集团薪酬管理制度-1

固工程质量管理体系固工程序及框图三、针对技术难点监理方案的技术性建议(一)、关于管理目标的确定(二)、关于施工队伍的选择(三)、关于新材料、新工艺的选择(四)、关于施工图纸的设计深度(五)、关于总承包管理(六)、关于房屋工程质量通病的预防措施(七)、关于经济处罚手段的使用(五)、关于总承包管理四、房屋工程难点(质量通病)避免及控制措施(一)、防水工程渗漏(二)、清水砼(变形、蜂窝、麻面、烂根、裂缝)(三)、门窗漏水(四)、外墙保温开裂、透寒、脱落、起鼓(五)、质量保证的重要措施固工程系固工程序及框图l与业主洽商，签订监理合同。l确定项目总监理工程师组建工程监理机构进驻工地。l进一步熟悉情况，收集有关资料，以作为开展建设监理工作的依据。l制定工程项目的监理规划。l制定各专业监理实施细则。l、监理细则与运行程序，规范化地开展监理工作，性。u向业主提交的监理工作总结：主要内容包括：监理合同履行情况概述；监理任务完成情况评价；返还业主办公用房、设备等清单；表u向监理公司提交的监理工作总结；l缺陷责任期(保修期)监理。固工程保体系报审程序框图开开始施工单位开工前，填报《承包单位申请书》辽统监表A-17和《施工现场质量管理检查记录》表A.0.1附：质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系相关资料及《项目经理申报表》新源监表-10和《施工组织机构申报表》新源监表-11，见注明总监理工程师总监理工程师在《施工现场质量管理检否是监理单位结束注明：新源监表-10、新源监表-11由监理单位提供样表，承包单位复印。性学别位年性学别位年职龄务民技项目经理申报表日)姓名学历术职称何年毕业于何院校何专业何年由何单位授予何技术职称(证件号)从事施工管理简历近两年承担什么项目的领导职务，并介绍项目概况及施工上的成果熟悉何专业、技术有何级项目经理证书何单位何时授予位的评价意见业主、监理单位审查意见表)签字：主(代表)签字：监理公司提供样表，施工单位复印使用。施工组织机构申报表日)主要成员一览表职务姓名性别年龄学历专业职称从事管理工作概况及年限表)签字：主(代表)签字：监理公司提供样表，施工单位复印使用。固工程程序框图开始施工单位6、已审查过的项目管理机构质保体系；7、现场开工的条件落实情况。监理单位总监理工程师审查后，在辽统监是否施工单位下达《监理工程师通知施工单位执行开工指令结束固工程框图三施工组织设计(方案)报审程序框图开开始施工单位开工前填报《施工组织设计(方案)报审表》宁附：施工单位已编制的《施工组织设计》文本监理单位总监理工程师组织专业工程师对《施工组织设否是监理单位报建设单位返回承包单位执行结束固工程n框图四检验批工程质量验收程序框图开开始施工单位工程报验审核表》宁统监表A-4工技术档案(注明2)；监理单位检查所报施工技术档案内容是否齐全、正施工单位应按《建筑工程施工质量验收统一标准》5.0.6条款规定进行检验批工程质量是监理单位栏目中，填写验收意见。写验收结论。施工单位备分项工程验收时使用。结束《建筑工程施工质量验收统一标准》条规定：①主控项目和一般项目的质量经抽样的施工操作依据、质量基土承载力：宁建档表式4-4-31隐蔽工程：隐蔽记录辽建档表式5-8-44、5-12-46、5-13-47、5-6-43、5-4-41、5-4-42、5-10-458-8-59、8-10-61、8-10-62、8-10-63、8-11-64、8-11-65设备运转记录：宁建档表式8-5-56、8-5-57、8-5-58固工程▓收程序框图开开始施工单位程报验审核表》辽统监表A-4《分项工程质量验收记录》表E.0.1有关检验批的质量验收资料。监理单位包含的检验批数量与实际是否相符分项工程是否满足合格规定要求。否是监理单位施工单位质量验收统一标准》GB50300-2001中第5.0.2条款规定进监理工程师在表E.0.1及A-4验收意见栏目监理单位监理单位保存一份复印件留存。施工单位保存《分项工程质量验收记录》表E.0.1，备分部(子分部)工程验收时使用。结束注明：分项工程合格质量应符合《建筑工程施工质量验收统一标准》分项工程所含的检验批应符合合格质量规定；分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整固工程n框图六分部(子分部)工程质量验收程序框图开始施工单位程报验审核表》辽统监表A-4；附：①《分部(子分部)工程验收记录》表F.0.1；②该分部(子分部)所包含的所质量控制资料；④安全和功能检验(检测)报告；⑤有关观感质量验收资料。监理单位工程中所包含的分项工程数量与实际是分部(子分部)工程是否满足合格规定要求。施施工单位质量验收统一标准》GB50300-2001中第5.0.3条款规定进是监理单位总监理工程师在表F.0.1及A-4表验收意见栏目中，填写验收意见并签字。监理单位监理单位保存一份复印件留存。施工单位保存《分部(子分部)工程质量验收记录》表F.0.1，备单位(子单位)工程质量竣工验收时使用。结束注明：分部(子分部)工程合格质量应符合《建筑工程施工质量验收统一标分部(子分部)工程所含的分项工程的质量均应验收合格；质量控制资料应完整；地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验测结果应符合有关规定；观感质量验收应符合要求。固工程▓框图七单位(子单位)工程质量验收程序框图开开始施工单位工程报验审核表》辽统监表A-4；附：①《单位(子单位)工程验收记录》表G.0.1-1；②《单位(子单位)工程质量控制资料核查记录》表G.0.1-2；③《单位(子单位)工程安全和和功能检验资料核查及主单位)工程观感质量检查记录》表G.0.1-4。监理单位检查所报单位(子单位)工程上述资料是否齐全，认定单位(子单位)工程是否满足合格规定要求。否是建设单位、监理单位、施工单位、设计单位施工单位验收统一标准》GB50300-2001中第5.0.4条款规定进行处理监理单位监理单位保存一份复印件、留存。施工单位保存好上述资料，准备工程报竣时使用。结束注明：单位(子单位)工程合格质量应满足《建筑工程施工质量验收统一标单位(子单位)工程所含的分部(子分部)工程的质量均应验；收合格质量控制资料应完整；单位(子单位)工程所包含分部工程有关安全及功能的检验资料；应完整主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定；观感质量验收应符合要求。固工程n框图八旁站监理程序框图开始监理单位根据：上级主管部门下发文件中规定的须旁站监理的工程关键部工程关键工序或部位；本工程中各关键工序旁站监理细则(旁站监理方案)监理单位如果原监理细则中无该补加进去。监理单位附：旁站监理细则(旁站监理方案)施工单位否监理单位序是否通过验收是监理单位相关监理工程师在施工单位提交的《旁站监理工序施工通知监理单位监理工程师将根据旁站监理细则(监理方案)中的要求，对现场实际准备情况，施工过程中及其结果，填写《旁站监并要求施工单位的相关人员在本表中签字。监理单位结束固工程▓程序框图开始施工单位编制施工总进度计划填报《施工进度计划报审表》监理单位总监理工程师审批送交建设单位认可否施工单位施工单位编制年、季、月进度计划填报《施工进度计划报审表》监理单位总监理工程师审批送交建设单位认可否是施工单位实施进度计划监理单位对进度实施情况进行检查确认对当前进度与进度计划进行比较是否基本实现计是施工单位继续执行计划结束否监理单位、施工单位根据影响进度因素分析未实现计划目标的原因制定纠正措施固工程▓验程序框图开始施工单位完成工程定位、施工测量和沉降观测后，填报《施工测量放线监理单位监理工程师根据所报材料与现总监理工程师在A-12表中签发审查、审核意见否是结束固工程n框图十一材料/构配件/设备报验——质量统计程序框图开始施工单位填报《材料/购配件/设备报验表》辽统监表A-9附：①数量清单(有的报验可省)②质量证明文件(生产许可证、合格证)；监理单位施工单位检查质量文件是否符合要求。如果质量文件是复印件，要求注明原件存放单位，并加盖公章。对进口材料与设备还应与商检部门进行外观和开箱否是监理单位对抽样、封样、送样进行检查、认否是否试验单位告监理单位同意进场使用在制定部位监理单位并签署审查意见、签字；监理单位量统计结束固工程n框图十二工程变更报审程序框图开开始建设单位、施工单位附：工程变更联系单等资料监理单位总监理工程师组织专业监理工程师对变更内容、工期、费用、工程量进行审查，并在《工程变更报审表》辽统监表A-11中建设单位、设计单位署的意见做出决定；否是设计单位设计单位加盖公章后生效(重大技术变更需经原施工图审批机关批准)监理单位施工单位7结束固工程n框图十三工程暂停和工程复工报审程序框图开始监理单位对施工中出现的质量隐患，向施工单位》辽统监表B-2施工单位整改方案；返监理单位监理单位否是施工单位填报《工程复工报审表》辽统监表A-1监理单位对隐患消除进行检查、确认，总监理工否是监理单位填写《质量问题及处理情况登记表》辽结束固工程▓信息反馈处理程序框图开开始施工单位、监理单位送到试验单位进行检测试验单位、施工单位监理单位对问题进行调查处理是施工单位在指定部位使用结束检测结果是否符合有关否固工程n框图十五工程竣工验收报审程序框图开始施工单位填报《工程竣工验收报审表》辽统监表A-10；理资料；4、工程竣工报告(备案制中的表格)；5、工程质量保修书(备案制中的表格)；6、商品住宅的《住宅质量保修书》和《住宅使用说明书》监理单位总监理工程师组织专业监理工程师对所报资料进行审查；报送建设单位否是建设建设单位组织设计、监理、承包单位及消防、电讯有关 (备案制中的表格)；签署竣工验收意见否是建设单位报送备案机关备案建设单位填写《竣工验收证明》辽档表式11-6-93；固工程▓支付程序框图开开始施工单位填报《月完成工程量/工作量报审表》部)已签认的资料监理单位是设计变更费用、合同变更费用、索赔费用等施工单位按审批确认的工程量填报《工程预付/进度款支付证书》否监理单位是监理单位总监理工程师签发《工程预付进度款支付证书》建设单位建设单位向施工单位支付工程款结束▓开开始施工单位填报《承包单位申请书》提出竣工决算申请条件：工程已竣工验收附：承包单位竣工决算资料否监理单位是建设单位总监理工程师签发《工程决算工程款支付证书》建设单位建设单位向施工单位支付工程款建设单位施工单位保修阶段结束后进行工程款最终决算结束固工程▓框图开开始施工单位报送《工程临时延期申请表》附：①工程临时/最终延期的依据及工期计算②证明材料监理单位总监理工程师组织专业监理工程师进行审查，并提出意见否监理单位是否建设单位是监理单位监理工程师签发《工程临时延期审批表》总监理工程师复查延期实际情况后签署《工程延期审批表》施工单位签收结束固工程n框图十九工程例会执行程序框图开始位监理单位会签到；宣布例会开始；会议记录。施工单位么措施完成进度计划;联合检查安全生产和文明施工中的问题，改进方案及措施；需要建设单位，监理单位协调解决的问题。监理单位经过巡视，平行检查，旁站监理发现的质量、进度、安全生产和文明施对施工单位提出整改要求，并对所采取的措施、完成时间进行确认；提出本周对工程质量、进度、安全生产和文明施工等应完成的目标；建设单位监理单位施工单位一周一次安全生产文明施工联合检查由监理单位形成一次联合检查记要，加盖公章；发送联检单位并签收。建设单位监理单位施工单位对工程中的质量、进度、安全生产和文明施工的问题进行最终研对工程中采用的新技术、新工艺等特殊技术问题进行研讨和确认设单位要求的确认理单位宣布例会结束按统一格式打印例会记要，加盖公章发送参会单位签收阅例会记要位双方商议确认固工程始框图二十投资控制程序框图理单位收集、熟悉投资控制工作有关对工程投资进行风险分析、制定投资控制计划建设单位进行现场计量、资料审核认理单位制定调整措施专业监理工程师进行工程量制定调整措施总监理工程师签署超差《超差与投资控制计划比较专与投资控制计划比较上报建设单位格理单格进行风险分析，制定防范性对策专业监理工程师收集、整理施工和监理资进行风险分析，制定防范性对策上报建设单位专业监理工程师审核竣工结算报表上报建设单位位签发竣工结算文件和最终工程款支付证书终固工程三、针对技术难点监理方案的技术性建议(一)、关于管理目标的确定工程管理工作造成偏差。施工时间区段。能确保工程工期管理目标的实现。2、关于质量控制标准：。与防水有关的施工项目包括地下室底板施工缝留置。卫生间防水层、外门与裂缝有关的施工项目：内墙抹灰、外墙抹灰、梁下斜砌砖；门窗洞口过固工程投资控制要有总目标和分解目标。在施工阶段，现场项目组必须有一定限(二)、关于施工队伍的选择总包对分包(包括班组承包)的管理必须是有直接的人事、财务控制权，以(三)、关于新材料、新工艺的选择固工程程中应尽量斟酌采用。(四)、关于施工图纸的设计深度构构造图和文字注明，同时注明防水和防渗高度等。(五)、关于总承包管理(1)总包对分包的经济处罚权应以合同的形式在合同中体现。(2)分包商的工程款支付申请要经总包单位的审批，审批的内容主要是确认固工程(3)分包单位不能直接向监理单位履行材料及工程报验程序，而应首先向总(4)总包单位的配合费一定要按相关规定给予兑现或与施工单位协商解决，(六)、关于房屋工程质量通病的预防措施顶板后浇带和外窗框的漏水及墙体结露等问题，很框下坎，内窗台低于外窗台，很可能造成漏水等。验收留有一定的时间间隔。不能边施工边检验边隐蔽。(1)施工方案不报审不放过(2)基层边角处理不到位不放过(3)抹灰用砂不合格不放过(4)上道工序未验收不放过(5)保温