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文档简介

第一其主要的关第二。12、3、4、制造;57、1、备货型生产称1/

2、称在用。3、按订单生4。1、流水生产:是2、、项:别点45第三件2/

量经本费费年1。3、列出对生产能。45。612。4第四3/

:3-12:3到年。。年。1、定性预测属于主观。2测权系数×量(1-权系数)×老预测;值值量-老预测)1234选。5.收集7.做出预测8第五60%以上,对企业4/

采购的流程供应市场分析制定5/

第六划):2、净需求量计算;;算5、下达计划订单6;6-13;6-14。2;6/

物料第七1参计粗能力计划在主生产计划2。3.粗能法1一QRS一T一时间2。;4、通过作业单位面积相关图的修正第八7/

:1、优化生产技术:是一种改善生存货的分2、约束理论:是在优化生产技术基础上发展起同约束理论目的是想找出各。、准时生产方:其实质是保持物料流和信息流在生产中的同步,实现以“缓根8/

:2、生产目标:库存量最低;搬运量低;机器损坏生1;;、弹性配置作业人(2)防止4)改善的104:优对基于此精追求零浪费的目标。业9/

。4.质量5销销售/

第二首先减少

降减改进客

)系统总成本最优多样化大规模定制原则:;、设定客户服务水平和服务3、物4、物流管12、。4第三?、/

。、库存持有成本:资金占用成本;存储空间成销。A类。B类:数量与价格适中。周期性观C类:1、供应商管理库存(用户的库。2、联合库存管理(/

3、有效转变成更有第四12响、方式的选择对降低物流成本产生重要影4、硬件市)软件:销售经验、管理:1、交易前要素:服务条例书面说明;书面陈述;组务2、交易中要素:缺货水平;订货3/

1平2、成本与收益的权衡、分析第五:1、加工和配送结合;;3;、;5、加工和:1、直接运输网络:所有货物直接每次运输都是直接的2。3、通过配送中心的运输:供应并在每个区域建立配送中心。。第六/

1、23:1、识别潜;:;;3、连:1、23456以7第七()物流企业采用网络化件系/

第自物为:1、仓储货品风险:a、静止存放的风险,例/

b3、:1)人力资源规划;)员;)员工福利薪酬和晋升制度。1234)地理信息;5)全球定位系统67)8,摘取式、播种式9物:件34:12、流理。1000公里一次于00公共性/

会展评估项目评/

:项。2.。3.项物:1)物流市场分析:物流市场规模、;)消费者分析:物流消费群体分析、物流消费者获取信息途径分析3)/

操和公司合广告的策公司负责架向:1。2。3、竞标开发:流程总体可以分为骤4、产业联盟开发。物是一某些/

客户现有包对运仓储方案设计的流程12);)储位设计。仓储方案设计应该考虑:储位需求设计;入库流程设计;12、商重量和尺产/

:1、配送时效差:调查是否真实,认。2、。配1;2)地址筛选;;4)车12/

1:1。物施1。3边执4/

、6西格:12、3、、改善

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