中级经济师《中级人力》章节练习题

第页共页中级经济师《中级人力》章节练习题中级经济师《中级人力》章节练习题一、单项选择题(每题的各选项中，只有1个最符合题意。)1.对于采用收缩战略的企业，合适的薪酬管理思路是()。A.在短期内提供较低的根本薪酬，在长期中实行奖金或股票期权方案B.根本薪酬所占比重较大，薪酬程度略高于市场平均程度C.奖金所占比重较大，薪酬程度略低于市场平均程度D.将企业的经营业绩与员工收入挂钩，根本薪酬所占比重相对较低【答案】D【解析】A属于成长战略;B属于稳定或集中战略;C属于本钱领先战略。2.()是确定薪酬体系的根底。A.工作分析B.工作评价C.薪酬调查D.企业战略目的【答案】A【解析】工作分析是确定薪酬体系的根底，职位评价主要是为理解决薪酬的内部公平性问题。薪酬调查：主要是为理解决薪酬的外部竞争性问题。3.()和分类法属于职位评价的定性方法。A.要素计点法B.因素比拟法C.排序法D.观察法【答案】C【解析】AB属于定量的方法，D说法有误。4.薪酬本钱控制方法不包括()。A.控制雇佣量B.控制根本薪酬C.控制佣金D.控制福利支出【答案】C【解析】薪酬本钱控制方法包括：控制雇佣量;控制根本薪酬;控制奖金;控制福利支出;利用适当的薪酬技术手段。5.关于培训与开发效果评估的说法，正确的选项是()。A.学习评估是最根本、最常用的方法B.工作行为评估是企业最高层和直接主管特别关心的C.结果评估是行为评估中最常用的方法D.组织通常会进展投资收益评估【答案】B【解析】反响评估：主观感受和看法(最根本、最常用的方法)。问卷调查法应用最为普遍。学习评估：在知识、技能或态度是有了进步或改变工作行为评估：是否带来了受训人员行为上的改变，以及受训人员把所学的运用到工作上的程度。(组织高管层和直接主管特别关心)行为评价量表是最常用的方法。结果评估：硬指标、软指标。(最重要的内容，是最具说服力的评价指标，也是组织高管层最关心)投资收益评估：本钱收益。(组织很少进展，困难且昂贵)6.合适大规模企业中的管理类职位的评价方法是()。A.因素比拟法B.排序法C.分类法D.要素计点法【答案】D【解析】要素计点法是一种比拟复杂的量化评价方法，适用大规模企业中的管理类职位。7.采用创新战略的企业，适宜的薪酬管理方法是()。A.重对产品创新给予足够的报酬或奖励B.根本薪酬所占比例相对较低C.在薪酬构造方面，根本薪酬和福利所占比重相对较高D.强调客户满意度【答案】A【解析】B说的是收缩战略或精简战略;C说的是稳定战略或集中战略;D说的是客户中心战略。8.()主要是为理解决薪酬的外部竞争性问题。A.职位评价B.工作分析C.薪酬调查D.薪酬控制【答案】C【解析】工作分析是确定薪酬体系的根底，职位评价主要是为理解决薪酬的内部公平性问题。薪酬调查：主要是为理解决薪酬的外部竞争性问题。9.关于因素比拟法说法错误的选项是。A.可直接得出薪酬金额B.难度大C.本钱高D.主观【答案】D【解析】定性方法(排序法、分类法)较为主观。10.公司授予鼓励对象一种“虚拟”的股票，当公司股份增值时，那么被授予者可以据此享受股份的溢价收益。这种鼓励形式为()。A.虚拟股票期权B.限制性股票C.股票期权D.股票增值权【答案】A【解析】虚拟股票期权又称为股票增值权形式，是股份期权形式的`一种变通。虚拟股票期权指公司授予鼓励对象一种“虚拟”的股票，当公司股份增值时，那么被授予者可以据此享受股份的溢价收益。期权人只是在名义上持有而非真的购置公司股份，期权人没有表决权、股份不能转让和出售，在分开公司时自动失效。二、多项选择题(每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。)1.关于目前我国经营者年薪制形式说法正确的选项是()。A.一元构造形式中将全部收入设计为风险收入B.二元构造形式中年薪由根本年薪和风险收入构成C.根本年薪与业绩没有直接联络D.三元构造形式中年薪由根本年薪、风险收入和奖励年薪构成E.年薪制的形式分为一元、二元和三元共三种形式【答案】ABCE【解析】三元构造形式中年薪由根本年薪、效益年薪和奖励年薪构成。2.非上市公司股权鼓励形式包括()。A.股票期权B.股份期权C.虚拟股票期权D.业绩股份E.股票增值权【答案】BCD【解析】上市公司股权鼓励形式包括股票期权、限制性股票、股票增值权。3.关于职业生涯锚特点的陈述，错误的有()。A.职业生涯锚产生于早期职业生涯阶段B.职业生涯锚以个体习得的工作经历为根底C.职业生涯锚强调个人才能、动机两方面的互相作用与整合D.职业生涯锚一经确定就应固定不变E.职业生涯锚可以通过测试来预测【答案】CDE【解析】职业生涯锚特点：(1)产生于早期职业生涯阶段：以个体习得的工作为根底(2)强调个人才能、动机和价值观三个方面的互相作用与整合(3)不可能根据各种测试提早进展预测(4)并不是完全固定不变的4.关于销售人员薪酬的说法，正确的选项是()。A.一般情况下一年调整进展一次B.纯佣金制是指全部薪酬收入都来自于佣金C.高根本薪酬+低佣金或奖金合适应用饮食行业销售人员D.高佣金+低根本薪酬合适应用销售周期较长产品的销售人员E.特点是以结果为导向【答案】BE【解析】保险、饮食行业销售人员：高佣金+低根本薪酬;对技术含量较高，市场较为狭窄，销售周期较长产品的销售人员：高根本薪酬+低佣金或奖金。三、案例分析题(由单项选择和多项选择组成。)某公司是一家快速开展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式开展的战略。为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进展职位评价，制定了核心人员股票期权方案。1.根据该公司的开展战略，合适该公司的薪酬设计思路是()。A.让员工与企业共担风险，共享收益B.进步根本薪酬比重，进步整体薪酬程度C.由公司承当风险并享受收益，员工实行固定薪酬D.进步根本薪酬和福利程度，降低奖金比重【答案】A【解析】成长战略下的薪酬管理：(1)指导思想：企业与员工共担风险、共享收益;(2)薪酬方案：短期内提供相对低的根本薪酬，而长期施行奖金或股票选择权等方案。2.该公司确定职位等级构造主要根据应是()。A.职位的相对价值B.员工绩效考核结果C.员工的工作态度D.员工才能素质的差异【答案】A【解析】根据案例可得知根据职位评价得出的。3.对于该公司提出的股票