CPA战略习题练习第一章战略与战略管理

2019年注册会计师考试辅导 2019年注册会计师考试辅导 公司战略与风险管理（第一章）第#页第一章战略与战略管理一、单项选择题1、D连锁有限公司历经十年发展取得了可观的社会效益与经济效益，企业一直秉承着“亲情沟通，关爱健康”的经营理念，该经营理念属于（ ）。A、经营哲学B、公司目的C、公司目标H公司功能2、公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现， 下列关于公司目的说法不正确的是 （）。A、组织按其存在理由可以分为两大类：营利组织和非营利组织B、一般而言，企业是最普通的营利组织，红十字会是最普通的非营利组织C、营利组织首要目的是履行社会责任H非营利组织的首要目的是提高社会福利、促进政治和社会变革3、W公司是全球最大的电脑软件提供商，以研发、制造、授权和提供广泛的电脑软件服务业务为主。2016年公司从日本引进了新的汽车生产设备， 开始打造智能汽车，为此聘请专家给员工培训操作技能。W公司这一系列行为没有涉及的战略变革类型是（ ）。A、技术变革B、产品和服务变革C、结构和体系变革H人员变革4、在战略变革中最重要也最困难的是（ ）。A、变革资金的筹集B、变革方式的选择C、对人的行为的掌控H变革节奏的把握5、下列关于渐进性变革与革命性变革的说法中，不正确的是（ ）。A、在很多情况下，渐进性的变化导致了战略变革B、渐进性变革在企业生命周期中常常发生C、革命性变革涉及的是急剧变化H渐进性变革也会影响整个企业体系6、下列关于战略管理表述的选项中，错误的是（ ）。A、战略管理是企业的综合性管理B、战略管理必须由企业的高层领导和职能管理者来推动和实施C、企业战略管理活动应适应企业内外部各种条件和因素的变化进行适当调整或变更H战略管理的核心是对企业现在及未来的整体经营活动进行规划和管理7、甲公司认为企业的目标是对企业使命的具体体现，在进行最终的战略决策时选择对实现企业目标最有利的战略方案。甲公司选择战略的方法是（ ）。A、根据企业目标选择战略B、提交上级管理部门审批C、聘请外部机构H聘请外部咨询专家8、下列关于战略的说法中不正确的是（ ）。A公司战略包括总体战略、业务单位战略、职能战略三个层次B、总体战略包括发展战略、稳定战略和收缩战略三种基本类型C、业务单位层面的竞争战略包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略三种基本类型H职能战略仅包括市场营销战略、生产运营战略、研究与开发战略、人力资源战略和发展战略9、甲公司是一家民营企业，近年来发展较为迅速。但是受 2008年全球经济危机的影响，公司原有业务出现大幅萎缩。为明确公司下一步发展方向，企业的高层管理人员决定对下属部门不做具体规定，要求各部门积极提交战略方案，企业高级管理人员在各部门提交战略方案的基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。根据以上信息可以判断，甲公司形成战略的方法是（）。A、团队结合B、自上而下C、自下而上H上下结合10、甲公司是一家集团企业，主营业务为家电制造，其余业务为房地产、交通运输、酒店经营。在国家开始对房地产行业进行宏观调控后，房地产业务面临巨大的资金压力，并对其他业务也产生了连带作用。经慎重分析后，集团领导决定将房地产业务进行剥离，将其出售给另外一家大型企业，并将此交易中获得的资金用于其他业务的发展。该公司的这一做法属于（ ）。A、总体战略B、职能战略C、财务战略Dk业务单位战略11、在处理变革的阻力时，管理层不应当考虑（ ）。A、变革的节奏B、变革的管理方式C、变革的范围D＞变革的动力二、多项选择题1、S公司是美国一家复印机生产企业，提供全行业最齐全的文件处理产品和服务，包括复印机、打印机、传真机、扫描仪等一系列的文件管理服务，下列属于 S公司未来目标的有（ ）。A、未来3年内，海外营业额占总营业额的比重由 15观高到20%B、到2020年，海外建成15个生产基地，实现2/3外销的目标C、在未来的三年内，股利增长率以及投资回报率增长一倍DK以服务取胜，为客户提供最优质的服务2、甲公司是最近新成立的公司，目前只有三个创始人负责公司业务，为了更好的评估制定出的几个战略备选方案，三个创始人的意见如下：王一说：选出来的战略得能帮助企业实现目标，满足适宜性标准才行。赵二说：战略得能落实、能具体实施才行，不能天马行空。李三说：选择的战略要能被投资人接受，符合利益相关者的期望才行。根据以上描述，三位创始人涉及的评估战略备选方案标准有（ ）。A、可行性标准B、可接受性标准C、适宜性标准Dk合理性标准3、在企业战略变革过程中，需要调整企业理念。下列各项中属于调整企业理念的有（ ）。A、确定企业使命B、企业战略重新进行定位C、确立经营思想H建立行为准则以约束和要求员工4、M公司成立于2010年，主要业务领域位于我国的东北地区。随着企业规模的不断扩张，企业领导人把眼光投向了与我国东北地区具有极大相似性的邻国俄罗斯。为了保证企业扩张的成功，该企业决定对俄罗斯的环境进行全面评估，那么进行企业外部因素分析时主要包括（ ）。A、宏观环境分析B、企业能力分析C、产业环境分析DK竞争环境分析5、公司宗旨反应公司的定位。下列各项中属于公司宗旨的有（ ）。A、用人人可负担得起的价格提供共享自行车服务B、让我们生活的城市更美好C、吃喝玩乐全都有DK提供方便快捷的网上外卖订餐服务6、战略实施就是将战略转化为行动，为了将战略付诸实施，需要制定一些关键的决策。下列各项中，属于战略实施需要解决的主要问题有（ ）。A、确定和建立一个有效的组织结构B、保证人员和制度的有效管理C、协调好战略、结构、文化和控制诸方面的关系H正确处理和协调公司内部关系7、MBII■车创建了全球首个智能共享单车模式， 用人人可负担得起的价格提供智能共享单车服务， 2015年创立以来盈利额高达两百万元， 公司高层表示一年内要将市场占有率提高到 70蛆上。根据以上信息分析，涉及的公司使命与目标有（ ）。A、公司目的B、公司宗旨C、经营哲学D＞公司目标8、下列选项中，对于战略的说法不正确的有（ ）。A公司战略是在战略业务单位这个层次制定的B、业务单位战略是企业最高层次的战略C、业务单位战略又称竞争战略DK业务单位战略侧重于企业内部特定职能部门的组织效率9、下列各项中，属于战略变革面临的私人障碍的有（ ）。A、因为工作的习惯是很难改变的，新的不熟悉的工作方式通常让人感觉不舒服B、对于未知的恐惧降低了人们学习新技能和程序的意愿和兴趣C、员工往往选择性地接受和处理信息，并因此忽略管理层对于变革的要求DK专业人士或技术团队的技能和专业能力弱化甚至冗余时，团体惯性就可能阻碍变革10、下列关于战略表述的选项中，错误的有（ ）。A、现代的战略概念既包括企业终点也包括为达到企业的终点而寻求的途径B、传统战略概念主要强调战略的计划性、应变性和长期性C、战略的核心在于预谋性H组织的有限理性强调战略的反应性11、下列关于战略变革的发展阶段的说法中，正确的有（ ）。A、在连续阶段，战略会发生较大的变化B、在渐进阶段，战略发生缓慢的变化C、在不断改变阶段，战略变化呈现无方向或无重心的特点H在全面阶段，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化答案部分一、单项选择题【正确答案】A【答案解析】经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。该公司“亲情沟通，关爱健康”的经营理念属于经营哲学。【该题针对“公司的使命一一经营哲学” 知识点进行考核】【正确答案】C【答案解析】本题考核公司的使命。营利组织首要目的是为其所有者带来经济价值。例如，通过满足客户需求、建立市场份额、降低成本等来增加企业价值， 其次的目的是履行社会责任， 以保障企业主要经济目标的实现。所以选项C说法不正确。【该题针对“公司的使命一一目的” 知识点进行考核】【正确答案】C【答案解析】本题考核战略变革类型。2016年公司从日本引进了新的汽车生产设备是技术变革，开始打造智能汽车是产品和服务变革， 聘请专家给员工培训操作技能是人员变革， 所以没有涉及结构和体系变革。【该题针对“战略变革的类型”知识点进行考核】【正确答案】C【答案解析】在战略变革中对人的行为的掌控是最重要也最困难的。【该题针对"变革的支持者推进战略变革的步骤” 知识点进行考核】【正确答案】D【答案解析】本题考核渐进性变革与革命性变革的区别。在很多情况下，渐进性的变化导致了战略变革。渐进性变革的特点：①在企业生命周期中常常发生；②稳定地推进变化；③影响企业体系的某些部分。革命性变革的特点：①在企业生命周期中不常发生；②全面转化；③影响整个企业体系。【该题针对"渐进性变革与革命性变革的区别” 知识点进行考核】【正确答案】B【答案解析】与企业的日常管理和职能管理不同，战略管理必须由企业的高层领导来推动和实施。选项B错误。【该题针对“战略管理的内涵与特征”知识点进行考核】【正确答案】A【答案解析】如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果，最终的战略选择可以考虑以下几种方法：①根据企业目标选择战略。 企业目标是企业使命的具体体现，因而， 选择对实现企业目标最有利的战略方案。 ②提交上级管理部门审批。对于中下层机构的战略方案， 提交上级管理部门能够使最终选择方案更加符合企业整体战略目标。 ③聘请外部机构。聘请外部咨询专家进行战略选择工作，利用专家们广博和丰富的经验，能够提供较客观的看法。【该题针对“战略管理过程一一战略选择” 知识点进行考核】【正确答案】D【答案解析】本题考核公司战略的层次。职能战略包括市场营销战略、生产运营战略、研究与开发战略、人力资源战略、财务战略等多个职能部门的战略。【该题针对“公司战略的层次一一职能战略” 知识点进行考核】【正确答案】C【答案解析】本题考核战略选择过程。根据本案例给出的信息，该公司采用的是自下而上的方法。自下而上的方法指的是在制定战略时，企业的高层管理人员决定对下属部门不做具体规定， 要求各部门积极提交战略方案，企业高级管理人员在各部门提交战略方案的基础上， 加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。所以正确答案是选项 Co【该题针对"制定战略选择方案的方法” 知识点进行考核】【正确答案】A【答案解析】本题考核公司战略的层次。总体战略是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域， 合理配置企业经营所必需的资源。 集团领导将房地产业务进行剥离出售给另外一家企业是总体战略核心要素之一，因此属于总体战略。【该题针对“公司战略的层次一一总体战略” 知识点进行考核】【正确答案】D【答案解析】本题考核战略变革管理。在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面：变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。【该题针对"克服变革阻力的策略”知识点进行考核】二、多项选择题【正确答案】ABC【答案解析】本题考核公司的目标。公司使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由，公司目标是公司使命的具体化，以服务取胜为客户提供最优质的服务是比较模糊的概念，属于公司使命的范畴。【该题针对“公司的目标”知识点进行考核】【正确答案】ABC【答案解析】评估战略备选方案通常使用三个标准：一是适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势；是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度；是否有助于企业实现目标；二是可接受性标准，考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受； 三是可行性标准，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析上。【该题针对“评估战略备选方案的标准” 知识点进行考核】【正确答案】ACD【答案解析】本题考核调整企业理念。首先要确定企业使命，明确企业应该依据怎样的使命开展各种经营活动，它是企业行动的原动力；其次要确立经营思想，明确指导企业经营活动的观念、 态度和思想,给人以不同的企业形象； 最后要建立行为准则以约束和要求员工， 使他们在企业经营活动中奉行一系列的行为标准和规定。【该题针对“战略变革的主要任务”知识点进行考核】【正确答案】ACD【答案解析】本题考核战略分析的相关内容。 外部环境的分析着眼于企业所处的宏观环境、 产业环境、竞争环境和国家竞争优势分析。内部环境的分析集中在资源、企业能力和企业的核心竞争力方面。【该题针对“战略管理过程一一战略分析” 知识点进行考核】【正确答案】ACD【答案解析】公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要是说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。选项B属于公司使命。【该题针对“公司的使命一一宗旨”知识点进行考核】【正确答案】ABCD【答案解析】战略实施要解决以下几个主要问题：①确定和建立一个有效的组织结构。②保证人员和制度的有效管理。③正确处理和协调公司内部关系。 ④选择适当的组织协调和控制系统。 ⑤协调好战略、结构、文化和控制诸方面的关系。【该题针对“战略管理过程一一战略实施” 知识点进行考核】【正确答案】ABD【答案解析】提供智能共享单车服务是MBHL车的公司宗旨；创立以来盈利额高达两百万元说明公司是以营利为目的的；一年内要将市场占有率提高到 70队上体现的是公司的目标。所以选项 ABD正确。【该题针对“公司的使命”知识点进行考核