团队破冰游戏设计

/团队破冰嬉戏设计第一单元团队的组建按要求组建团队组建团第时要求：设计队名、队标、队歌、团队理念；确定团队内人员分工、设计团队目标和个人目标团队组建成果展示团队集体展示。团队集体展示要求将团队的队名、队标、队歌和团队理念、分工、目标当场展示，总计不超过10分钟团队个人展示。进行团队个人展示时，团队每个成员即兴发言2分钟，内容必需包含个人目标的介绍。3、每个团队模拟一个公司（1）制作模拟公司的背景。每个团队找寻或设计一家公司，要求有公司的组织结构、主要业务、岗位设置等。（2）团队成员进行公司角色扮演。团队中的每个成员扮演公司的一个成员，并分工设置岗位。4、评价考核表和团队成果单评价标准优（4分）良（3分）中（2分）差（1分）团队组建评价目标队名、队标、队歌、团队理念、计团队目标和个人目标的整体性队名、队标、队歌、团队理念、计团队目标和个人目标的创新性团队目标和个人目标是否符合smart原则团队组建成果展示指标团队成果展示过程中团队合作性团队成果展示的现场效果个人即兴发言效果模拟公司评价指标公司背景完整性团队成员分工扮演角色的合理性第一单元各嬉戏竞争团队成果单团队名称A团队B团队C团队D团队E团队F团队合计分数其次单元员工手册设计和制定设计制定员工手册支配设计制定员工手册支配要求：确定制定员工手册的人员分工，确定制定员工手册的步骤，确定员工手册框架，明确运用的方法和工具。2、设计本团队员工手册设计本团队员工手册要求：形成员工手册文本，进行员工手册展示和讲解评价考核体表和团队成果单评价标准优（4分）良（3分）中（2分）差（1分）员工手册设计方案评价指标全体队员的协作和协调制作员工手册步骤的精确性运用工具的效果运用方法的精确性团队员工手册评价指标员工手册的新奇性员工手册的完整性员工手册讲解的清楚性员工手册内容的合理性其次单元各嬉戏竞争团队成果单团队名称A团队B团队C团队D团队E团队F团队合计分数第三单元工作满足度调查工作满足度调查方案设计明确调查目的和意义调查程序。设计调查的步骤和日程支配以及团队成员的分工调查方法。必需运用调查问卷法和访谈法，可以依据状况运用视察法和资料法调查结果表达。写成书面调查报告，不少于2000字，制作PPT。实施满足度调查运用满足度调查问卷A设计满足度调查问卷B发放回收问卷C分析整理问卷并列出疑问开展重点访谈A依据调查整体须要和问卷中反应的问题制定访谈提纲B抽取3-5名访谈对象作访谈记录C撰写满足度调查报告在限定时间内作县城满足度调查报告A制作PPT。要求反应主要的调查数据和观点B以团队为单位作报告。每队15-20分钟评价标准优（4分）良（3分）中（2分）差（1分）满足度调查方案评价指标方案的完整性呢选用方法的合理性满足度问卷评价评价指标问卷定位的精确性问题选择的合理性调查的全面性满足度访谈评价评价指标是否有访谈提纲是否有访谈记录满足度撰写评价评价指标公文格式的正确性运用图表和统计数据的合理性满足度陈述和展示评价评价指标团队的合作性观点的合理性结构的完整性第三单元各嬉戏竞争团队成果单团队名称A团队B团队C团队D团队E团队F团队合计分数第四单元组织分析组织分析练习组织分析练习要求：画出本团队的组织结构图，依据实习资料对公司做初步诊断，依据实习资料绘制公司的结构图，对已有的某公司组织结构图进行改造部门分析练习部门分析练习要求：依据实习资料对公司做初步诊断，依据实习资料绘制公司的部门清单，依据实习资料绘制公司的部门说明书，重点为人力资源部、财务部、办公室。3、评价考核表和成果单评价标准优（4分）良（3分）中（2分）差（1分）组织诊断问题评价指标提出问题必需5个以上提出问题的精确性是否给出了改进建议组织结构图评价指标组织结构图的规范性组织结构图反应实际状况的精确性组织结构图的细致程度组织结构图改进评价指标发觉原组织结构图问题的精确性和全面性改进后组织结构图的精确性部门清单评价指标信息的完整性职责概述的精确性隶属关系的正确性部门说明书评价指标部门说明书信息完整性部门职责详述概括的正确性部门内岗位状况的精确性第四单元各嬉戏竞争团队成果单团队名称A团队B团队C团队D团队E团队F团队合计分数第五单元流程分析人力资源管理流程设计操作请设计一下流程第一，员工内部调动流程其次，绩效管理流程第三，薪酬管理流程第四，工作评价流程第五，培训管理流程各团队交换所设计流程呢、探讨存在的问题并再造流程3、评价考核表和成果单评价标准优（4分）良（3分）中（2分）差（1分）流程设计操作评价指标流程的完整性流程分工的合理性流程流向的精确性运用流程制作工具的正确性流程再造操作练习评价指标对原流程评价的精确性新流程的精确性新流程的合理性改进后组织结构图的精确性第五单元各嬉戏竞争团队成果单团队名称A团队B团队C团队D团队E团队F团队合计分数第六单元岗位分析岗位分析访谈操作练习访谈对象A任课老师B本组以外的随意一个小组组长（2）访谈要求A事先做好访谈提纲B做好访谈记录岗位清单制作练习每个小组依据本团队的岗位设置整理出岗位清单，其次，每个小组选择一个不超过50人的企业整理出该企业的岗位清单。岗位说明书制作练习首先制作本团队各岗位的岗位设置整理出岗位清单其次在制作岗位清单的企业中选择2-3个岗位制作本岗位岗位说明书评价考核表和团队的成果单评价标准优（4分）良（3分）中（2分）差（1分）岗位分析访谈评价指标访谈提纲的完整性和专业性访谈记录的完整性对访谈记录的限制岗位清单评价指标格式正确和否岗位名称和岗位编码的精确性隶属关系的精确性职责概述的精确性岗位说明书评价指标岗位基本信息的完整性和精确性岗位说明书必备内容的完整性运用语言的规范性和专业性第六单元各嬉戏竞争团队成果单团队名称A团队B团队C团队D团队E团队F团队合计分数第七单元岗位设计依据背景资料对xx公司提出岗位设置建议首先提出设置的岗位，其次，在岗位基础上模拟定编定员评价考核表和团队成果单评价标准优（4分）良（3分）中（2分）差（1分）岗位设计评价指标运用岗位设计方法的精确性岗位设计是否带来了效果的改进制定劳动定额评价指标运用劳动定额制定方法的精确性劳动定额的合理性岗位设置评价指标岗位设置的饱和性岗位设置的精炼性分工的合理性第七单元各嬉戏竞争团队成果单团队名称A团队B团队C团队D团队E团队F团队合计分数第八单元岗位评价设计某公司岗位评价方案岗位评价方案的详细内容包括：岗位评价目的、岗位评价方法、岗位评价程序，岗位评价结果对标杆岗位运用排序类方法作评价总结排序法、分类法及要素比较法的区分于联系要素几点法的应有运用要素几点法要求：设计岗位评价体系（包括要素体系表、要素分组定义表）；设计评价委员评分体系；以团队为单位进行模拟评价；得出某公司评价委员点数汇总表；得出某公司岗位点数序列表，得出某公司岗位归集表4、评价考核表和团队成果单评价标准优（4分）良（3分）中（2分）差（1分）岗位评价方案评价指标方案的完整性方案的可执行性两两配对比较表法评价指标表格