招聘专员转正工作总结

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敬重的各位领导：

大家好！我于20xx年10月16日到公司入职，至今工作已有一月有余。时间飞逝，在惊慌、劳碌而又充溢的工作中，在公司领导和同事们的帮助下，通过自己努力工作，有进步也有不足。下面就我入职以来的工作做出如下总结：

一、聘请工作：

1、发布聘请信息；

对日常聘请岗位进行分析，包括：岗位说明书更新、任职资格评定、岗位匹配关键因素认定。依据部门要求和对岗位特别性进行分析后选择相应的人群，从而选择相应的聘请渠道，找到合适的人员。10月份至11月份，本人于公司聘请网站发布3条新岗位聘请信息，3次更改梳理职位聘请信息，两次更改公司聘请简介信息。

2、建立有效的人才库；对有用的人才刚好储备，以便临时聘请用工时，有人可选，有人用；至今人才库，存储有效简历共15份。

3、聘请状况统计表：10-11月份

4、在聘请工作中遇到的问题与建议：

A、专业技术人员（如程序员）聘请难、聘请任务不能刚好完成；

B、建议与对策：

1、加大聘请职位的宣扬力度、于其它聘请网站注册账号，加大“获猎”的机率。

2、在淡季人才需求量较少的时候，要进行人才储备，聘请时更多看重应聘者的可塑性，降低工作阅历的要求。如可聘请应届毕业生，加大培训力度，获得人力的最优化，节约人力资源成本。

二、薪酬相关：

1、参加了对客服专员、市场专员、聘请专员、综合部文员兼出纳薪资探讨与方案制订；

2、每月按时完成员工出勤记录核定并提交到相关部门确认；

3、按要求审核业务部门提交的绩效考核分值计算对应的绩效工资；

4、按要求审核业务部门提交的业绩完成量计算对应的提成工资；

5、按标准计算员工社保公司缴纳额度与代扣金额；

6、按要求完成希尔顿兼职工资计算；

三、绩效考核方面：

1、完成新岗位绩效考核方案制订；

2、完成对已有岗位工作调整后的绩效考核方面更新与修订；

3、参加10月绩效考核面谈（综合部主管与总助岗位未进行）；

4、对现有绩效考核方案细化；（正在进行中）

四、部门常规性工作：

1、办理新员工入职手续，签订劳动合同，完成入职培训与指引工作；参加离职员工面谈工作，为离职员工办理离职手续等；

2、统计员工生日详细时间，并按要求为员工购买生日礼品；

3、参加公司员工转正考评和办理转正相关手续和购买礼品；

4、完成公司组织活动的方案并参加执行；

5、对员工相关资料、公司制度进行归档；

6、完成领导交待的其它工作。

聘请专员转正工作总结2

不知不觉来到公司已经满x个月了，这期间逐步融入了xx这个团队;在接近年底的这一个月里，人力资源市场可以说挑战不小，但通过我部门同心协力，最终能够保证我公司人力资源的基本满意生产任务的需求;现将这x个月的工作状况总结如下：

一、行政方面

1、对员工和干部反映剧烈的饭堂进行对外承包和伙食改善;通过努力，现在员工对饭堂工作的反映大大改善;对公司留人起到不小作用。

2、门禁保安管理;通过对保安工作加强监督检查，使部分员工违反门禁登记管理的现象大大改善;为公司的平安管理打下基础。

3、协作品管部进行平安生产设施配置工作，配置担架、平安头盔、消防沙等;并补充平安生产资料;为我公司能够顺当通过平安部门的监督检查打好基础。

4、正在制定的宿舍检查追究机制，将对我公司宿舍平安和有效管理做好制度保证。

二、人事方面

1、聘请工作：通过一个月的聘请工作，使初来公司时公司人员缺口接近X%的状况得到明显改善，基本能够满意公司的生产任务的须要;对个别员工的辞职和请假现象进行了有效沟通，大大削减了人员流失率。

2、培训：通过和生产部及品管部的合作，使新员工培训机制越来越流程化和细致化，对我公司的员工素养提高及留下的比例显著提高。目前正在制定的新员工培训流程将固定并强化这样的成果;使我公司的员工培训工作向前推动一步。

3、制度建设：我公司的管理团队特别年轻，公司的管理风格讲求仔细和创新精神，

许多的管理实践不缺乏有好的初衷和实践效果;加之借鉴同行业的先进管理阅历，使我公司部分未制度化的管理内容渐渐制度化以削减管理漏洞和人为因素;比如说年休假问题，建议反馈问题和宿舍检查追究及培训和储备干部等;希望以我公司管理团队的优秀管理阅历的整合以达到良好的管理效果。

4、员工关系：通过进行离职访谈的工作，使管理上的一些隐藏的问题得以清楚，一些隐性的对员工的损害状况得以显现;以便于我们更好地改善工作方法和理念;以加强我公司核心竞争力。

三、建议方面

1、每个岗位职责明确但更应当加强沟通，明确责任是为分清责任，但要做好工作必需加强沟通，终归许多工作都牵涉到几个岗位甚至部门。

2、团队的学习始终没有摆上台面，建议每周例会的最终部分由主持人组织大家共享一个管理案例大家可绽开探讨，为我公司建立学习型组织向前迈出一步。

以上是我的试用期工作总结和建议，希望在领导的指导和同事的支持中把我的工作做的更好;为XX公司的发展贡献更多的力气!

聘请专员转正工作总结3

时间如白驹过隙，转瞬已在XX公司工作将近三个月，这一段时间是主动的、学习的、勤奋的，是我人生迈向新征程的又一个起先与方向标。在这期间，感谢各位领导在工作与生活上赐予我热切的指导与关切，感谢各位同事赐予我工作上的协作与帮助，我也希望能在这样和谐的工作环境之中接着发展下去，用我的努力与热忱为公司的业绩做出贡献。

在这段时间里，我的工作主要是人力资源相关的聘请与培训，现将我的工作状况报告如下：

1.熟识并驾驭公司人事行政制度，参加修改一些制度报告单的不完善之处，使报告审批过程更加完善与具体，使我更加具体并熟知公司的相关政策;

2.对于聘请工作重要性的进一步相识。在各聘请门户网站搜寻所需求岗位相匹配人才，

并主动做好人才背景调查，以此有利匹配相关工作岗位，同时收集大量相关人才资讯，以备时常之需;

3.对各站新员工的入职与旧员工的辞职做好有利连接，并依人事行政管理制度流程精确办理各项手续，有序保管新员工的个人材料并对上级定期进行人员异动汇报，同时建立了完善的员工电子档案;

4.主动参加公司对员工的第一次培训，从中发觉并体会到培训对于公司人员发展的`重要性;

5.每月按时发放各站考勤表，接收后依据名单进行核对工作，妥当保管每月考勤记录，

以便备查;

6.严守公司人事行政管理制度，从不迟到早退，对待领导同事有礼貌，擅长发觉工作中

的问题并主动请教，同时提出自己的看法作为参考。

除此之外我还担当一些汇总各站数据日报表、日常文件或表格的输入等其他一些日常工作，秉承着在工作中学习，在学习中进步的原则，用自己的努力为公司作出贡献。我希望能得到公司领导的确定，我会在接下来的工作中一如既往，并且不断提升自己的业务水平，提高办事效率，为公司的发展，我的将来，做出切实的努力。

聘请专员转正工作总结4

不知不觉来到公司已经满x个月了，这期间逐步融入了xx这个团队;在接近年底的这一个月里，人力资源市场可以说挑战不小，但通过我部门同心协力，最终能够保证我公司人力资源的基本满意生产任务的需求;现将这x个月的状况总结如下：

一、行政方面

1、对员工和干部反映剧烈的饭堂进行对外承包和伙食改善;通过努力，现在员工对饭堂的反映大大改善;对公司留人起到不小作用。

2、门禁保安管理;通过对保安加强监督检查，使部分员工违反门禁登记管理的现象大大改善;为公司的平安管理打下基础。

3、协作品管部进行平安生产设施配置，配置担架、平安头盔、消防沙等;并补充平安生产资料;为我公司能够顺当通过平安部门的监督检查打好基础。

4、正在制定的宿舍检查追究机制，将对我公司宿舍平安和有效管理做好制度保证。

二、人事方面

1、聘请：通过一个月的聘请，使初来公司时公司人员缺口接近X%的状况得到明显改善，基本能够满意公司的生产任务的须要;对个别员工的辞职和请假现象进行了有效沟通，大大削减了人员流失率。

2、培训：通过和生产部及品管部的合作，使新员工培训机制越来越流程化和细致化，对我公司的员工素养提高及留下的比例显著提高。目前正在制定的新员工培训流程将固定并强化这样的成果;使我公司的员工培训向前推动一步。

3、制度建设：我公司的管理团队特别年轻，公司的管理风格讲求仔细和创新精神，

许多的管理实践不缺乏有好的初衷和实践效果;加之借鉴同行业的先进管理阅历，使我公司部分未制度化的管理内容渐渐制度化以削减管理漏洞和人为因素;比如说年休假问题，建议反馈问题和宿舍检查追究及培训和储备干部等;希望以我公司管理团队的优秀管理阅历的整合以达到良好的管理效果。

4、员工关系：通过进行离职访谈的，使管理上的一些隐藏的问题得以清楚，一些隐性的对员工的损害状况得以显现;以便于我们更好地改善方法和理念;以加强我公司核心竞争力。

三、建议方面

1、每个岗位职责明确但更应当加强沟通，明确责任是为分清责任，但