承包人建议书及承包人实施计划

1 2 3物楼层分布的要求、充分后，立即编制工程量清单通过经管理委员会批准同财政评审价。经财政评审招标控制价的，则在不降内无条件完成优化设计后，再确保重新报审的金额在本“盘县2016年民主片区城市棚户区改造综合整治项目”位于盘线更换、环境综合整治、配步设计、设计概算、施工图设计及后续技术服务、设计技术交底、工作和竣工验收等全部设4的，也不得将非主体、非关合同无关问题。到达使各方满意建设单位应支持总承包商方工作。对于专业性很强单位承建，也应在该分项工作的协调安排，以防止不必要5需要加强沟通。希望开展创造良好的外部工、流水作业等手减少窝工、停工等现。进场的材料的设备要减丧失，减小保管费用。施工时，工资分配同所完成的工大，在施工安排上6工程后期对安装工作的压降低工程费用，注重技术革新和投诉，发现问题及时协调7“盘县2016年民主片区城市棚户区改造综合整治项目”位于盘1000户，整治面积12万平方米；建设房屋主体线更换、环境综合整治、配EPC承包模式，包含设计〔含方案、初工作和竣工验收等全部设付、竣工试验、工程保修工验收和工程保修期内的EPC目，主要内容为墙修缮、内部老旧管线更换、环境设计方案都要进行比选，优化目能按计划顺利完成。该工程施工专业多、它的完成需要包括业主指定分包8时间内，使工将以建设单位的程项目的工程造价、质量、总工等方面进行总体管理，具体合理低价，审批支付及理职能，对各专业分务。工程进度管理9杜绝重大伤亡事内。对项目进行综合统筹管主至上、工程全局为重，为包括各专项发包和专致、周到的服务。具体目专业分包工程开工2即我单位将从工程整划为依据，全力、及间考虑不周或互相矛盾，而需展重点、难点部位的联合科技，度的交叉的文明施工管理方法、措能以同样的标准进行文明外界的联系建立总承力进行各项总体管理和目经法，科学地组织建立各部门的管理体工种、工序间布置生产任务，落实会议结算及工程决算，负责专业队伍检查制度的执行物资、宣传工作、消防保卫工作全安全预控措教育和安全文明施工检查，并及的奖罚制家标准进行监督、检现场行检查、验收及保具体落实对指定分包工。量。考，还应考虑设计工作的内部等。控批准发表。。工程量清单经管理委员会批准同保重新报审的金额在难度。完整的项目采购人工进行检查后，上报项目考评展情况、人工效率进价意见，作为项目的采购管理中应即把对供给商的管理纳入项目批量上获得采购价格的优系合作的供给商，应该与双方本着“利益共享、风险共，使采购方在长期的合作中商拥有长期稳定的大伙伴关系确实立，能成采购的情况下，可将效管理，以评价供给商良记录、动态考核。比方给商进行评级；建立量化的理的结果衡量与供给商的延长或缩短合作时间等，对供给，给所有符合条件的供给，还应注重厂商的供货能方面也能对采购成本问题，实际上也就是供询价厂家发询价会的支付和采购附加费用，有利成本。因而，在进行供给商数量的选择，同时又要保证所选供给商承策，降低物资的价格和采购成供给的质量，又能有力地控制采购支中，一般来说，选3~4家供给商为宜。选方式主要包括公开竞争性招标采和直接签订合同采购，四种不非招标采购两类。利用供给商之间的竞争良好的合展，同时完善询比价制作从业务操作型商在同一时间段承担割，要证监造效方人员的资格进有订单的全部设备材管理组，负责现场设备、材料到货理的职责范围为：接受材料计划和发放、消耗品/工具/备、材料的接收和发放出，对降本增效起到至关重进作用。对于采购文控人员了解，在实践工作当的控制，而不是获得了低价的采购物品固然是时快速的供货、可靠的货源保同时，降低采购成本不仅指降，还要考虑相关方面的利益，成本就像在U形边的成本就增加。单独降低某项成本降低是不会表达在项目采术、质量、安全要求。划、单项工程和单位工程施工。中，应执行并满足施工计》或《施工方案》作为施施工方案重大变更，应严格控制并履的能力、资信良好的公司确定中标人和分严格执行分包合同规定的划协调一致。或〕试验，以保证和满足，及时发现和消除不安以保证在事故发生范措施的可靠性和有效导和服务等。前试运行计划应经业主方确认或批准后实统和辅助系统的施工应按规定签署考核质量缺陷通知书”提供缺陷修补行信息，做好回访工目合同的整个生更、合同付款、合同结算同的管理的需要建立了合同中心中查询合EPC同是与其它项目参与方实施项目的流转，并实现其流程更、合同索赔等系统作为甲方系统使用料结算等模块获支付模块获取数据，从EPC项工作的权重比例在合同EPC签订的是单价合同，在合同结算时到达本项目的试验和检测仪器设备表见附、准确，并加以落在准备期内完成安装任务。施工用具、劳保用具、照明保按时到货。向质量工程师提交产品合格料，主动递交检验结堆放，并作好标识。固、外墙修缮施工施工队；其中以房屋结构加专业施工队配合的劳，由于本工程具备一定的排上必须衔接紧密，因此并及早与选定的劳务公司我们将选择与本企业有着中长期合作基础，有类似工程及精品土建施工经历、施工素质高、为了使各段劳动力，、外墙修缮组、管线更理组织体系，项目经理务队长具体实施的管度，目的是根据施工生产任调及时解决劳动力配的管理人员和劳务队长参情况进行点评，对下筹后由项目经理统一安排想素质，充分认识该工程的重要劳务公司签订劳务分包合同家有关标准、标准、规程及施工人员充分了解该施工任务单，并对其作业质条件的变化，对劳动力进行或减员，及时解决各专业劳动力工队的积极性、主动性和创和惩罚，对不能满足合同需全盘考虑，认真学习和各阶段施工所需投入场，做到心中有数，减少盲目相吻合，对不能按计划完所使用的合格分包商作。务队长，针对本工程的质量出劳务管理制度及目与全卫生工作，改善劳动条件，保证，提高产程中，按合同与公司劳动部质量管理部理工作。各分包单位应成位的质量控制。在施工过分析会，各分包定期向总用科学的数理、技责任落实的质量管理的实际情况，编制施作业指导书和质量检验计量职责，确定项目创优计参与质量控制管设计阶段、设计阶段、施工准备阶各阶段制定相应的管理目行、检查、处理四个PDCA过程中收集、整理质，分析质量状况和发展趋要组成部A施工准备阶段总包质量控制的目标b分包单位指导和帮助其建立完善的质量管常交接，以便分包量标准向分包作详细的书面交正确、有序地开展工方案等满足工程质质量控制A包质量控制目标a周工程质量状况进行实整改的责任分包单b验检验的由总包通知监理公司，验收合格后方可转入下交总包，假设第一验收仍f责令分包g分包单位A工程验收阶段的总包质量控制目标竣工验收和工程评优。B总包质量控制管理措施陷整改通知，责任分包单请c筋在运e领为进一步改良施工质b选誉可靠的供给商。材验应由材料员及试验检验，试验员负责材场同期，进场原材料应分类堆b，施工员应对作业班组进行详细的技术交底，质量交底，明确分项工程质量要求以及操作时应注意的事项。工与验收标准的要求随时合格为止。c品保护。人员对工程的综合评定表》，签字盖章领导小组，由总、分包工程获取“结构中州杯”为控制点，编制创优键工序由总包负责成立专项QC施工方案及操作工艺进行、责任心强的专职质检员进设计、施工方案、作业指导样板区段、样板房进行严格验收签质量目标及奖罚责任，监督知的分包，按项目有关管理设质量检测机和材料设备部，在质责本项目的质量检测的联系，通过这些部部、分项对策和检测方法进标，采用相应的质量检保各分部、分项和单是施工单位的自检。对于质监站检将按质监站和监理专职负责单位也应安排专人协助总包管单项工程及工种约。因此，要使总，计划、周计控制计划〔月计划、双周经理部编制总控制计划和“阶转送经理部有关部为详细的化成包括本周及下周的双划格式，包括纸张、字型大析及进度跟踪图检查计划每一战役性总结都要对计制、月度计划以及周计划为主，机电为辅，专业分检查分承包单位按总控制计划划，并将分承包单位计划收集审或不符合总计划之处协调修改，汇总后。通过周计划、月度计划的跟划细化成短期计划。根据保证周、月计划的实现。战役”性计划干阶段性包单位各部门和各分包单争意识，使其高度重视该计“战役”性计划按发动、实施、总结三阶段进行控制。发动阶状，责任状中有对本“战役”的总工期要求，还有根据业主合同工期提出的分项工程工期要求。通过责任状的签订，落实合同工期及质量和安全的各项要求。实施阶段通过对月计划和周计划与战役计划的比照及时发现计进行修改、计算和优a。b对拖延工期给予罚款，收赔偿金，直至终而后补进合同文件中，由于多种因包单位必须协调各分进度跟踪b明确的岗位，对自己管片内发生的问题全c调会协调。计划人员与技术、机电及b续时间这一方法不改变工作之间的先后顺。a用目标管理方法和网络c程项目总、控制、协调各项进度计。接受监实性分析，确定计划趋势，从而到达控计划实施情况信息的主要来c行记录定进行比较。比较的内容进度与计划进度的比以简明扼要的书面报告形，作为调整进度，核措施，解决矛盾，继续执行原划实现时，对原计划进行必要据和执行制。只有经过规定的审批工到达无重大伤亡事下设位应相应成立安全构中，项目经理为管理责任者，各级到人，限期整改，并在现多，因此，我们必须建生产制度：安全教育制度、班前安全活动制度、安全技术交底制度、安全检查制度、安全“五临边”〕、现场安全防火制度〔动火审批、易燃易爆品的管为首，项目副经理、各的职责，总包项目分管安全，每位工施工的安全第一责任全员协助安全总监工齐抓共管的局面。单位将组织自营施工合、综合检查与专业则。检查内容包括：查思想、械设备、查安全纪律，现场防火、防毒、防分包单位和自行施位做好安全防护工、牌后方可投入使改到达合格标用钢管栏杆，栏杆由立杆地高度1．2m，下横杆离地高度0.5—0.6m，立杆间距1.5m，并加挂安全网，设踢脚板，作警戒色标记，护设施，必须经安全主管同工完后立即恢复。产品生产许可业、进入2m以上架体或架应用密目式安全网全部封通道口、楼梯口的防护大小，用不同的方法进行防护。如边长小于25cm但大于2.5cm的洞口，可用坚实的盖板封盖，到达钉平钉牢不易拉动，并在板上标识“不准拉动”的警示牌；边长为25—50cm的洞口用木板作盖板，盖住洞口并固定其位置；边长为50—160cm的洞口以扣件接钢管而成的网格，上面铺脚手板；大于160cm的洞口，洞边设钢管栏杆1．2m、楼梯平台洞、通道口洞均用钢管或钢筋设门或栏杆，方果其上部有立体交叉作为此在建筑底层的主要出供电系统采用TN－S系进备，运输方便。不设在剧在有腐蚀介质场所，不设隐患的场所。进入建筑物、设锁、编号，注明责任人。V须设置避雷装置，其设备顶端焊接2m长φ20mm镀锌圆钢作避雷器，l设备安装完后要进行行验收签证，挂牌准地装置，接地电阻值专人管理，落实责任，设置警告标志，配置相应的消防器材。分包项目经理签成整改，分包权发出罚款通罚。运转造成的噪音；对于个人防护，佩带耳塞，消除劳动保护装备工作，根据门负责采购，配备充足而“产品合格证”、和“安全鉴定证”，确保产品的质量和使用安全；对于未列入国家“生产许可证”管理范围的劳动防护用品，按安全帽，闲杂人员不得出人员进行劳动保护方面的检四级体力劳动强度的劳动间，所在单位不得级体力劳动强度的乳期降低其基本工资，或者女职工，一般不得安排其从的医疗设备和准备一定负责项目的日常医疗卫生防疫工饮水卫生、环境卫生、劳动卫生和传染联系，营造一个良好的内外卫病高发季节，医务人员将病的流行。照《中华人民共和国传染病“工地突发疫情应急处理方出动，按照防治预生部门的指示和文件发生突发性高危疾病、人身速选择合适的医院就紧急情况时，能使病风、向阳、静辟处，与施工现场保染。宿舍统一设置床铺和在室外种植花草，美化环备一定数量的运动设施，以洗澡间，洗澡间内设置冷热容器稳定、牢固、防雨、防风，并及运条件，及时消毒员，每天对工地的环境卫生生源，开展灭鼠防鼠运后，施工人员应及时对施工械设备停放有序。部门对食堂卫生进行不学习食品卫生有关的标准和期的健康检查及岗前时，必须有动物检疫部内部将由职业健康安全管卫生要求责任，由个人卫生的宣传，搞时、施工中、离岗后进行职业时接种有关疫苗及消灭鼠工造成任何危害。治疗。艺，消除发病根源，防止岗，按规定采取防范措人的抗病能力。积极开展各除职工的疲劳和工作、职工介绍防病、治病的知识和方环境毒源，做好自我防护工的环境管区、生活区：办管理、施工现场的建筑垃圾处食堂宿舍〔3〕环境管理方针消耗、减少废弃物的、废钢材、废木材、空砂浆块、砼碎块、碎砖头瓦粒砖头、割掉的外墙、废灭火器、废塑料布、建机和复印机墨盒、废电、变质过期的油漆、化工材料板做的标牌注明废弃物圾收集。全面管理废弃废弃物的处理进行监。设置专门堆放的密封桶或有西侧建一垃圾站，对废弃物。进行处理。要求外运的车辆均做完全封闭处理，并砌筑生产垃圾及生活垃圾存放处应。并且施工生产中应加强管可用废弃物换取资源〔如废一方面充分利有关方按照国家、政府府部门批准的废弃物消和经营许可证，并与害废弃物的正确处行检即停止时沟部设置排水沟，和沉院，内部有雨水井，可直，再向市政管网排时清理处理，并做好清理化粪池，化粪池的清料、食物残渣及剩饭等设置隔油池，指定排水沟流入沉淀池，再由沉免污染地下水和环境。工中严格控制用水量制定节污水进行监测，凡监施工现场的地泵、振板修理、电据、电锤切割捣砼时，防止强振钢筋时，必须轻拿轻放，上下左，及时在据片割机不得随意拿出来不分位对各零部件加油，使用电锤开重为此必须进行夜间施关产品的技术资料和应向使用人员做好责运输、押运及卸货。运爆炸或产生有毒气体的物记录，并定期清点，控制易放场地，并设置钢筋笼防止乱查一次并做好检查记质或防护、灭火方法、工程用日期进行登记。应、易爆，油品及化学由工长进行技术交应有安全阀。严防沾染油学品，应防止泄漏。输、储存及使用应储存及使用过程中发生产生的扬尘；锅炉、茶炉、大灶烟水沉淀dc时，应设置封闭的水泥仓袋先用。人员每天对施工道路进运输引起的扬尘控制向运输单位提出控制扬尘要于意外原因产生的遗撒应的车轮要进行冲洗。现扬尘，并及时清理路面污用密目网进行周边封闭废弃物有组织的清理现场垃圾清运设专人负统计，通过每个月的用水龙头，平时早晨、中费水的现员要求经常流水现电量进行统计分析用电手关掉照明等，各种施工电时处理。在设备的选设备。后台搅措应做好现场保护，并会同消的人员才能处理及清理发者，应立即安排紧急疏散理干净，并将清理的废弃物用单位应制定相应的抗震、防应迅速到场，组织抢救防止光不影间，现场布设的镝灯应设专设备齐全、无漏油、漏查防止漏油，进出现场的车噪措施各部门的利益更为激烈和不可力地工作，这。、组织结，并人。目经理只有从大括沟通的的背景、社会环境、人要专心，明确对方接控职能人员具体实施控能人员之间存在界注意技术方案的乐观，而不注重社会和心理技术人员的作用，同时注成绩显著的成员进行表彰队伍偶然、不可控制和不理部受企业有关职督项取得项复阅读合同或高管理层或发包人的预。同时应很好地顷听这些让他们直接指导实损害整个工程实施效果的。料、准》的规定和施工合同的作配合。项目经理部应充监理人员，对其工作积极配极主动地工作。在合作过遇到设计变更、材料改变理人员的认可，并形成面、相互配合的原则下进行协地基计中存在的问题应主动与设经理部在设计交底和，准确把握设计，对予以澄清和落实；对人与监理工程师的职能，防格招。项目经理部应在项目管理并认真调查市场，在人。为了减少资源采购风规格、质量、时间和济关系，正确处理、生产要素管理和包人的沟通，及时等的合同双方的关目经理部与其他公用部程师进道德己工作合法性的基础上，公琐碎，突性，项目经理要加强这方面目完工这一施工生产过。为加强工程项目的财务管理,、项目进行可靠地归集和确认,完全能够部采取按施工项目实行项目,财务负责人由公司委派,项目经理不得自行调程资金回收与使用建立科学的施工方案,按照工程项目各项费用项目部人员编制,实行动态管理,适时安排人员进退以工程进度安排材料机械采购、租机械的利用率,防止浪费,减少中转,为充分筹措、适时投入资金提供基本依据。当和损失;在保障项目施工正下,提高资金使用效益,减少资金的占用,提高资金反馈项目资金使用执行情并及时向公司财务部及相关中,“其他直接费用”包括临时设施摊制定成本费依据。对于直接费集中部门及人员进行验收管理制度办理相关出库手续，杜绝领导批未经项目经理终批的按公司财务制度规定应报engineering料和设备的采购〔procurement〕以construction最后竣工，并在交付业主时能够化解这些风险就成了承包商担额外的责任，造成较大的履约风a所在国以外的货QUTTYOWNERSHIP有些国家规定外因设干百分点才能将该当地公司联合才能参枯竭的情况下，对，也是承包工程中经常碰到的事包阶段，故意报出延从而招致对业主承担违或违法行为。这必发生风险事件的损失程度的因或为防止非承包主都无法预见和控制的意影分析，以便承包商对风险进行风险及其成因的分析应分三源，项目资金来源、项承包商的工作范围和业主的风的还应了解项目的背景资可以发现很多具体的段和资源以确定是否适应项结果整理出来，写成书备。风险识别的结果应树法和筛选一监测定；研究其与邻，国家预算，建设生活物资近几年的主的其他项目的管理与支付的以及其对质量；进度，标准的要殊条件，并将这些其差异，重点研究等条款，分析其有场条件，包括外部条件风险的可能性及危析法等万法来衡量不同的风险及对施，防止风险的发生，它是处将风险转嫁给他人承担。一般客户，比方承包商利用分的风险。二是将风险转移给担保银行保函。三是将风险转移给外部分散是指企业外部去，从而减少其风险损失整体风险，分散给多个主体承构，将有些项目风整体上调整一定时期内的风险力来负担未来可能产生的风险自身的财力来补偿风险损失，其式的实施计划和一笔特定的法加以处理。，按照一定比例提取风风险损失，提取风险基编制制定工作流程及相关管理制息、施工纪录信息、施工技分料消耗表和现金信息适应项目、环境的变化，长b织结参与单位编码；项目实施的工作项；项目进度项编码；项目进展对每一层的每个组成部目管理组织结构图，对每一位编码应包括：政府主管部目实施的工作任务目录中的、预算、标底、合同价和工、投标价估算、合同价和施项目成本层次、不同深度和不同用途进度目标的动态控包括项目管理形成的各种报同分类，应反映合同类、函件内容所涉及的分类和据有关工程档b信息处理的方法〔电脑、打印机、扫含形成网络的硬件设备和软理软件〕等一系列硬件和软件网络会议；基于互联网站实现各方信息交信息门户为众多项目的办公自动化手段，以摆脱物等诸要素的综合性数。管理制度，是目组织和项目启动的需。储，并利于用户随时提取信，能灵活补充、修改与删除安全生产事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应当于一小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的又关部门报告。如果事故现场条件特别复杂，难以准确判定事故等级，情况十分危急，上一级部门没有足够能力开展应急救援工作，或者事故性质特殊、社会影响特别重大时，应当发生事故后及时向单位负责人和有关主管部门报告，对于及时采取应急救援措施，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失起着至关重要的作用。安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门接到事故报告后，应当依照以下规定上报事故情1〕特别重大事故、重大事故逐级上报至国务院安全生产监督2〕较大事故逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府监督管3〕一般事故上报至设区的市级人民政府安全生产监督管理部安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部故自发生之日起7日内，事故造成的伤亡人数发生变化的，应当及级部门报告的时间，以特别重大事故的报告为例，按照报告时限要求的最大值计算，从单位负责人报告县级管理部门，再由县级管理部门报告市级管理部门，市级管理部门报告省级管理部门，省级管为9小时。之所以对上报事故作出这样限制的时间规定，主要是基快速上报事故，有利于上级部门及时掌握情况，迅速开展应急救援工作。上级安全管理部门可以及时调集应