招聘体系建设大纲

招 聘 体 系 建 立 大 纲一、原则：公开公正、公平竞争、内主外辅、择优录用、2016年度公司各部门编制表二、目标：优化团队加强团队竞争力,提高团队整体素质;优化团队性别比例三、2016年度公司各部门编制详见2016年度公司各部门编制表四、招聘需求突发的人员需求：因不可预料的业务、工作变化而急需的特殊技能人员;才;如大学毕业生、专门技术人才等;五、招聘程序用人部门提出用人需求以各用人部门为单位,在确认本部门内无横向调剂人员的可能性后,报总经理审批后,填写人员需求表报人力资源部,如系新岗位需同时附上职位说明;人力资源部门进行审核——提交总经理审批中--低端岗位：定义为年薪10万以下,或刚刚超出10万主要分布在热门招聘网站,赶集,58,前程无忧,中华英才,智联招聘等,区域性或行业性小型招聘网站；高--中端岗位：定义为年薪高于10,但低于25万主要集中专业人脉网站,智联及智联旗下卓聘,猎聘比重50%以上,拉勾20%左右,脉脉5%左右,以及社区类人脉网站,例如天际,若邻,以及更细致划分的圈内专业网站；面试通知应聘人员持个人简历及身份证、学历证、资料证原件及复印件、1寸免冠照片到公司人力资源部报名填写应聘人员登记表人力资源部通过与应聘人员面谈,考察应聘者的工作态度,求职动机、沟通能力、应变能力、综合能力等,对合格者通知复试;人力资源部面试中认真填写面试人员测评表;核实,弄虚作假者取消录用资格;及薪资确定试用期工资+福利核实无误后,人力资源部报总经理审批后,通知被录用人员前来报到,并通知用人部门接收;招聘结束;六、试用程序像应聘人员发放入职通知书2张一寸照片、离要求：近期一寸,彩白底,jpg格式,像素:宽358高441,文件不小：9-20KB;试用期原则上安排2试用期结的提前一周,试用期员工需要提前填写试用期员工考核表及试用期员工自我鉴定表;期员工自我鉴定表;七、转正经过各方的评估后,相关部门填写试用期员工转考核表,由试用期人员提交人力资源部;经过核实后人力资源部给予办理转正手续;如因其他原因无法按约定转正,经各方同意可填写试用期延长通知书,此表只可以延长一次,时间限定1个月;流程名称人员招聘流程与规范程序规范流程名称人员招聘流程与规范程序规范1．制订招聘计划1用人部门填写用人2人事部根据公司人力需求规划审核招聘信息,审核用人部门用人细则并制定需求表酬待遇标准35人事部根据部门所人员需求制订招聘计划,包括招聘职位和要求、招聘渠道、人事部审核并拟定薪资待遇招聘日期和时间等内容2．开展招聘与面试总经理审批制订招聘计划1123人事主管按照职位要求对应聘员工进行初步筛选,选出合格的应聘者,以电话或邮件的方式通知参加面试4①初试一般由人事主管负责,了解及核对应聘者的全部资料身份证明、学历及专业资格证明、工作履历证明等,根据应聘者的临场表现在职位申请表上填写评估意见；②根据初试的结果,人事部对符合职位要求的应聘者安排复试;复试由用人部门和人事经理完成,用人部门填写复试意见后交与人事部进行下一步;③中高层管理人员由人事经理和总经理进行最终的复试;3．录用员工1①招聘面试合格的应聘者,人事部根据用人部门的用人时间通知应聘者提供个人资料按照要求日期到职,24564．招聘总结周/月人事主管写出招聘总结,分析此次招聘的经验和不足,为下次招聘提供改进流程名称新员工入职流程与规范程序规范流程名称新员工入职流程与规范程序规范1．新员工报到1人事主管依据总经理、用人部门和人事经理的意见,向合格应聘者发放录用通新员工报到知书2新员工必须在人事部规定的时间内报到,若不能按时报到者需提前通知并说明办理入职手续正式录用原因,如无理由无通知,人事部可取消其入职资格;原因,如无理由无通知,人事部可取消其入职资格;2．办理入职手续123OA4包括整体培训公司概况了解,制度培训,员工手册培训,公司架构表、企业文化由人事部入