重庆市某会展中心监理大纲

监理大纲1工程项目目概况及特点点分析1.1工程项项目概况项目名称：重庆庆**会展中心。位位于重庆市**路、**路交汇处，用用地面积9100m2，总建筑面面积1342886m2。主要用途途作商业、会会展、豪华公公寓及与**酒店配套之之宴会厅。该该工程的地上上部分裙房7层，塔楼42层共49层，建筑总总高度179.330m（**路路面以上上）。地面以以下5层（**路路面以下下计）地下室室底面标高-26.000m。建筑外形形简洁而方正正的体量，特特别是塔楼正正方形的竖向向微微起弧收收分，使三维维造型在透视视上有腾升之之感和现代感感，成为都市市中心区的又又一个标志性性建筑，并与与紧邻**酒店形成整整体化的群体体造型，成为为群体建筑在在都市中心的的突出地标。本工程采用框架架—核心筒结构构体系，塔楼楼部分采用钢钢管砼结构模模式，裙房采采用框架短肢肢剪力墙结构构，基础采用用人工挖孔桩桩，本工程的的基本抗震烈烈度为三度，抗抗震等级框架架为三级，核核心筒二级。1.2工程项项目特点1.2.1本工程处于**区人口最稠稠密的闹市区区，施工场地地极其狭窄，四四周紧邻闹市市区公路、**酒店和商业业、住宅建筑筑，施工安全全极为重要，材材料堆放等必必须周密统筹筹策划，它与与整个工程的的三控关系极极为密切，利利用裙房屋顶顶作二次施工工场地，进行行周密的策划划与控制是必必须的。但现现在屋顶荷载载设计3KN/m2（见P6页）不能满满足施工荷载载的要求，将将严重制约工工程施工进度度，应考虑在在设计过程中中就将裙房屋屋顶利用作施施工场地的控控制与策划工工作。1.2.2本工程的施施工组织设计计要根据业主主的总体安排排进行，根据据我司的经验验，这种超高高层建筑业主主可能分二阶阶段施工，第第一次将裙房房全面竣工投投入使用，再再施工塔楼部部分；第二种种考虑一次性性全面施工到到顶，对这两两种考虑我司司将按业主的的选择与业主主共同策划编编制进度控制制与技术管理理工作。2监理范围围资安控信协3监理目标标3.1质量量控制目标按照设计文件、技技术标准和技技术规范，对对施工全过程程进行控制、监监督和管理。认认真审查施工工工艺方案、作作好事前控制制。对重要分分项工程编制制专项监理实实施细则（如如：桩基、筏筏基开挖、护护壁工程、桩桩基础工程、框框架高强混凝凝土施工、钢钢管砼施工、防防水工程、中中央空调系统统、电梯系统统、智能化系系统、防水工工程、安全文文明施工、危危岩治理、施施工测量、建建筑装饰等），紧紧密配合质量量监督站把好好质量关，预预防和制止影影响工程质量量的各种不利利因素。严格格执行工序检检查、分部工工程交验及混混凝土浇筑许许可证制度。保保证工程质量量符合合同、技技术规范、图图纸规定的质质量要求。达达到重庆市优优质结构工程程奖、巴渝杯杯及国家鲁班班奖。3.2投资控控制目标按合同规定严格格按照计量支支付程序，作作好工程计量量和费用支付付的核定和管管理。提前预预控，预防施施工索赔。为为业主把好投投资（特别是是计量）控制制关，力争工工程优质按期期完成，并且且投资最省。3.3进度控控制目标根据总计划划的要求，督督促帮助承包包商编制切实实可行的施工工组织计划，会会同业主进行行严格仔细的的审查，要求求施工组织计计划的技术措措施、力量配配备、机具、材材料供应落到到实处，切实实能在施工过过程中起指导导和控制作用用。督促承包包商对进度计计划进行跟踪踪检查和调整整，使工期按按合同工期竣竣工并力争提提前竣工。4监理依据据法规：国家法法律及有关技技术、经济法法规；本工程引用的的现行施工规规范、验收规规范、监理规规范和工程质质量评定标准准；工程建设设计计文件（含地地勘资料）；；工程施工承包包合同，施工工设计图；工程建设监理理合同；有关文件及会会议纪要、通通知、函电和和指令等。5监理重点点、难点分析析及对策根据我司经验，建建议本工程施施工与监理工工作分三段进进行控制：第第一段地下室，第第二段裙房，第三段塔楼。5.1地下室部部分：约占总总面积的1/3，此段的控控制要点为：：5.1.1合理理的高精度地地下室开挖，其其控制目标是是，克服过去去经常出现的的放线和开挖挖粗糙造成超超挖严重给业业主带来的损损失，使业主主在侧墙壁施施工工程量损损失缩到最小小值。5.1.2地下下室防水（含含底板和侧墙墙）是本工程程的重点难点点之一，除按按图纸监理施施工外，还要要根据我司以以往工程经验验，根据实地地的工程地质质和水文地质质状况，为业业主策划提供供因地制宜的的最佳施工方方案建议，以以达到提高工工程质量与降降低造价的目目的。5.1.3大荷荷载人工挖孔孔桩施工质量量控制，这是是本工程安全全的第一关，我我们将在旁站站监理方案中中作为重点控控制，监理要要严格做到不不离人的旁站站监督，但由由于桩基施工工中具有强烈烈的随机可变变性，因此在在监理施工过过程中，我们们将利用良好好的通讯协作作管理体制，充充分取得业主主、施工、设设计、地勘各各方人员的支支持，有问题题及时解决，确确保桩基施工工按计划进度度、质量一次次成功。5.1.4大型型筏板基础大大体积砼施工工质量控制：：我司曾监理理过重庆拓展展大厦、晋渝渝·城市彩园、贝贝迪大厦等高高层建筑及奉奉节长江大桥桥、渝澳大桥桥大型承台工工程，特别是是对邹容广场场作为重庆市市目前一次砼砼浇筑量最大大的大体积砼砼专门编制了了质量控制技技术规定文件件，供商品砼砼搅拌站和施施工方在实施施中共同遵照照执行，其中中包括了大体体积砼的原材材料质量要求求，水泥选用用、配合比、外外加剂，凝结结时间选择及及施工质量控控制，大体积积砼测温及温温差控制等，取取得了丰富的的经验，将十十分有利于对对本工程大体体积砼的质量量控制。5.1.5根据据我们分析，本本工程柱和筒筒体荷载巨大大，无疑要采采用高强超高高强砼这是必必然的趋势，我我院拥有高强强砼配制技术术，是重庆市市地方标准《预预拌砼技术规规程》及《机机制砂技术标标准》的编制制单位，又联联办有机制砂砂厂，对充分分利用地方材材料配制高强强砼并尽量降降低成本具有有技术优势。5.1.6本工工程地下室与与**酒店连接处处，新工程超超深约10m，在施工组组织设计中应应专题编制施施工方案以保保证工程施工工质量与安全全。5.2裙房部分分：面积约占占总建筑面积积的1/3，是实现开开发经济效益益的最主要组组成部分。它它的主要受力力结构由薄壁壁异形框架柱柱和7个钢筋砼筒筒体组成。5.2.140000多m2的裙房屋顶顶，既要利用用作塔楼部分分的施工场地地，同时它自自身又要完成成屋面防水工工程施工，这这一矛盾如何何解决，监理理将提出合理理化建议与业业主共同进行行总体安排的的最佳策划。（包包括垂直运输输体系的安排排）5.2.2裙房房部分短肢剪剪力墙施工重重点是要控制制好墙体和竖竖向钢筋的竖竖向定位准确确和节点处钢钢筋锚固，避避免发生钢筋筋偏位和节点点处钢筋锚固固不够，保证证节点处砼浇浇注振捣密实实也是要重点点监控的内容容。5.2.3砌体工程施施工质量控制制填充墙墙采用加气砼砼，因这种新新型轻质墙体体材料保温隔隔热性能好，但但要特别注意意防止墙体和和抹灰层空鼓鼓开裂，要严严格按照相关关的图集和应应用技术规程程设计施工，监监理也要制订订严格的施工工质量预控要要点以保证施施工质量。5.2.4玻璃幕墙施施工质量控制制对超高高层建筑大面面积玻璃幕墙墙施工，要重重点控制幕墙墙设计、施工工单位的资质质；严格审查查幕墙设计深深度，要有节节点大样图；；搞好与主体体结构的预埋埋连接牢固；；严格控制幕幕墙材料质量量，特别是耐耐候结构胶的的质量；严格格控制幕墙施施工质量，加加强工序及隐隐蔽工程质量量验收。5.2.5屋屋面隔热层和和防水层质量量控制屋面隔隔热层及防水水施工没作好好出现屋面渗渗漏是常见的的建筑质量通通病。本次监监理要作好质质量预控措施施并要求施工工方编制专项项施工方案（要要有节点大样样图），严格格执行强制性性标准条文，要要有资质的专专业施工队伍伍，并把好材材料检测关和和施工工艺质质量关。5.2.6商品砼质量量控制专项措措施制订严严格专项质量量控制措施，管管好商品砼质质量和浇筑质质量，保证主主体结构的受受力性能满足足使用安全要要求。5.2.7认真编制和和贯彻执行旁旁站监理方案案建设部部建市[20022]189号《房屋建建筑工程旁站站监理管理办办法（试行）》要要求从2003年1月1日起施行，本本办法是保证证监理工作质质量的一项重重要措施，我我们在本工程程中认真贯彻彻执行，认真真编好并认真真贯彻执行好好，对关键部部位、关键工工序的施工质质量实施全过过程的跟踪监监督，并认真真填好旁站监监理记录，作作为专业监理理工程师和总总监在相应文文件上签字的的依据。5.3塔楼楼部分5.3.1钢管管高强砼柱：：这是超高层层建筑巨大竖竖向荷载下，为为减小柱截面面采用的新技技术，它涉及及到钢管砼施施工技术，高高强砼配制技技术及柱的防防火技术，我我们将吸取重重庆世贸中心心和上海，杭杭州其他工程程的经验，结结合我院及上上海**院的高强砼砼技术成果，以以及超高层钢钢管砼及劲性性骨架砼的管管理经验，推推动本工程新新技术的推广广应用与发展展。5.3.21777m高的公公寓楼竖向微微微起弧收分分其垂直精度度及电梯井垂垂直精度控制制是保证工程程质量的重点点，监理将采采取切实有效效的措施分段段控制垂直度度偏差并要求求施工方必须须配置专用的的高精度激光光铅垂仪，作作为精确竖向向垂直传递的的仪器。5.3.3垂直直运输安全防防护：如采用用分段竣工交交付使用方案案，则必须另另作周密的策策划安排，要要做到保证会会展中心裙房房部分的正常常使用条件下下，作好垂直直运输的总体体策划，以保保证塔楼优质质、安全、高高速施工。5.3.4按11-1剖面图，屋屋顶可能由特特殊构件组成成，屋顶尖塔塔部分高达5-6层（含避雷雷针尖顶共约约50m高）其施工工技术有其特特点和难度，施施工方应按施施工图在施工工组织设计中中列出专题施施工方案。6我单位对对该工程实施施建设监理的的初步打算6.1建立务务实高效的监监理组织机构构根据该工程程的重要性，公公司拟专门设设立该项目管管理机构，代代表公司对该该项目实施行行政领导和工工作支持，确确保监理合同同任务的圆满满完成。组建能切实实履行监理职职责的现场监监理部，根据据该工程的具具体特点拟派派出具有高层层，超高层建建筑监理经验验的骨干力量量，组建驻地地（驻现场）监监理部。要求求每位监理人人员自觉遵守守监理人员职职业道德准则则，公正科学学地开展监理理工作。充分发挥我我**院和上海**院的技术优优势和重点、大大型工程的实实践经验，组组建专家咨询询小组。该小小组由我院长长期从事建材材、地基、结结构的专家及及与我司有合合作关系的上上海**院等兄弟单单位的专家组组成。对于监监理实施中的的要点、难点点问题（如深桩高土施将程业态组行保组市院组发院势检心势公现的调和的6.2派出出具有同类工工程经验丰富富的总监我司拟派出曾多多年从事工程程施工管理、科科研及检测工工作的**同志担任该该项目总监，**为高级工程程师，国家注注册监理工程程师、一级项项目总监，曾曾管理多项高高层建筑等大大型工程。具具有很强的工工作能力和组组织协调能力力。6.3制度度化、程序化化、规范化开开展监理工作作建立务实的基本本工作制度在监理实施过程程中，以一套套标准化、规规范化、制度度化的监理运运作程序来进进行有序监理理，建立务实实的基本监理理工作制度。.1建立预预控体系，公公司总工协助助项目总监共共同仔细阅读读、研究、吃吃透设计图说说，根据工程程重点、难点点设置工程质质量和进度控控制点；总监监和专业监工工程师对当月月、当周施工工质量与进度度控制难点，策策划落实具体体控制和具有有可操作性措措施；控制的的结果在周报报和月报中向向公司和业主主报告。.22公司总总工程师或专专家组根据需需要到现场监监理部指导工工作、解决重重大技术问题题。.3实施公公司经理负责责下的总工程程师管理体制制，总工对项项目实行月巡巡查制；总监监对工程项目目实行周巡查查制；专业监监理工程师实实行日双巡查查制。为保证证制度落实，巡巡查后必须填填写执行情况况报告表。一般的监理工作作制度（见14.1）6.4利用用计算机进行行技术、资料料管理工作运用适用于本工工程的《工程程项目管理软软件》、《工工程项目监理理软件》（我我单位与上海海**院联合研制制）、《工程程标准检索系系统》等，启启用熟练掌握握电脑的高素素质人才，对对项目进行动动态管理。6.5重点点节省投资的的思考方向6.5.1深深基坑开挖严严格、精确控控制开挖精度度，以节约砼砼材料。利用**院对地地基承载力的的静载试验结结果，提供桩桩基础及筏板板基础的优化化设计意见。6.5.3桩桩制设满载挖6.5.4地地下室底板。地地下室防水采采用以排为主主的合理化方方案建议。6.5.5墙墙体材料。采采用隔热性能能好的加气砼砼，以节省今今后的空调费费用。6.5.6屋屋面及厨厕防防水。采用新新型的水泥基基聚合物防水水涂料，价格格适中，性能能可靠，使用用年限长。6.5.7门门窗工程。采采用中空或夹夹层玻璃，适适合自用房降降低今后空调调能耗。7监理组织机机构框图、人人员一览表及及岗位职责7.1监理组组织机构框图图总监理工程师总监理工程师专家咨询组岩土专家咨询组结构专家咨询组材料专家咨询组试验专家咨询组造价专家咨询组政策法规专家咨询组综合技术后盾砼工程研究所结构工程研究所工程材料研究所地基与基础研究所市建设工程质量检测中心市建科院信息中心总监办公室质量、进度管理合同管理造价控制管理信息、资料管理安全文明施工土建监理工程师测量监理工程师水电、设备监理工程师材料及试验监理工程师监理员注：监理员依工工程进度增、减减7.2拟推荐荐为本项目驻驻地监理部主主要人员一览览表序号姓名性别年龄学历专业职称备注1男33大学工民建工程师国家注册监理工工程师，工程程项目管理硕硕士，重庆市市优秀监理工工程师公司分分管该项目经经理2男38大学工民建高级工程师国家注册监理工工程师，重庆庆市一级总监监3男41大学工民建高级工程师国家注册监理工工程师，4男61大专工民建高级工程师国家注册监理工工程师5男61大专工民建高级工程师一级项目经理6男62大专建材高级工程师国家注册监理工工程师，重庆庆市优秀监理理工程师7男53大学测量工程师监理上岗证书8男51大学水电高级工程师重庆市监理工程程师9女36大学造价工程师国家注册造价工工程师,国家注册监监理工程师10男30大专工民建助理工程师监理上岗证书（技术顾问组）序号姓名性别年龄学历专业职称备注1男63大学工民建高级工程师国家一级注册结结构师，国家家二级注册建建筑师2男62大学地基教授级高工岩土专家，重庆庆市地基规范范编制者3男36博士结构高级工程师结构博士（钢结结构）4男62大学结构高级工程师5男64大专建材高级工程师材料专家，轻质质隔墙技术规规范编制者6男56大学建材教授级高级工程程师砼专家，国家注注册监理工程程师，市工务殊者7男62大专建材高级工程师砼专家，国家注注册监理工程程师，预拌砼砼规程主编8男56大专电气高级工程师弱电系统专家9男42大学经济高级会计师全国注册高级会会计师7.3监理人人员岗位职责责总监理工程程师职责1．确确定项目监理理机构人员的的分工和岗位位职责；2．主主持编写项目目监理规划、审审批项目监理理实施细则，并并负责管理项项目监理机构构的日常工作作；3．审审查分包单位位的资质，并并提出审查意意见；4．检检查和监督监监理人员的工工作，根据工工程项目的进进展情况可进进行人员调配配，对不称职职的人员应调调换其工作；；5．主主持监理工作作会议，签发发项目监理机机构的文件和和指令；6．审审定承包单位位提交的开工工报告、施工工组织设计、技技术方案、进进度计划；7．审审核签署承包包单位的申请请、支付证书书和竣工结算算；8．审审查和处理工工程变更；9．主主持或参与工工程质量事故故的调查；10．．调解建设单单位与承包单单位的合同争争议、处理索索赔、审批工工程延期；11．．并月工告告理；12．．审核签认分分部工程和单单位工程的质质量检验评定定资料，审查查承包单位的的竣工申请，组组织监理人员员对待验收的的工程项目进进行质量检查查，参与工程程项目的竣工工验收；13．主持整理理工程项目的的监理资料；；14．完成监理理公司的工作作安排。专业监理工工程师职责1．负负责编制本专专业的监理实实施细则；2．负负责本专业监监理工作的具具体实施；3．组组织、指导、检检查和监督本本专业监理员员的工作，当当人员需要调调整时，向总总监理工程师师提出建议；；4．审审查承包单位位提交的涉及及本专业的计计划、方案、申申请、变更，并并向总监理工工程师提出报报告；5．负负责本专业分分项工程验收收及隐蔽工程程验收；6．定定期向总监理理工程师提交交本专业监理理工作实施情情况报告，对对重大问题及及时向总监理理工程师汇报报和请示；7．根根据本专业监监理工作实施施情况做好监监理日记；8．负负责本专业监监理资料的收收集、汇总及及整理，参与与编写监理月月报；9．核核查进场材料料、设备、构构配件的原始始凭证、检测测报告等质量量证明文件及及其质量情况况，根据实际际情况认为有有必要时对进进场材料、设设备、构配件件进行平行检检验，合格时时予以签认；；10．负责本专专业的工程计计量工作，审审核工程计量量的数据和原原始凭证。监理员应履行以以下职责：监理员职责责1．在专业监理理工程师的指指导下开展现现场监理工作作；2．检查承包单单位投入工程程项目的人力力、材料、主主要设备及其其使用、运行行状况，并做做好检查记录录；3．复核或从施施工现场直接接获取工程计计量的有关数数据并签署原原始凭证；4．按设计图及及有关标准，对对承包单位的的工艺过程或或施工工序进进行检查和记记录，对加工工制作及工序序施工质量检检查结果进行行记录；5．担任旁站工工作，发现问问题及时指出出并向专业监监理工程师报报告；6．做好监理日日记和有关的的监理记录。8设计阶段段的监理配合合工作本工程我司司主要承担工工程施工阶段段的监理任务务，但我们愿愿意为业主多多出谋划策，在在设计阶段就就为主主作些些工作，如在在使用功能的的规划布局方方面贯彻业主主意图，在地地下室的防水水设计方面为为业主提出降降低造价的合合理化建议等等。9施工阶段监监理“三控制、二二管理、一协协调”的主要任务务、内容和措措施9.1质量控控制质量控制内容容工程质量是基本本建设效益得得到实现的基基本保证，是是建设监理中中“三大控制”的重点。施施工阶段质量量控制是工程程项目全过程程质量控制的的关键环节，工工程质量在很很大程度上决决定于施工阶阶段的质量控控制，其中心心任务是要通通过建立健全全有效的质量量监督工作体体系来确保工工程质量达到到合同规定的的标准和等级级要求。根据据工程质量形形成的时间阶阶段，施工阶阶段的质量控控制分为事前前控制、事中中控制和事后后控制。其中中工作的重点点是质量的事事前控制。施工前控制制措施1．明确质量标标准，质量要要求，设置质质量控制点。2．建建立项目的质质量监理控制制体系。3．施施工场地的检检查验收，现现场定位轴线线及高程标桩桩的测设、验验收。4．审的工程负工是5．督督促承建商建建立并完善质质量保证体系系。6．检检查工程使用用的原材料、半半成品。（1）审核工程所所用材料、半半成品的出厂厂证明、技术术合格证或质质保书。（2）对对采用的重要要材料、制品品、设备及生生产工艺质量量进行实地考考察，督促生生产厂家完善善质量保证措措施。（3）对对采用的新材材料、新型制制品，应检查查技术鉴定文文件。（4）抽抽检材料、半半成品质量。7．施施工机具的质质量控制（1）对对影响工程质质量的施工机机具，按技术术说明书检验验其相应的技技术性能。不不符要求的，不不得在工程中中采用。（2）检查施工中中使用的计量量器具是否有有相应的技术术合格证，正正式使用前或或使用一定频频率后应进行行校验。8．审审查承包商提提交的施工方方案对保证工工程质量是否否有可靠的技技术和组织措措施（1）项情承点项工（2）要要求承包商提提出为保证工工程质量制定定的质量预控控措施（明确确质量自检控控制在和组织织机构措施）。（3）审审核承包商关关于材料、制制品的取样及及试验方法。（4）审审核承包商制制定的成品保保护措施、方方法。（5）审审核试验单位位的资质。（6）要要求承包商制制定预防质量量通病措施。（7）审审核质量报表表。9．审审查、考核承承包商人员岗岗位证书（包包括特殊工种种人员上岗证证）及业务能能力施工中控制措措施1．施工工艺的的质量控制包包括：现场动动态巡视、旁旁站、量测、试试验。监理方方应按规范规规定的频率进进行抽检或旁旁站监督抽检检，见证送样样。2．工序交接检检查：坚持上上道工序未检检查验收，不不得进行下道道工序施工的的原则。3．检凡工必方后4．做好设计变变更和技术核核定工作，严严格按有关程程序执行。5．工工程质量事故故处理：分析析质量事故的的原因、责任任，参与审核核、批准处理理工程质量事事故的技术措措施或方案；；检查处理措措施的效果。6．行行使质量监理理权，下达暂暂时停工指令令。为了保证证工程质量，出出现下述情况况之一者，监监理工程师有有权指令施工工单位立即停停工整改：（1）未经检验即即进行下一道道工序作业者者。（2）工工程质量下降降经指出后，未未采取有效改改正措施，或或采取一定的的措施，而效效果不佳继续续作业者。（3）擅擅自采用未经经认可或批准准的材料。（4）擅擅自变更设计计图纸的要求求。（5）擅擅自转包工程程。（6）擅擅自让未经同同意的分包单单位进场作业业。（7）没没有可靠的质质保措施，自自主施工并已已呈现质量下下降趋势。（8）使使用没有质保保书的钢筋，水水泥等材料。（9）施施工过程弄虚虚作假，隐瞒瞒重大质量隐隐患。7．严严格进行工程程开工报告和和复工报告的的审核工作。8．对对质量验收、技技术复核参与与签认。9．对对工程进度款款的支付签署署质量认证意意见。10．．建立监理日日记11．．组织现场质质量协调或专专题会议。12．．向公司、业业主报告有关关质量动态。事后控制1．竣包技督整料档工工全进程收3．对对工程项目进进行质量评估估形成监理质质量评估意见见书。4．参加建设单单位，组织的的单位工程竣竣工验收。5．整理工程监监理技术文件件资料并建目目建档。6．保修阶段，定定期或不定期期回访工程质质量情况，对对在保修期内内发现的质量量问题，分析析原因后，提提出处理意见见。质量控制重重点、难点分分析及监理控控制手段针对工程特点，我我们拟定以下下项目作为施施工质量的重重要影响点特特别控制，以以确保工程质质量目标的实实现。序号工程项目质量控制制要点控制手段段1测量·测量仪具配备备及定期检校校·基准点的高程程、坐标、保保护·测量方案跟踪监控督促施工方加以以保护审核对测量成果进行行复测2基础·置垂度·尺寸：长、宽宽、高、持力力层深度·基岩：抗压强强度、裂缝情情况；·钢筋：数量、直直径、位置、接接头；·混凝土：坍落落度、试件制制作及养护、浇浇筑工艺、施施工缝、砼养养护、大体积积砼施工方案案。·地下管线预留留孔道及预埋埋。测量测量现场检查现场检查、量测测审核配合比、现现场取样制作作试件，审核核试验报告。现场检查、量测测3钢管砼柱·钢管原材料质质量，钢管下下料尺寸及工工法·钢管吊装及焊焊接质量·钢管柱核心砼砼浇筑及振捣捣·环梁钢筋绑扎扎·防止核心砼收收缩与钢管壁壁间裂缝·高强砼的超高高运输现场检查检查测量跟踪监控现场检查超声仪器检查、配配合比控制预先控制4现浇钢筋混凝土土主体结构工工程·轴线、标高及及垂直度；·断面尺寸；·钢筋：数量、直直径、位置、接接头、间距、保保护层·施工缝处理；；·混凝土：配合合比、坍落度度、浇筑工艺艺、强度、施施工缝、试件件制作及养护护。·预埋件：型号号、位置、数数量、锚固。·模板：强度、刚刚度、稳定性性、起拱、接接缝处理、隔隔离剂、尺寸寸、拆模时间间与顺序测量量测现场检查、量测测旁站审告测5砌砖工程·砌浆：强度（配配合比）、稠稠度、使用时时间、试件·灰缝、错缝·门窗孔位置·预埋件及埋设设管线·日砌筑高度度、顶砖砌筑筑时间控制、拉拉结筋砂浆配合比试验验旁站量测现场检查、量测测6室内外装饰·外墙砖色泽均均匀一致·水平分格线要要水平一致·竖向分格线要要垂直·底层结合层，砖砖粘结层·地砖平整、接接缝整齐现场检查看、现场检查看、现场检查敲、现场检查敲、现场检查7门窗工程（含外外幕墙）·门窗：位置、尺尺寸；·铝合金窗或塑塑钢门窗：嵌嵌填、定位、安安装、关闭、开开关配件·骨架轴线的定定位及预埋件件或膨胀螺栓栓的抗拔试验验·骨架垂直度，对对角线偏差·防水隔层的安安装·玻璃强度及尺尺寸，色差检检查·玻璃胶（结构构胶、耐候胶胶）施工·幕墙窗房的安安装，开启检查、量测检查、量测8屋面防水工程·找平层：厚度度、坡度、防防裂纹；·保温层：厚度度、平整度、排排气道、排气气孔；·防水面层：填填嵌、粘结、平平整、细部节节点；·落水管：安装装、接头、排排水·关水试验。现场检查、量测测现场检查、量测测现场检查、量测测现场检查、量测测现场检查、量测测9厨厕防水工程·找平层：坡度度、厚度·防水材料：原原材料试验·细部结点处理理：管道四周周、墙边·关水试验现场检查见证检查现场检查现场检查10室内给排水管道道安装工程(含消防)·安装位置及坡坡度、接头；；·管阀连接位置置、接头；·水压试验；·消火栓、卫生生洁具、器件件；·排水系统通水水试验；·消防管道压力力试验现场检查、量测测现场检查、量测测水压试验现场检查、量测测通水试验现场检查11室内线路安装工工程（含电气、智能能系统）·半成品检查：：合格证、包包装·配电设备安装装：位置、标标高、线路连连接；·照明设施安装装：位置、标标高、线路连连接；·绝缘、接地；；·原材料检查；；·避雷网及接地地。现场检查，综合合调试12电梯工程·机房、井道尺尺寸、垂直度度；·拽引装置的组组装：蜗轮减减速器、油标标、油量；·导轨的安装：：支架间距、支支架水平度；；·轿厢、层门组组装：厢底水水平度、反绳绳轮铅垂度；；·电气装置安装装：导线编号号、电源总开开关位置，电电缆安装；·整机系统安全全设施：撞底底缓冲装置，安安全窗及电气气限位开关；；·试运转的监测测：静载试验验、运行试验验；·电梯井及电样样外观检查：：坑底清洁、轿轿箱内照明及及紧急照明。现场检查9.1.6监监理重点控制制的影响结构构安全、使用用功能的施工工禁忌分析结合本本工程实际情情况及我司监监理的其他项项目的经验，拟拟将下列作为为监理重点控控制的影响结结构安全，使使用功能的施施工禁忌：序号项目主要施施工禁忌1深基坑开挖·基底标高控制制不准，超深深开挖·基坑边线测量量不准，超挖挖·坑底及坑边的的岩石开凿不不平2桩基·基础嵌岩深度度及直径达不不到设计要求求·地下渗水丰富富而未采可靠靠的（降水）措措施·未连续浇筑混混凝土且未采采取有效的补补强措施·持力层深度有有变化时，相相邻桩底高差差未按规范控控制·桩基轴线与上上部结构轴线线不符3大体积砼筏板基础·选用高水化热热的水泥浇筑筑筏板·不控制混凝土土浇筑温度·以振实为标准准的振捣操作作法·不重视混凝土土浮浆和泌水水的处理·混凝土中心温温度和混凝土土表面温度之之差大于规范范要求4地下防水工程·用外贴法时，在在临时保护墙墙内表面用水水泥砂浆粉面面·用内贴法时，永永久保护墙紧紧贴邻近基土土或基础·不做冷底子油油，就铺贴卷卷材防水层·卷材防水层在在转角处不做做附加层·卷材铺贴时，只只铺不压·卷材铺前不检检查被粘贴基基层的含水量量·涂膜防水施工工涂防少于二二层·在防水混凝土土结构的底板板，墙板上留留施工缝（除除设计规定的的沉降缝、伸伸缩缝、后浇浇带）·防水混凝土结结构内的钢筋筋、绑扎铁丝丝、夹紧模板板用的对拉螺螺栓等直接接接触模板。·浇筑墙板时，振振捣第二层混混凝土振捣棒棒不插入第一一层已振密实实的砼内。5模板·对较复杂的现现浇混凝土不不做模板设计计·模板支架的底底部支撑在松松软的（未做做夯实）的泥泥土地面上。·脚手板搁置在在模板上或支支撑在脚手架架上·梁、板模板未未按规定起拱拱·梁的侧模板和和底模板支撑撑不牢靠·现浇混凝土梁梁底模拆除过过早·较高的柱模板板不留临时混混凝土浇捣孔孔·柱箍设置的间间距太大·梁柱节点使用用散拼模板、支支撑不牢·墙钢模选用的的对拉螺栓直直径过小，螺螺栓没拧紧；；相邻模板未未设置围檩或或围檩间距过过大。·墙钢模板直接接安装在下层层已浇好混凝凝土的接搭处处·楼梯侧帮角模模拼缝不严，楼楼梯底板安装装不平整·不板拉数·混凝土墙板的的门窗洞口模模板厚度小，无无角撑，无限限位措施。·中角模拼·及凝结的超荷凝下时6钢筋·钢筋进库时无无标牌，材质质不明。·使用带有颗粒粒状或片状老老锈的钢筋。·在施工图中缺缺少设计图中中所要求的钢钢筋种类、级级别或规格时时，随意用钢钢筋直径大的的代替直经小小的使用。·钢筋冷拉率超超过最大值。·钢筋焊接前不不进行试焊即即进行批量焊焊接。·使用受潮的焊焊条。·采用电渣压力力焊将竖向钢钢筋焊好后，用用于梁板构件件中水平钢筋筋。·的大不焊·在普通混凝土土中，直径大大于22mm的受拉钢钢筋采用非焊焊接的搭接接接头。·对焊钢筋的场场地不平整，已已对焊好的钢钢筋堆放过高高。·断面较大的钢钢筋采用连接接闪光对焊，焊焊接参数选择择不当，变压压器级数过高高，烧化留量量过大，烧化化速度太快。·钢筋正负筋放放反。7砼·施工过程中缺缺少大跨度梁梁拆模需要的的混凝土试块块。·浇筑商品混凝凝土时，现场场不做混凝土土试块。·商品混凝土运运到现场后，不不检测混凝土土坍落度，随随意往混凝土土中加水。·抗渗混凝土试试块在脱模困困难时敲打试试块。·大体积混凝土土的浇筑及养养护无控温措措施。·混凝土施工缝缝留置位置不不当。·在没有处理过过的施工缝处处继续浇混凝凝土。·砼后浇带浇筑筑时间过早。·浇筑竖向砼超超高时，不设设串筒或溜管管。8砌体结构·不同品种的水水泥混用。·使用的砂浆放放置时间超过过规定。·随手在体9门窗工程·固定片安装位位置间距不当当，将固定片片安装在中横横框中竖框的的档头上。·安采胀泥砖·窗框与墙体连连接处的缝隙隙用水泥砂浆浆嵌缝·玻璃安装不设设垫块，玻璃璃同玻璃槽直直接接触10室内给水工程·隐蔽管道和给给水、消防系系统管道没有有做水压试验验，未经验收收合格，就进进行下一道工工序，如油漆漆等工序，或或将管道隐蔽蔽起来。·阀门装在门厅厅及过道上空空，在管井内内阀门位置不不在检修门处处，或阀柄朝朝里，水平安安装的阀门，阀阀柄朝下；阀阀门方向装反反，规定水平平安装的止回回阀垂直安装装，或反之。·室筑不水11电梯工程·在土建施工中中，不检查，不不复核电梯机机房及井道底底坑尺寸·导轨支架安装装间距超过2.5m·拽引机承重梁梁不安置在结结构梁上·机房墙、地面面、顶面土建建施工未完就就进场安装机机械、电气设设备。·电梯底坑积水水·电梯导轨不接接地12脚手架工程·采用严重变形形，弯曲，压压扁，严重锈锈蚀的钢管·扣件接点在同同一水平面上上·立杆落地处无无底座、无垫垫木·高层脚手架基基础无排水措措施·钢管脚手架斜斜杆（剪力墙墙）接长采用用对接扣件连连接·架体外侧无防防护栏杆和挡挡脚杆或防护护网·底层通道无防防护隔离栅·脚手架施工层层不满铺脚手手板·爬架缺穿墙螺螺栓或螺栓无无螺帽·整体架无防坠坠及防倾覆保保险装置·拆除脚手架未未设备警戒范范围·在脚手架上设设置缆风绳和和起重把杆·在脚手架体中中伸卸料平台台或挂卸料滑滑槽9.1.7质量量缺陷期控制制1．按照国家法法规对质量缺缺陷保修期期期限的规定，督督促承建商与与业主办好工工程质量保修修书。2．在保修期内内如出现质量量缺陷，监理理应合同业主主和承建商进进行检查分析析，确认质量量缺陷及产生生的原因，并并督促承建商商负责修复。3．认原承修质监应作估主包用9.2投资控控制9.2.1投资资控制的原则则1．严格执行施施工合同中有有关的工程造造价的规定。2．无工程质量量合格证书的的分部分项工工程坚持不予予计量。3．工程计量及及工程款的签签证处理坚持持合理，公正正的原则。4．工程符合工工程造价管理理的计算原则则。5．工程量及工工程款的审核核均应在有关关合同规定时时限等。投资控制的的途径1．合同签订：：合同签订过过程中采取适适宜减少业主主投资增加风风险承包方式式，尽量多地地体现造价制制约承包人条条款。2．工程变更：：严格按经业业主审批认可可的设计施工工图执行，在在业主授权范范围内，合理理地处理工程程变更，对会会引起造价增增加的变更必必须严格控制制。3．工程索赔：：认真审核合合同条款在施施工过程尽早早发现有施工工索赔的迹角角，及时采取取措施，减少少索赔事项的的发生，同时时注意反索赔赔素材的收集集。4．严格计量及及严把工程款款支付审核关关。投资控制的的措施1．投资控制的的组织措施控且以控有2．投资控制的的经济措施（1）审核承包包单位编制的的工程项目各各专业及年、季季、月度资金金使用计划，并并与工程进度度计划，材料料设备购置计计划等相一致致；（2）定期检查查（每月一次次）工程资金金使用情况，检检查计划值与与实际值的偏偏差，及时进进行调整，并并向业主提出出切实可行的的纠偏措施及及方案；（3）从设计图图纸、设计要要求、施工合合同中通过风风险分析，找找出工程造价价最易突破的的地方、易发发生费用索赔赔的原因及部部位，及时地地采取行之有有效的措施，严严控工程造价价及减少索赔赔；（4）审核承包包商编制的工工程施工图总总预算，在施施工中对造价价进行动态管管理控制。3．投资控制的的技术措施（1）积极采用用降低工程造造价的合理化化建议，如采采用新材料、新新工艺、新技技术等，在保保证工程质量量和使用功能能的前提下，合合理地降低工工程造价和合合理地缩短工工期；（2）合理地进进行方案优化化，对变更工工程及时作出出技术经济分分析，为业主主合理审批工工程变更提供供技术经济依依据。（3）及时发出出各种指令，并并答复承建单单位提出的问问题及配合要要求。（4）落实人员员进行工程计计量的跟踪监监控、审查。（5）认真做好好隐蔽工程的的签证及结算算工作。（6）监理工程程师进行投资资控制时，在在日常监理过过程中应做好好如下工作：：①进行分部分项项工程量的复复核；②详细记录工程程进度、质量量、设计修改改等问题和施施工中与合同同造价控制有有关的问题；；审核施工阶阶段进度款清清单；③与比定汇业④及主进限约赔4．投资控制的的合同措施（1）审核合同同条款，以防防索赔事件发发生；（2）如业主授授权，参与施施工承包合同同的谈判；（3）如有分包包合同，参与与分包单位的的评审及分包包合同的签定定；（4）及时有效效地处理索赔赔。9.2.4本工工程投资控制制的建议措施施为了保证本工程程投资控制目目标的实现，防防止突破工程程项目投资概概算建议采纳纳以下措施：：1．建议业主签签订施工合同同时，采用总总价包干合同同形式，包死死（约定风险险系数）以约约束承建商。2．工程量不确确定的工程：：挖孔桩及独独立柱基，严严格控制孔底底（坑底）深深度，工作做做细，达到设设计和规范要要求就不再深深挖。3．对的如的选4．加强对设计计变更，技术术核定的控制制，避免增加加费用。5．加强对工程程量计量的控控制。6．加强对支付付凭证签署的的控制，严格格按实际完成成合格工程量量支付工程款款防止超进度度支付发生。7．加强合同管管理，防止索索赔事件的发发生。8．分解细化投投资控制目标标，实行工程程款节点支付付管理。9．提倡并鼓励励参建各方优优化设计和提提合理化建议议，以节约投投资。9.3进度控控制9.3.1施工工进度控制的的程序（见附附表8）施工进度控制制的内容1．审查施工组组织设计中所所编制的总进进度计划，必必要时提出修修改意见。2．审查承包人人提出的材料料、半成品、设设备及所变更更的规格与数数量、质量是是否满足工程程进度的要求求。3．在项目进度度全过程中检检查周、月、季季度工程进度度，进行计划划值与实际值值的比较，发发生偏离及时时提出意见。施工进度控控制的措施1．施工进度控控制的事前控控制（1）审查承包包人施工管理理组织机构、人人员配备、资资质、业务水水平是否适应应工程的需要要，并提出意意见。（2）编制监理理控制施工总总进度计划。（3）审核承包包人提出的工工程项目周、月月、季、年度度及进度计划划，并督促其其执行。2．施工进度控控制的事中控控制（1）采用进度度控制图表进进行实际值与与计划值的比比较，找出提提前或拖延的的原因，进行行分析，提出出意见，建议议有关单位采采取组织、技技术措施，保保证总工期目目标的实现。（2）严格审核核承包人每月月报送的统计计报表，写出出进度报告。（3）若因承包包人原因造成成工程进度延延误，而且承承包人拒绝接接受监理工程程师加快工程程进度的指令令，或虽采取取了加快工程程进度的措施施，但仍然达达不到要求，则则监理方应对对承包人的施施工能力和信信誉进行重新新审查和评价价，并应发出出书面警告，还还应向业主提提出书面报告告，必要时建建议对工程的的一部分实行行强制分割或或考虑更换承承包人。（4）定期或不不定期地召开开工程协调会会和专题会议议。每次开会会各单位先提提出本（周）月月进度完成情情况，存在问问题，下周（月月）进度设想想，经例会协协商确定。（5）遇有影响响工程进度的的因素出现时时，监理人员员应仔细记录录，认真分析析，积极协助助排除，并如如实给予签证证。（6）监理单位位应积极提出出工程进度风风险情况，如如雨季、农忙忙季节，及时时要求施工单单位提出防范范措施（7）建立进度度激励机制，对对按进度计划划完成的工程程量，建议业业主实行奖励励。9.3.4做好好施工进度统统计表和影响响进度因素分分析表由合同管理人员员作好详细的的实际施工进进度登记统计计表和影响进进度因素分析析表，不仅为为事中控制制制定纠偏措施施提供资料，也也为工程施工工索赔和反索索赔提供原始始数据。影响进度主要因因素分析表序号影响工期期延误风险1设计不当而进行行设计变更2业主提供的场地地条件不能及及时或不能正正常满足工作作需要3勘察资料不正确确，特别是地地质资料错误误或遗漏产生生的影响4设计、施工中采采用不成熟的的技术方案，或或技术人员水水平不够而打打乱正常施工工进程5图纸供应不及时时、不配套或或出现重大差差错，使工程程受阻6外界配合条件问问题，如交通通运输受阻，水水、电供应条条件不具备7施工计划不周，导导至停工待料料，相关作业业脱节，工程程无法正常进进行8参加工程的各单单位、各专业业、名工序间间交接配合不不当9.4合同管管理9.4.1合同同管理的重要要性1．合同管理是是项目建设总总目标实现的的可靠保障；；2．合同管理有有利于全面提提高工程建设设管理水平；；3．合同管理是是控制工程质质量、进度和和投资的重要要依据；对工程建设项目目有关的各类类合同从条件件的拟定，协协商、签署、执执行情况的检检查和分析等等环节进行管管理工作，以以期通过科学学的合同管理理实现工程项项目“三大控制”的任务要求求，维护当事事人双方的合合法权益。4．合同管理是是预防和减少少纠纷的必要要措施合同管理有利于于当事人认真真履行合同，可可以预防纠纷纷的发生，即即使纠纷发生生，当事人可可请求仲裁机机构或人民法法院依据合同同保护其合法法权益。合同管理的的思路1．普及合同法法教育，认真真熟悉分析合合同；2．设立专门合合同管理机构构和配备合同同管理人员；；3．积极推行合合同示范文本本制度；4．建立合同管管理的信息系系统；5．引建和采用用通用规范和和先进经验对对合同进行管管理。合同管理的主主要内容合同管理主要包包括工程建设设目标控制、工工程变更、延延期和费用索索赔、争议和和仲裁、违约约处理、分包包和指定分包包等的监理工工作。合同管理的的措施1．工程变更的的管理：监理理工程师对工工程任何形式式、质量、数数量和内容上上的变动，应应根据合同文文件的规定进进行审核，必必要时与业主主、承包人协协商后确定变变更工程的单单价费率，经经业主审批后后发布工程变变更通知。2．索索赔管理：监监理工程师对对承包人提出出的延期与费费用索赔的申申请，依据合合同规定的程程序进行审查查，确认是否否符合有关规规定，证据是是否充足，计计算方法和合合同依据是否否正确，并查查询有关监理理记录作为审审查依据，对对确系理由充充分的申请审审签后报业主主审批。监理理工程师在平平时工作中应应注重收集反反索赔素材，从从而有效进行行索赔管理。3．争议与与仲裁，违约约的处理：严严格按照合同同的规定站在在公正的立场场处理此类事事宜。4．分：师证控用原包分合进查查资工容量工人的等同进批分及作一质和制理合同管理的方方法1．设立专门合合同管理机构构和配备合同同管理人员；；2．合同协执行析3．分解合同拟拟定合同管理理的控制点，对对项目建设的的质量、进度度、投资分别别进行动态管管理。（1）合同管理理中的质量控控制：用科学学管理方法和和质量保证措措施，严格约约束承包人按按照设计及规规范要求进行行施工，严格格把好质量关关，依据合同同条款的有关关规定对工程程质量进行监监理。（2）合同管理理中的进度控控制：对承包包人提交的进进度计划进行行认真审核，检检查承包人所所制定计划是是否合理，审审查施工总进进度计划是否否符合工程建建设项目的合合同工期的规规定。（3）合同管理理中的投资控控制：根据合合同条款、制制定工程计量量与支付程序序，使工程费费用监督与管管理科学化、规规范化。合同管理的的制度1．监理参与业业主和承建商商签订施工合合同制度。2．落实专人负负责合同管理理。3．工程变更的的处理。4．对工程延期期和费用索赔赔处理。5．对争议和仲仲裁的处理。6．对违约处理理管理。工程索赔（反反索赔）和工工期延期与延延误管理必须由由项目总监组组织按照索赔赔程序和索赔赔成立的条件件进行索赔调调查、协商，提提出索赔处理理报告，再由由业主审查索索赔处理，实实施或提交仲仲裁解决。9.5信息管管理信息管理的任务务1．实施最优控控制控制是建设监理理的主要手段段，而充分掌掌握、分析处处理该项目的的相关信息是是控制项目投投资目标，质质量目标及进进度目标得以以实现的保证证。2．进度合理决决策充分地收集信息息，加工整理理做出科学的的，合理的监监理决策是项项目建设总目目标得以实的的保证。3．妥善协调项项目建没各方方的关系加强信息管理，妥妥善协调各方方关系是项目目建设总目标标得以实现的的保证。信息管理的的内容1．监理信息的的收集（1）工程项目目建设前期信信息的收集；；（2）施工过程程中的信息收收集：①收集业主提供供的信息；②收集承建商提提供的信息；；③建设项目监理理的记录；④收集工地会议议信息。（3）工程竣工工阶段的信息息收集。2．监理信息的的加工整理和和储存（1）依据进度度控制信息，对对施工进度状状况的意见和和指示；（2）依据质量量控制信息，对对工程质量状状况的意见和和指示；（3）依据进度度控制信息，对对工程结算情情况的意见和和指标；（4）依据合同同管理信息，对对工程索赔的的处理意见。3．监理信息和和检索和传递递。4．监理信息的的使用。信息管理的的措施1．了解和掌握握信息来源，对对信息进行分分类。2．掌握和正确确运用信息管管理的手段。3．掌握信息流流程的不同环环节，建立信信息管理系统统。4．制度信息管管理时限制度度，提高信息息管理的工作作效率。监理归档资资料目录结合建建设部有关规规范及我单位位的长期经验验，工程竣工工后，我单位位将向业主报报送工程监理理档案，主要要目录如下：：1．监理委托合合同2．项目监理部部监理人名单单3．监理规划4．监理实施细细则5．监理部总控控制计划等6．监理月报中中的有关质量量问题7．监理会议纪纪要中的有关关质量问题8．工程开工//复工审批表表9．工程开工//复工暂停令令10．不合格项项目通知11．质量事故故报告及处理理意见12．有关进度度控制的监理理通知13．有关质量量控制的监理理通知14．有关造价价控制的监理理通知15．工程延期期报告及审批批16．费用索赔赔报告及审批批17．合同争议议、违约报告告及处理意见见18．合同变更更材料19．监理工作作总结20．专题总结结21．月报总结结22．工程竣工工总结23．质量评价价意见报告24．检验批质质量验收记录录25．分项工程程质量验收记记录26．基础、主主体工程验收收记录27．幕墙工程程验收记录28．分部（分分子部）工程程质量验收记记录29．监理业务务手册（二份份）30．监理日记记31．旁站记录录9.6组织协协调及工地会会议9.6.1组组织协调监理单单位作为第三三方，有责任任根据工程确确定的质量、工工期、费用控控制总目标协协调业主与承承包人、承包包人与承包人人的关系，监监理将立足公公正的立场上上充分发挥协协调作用，与与各方一道确确保工程目标标的实现。9.6.2工工地会议工要工工工议1．第第一次工地会会议的主要内内容包括：介介绍业主、监监理单位、承承包商组织机机构、介绍施施工进度计划划、承包商介介绍准备情况况，业主介绍绍开工条件，监监理单位明确确施工监理例例行程序。2．工工地例会的主主要内容包括括：审查工程程进度、审查查工程质量情情况，审查安安全事项，讨讨论施工环境境，协调有关关单位的工程程事宜。3．工工程专题会议议：针对工程程情况选择工工程技术难点点，重点部位位进行分析会会议，监理方方着重针对预预控要点作出出明确交底。10创优质质工程监理主主要质量监控控手段监理工程师进行行施工质量监监理，一般可可采用以下几几种手段，进进行监督控制制。公司加强管管理的制度公司总工对工程程项目实行巡巡查制，总监监对工程项目目实行周巡制制，专业监理理工程师实行行日双巡查制制，为保证制制度落实，巡巡查后必须填填写执行情况况报告表。旁站监督这是驻地监理人人员经常采用用的一种主要要的现场检查查形式，即是是在施工过程程中现场观察察、监督与检检查其施工过过程，注意并并及时发现质质量事故的苗苗头和影响质质量因素的不不利发展变化化、潜在的质质量隐患以及及出现的质量量问题等，以以便及时进行行控制。对于于隐蔽工程一一类的施工，进进行旁站监督督更为重要。测量它是几何尺寸、方方量等控制的的重要手段。施施工前监理人人员应对施工工放线及高程程控制进行检检查，严格控控制，不合格格者不得施工工；有些在施施工过程中也也应随时注意意控制，发现现偏差，及时时纠正；中间间验收时，对对于几何尺寸寸等不合要求求者，应指令令施工单位处处理。试验试验数据是监理理工程师判断断和确认各种种材料和工程程部位内在质质量的主要依依据。每道工工序中诸如材材料性能、拌拌和料配合比比、成品的强强度等物理力力学性能以及及桩基的承载载能力等，常常需通过试验验手段取得试试验数据来判判断质量情况况。指令文件它是运用监理工工程师指令控控制权的具体体形式。所谓谓指令文是表表达监理工程程师对施工承承包单位提出出指示和要求求的书面文件件，用以向施施工单位指出出施工中存在在的问题，提提请施工单位位注意，以及及向施工单位位提出要求或或指示其做什什么或不做什什么等等。监监理工程师的的各项指令都都应是书面的的或有文件记记载方为有效效，并作为技技术文件资料料存档。如因因时间紧迫，来来不及做出正正式的书面文文件对口头指指令予以确认认。规定的质量监控控工作程序规定双方必须遵遵守的质量监监控工作程序序，按规定和和程序进行工工作，这也是是进行质量监监理的必要手手段和依据。例例如，未提交交开工申请单单并得到监理理工程师的审审查、批准不不得开工；未未经监理工程程师签署质量量验收单予以以质量确认，不不得进行下道道工序等。利用支付控制手手段这是国际上较通通用的一种重重要的控制手手段，也是业业主或承包合合同赋与监理理工程师的支支付控制权。从从根本上讲，国国际上对合同同条件的管理理主要是采用用经济手段及及法律手段。因因此，质量监监理是以计量量支付控制权权为保障手段段的。所谓支支付控制权就就是：对施工工承包单位支支付任何工程程款项，均需需由监理工程程师开具支付付的条件这一一就是工程质质量要达到规规定的要求和和标准。如果果施工单位的的工程质量达达不到要求的的标准，监理理工程师有权权采取拒绝开开具支付证书书的手段，停停止对施工单单位支付部分分或全部工程程款，由此造造成的损失由由施工单位负负责。11监理工工程师职责权权限监理人员有有权进入工地地现场（包括括为工程作准准备工作或为为工程提供材材料及机械设设备的一切车车间和场所）。承承建单位应为为监理人员进进入上述场所所提供一切方方便；监理人员有有权要求承包包商修改不符符合进度计划划的月、周进进度计划；检量材工时位承到或请到；属监理单位位验收的隐蔽蔽工程项目，未未经监理人员员的验收签证证，一律不准准覆盖。监理理人员有权要要求承包商对对其进行剥露露、开孔，以以便验收。重重新覆盖或修修复的一切费费用及影响由由承包商承担担；有权签发工工程整改通知知书（含工作作指令）。如如整改不力或或坚持不改，在在征得业主同同意后，可签签发停工通知知书。施工单单位在接到整整改通知书或或停工通知后后，应在48小时内作出出书面答复；；以下情况监监理单位有权权拒绝签收：：1．．承包商没有有自检合格的的项目2．．没有设计单单位的正式图图纸或书面说说明的项目3．．验收部位已已覆盖而承包包商不对其剥剥露、开孔的的项目现技或严职不求后时业有建人12安全文明明施工控制12.1安安全、文明施施工监理的主主要依据《建筑施施工安全检查查评分标准》《重庆市市建筑工地文文明施工标准准》（渝建发发[20000]39号）《工程施施工承包合同同》12.2安安全、文明施施工监理的主主要内容、任任务贯彻执行“安全第一、预预防为主”的方针，国国家现行的安安全生产的法法律、法规，建建设行政主管管部门的安全全生产的规章章和标准。督促施工单单位落实安全全生产的组织织保证体系，建建立健全安全全生产责任制制。督促施工单单位对工人进进行安全生产产教育及分部部分项工程的的安全技术交交底。审查施工方方案及安全技技术措施。检查并督促促施工单位，按按照建设施工工安全技术标标准和规范要要求，落实分分部，分项工工程或各工序序，关键部位位的安全防护护措施。监督检查施施工现场的消消防工作、冬冬季防寒、夏夏季防暑、文文明施工、卫卫生防疫等项项工作。不定期的组组织安全综合合检查，可按按《建筑施工工安全检查评评分标准》进进行评价，提提出处理意见见并限期整改改。发现违章冒冒险作业的要要责令其停止止作业，发现现隐患的要责责令其停工整整改。12.3安安全、文明施施工监理措施施日常现场跟跟踪监理，根根据工程进展展情况，安全全监理人员对对各工序安全全情况进行跟跟踪监督、现现场检查、验验证施工人员员是否按照安安全技术防范范措施和按规规程操作；对主要结构构、关键部分分的安全状况况，除进行日日常跟踪检查查外，视施工工情况，必要要时可做抽检检和检测工作作；对每道工序序检查后，作作好记录并给给予确认。如遇到下列列情况，安全全监理可下达达“暂时停工指指令”；1．施工中出现现安全异常，经经提出后，施施工单位未采采取改进措施施或改进措施施不合乎要求求时；2．对已发生的的工程事故未未进行有效处处理而继续作作业时；3．安全措施未未经自检而擅擅自使用时；；4．擅自变更设设计图纸进行行施工时；5．使用没有合合格证明的材材料或擅自替替换、变更工工程材料时；；6．未经安全资资质审查的分分包单位的施施工人员进入入现场施工时时。12.4本本工程重点防防范安全文明明施工事宜序号防范事事宜1基坑周边无围栏栏、围网2阳台、平台临边边无防护3分层施工的楼梯梯口和梯临边边无防护栏杆杆4井架、施工电梯梯与建筑物连连接的通道两两侧无防护栏栏杆或挡笆5边长在150ccm以上的施施工平面洞口口，既无网栏栏，又无洞口口平网6电梯井管道口无无洞口防护门门及水平隔离离栅7悬空作业无扶栏栏等安全措施施8悬挑式操作平台台无围栏和重重量量限制度度吨位9首层不设安全网网10层间安全网间距距过大11在建工程与临近近高压线的安安全距离不符符要求12采用金属材料绑绑扎外电线路路防护架13在建工程搭设的的外电线路防防护架防所措措施不严密14电缆干线沿地面面敷设15施工中电源线乱乱拖乱拉16配电箱采用木质质材料制作17配电箱的进出线线不是下进出出18进入开关箱的电电源线，用插插销连接19配电箱、开关箱箱不实行“一机一闸”制20不按用电设备的的额定电流大大小，合理选选择熔体规格格21用电设备在工作作状态下将动动力开关箱上上锁22在同一个供电系系统中，一部部分接地，一一部分接零的的两种保护方方式23装有漏电保护器器的用电设备备与不装漏电电保护器的用用电设备（指指一些不容许许和不适合安安装漏电保护护器的用电设设备），共用用一组接地装装置24手持式照明灯不不使用安全电电压25施工现场采用塑塑料护套线敷敷设使用26电气火灾在没有有切断电源下下带电灭火及及使用不符要要求的灭火器器材27塔吊起重力矩限限制器在失灵灵或不灵敏情情况下继续使使用28塔吊在其他安全全防护、保险险装置失灵及及损坏情况下下继续使用29没有起重指挥或或无证人员指指挥起吊30斜吊作业31下回转塔吊使用用中其尾部与与建筑物或设设施之间距离离小于0.5m13建设期期环境保护对对策督促承包单单位进场后合合理制定生活活区布置方案案，作好生活活垃圾和生活活污水排放的的规划布置及及处理方案，不不污梁附近街街道。针对本工程程土石方量大大的特点，督督促承包单位位作好弃渣的的管理，防止止随意倾倒弃弃渣，影响市市区环境卫生生。要求承包单单位制定措施施，防止施工工现场出现尘尘土飞扬的场场面，控制好好扬尘。督促承包单单位使用污染染物排施合格格的施工车辆辆、机具入场场作业。要求承包单单位建立切实实可行的制度度，做好施工工机具废油集集中回收处置置工作，同时时，防止施工工现场出现擅擅自焚烧沥青青、油毡、橡橡胶、皮革等等废物等污梁梁空气行为。配合环保部部门做好其它它相关环境保保护控制工作作。14拟用于于该工程的技技术装备14.0.1我我监理公司可可提供的试验验检测设备仪仪器本项目工程质量量的优劣离开开试验（检测测）是无法确确定的，有效效的质量监控控，必须有可可靠的试验设设备、严格的的试验操作以以及科学地统统计分析，因因此，把好试试验关是控制制质量最好的的手段之一。为为此，我单位位若获中标，重重庆市建设工工程质检中心心可提供所拥拥有的试验检检测设备仪器器：14.0.2拟投入到本本项目的办公公技术设备序号设备名称规格用途1电脑设备内存128MBB硬盘40G用于日常文档处处理、图形处处理、软件应应用分析2摄像机SONY数码用于对关键部位位的跟踪摄像像，对工程实实物、地貌的的分析、取证证。3照相机CANON数码码用于工程实物、地地貌、样品进进行取证分析析15监理制制度、监理用用表和监理程程序15.1监理理工作制度15.1.1质量监控工工作制度1．施工图纸会会审及设计交交底制度；2．工程材料、成成品质量检验验制度；3．隐蔽工程分分项（部）工工程质量验收收制度；4．技术复核制制度；5．单位工程、单单项工程中间间验收制度；；6．设计变更处处理制度；7．测测、量仪器检检校制度；8．认真编制、贯贯彻实施现场场旁站监理方方案制度；9．工程质量事事故处理制度度。15.1.2投资监控工工作制度1．施工图预算算审核制度；；2．工程量清单单的复核制度度；3．大体积土石石方挖填测量量复核制度；；4．隐蔽工程量量测量复核制制度；5．计日工数量量及单位复核核签认制度；；6．中间计量与与支付的复核核签证制度；；7．工程索赔签签审制度。15.1.3进度监控工工作制度1．工程形象进进度上墙图表表管理制度；；2．日、周进度度统计汇报制制度（进度日日、周报）；；3．月进度统计计汇报制度（进进度月报）；；4．施工进度奖奖罚管理制度度（施工合同同中约定）；；5工程进度款现现金流动计划划管理制度。15.1.4驻地监理机机构内部工作作制度1．监理组织工工作会议制度度；2．对外行文审审批制度；3．监理工作日日志及工作记记录制度；4．监理月报、监监理周报制度度；5．技术、投资资、行政、图图像档案管理理制度；6．监理人员廉廉政制度及“四勤”制度（勤动动脑、勤检查查、勤记录、勤勤督办）；7．监理人员休休假与加班管管理制度；8．监理人员工工作交接及专专业配合制度度；9．现场监理办办公室物品管管理制度；10．内部岗位位制度；11．考勤制度度及奖惩制度度；12．工程监理理软件应用管管理制度。15.2监理理用表A类表（承包单单位用表）A1工程开开工/复工报审表表A2施工组组织设计（方方案）报审表表A3分包单单位资料格报报审表A4报验申申请表A5工程款款支付申请表表A6监理工工程师通知回回复单A7工程临临时延期申请请表A8费用索索赔申请表A9工程材材料/构配件/设备报审表表A10工程程竣工报验单单B类表（监理单单位用表）B1监理工工程师通知单单B2工程暂暂停令B3工程款款支付证书B4工程临临时延期审批批表B5工程最最终延期审批批表B6费用索索赔审批表C类表（各方通通用表）C1监理工工作联系单C2工程变变更单15.3监理工工作程序15.3.1监监理工作程序序（见下表）15.3.2主主要监理工作作流程表（见见附表）监理工作程序单位工程开工报告单位工程开工报告审核开工报告承包方承包方开工施工全过程检查承包方填报每道分项工程质量验收签证承包方现场检查现场监理工程师监理试验室检查专业监理工程师检查审批结果表监理工程师填报中间交工评定签证承包方监理工程师填报单位工程竣工证明书承包方现场竣工验收监理工程师竣工资料，竣工图审核监理工程师验收结果审核总监竣工移交业主使用按要求填写，并须附上*施工组织设计或施工方案*分包人的资格证件*工程坐标放样及灰线签证*管理人员名单及分工不同意业主提供*建设工程施工合同*与工程有关的文件*工程施工图*工程地质和水文地质勘察资料*图纸会审及变更资料同意签字盖章整改*口头通知*发备忘录*发监理通知存在问题必须附上*各项材料出厂合格证*配合比通知单*强度和抗渗试验报告*分项工程质量检验评定报告*其它检测和试验报告返工不合格必须附上*砌筑砂浆强度验收评定**分部工程质量评定表复工不合格*竣工图整改不合格必须附上*竣工资料*竣工图附表1图纸会审监监理程序需要需要布置图纸会审工作（总监理工程师）熟悉施工图纸，初审提出问题（各专业监理工程师）整理列出问题清单（各专业监理工程师）问题清单汇总（驻地高监）清单问题审核（总监理工程师）在业主、承包方、设计方监理四方的图纸会审会上提出已准备好的图纸问题（各专业监理工程师）问题清单汇总（驻地高监）清单问题审核（总监理工程师）附表：2附表：2附表：2施工组织设计（方方案）监理程程序提出修改意见提出修改意见修改补充施工组织设计申报（承包商）初审（各专业监理工程师）驻地监理部会审（驻地高监主持，各专业监理工程师参加）施工组织设计审查意见（驻地高监）施工组织设计审批（总监理工程师）将批件返回承包方并送业主施工组织设计付诸实施向施工方询问和落实主要问题（各专业监理工程师）重大问题与业主、设计协商（驻地高监）附表：3施工招标阶段监监理工作程序序项目监理机构进驻项目监理机构进驻