设计管理制度

第七部分设计管理第一章总则则为鼓励在建设工工程设计活动动中采用先进进技术、先进进工艺、先进进设备、新型型材料，以提提高工程质量量、降低工程程造价，加快快工程建设进进度的革新措措施，特制定定本制度。第二章设计计招标管理第一条目的的为明确设计阶段段各项控制工工作的原则、方方法和职责，确确保公司选择择合格的设计计单位，并充充分体现集团团的意图和期期望，得到符符合要求的设设计成果，确确保设计文件件的有效性、连连续性，最终终达到保障工工程项目的安安全可靠、适适用经济的目目的。第二条适用用范围适用于从方案招招标开始到施施工图经审图图公司审核完完成为止。该范围的交付件件为：经审图图公司加盖印印章的施工图图。第三条原则则和要求建设工程设计，必必须执行工程程建设强制性性标准，杜绝绝“三边”工程，严格格按先勘察、后后设计、再施施工的原则开开展。建设工程设计业业务必须委托托给资质等级级符合要求（根根据不同的项项目具体制定定标准）的设设计单位。禁禁止将设计业业务委托给超超越其资质等等级许可范围围的设计单位位。方案设计招标的的评标标准，包包括设计方案案优劣，方案案所采取的技技术和工艺水水平，整个方方案投入产出出经济效益评评估，服务细细则承诺，以以及设计单位位资历和社会会信誉等。方案设计招标，必必须选择在国国内或国际建建设工程设计计领域，具有有较高知名度度的设计单位位。参加方案案竞标的主要要设计人员，应应在设计领域域具有较高的的知名度。选选择方案设计计单位的数量量视具体项目目而定，但原原则上不少于于3家。第四条职责责总师室负责方案案、设计阶段段的组织、实实施和设计控控制协调。总师室负责拟订订设计任务书书，组织考察察设计单位、发发标、评标、签签订设计合同同、进行方案案设计评比。总师室负责初步步设计、施工工图设计的跟跟踪控制和审审查。负责本阶段的工工程成本控制制。地方公司发展部部负责联系相相关地方政府府部门、审图图公司，配合合总师室对方方案设计征询询意见和联系系审图。第五条程序序和内容计划对每一项工程设设计任务，总总师室负责制制定该项目的的《设计控制制计划》，明明确设计控制制的内容、参参与人员及其其责任分工、控控制工作的方方式、要求、阶阶段性交付件件等。设计任务书方案设计任务书书总师室根据收集集到的资料，按按照SJ-1《设计任务务书编制指引引》拟定《设设计任务书》，经经总工程师签签字审定后，报报总裁批准后后实施。初步设计说明收到政府的规划划方案审批意意见后，总师师室组织有关关人员讨论初初步设计的有有关问题，在在满足规划意意见、市场定定位要求的前前提下最大限限度的控制成成本。最终形形成初步设计计说明书，经经总工程师签签字审定后，报报集团批准实实施。扩初设计说明根据初步设计审审核意见的要要求决定是否否做扩初设计计。如需要做做扩初设计的的，按.款规定的程程序执行。招标邀请函由总师室负责编编制招标邀请请函标准格式式见BG-04发标通知设计单位的推荐荐集团、总师室、商商务部、地方方公司均可推推荐设计单位位。设计单位初选总师室组织相关关人员，对拟拟邀请的设计计单位进行考考察，考察内内容为设计单单位资质、以以往设计成果果、人员和设设备情况、投投标热情、收收费标准等，形形成《投标单单位资格审查查记录》见BG-03，根据考察察结果形成初初选拟邀请投投标的单位名名单，并报总总裁批准。发标在总师室拟定的的邀请单位中中，集团有权权根据实际情情况直接委托托设计单位。如如集团决定招招标，则由总总师室负责组组织发标会，发发书面BG-04《发标通知知》，邀请各各投标单位及及有关部门参参加，进行设设计发标，同同时组织踏勘勘现场，解答答招标文件中中的问题，形形成BG-05《发标踏勘勘答疑记录》。评标在投标书确定的的投标日期，总总师室负责接接受投标书，接接标人员根据据设计任务书书及招标文件件的要求检查查投标书的有有效性，记录录在BG-06《标书评审审记录》中。总总师室拟订评评委名单需报报集团批准后后实施。超过过一定规模或或有影响力的的项目，应按按有关规定向向政府主管部部门提出申请请，由其确定定评委名单并并组织集团内内外有关专家家对各投标单单位的设计方方案进行评标标。评标结束并确定定中标单位后后，填写BG-O6《标书评审审记录》，填填写《合同推推荐书》报集集团批准，批批准后由总师师室向中标单单位发BG-07《中标通知知书》,并拟订设计计合同报总裁裁审批。签约总师室与设计单单位签订《设设计合同书》。第三章设计计过程控制管管理第一条设计计过程的跟踪踪控制总师室应根据项项目设计特点点，确定对设设计过程的控控制要求，并并形成《设计计管理配合要要求》，发放放给设计单位位。对每一设计项目目，在设计开开始前，总师师室要求设计计单位提供该该项目的设计计计划和设计计输入文件，由由总师室指定定的控制人员员审查认可，并并填写BG-08《设计跟踪踪检查记录单单》。在初步设计及施施工图设计进进行过程中，总总师室应组织织控制人员，依依据《设计合合同书》要求求和《设计控控制计划》规规定，前往设设计单位进行行实地跟踪检检查。实地跟踪检查内内容包括设计计进度、人员员资格及专业业配合等；检检查的依据是是《设计合同同书》、《设设计管理配合合要求》、设设计单位编制制的《设计计计划》；检查查结果应填写写BG-08《设计跟踪踪检查记录单单》，并将该该文件报公司司备案。检查中发现不符符合要求的问问题，由检查查人员填写BG-10《专业工程程师通知单》，要要求设计单位位整改，并要要求设计单位位将书面整改改结果报总师师室备案。第二条设计计评审方案设计在收到各方案后后，总师室对对各方案设计计进行施工成成本估算，评评估施工难度度和工期；总师室收到方案案设计后5日内，组织织相关人员对对各方案进行行评审，并向向与会人员通通报成本估算算、施工难度度和工期；设计方案最终经经总裁签字后后生效。初步设计在收到初步设计计方案后，地地方公司发展展部负责征询询规划部门意意见。总师室室根据规划部部门的意见，组组织有关部门门依据SJ-2《方案/初步设计审审查指引》对对初步设计进进行审查，在在满足规划意意见、市场定定位要求的前前提下最大限限度的控制成成本。最终形形成初步设计计评审意见，经经总工程师签签字审定，报报集团批准后后，由总师室室组织设计院院完善初步设设计。扩初设计扩初设计完成后后，总师室将将设计文件同同时送交地区区公司发展部部，由地区发发展部负责征征询当地政府府部门进行扩扩初评审；在地区公司取得得审查意见后后，地区公司司发展部应明明确市政意见见中的修改是是修改扩初设设计还是直接接在施工图中中予以修改。为为加快进度，地地区公司将市市政部门的审审查意见直接接电传至设计计单位和总师师室，原件保保存于集团公公司档案室。根据扩初意见总总师室组织相相关部门对扩扩初设计进行行局部功能优优化，工程商商务部对设计计资料进行研研究以在满足足使用功能且且不降低项目目品质的前提提下提出降低低成本的合理理化建议；如市政部门的意意见中影响项项目的使用功功能，则总师师室应立即与与营销部协商商并同时通知知设计单位该该部分内容设设计修改暂缓缓，待总师室室和商务部、营营运部协商，取取得一致意见见后，再由总总师室通知设设计单位设计计修改具体内内容。所有市政部门意意见和集团各各部门意见应应由总师室汇汇总交设计单单位作为施工工图设计的依依据。施工图设计设计单位开始施施工图设计前前，总师室应应将以下资料料准备好作为为设计单位的的设计依据，包包括：地质报报告、甲方和和市政部门的的扩初设计意意见和批复、市市政配套的具具体条件（其其中市政配套套的具体条件件由地区公司司和项目部取取得）。总师室根据项目目的进度要求求，对设计单单位的设计进进程准备具体体的书面要求求（包括设计计是否分阶段段进行、施工工图的出图数数量、报建图图出图日期、基基础施工图出出图日期、主主体建筑施工工图出图日期期等）。设计单位除报建建，由总师室室直接将设计计图交项目部部用于报建使使用外，其他他各阶段施工工图，均由地地方公司配合合总师室落实实审图公司审审图。总师室将审图公公司的审图意意见，发回设设计单位用于于对施工图进进行修改。修修改完成的施施工图作为商商务部招投标标的正式依据据。第三条设计计输出文件的的审查与验收收在初步设计及施施工图设计等等各设计阶段段完成后，根根据《设计控控制计划》，由由总师室组织织营运部、地地方公司、商商务部参加、审审图公司、设设计单位，分分别按SJ-2《方案/初步设计审审查指引》和和SJ-3《施工图审审查指引》的的规定对有关关图纸进行审审查，形成BG-09《设计输出出文件审查报报告》，报集集团批准后，发发给设计单位位，设计单位位据此完善设设计输出文件件。此项工作作反复进行直直至集团签署署设计验收单单为止。设计输出文件的的审查，应包包括两个方面面文件的审查查：对设计结结果文件的审审查及对设计计单位所进行行设计评审、设设计验证的记记录的审查。审审查应依据《设设计任务书》、《设计合同书》、《设计管理配合要求》、设计单位编制的《设计计划》进行。第四条设计计控制总结集团签署设计验验收单后,总师室组织织有关控制人人员撰写《设设计控制总结结》，内容包包括设计进度度控制情况、设设计质量控制制情况、设计计投资控制情情况等。经总总裁审核签署署后报集团档档案室备案存存档。第四章设计计变更管理定义施工图审图备案案出图后，再再对原图进行行修改则称为为设计变更（以以下统称为“设计变更”），由地方方公司和总师师室负责统一一管理。程序序分别如下：：因企划、销售、配配套、资产、物物业等原因须须提出设计变变更均应与设设计单位沟通通，同时书面面报告总师室室。总师室审审核后签发设设计变更通知知书。设计单单位按设计变变更通知单（附附件六）内容容进行修改，总总师室将修改改结果主送地地方公司和相相关部门。因施工单位原因因须设计变更更时，可由施施工单位以技技术核定单形形式送地方公公司和总师室室进行会签，再再送设计单位位签证后生效效。总师室根根据变更内容容分发有关单单位。但施工工图交底时发发生的变更则则以会审记录录形式处理，由由会审单位签签字，至总师师室备案。因设计单位原因因须设计变更更，可由设计计单位以设计计修改通知单单（设计备忘忘录）形式送送达总师室，由由总师室主送送地方公司和和有关单位。其他部门不能直直接通知设计计单位变更设设计。项目进进入销售期并并于网上公布布信息后原则则上不再进行行涉网内容的的设计变更。第五章施工工图管理第一条设计计文件的发放放和归档工作作是加强设计计工作使设计计和施工有序序进行，确保保工程质量和和进度的重要要保证。通过审图备案正正式出图的施施工图、方案案设计文本、初初步设计文本本均应先交总总师室登记归归档，由总师师室统一发放放。（如重大大项目直接至至地方公司，同同时上报一份份至总师室备备案），总师师室、地方公公司应设图档档室和档案员员，负责通知知和分发设计计文件，文件件数量和内容容按附件二所所示，各收图图单位由指定定人员至档案案室签领。配套公司在征询询阶段和方案案调整阶段所所需的工作图图纸，正式出出图后各部门门所需的增晒晒图纸可由设设计公司直接接发给所需单单位的指定人人员。超印和超晒的设设计文件，在在工程结束后后由设计公司司凭文件签领领单统一和地地方公司结算算。第二条设计计文件的归档档内容和负责责归档单位按按下述规定执执行。任务书------总师室详规设计-------总师室方案设计-------总师室初步设计-------总师室概算书-------总师室、商商务部施工图审图备案案图-------地方公司、监监理公司、质质检站施工图电子文件件-----总师室备忘录-----地方公司项项目部、地方方公司、监理理公司施工技术核定单单----地方公司、商商务部、监理理公司竣工图-------地方公司附则标书评审记录表表单：见附件件YW-BG--06附件：投标单位位资格审查记录BG-03编号号：招标工程概况工程名称工程类型建筑面积估算投资技术复杂程度拟邀请投标单位位基本情况企业名称经济性质地址电话技术等级定级时间资格证号企业法人代表姓名职务职称文化程度出生年月电话企业技术负责人人姓名职务职称文化程度出生年月电话专业技术人员状状况高级职称人中级职称人助理级职称人技术员级职称人设准备状况前三年业务成果果考察人：日期：：年月日审查意见审查人签名：年月日招标投标领导小小组审核意见见：审核人签名：年月日注：拟考察的境境外单位，可可由其自行填填写基本情况况栏目。发标通知知BG-04编号号：_________________________________：我司现有________________________________项项目，目前正正组织进行_________________的招标工作。经经过选择决定定邀请贵司参参与本工程的的投标。现定于_______年_______月_______日_______时_______分在_________________________召开发发标会，请准准时参加。特此通知。联系人：联系电话：东渡下属项项目公司年月日会议记录BG-05编号号：项目名称业务范围□发标/□踏勘勘/□其他会议记录会议时间会议地点参加单位及人员员集团我司参加其它单位有有关问题记录录问题及提出单位位解答意见及解答答人记录人：年月日日审核人：年月日日中标通知书BG-07编号号：___________________________________：由我司组织的_______________________建设设项目__________________________工工程（公开邀请）招招标工作已经经结束，根据据评标结果，决决定该工程由由贵公司中标标。请贵公司在收到到本中标通知知书后__________天内，到_________________________商商谈合同事宜宜。特此通知。联系人：联系电话：东渡国际下属项项目公司年月日设计跟踪踪检查记录单BG-08编号号：工程名称编号工程地点专业审图单位联系人联系电话设计单位联系人联系电话工程当前进度设计进度检查项目检查依据检查结果备注检查人(签名))日期设计输出出文件审查报告BG-09编号号：工程名称输出文件编号工程地点专业审图单位联系人联系电话设计单位联系人联系电话设计阶段设计内容设计输出文件完完备性、及时时性/设计经济性性、合理性//遗留问题是是否解决，要要否跟踪检查查审查人：设计总总负责人：年年月日认可设计输出文文件，毋需整整改。需要整改后才能能认可,整改通知书书编号：______________________专业工程师通通知单BG-10工程名称：编号：致专业工程师师日期项目现场代表日日期本表由业主填写写一式三份，送送监理、承包包商各一份，业业主留存一份份。SJ-1设设计任务书编编制指引原则遵守国家有关法法律、法规及及标准。准确地反映公司司的建设意图图。内容经济指标用地面积。建筑物的面积指指标（总面积积及组成部分分的面积分配配）。总投资控制。市场定位。城市规划的要求求建筑红线范围（四四角坐标）及及后退红线的的要求。各类建筑所占比比例。建筑高度、层数数。建筑体型、景观观及环境的要要求。占地系数、绿化化系数、容积积率的要求。防火间距及消防防通道。主要及次要出入入口与城市道道路的关系。日照、通风、朝朝向。对污染、噪声、粉粉尘等环境保保护的要求。停车场及车库面面积。对市政、煤气、热热力、给排水水、电力、电电信等管线的的布置要求。建筑的风格及造造型建筑的特色、共共性与个性。建筑群体与个性性的体型结合合。建筑的立面构图图、比例与尺尺度。建筑物视线焦点点部位的重点点处理要求。外装饰的材料质质感与色彩。使用空间设计方方面的要求使用空间的平、剖剖面形状及组组成。使用空间的尺度度、空间感。使用空间序列、导导向、功能。使用空间的合理理利用的要求求。平面布局的要求求各组成部分的面面积比例及使使用功能的要要求。各使用部分的联联系与分隔要要求。水平与垂直交通通的布置与选选型要求。出入口布置要求求。防火、防烟、安安全疏散及消消防指导中心心。人防设施。辅助用房的设置置，如煤气、热热力、给排水水、电力、电电信等专业机机房及管井的的要求。建筑剖面的要求求建筑标准层高度度。对有特殊使用层层要求的高度度。建筑地上、地下下高度满足规规划及防火要要求。室内装饰要求一般用房的装饰饰要求。重点公共用房的的装饰要求。对有特殊使用要要求的装饰。结构设计要求对地基基础的设设计要求。抗震结构的设计计要求。主体结构体系的的选择。人防和特种结构构的设计要求求。结构设计主要参参数的确定。设备设计要求对煤气设置、调调压站及管网网的要求。给水系统（生活活、生产、消消防用水）管管网、水量及及设备。排水系统管网、污污水处理及化化粪池等。空调、采暖、通通风的要求。电气系统的电源源、负荷、变变配电房、高高低压设备、防防雷等的要求求。电信系统的电话话、电传、有有限广播、闭闭路电视、声声像系统、对对讲系统、自自控系统等。消防设计要求消防等级。消防指挥中心。自动报警系统。防火及防烟分区区。安全疏散口的数数量、位置、距距离和疏散时时间。防火材料、设备备及器材的要要求。环境设计要求总体环境设计要要求。中心规模及标准准。环境设施设计要要求。图纸要求总体平面图、单单体各层平面面图及平面布布置、地下室室平面图及平平面布置、各各建筑物的主主要立面、剖剖面图。人车流分析、景景观分析。环境设计总图、小小区中心环境境设计图纸。结构、水、电、消消防、人防专专业图纸。主要透视、效果果图。设计任务书编制制完成后，报报公司批准。SJ-2方方案/初步设计审审查指引在方案设计阶段段,主要审查:建筑造型是否新新颖,美观,能体现建筑筑的特色。要求的功能均得得到满足,并合理布置置。主要面积指标和和容积率、覆覆盖率、绿化化率达到规定定的范围。建筑总平面设计计合理。楼层平面功能分分区清楚,有较高的实实用率。建筑高度、体量量相互关系合合理。满足消防规范要要求。包括建建筑间距、消消防疏散等。有有完备的消防防系统。结构体系选择基基本合理,设备专业系系统设计基本本合理。对初步设计成果果,应侧重审查查:按照方案设计的的审查意见进进行了修改。达到初步设计的的深度。满足消防规范的的要求。建筑专业:建筑面积等指标标没有大的变变化。建筑功能分隔得得到深化,总平面、楼楼层平面、立立面设计得到到深入。主要装修标准明明确。结构专业结构体系选择恰恰当,基础形式合合理。各楼层布置合理理。设备专业系统设计合理。主要设