内蒙压力容器施工组织设计

（文件编号:SD2012-002）内蒙古伊东集团东兴氯碱化工综合利采用项目容器安装项目施工组织方案北京顺大封头制造有限公司安装队二零一二年二月十日目录一、编制说明以及编制依据…….…..…2二、项目概况以及项目特点……..…….4三、项目组织机构…………….……..5四、指导思想以及奋术目标………….10五、施工总体部署………………….11六、施工方法以及技术措施………….16七、施工进度管理以及工期保障…….20八、质量控制与保障措施………….26九、安全保卫以及防范措施………….40十、文明施工与环境保护措施…….51十一、特殊环境施工措施………….54十二、施工配合措施……………….57第一章编制说明以及编制依据1我公司长期从事的压力容器项目项目施工，对化工厂的生产、建设情况十分熟悉，在历次施工中取得了相当好的业绩，同时积累了一套适应贵单位项目施工的经验。充分发挥我公司的优势，通过我公司全体参战职工的努力，克服困难，项目一定能优质按照期完成，再一次为贵分司的发展提供优质服务。本施工组织设计是据贵分司提供的施工图，并结合我公司往年承建类似项目安装积累的施工经验基础上编制而成。在编制过程中我们力求做到:内容齐全、针对性强、经济合理、技术先进、措施得力:工期、质量、安全、文明施工等目标明确。考虑到该项目项目之前期施工的实际情况以及不明因素，有待于施工图以及现场实施情况作修订补充措施，确保按照招标文件要求完成该项目项目的施工建设。1.2编制依据1.2.1内蒙古伊东集团东兴氯碱化工综合利采用项目施工图。1.2.2业主组织的投标预备会以及答疑会议纪要。1.2.3国家现行的相关项目施工以及验收规范。1.2.4我公司编制的《质量保障手册》《质量体系程序文件》。1.2.5我分司编制的《企业管理标准》。1.3公司主要承诺:严格按照标准规范施工验收，分项项目合格率100%，分项项目优良率95%，分部项目优良率达80%以上，总体项目量达合格。1.3.2项目安全确保重大人身安全事故为零，轻伤事故3‰以下:安装质量事故为零。1.3.3项目管理我公司将把该项目目列为2012年第一季度的重点项目，以创精品项目要求规范管理，达到先进的管理水平。在施工过程式中，我们一定接受项目项目质量监督机构的监督检查管理，对提出的问题作出尽快的整改，确保项目在有效的控制下实施，全面履行合同。1.3.4项目服务牢固树立为采用户服务的意识，无论在项目施工过程中、后期还是在项目保修期，乃至今后长期生产过程中与客户密切配合，做到随叫随到，尽快处理问题，树立我公司的良好形象，努力为内蒙古伊东集团提供热情、有效的服务。1.4施工实施的规范标准1.4.1国家、行业现行相关施工以及验收规范习1、HGJ229-83《 化工设备、管道防腐蚀项目施工以及验收规范》2、GB50235-97《工业金属管理道项目施工以及验收规范》3、GB50236-98《现场设备、工业管道焊接项目工以及验收规范》4、GB150-98《钢制压力容器》5、《施工安全规范》、《临时采用电规范》、《监理规范》等国家相关强制性规范条文以及石化行业强制性规范条文。第二章项目概况以及特点2.1项目概况热水罐、冷冻水罐、空气储气罐等设备的安装1.2项目特点为了确保该项目顺利进行，通过我公司的分析、研究，须针对其如下特点，采取相应措施，进行组织施工。施工周期短，施工现场地形复杂:周密的安排好施项目序以及网络进度计划，严格规范化、程序化操作，尤其是如何确保生产装置的安全生产更为重要。专业性强:该项目为内蒙古伊东集团东兴氯碱化工综合利采用项目，专业性强，要组建具有丰富的施工经验、突出专业水平和管理水平的项目组织机构，提高机构整体的安全、质量和综合协调意识。现场安全文明施工要求高:该项目为新建项目，保持现场安全文明的良好气氛，形成一个团结向上的局面，须仔细贯彻国家、上级劳动保护、安全生产主管部门颁发的相关安全生产、消防工作的方针、政策。要针对本项目的特点和现场的施工条件进行超之前分析，加强预先防范，要设立、健全施工现场安全保障体系（包括三级安全、文明施工网络）并确保正常运行。项目组织机构1、成立内蒙古伊东集团东兴氯碱化工综合利采用项目经理部，代表本公司进行本次反应釜安装项目的施工组织和管理。项目部负责本项目的计划和管理，全面负责整个项目的进度、安全、质量、成本四大指标控制，并抓好优质服务以及现场文明施工等。项目部对施工进行统一组织指挥，协调服务，监督检查。2、施工管理理班子的组建原则2.1按照照项目法施工，选择优秀的施工管理人员组成项目班子，承担本项目的施工管理工作。2.2公司总部将作为本项目经理部的强大后盾，协调全公司的人员、机具材料等施工资源，以保障项目施工的协调运转。2.3项目管理人员的配备原则（1）人员工作扎实、专业技术精湛、有丰富的施工管理经验，同时具有相类似项目施工的管理经验:（2）责任心强，能服从业主和监理的管理，并在以往工作中有良好表现:（3）年富力强、精力充沛，并具有吃苦耐劳精神。3、施工管理组织机构设置据本项目的特点，我们将选派一名多次组织过同类项目施工和具有丰富的施工管理经验的人员担任项目经理。配备多次参加过同类项目施工的项目管理人员组成项目经理部。4、项目经理部管理机构设置如下:设项目经理一名、副经理一名、总项目师一名，下设六部一室:机械动力部、项目技术部、物资采购部、质量安全部、合同预算部、财务部。4.1项目经理的主要职责:（1）代表公司履行对业主的项目承包合同，实施公司的质量方针，实现项目质量目标。（2）负责项目的日常管理工作。（3）设立和完善项目的组织机构，明确人员职责，设立愉当的激励机制，充分发挥参与项目建设全部人员的积极性。（4）主持项目工作会议，签发对内外的重要文件。（5）组织编制项目施工质量控制计划，以指导整个项目的施工过程。（6）负责现场人员、机械、材料等的总体调配。（7）其他应由项目经理担负的职责。4.2项目副经理的主要职责:（1）负责分管生产工作，协助项目经理管理整个项目的进度、安全、文明施工等工作。（2）协助项目经理全面做好现场的管理和项目规划工作。（3）组织分管区域内的施工劳动力、机械设备的调度和优化配置。（4）负责分管区域的月进度计划、周进度计划的审核、推行和实施工作，确保项目严格按照计划组织进行。（5）重点抓好分管区域现场的项目质量、安全、文明施工、消防保卫和成品保护工作。（6）组织项目调度、统计工作，尽快收集整理相关资料，统计报表准确、尽快、全面，并仔细做好统计分析。（7）其他应由项目副经理负责的工作。4.3项目总项目师的主要职责:（1）负责项目质量、安全保障体系的设立和运行:（2）配合项目经理组织编制质量计划，组织编制相关工艺文件:（3）指导、协调各专业技术人员的工作:（4）负责质量事故的处理，组织质量事故技术处理方案的编制:（5）安排进行图册、文件、资料的分配、签发、保管以及日常处理工作:（6）开展质量教育，保障公司各项制度的正常进行。4.4项目技术部的主要职能:（1）负责各项专业工艺文件的编制工作，并据相关程序完成报审:（2）指导现场施工，尽快解决施工过程中的技术问题:（3）负责各专业材料计划的计提，并配合物资供应部门对原材料进行检测:（4）配合专职质检员、专职安全员对现场进行质量安全的管理，编制质量通病整改措施和安全防护技术方案，并指导实施:（5）据总进度计划的安排，编制各专业施工进度计划，同时，提供各专业施工人员、机械需采用计划:（6）负责项目技术文件，资料以及标准规范的管理:（7）其他应由项目技术部担负的职能。4.5质量安全部的主要职能:（1）负责现场质量、安全的日常管理工作，制定质量、安全管理制度:（2）负责现场特殊工种作业人员资格的审查，确保持证上岗:（3）负责现场安全防护措施的制度和推行:（4）负责施工现场检测、试验状态的标识工作:（5）负责每道工序的专检、确认，尽快发现质量问题:（6）配合监理单位对项目质量进行认定:（7）负责做好现场文明施工和成品防护工作:（8）按照公司环境体系的要求，作好施工现场的环境管理工作:（9）其他应由质量安全部担负的职能。4.6合同预算部的主要职能:（1）指导项目部管理人员学习项目合同文件，深刻领会合同条款的内涵:（2）负责监督合同条款在项目的履约实施，做好计划统计工作，编报月度项目量呈报业主核对并确认:（3）负责项目部与上级部门、项目部与各级施工人员承包合同的签订以及组织工作:（4）负责施工图预算以以及项目竣工后的结算工作。4.7财务部的主要职能:（1）负责项目款的尽快回收:（2）负责项目资金费采用的计划、管理和调配方案编制，并尽快呈报经理审批做到专款专采用:（3）进行项目成本的预测、控制、分析和核算工作。按照“标价分离”的原则，强化项目的成本管理，严格控制项目的非生产性开支:（4）严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系:（5）尽快、准确、全面地做好统计报表，经审核后上报。4.8机械动力部主要职能:（1）负责和公司机械管理部门协调，服从其管理。（2）负责按照照施工组织设计的要求，组织施工机械按照计划进场。（3）设立设备管理台帐，按照照IS09002质量体系的要求进行设备管理。（4）负责施工过程中机械设备的维修管理工作，确保机械设备的完好率。（5）负责现场计量器具的管理。图3-1现场施工管理组织机构示意图见下页办公室行政、保卫、后勤办公室行政、保卫、后勤图3-1现场施工管理组织机构示意图平面布置CI管理图3-1现场施工管理组织机构示意图平面布置CI管理信息化管理信息化管理质量安全部计量、环境管理质量安全部计量、环境管理项目总工文明施工、消防卫生更项目总工文明施工、消防卫生更质量、安全监督质量、安全监督财务部成本核算、资金调配财务部成本核算、资金调配科技、贯标科技、贯标项目技术部技术、资料、档案项目技术部技术、资料、档案各专业施工队施工测量项目经理项目总指挥各专业施工队施工测量项目经理项目总指挥生产调度管理生产调度管理计划统计物资保管计划统计物资保管物资采购部物资保管物资采购部物资保管项目副经理物资采购项目副经理物资采购物资计划物资计划合同预算部成本控制管理合同预算部成本控制管理施工予结算管理施工予结算管理施工合同管理施工合同管理机械动力部施工现场水电管理机械动力部施工现场水电管理机械设备维护管理机械设备维护管理机械设备调配使采用机械设备调配使采用指导思想以及奋斗目标4.1公司质量方针；工序受控，保质量达标；服务到位，让顾客满意。4.2项目指导思想:高标准、严要求、争一流、建精品、创优良采取切实可靠的安全措施，确保施工条件的生产安全，按照期完成安装项目施工任务。以确保项目质量为根本，以全面履行合同为准则，向业主提供满意的项目。按照基本建设程序施工，按照IS09002标准和公司创优良项目的要求，规范施工现场各项管理工作，创优良项目。坚持“顾客至上”的原则，满足顾客提出的一切合理的要求，树立良好的企业形象和队伍形象。4.3项目奋斗目标工期目标:质量目标:本项目质量目标为:100%合格，符合国家统一质量验收标准。单位项目质量达到优良标准；分部分项项目一次合格率100%；分部项目优良率80%以上（其中主要分部项目优良率100%）；分顶项目优良率80%以上（其中主要分项项目优良率100%）。安全目标:确保现装置的安全运行；（2）杜绝重伤、死亡事故；（3）杜绝重大机械设备事故；（4）杜绝重大火灾事故；（5）杜绝重大交通事故；（6）杜绝职业病发生；（7）轻伤负伤率控制在1.5‰之内。施工总体部署5.1施工部置5.1部署原则5.1.1实施国家建委基本建设项目管理理法，并贯彻公司对项目项目实行项目总承包的原则，由项目经理部组织统一对内、外协调指挥集中公司优势力量，组织会战，实行项目量、项目质量、安全施工三包干，奋战40天，快速、安全、优质建成该项目确保按照期保质并达到与系统衔接一次成功。5.1.2将该项目项目列为二0一二年第一季度公司的重中之重项目项目，集中公司精兵强将，对施工机具设备进行重点保障，特殊是吊车的进场、焊接设备等机械的保障，提高施工机械化程度，同时确保资金调配，据施工网络计划以及项目的需，随时确保物资进场，保障施工顺利进行。5.1.3加大施工之前期准备工作的力度，立刻派员进行技术准备、着手技术交底准备工作，施工规划，据资料情况补充完善该投标文件施工方案不足部份，着手组织机构，班组人员的推行。5.1.4向总公司提交施工进度与供材计划，便于物资的组织到货，确保项目顺利进行:同时尽快与物资供应部门联络，掌握法兰、防腐油漆等材料供货情况。5.1.5提之前做好焊接工艺评定和焊工的培训工作，做好工艺管线的之前期预制和容器试压工作。5.1.6施工中采采用二级网络计划管理和目标管理，加强计划性，强调专业工种的协作配合，安排工种，交叉作业施工。加强管理，杜绝野蛮施工，特殊注意要始终抓好现场的安全和文明施工。5.1.7本方案的编制，依据业主提供的各管段的施工进度要求展开，如遇特殊情况，将与采用户磋商，采取应急措施方案。确保工期如期完成。5.1.8施项目序图施工准备阶段图纸会审、设计交底熟悉图纸、制定施工组织设计（方案）技术交底图纸会审、设计交底熟悉图纸、制定施工组织设计（方案）技术交底材料采购、进货检验施工阶段试压/试漏试压之前检查、确认安装组对焊接检测测量、放线、吊装准备交接验收中间交接质量评定排水冲洗给水、吹洗试压/试漏试压之前检查、确认安装组对焊接检测测量、放线、吊装准备交接验收中间交接质量评定排水冲洗给水、吹洗交工验收阶段质检工作以及资料整理与容器施工各环节同步。5.2现场劳动力组织5.2.1我公司在力能管理体制上内部实行管理和劳务两层分离的管理模式，设立了双向选择机制。结合施工总进度计划以及各阶段施工总体安排，据本项目各专业具体体项目量情况，我们在全公司范围内，优先选择曾参加过石油化工项目建设的技术过硬的工人，配备足够的劳动力，为保障项目质量，工人技术等级须达到6.0级。据施工进度安排，采取“紧密配合，动态管理，合理穿插”的劳动力组织形式，在项目劳动力配置上，坚持“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”的即定方针，以内部劳务承包合同和任务书管理为纽带，确保进场施工人员的积极性，最大限度地发挥其主观能动性，组织优质高速的施工，确保每一项计划的完成。5.2.2专业施工队组织据本项目所包含专业的具体情况而组建专业施工队，以充分发挥技术特长和突击施工的水平，按照照优化组合、竞争上岗的原则，实行施工队队长负责制。本项目作业层组织如下专业施工队:一个设备组对专业施工队；一个容器焊接专业施工队；一个防腐涂装专业施工队；班组工种设备组对焊接组装防腐班组铆工45管工56焊工54钳工12起重工35探伤工1油漆工10保温工架子工3121勤杂工105.2.4劳动力管理措施为了保障进场工人做到人尽其才，提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合、岗之前岗中岗后三位管理相结合的原则进行管理，具体措施如下:进场之前，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位须持有效的上岗证书才能上岗。对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。仔细做好班之前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。按照劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员、使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。加强劳动纪律管理，施工过程中如果有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立刻组织同等级技工进场，进行人员补充。设立激励机制，奖罚分明，尽快兑现，充分调动工人的积极性。总之，通过科学有效的劳动力管理措施，将本项目的工作目标通过工人的劳动得以实现。5.4施工机械组织5.4.1据总体进度计划的安排，结合各专业项目特点和实际情况，由各个专业项目师编制施工机具设备需采用计划，在既满足整体施工需，又保障机械设备利采用率的之前提下，汇总编制了施工机械设备总需采用计划。我们将按照该计划进行配置，并做好各专业之间的协调工作。5.4.2本项目计划所需施工机械设备见表所示。序号机具名称规格型号单位数量施工班组1客货汽车1.5t台12装载机1m³台13电焊机AX300台104氩孤焊机NB-500台25电动试压泵4DY-25/60台26探伤机2505台17电动空压机N-0.36/7-C台28切割机Φ400台29磨光机Φ100台1210磨光机Φ150台611台钻Φ8-20台112对中机Pc-100台2液压以及自制13烘干箱ZYH-60500℃台114电动套丝机台215起重三角架台616气焊工具台717保温筒只6焊工采用5.4.3主要检测计量试验工具一览表序号工具名称规格型号数量施工班组1经纬仪J-622水平仪200×20013水准仪S214铁水平300MM125磁力线坠10m86百分表0-10MM27红外线测温仪STATELY18压力表0-2.5mpa49压力表0-4mpa210钢卷尺2-5m1611盘尺50m212弯尺250×5001613焊接检测尺414温度控制箱115温度记录仪15.4.4施工机械的管理5.4.1由机械动力部据施工机具的配置计划，合理安排进退场时间。在满足施工要求的之前提下，机械设备和工具要按照时进场，使采用完毕后由机械动力部组织尽快退场。5.4.2机械动力部全面负责现场机械设备检查维护、保养、管理。5.4.3机械动力部下设设备管理员和机械维修班。设备管理员负责编制各类机械设备的安全操作规程，并做好各类设备的技术交底工作，确保设备的安全操作、正常使采用和文明施工。5.4.4设立设备台帐，推行专人进行设备保管，各保管人员在项目设备管理员的领导下进行设备日常的安全检查、维护保养等工作，定期对设备进行检查、盘点，掌握现场使采用设备的完好情况，保障不因设备原因影响项目施工。5.4.5为防止采用电荷载过于集中，造成采用电分布不均衡，施工机械的布置尽可能做均匀。5.4.6配备的机械操作人员技术水平须与其担任的工作相适应，且须严格遵守持证操作的规定，做到定人、定机、定岗位。5.4.7操作人员须对机械设备进行日常保养，保养的基本内容为“十字操作法”:清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保障设备性能正常。5.4.8机械动力部每周对机械设备进行检查，上级动力部门每月组织一次设备检查，发现问题尽快处理。项目部对机械设备进行挂牌标识，确保机械设备完好。第六章施工方法以及技术要求焊缝的外观质量检查:项目外观无熔化金属流到缝外母材上，焊缝不可有裂纹、气孔、弧坑和灰渣等缺陷；表面光滑、均匀，焊道与母材应平缓过渡。宽度应焊出坡口边缘2～3MM表面佘高应小于或等于1+0.2倍坡口边缘宽度，且不应大于4MM咬边深度应小于或等于0.5MM，焊缝两侧咬边总长不可焊缝长度的10%，且连续长不应大于100MM错边应小于或等于0.2壁厚，且不应大于2MM管道法兰连接应符合下列规定法兰接口平行度允许偏差为法兰外径的1.5%，且不应大于2MM；螺孔中心允许偏差应为孔径的5%；螺栓安装方向相同，对称紧固。6.1管道焊接6.1.1焊接工艺评定本装置管道材质绝大部分为碳素钢，为此需按照焊接方法，管道壁厚准备各项焊接工艺评定，编写焊接工艺卡指导焊接施工。6.1.2焊工技能考核焊工须持有技术监督部门颁发的焊工合格证，其考试合格项目与所进行的工作相符且在有效期内。必要时对焊工在进场之前进行技能考核，以确定焊工水平。6.1.3焊条焊条需保存在干燥库房中现场设焊条二级库以及烘烤房，由专人负责烘烤发放，回收焊条，各类管道焊接使采用焊材如下:容器材质焊接方法焊条型号根层填充10#电弧焊E4303E430320#电弧焊E4303E4303Q235电弧焊E4303E4303焊条烘烤温度见焊条说明书或下表焊条牌号烘烤温度（C。）烘烤时间（h）J422150-2001-26.1.4焊接6.1.4.1容器点固焊使采用正式焊接相同的工艺，并由合格焊工进行点焊，点固焊距离为50-300MM，每个焊口不少于3点。6.1.4.2每一层焊接后经清理焊缝检查无缺陷再进行下一层焊接。采采用双面焊时，反面采用碳弧气刨清根后进行焊接。6.1.4.3多层焊接时，各层引弧和熄弧点要错开，并采取合理的施焊方法与顺序以减少应力和变形。6.2容器试压以及试漏:①容器施工完毕应进行试压和试漏。试压其试验压力按照设计要求进行。试压和试漏需经业主、监理公司监理人员、施工单位三方共检确认合格。②管理灌水应从下游缓慢灌入。灌入时，在试验设备的上部管顶设排气阀，将罐内的气体排除。③压力表精度不应低于1.5级，最大量程宜为试验压力的1.3-1.5倍，表壳的公称直径不应小于150MM，使采用之前应校正；④水泵、压力计应安装在试验段下游的端部与管道轴线相垂直的支管上⑤水压试验时，禁止对设备、接口进行敲打或修补缺陷，遇有缺陷时，应作出标记，卸压后修补。⑥水压升至试验压力后，保持10min，检查接口、罐体无破损以及漏水现象时，罐体强度试验为合格。⑦罐体严密性试验时，不可有漏水现象。⑧给水管道水压试验后应冲洗，冲洗时以流速不小于1.0m/S的清洁水连续冲洗，直至出水口浊度、色度与入水口处冲洗水浊度、色度相同为止。⑨冲洗时应保障排水管路畅通安全。6.3水压试验在安装结束后进行水压试验或充液实验，试验之前先编制试验方案，方案中应对试验进行综合的概述，特殊罐内如何存水，不渗漏是技术关键，方案上报业主和监理部门审批，批准后方可进行，试验过程应有详细的记录，对试验中发生的特殊情况应尽快向相关部门汇报。6.3.1防腐材料技术要求；防腐材料进场需有合格证书和使采用说明书，经共同检测合格后方可使采用，但使采用时的温度宜在5℃以上进行。6.3.2容器设备进行外观检查，确保无缺陷、无破损、无漏涂。第七章施工进度管理和工期保障7.1工期总目标以及工期保障组织体系7.1.1工期总目标据招标文件规定，本项目招标工期:2012年2月10日至2012年4月完成；通过细分流水段，合理组织劳动力、调动全公司资源，确保投入充足的、先进的施工机械设备，严格按照项目法施工，加上我公司以往项目的施工经验，我们将在规定日期内完成全部施工内容。7.1.2工期保障组织体系为有效保障项目顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在本项目部设置工期保障体系，由项目经理负责推动整个体系有效运转，并通过有效的控制方法和资源协调，保障各项工作全面展开，优质高效完成本项目建设。工期保障组织体系图（见图7-1）项目经理项目经理计划项目师计划项目师项目副经理项目技术部财务部物资采购部机械动力部项目技术部财务部物资采购部机械动力部质量安全部专业施工队专业施工队施工班组施工班组工期保证组织体系图7.1.3体系中各部门的职责7.1.3.1项目经理职责项目经理是本项目部工期保障体系的负责人和监督实施者，负责本项目的总进度计划和个区域总进度计划的实施。据项目实际情况，对保障项目进度的施工要素进行合理调配。7.1.3.2项目副经理职责主管施工生产，在保障各工期控制节点实现的之前提下，对月进度计划进行分析、调整，并对生产资源按照项目进度要求进行合理协调，直接对项目经理负责。7.1.3.3计划项目师职责负责对本项目的施工总进度计划进行分解、分析，为各区惑提供经批准的区域总进度计划、月、周进度计划、统计分析各区域月、周进度计划的实施情况，供项目经理、副经理决策。尽快协调解决各职能部门、施工队之间由于进度计划和资源供应而出现的问题、矛盾，并按照既定的计划以及安排协调项目部的各级资源。7.1.3.4项目技术部职责负责对项目进度计划的实施予以技术支持；负责优化各种专业施工方案和调方案，尽快解决施工中的技术问题，积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备等，努力提高员工的劳动生产率，有效缩短各工序的周期，并向施工斑组作好技术交底。7.1.3.5质量安全部职责负责本项目的质量、安全生产管理，对项目进行质量检查控制、安全防护措施的实施、检查验收等；负责现场的文明施工和消防卫生活动；通过质量、安全的管理，从而防止项目因质量问题造成返工，以以及因安全事故造成的人员伤亡和劳动生产率降低，保障项目工期的实现。7.1.3.6机械动力部职责负责本项目机械设备的装拆、运转、运输、维修和保养；负责临时水、电设施的管理；保障本项目投入的机械设备和各种设施运转完好，满足生产的需，努力提高本项目生产中员工的设备装备率，为项目顺利进行提供保障。7.1.3.7物资采购部职责负责本项目中各类设备材料的确认和采购，仔细分析各工序材料的需采用量，做好各种材料采购计划；做好材料领采用计划，并报业主备案，以保障各种材料设备按照项目要求进场，保障各工序按照计划顺利实施。7.1.3.8财务部职责负责项目资金的计划调配，满足项目进度的要求，运采用经济手段保障项目施工需。7.1.3.9办公室职责作好后勤保障工作。施工进度计划管理本项目设专职计划项目师负责整个项目的全面计划管理，按照六级制订施工进度计划，构成一个自上而下，从总体到细部的完整的计划管理体系:第一级:据部工期目标，制订主要形象进度控制点；第二级:据主要形象进度控制点订施工总进度计划；第三级:分区段项目进度计划；第四级:月进度计划；第五级:周进度计划，包括本周的详细计划和下周的粗略计划；第六级:日进度计划。按照各分项项目的施工部位和项目量制订。施工时，以二级进度计划为主，抓三、四、五、六级推行。项目统计则由日统计开始，逐级汇总。通过检查、统计、跟踪反馈，对计划全过程实施有效的动态管理。施工进度计划的控制总进度计划、区域进度计划的控制据各阶段控制目标按照专业工种进行目标分解，按照照总体进度目标，分解进度目标，设立进度控制检查度，推行进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。设立以项目副经理、项目专业项目师、作业队长、施工班组为基础的多级计划实施体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划推行、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使项目进度符合实际要求而不失控。7.3.1.1检查各层次的计划，形成严密的计划保障体系。本项目占地面积大，只有将控制点细化到积分区的分项项目中去，才能保障控制点推行的实效性。施工中将有多种施工计划:总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持工期不变的之前提下，检查各项计划编排是否合理、经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。7.3.1.2制定项目责任制、签订责任状。从项目副经理、专业项目师到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按照计划目标进行考核，奖优罚劣。7.3.1.3计划全面交底、安排施工人员全面实施。本项目进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调相同，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级党委管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。7.3.2.6施工日记施工日记是项目施工中每一天所发生相关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业项目师对每日所发生的事宜以及项目进展情况按照施工日记的要求真实填写，书面报送项目副经理，并有项目副经理签字认可后送资料室存档。工期保障措施加强计划实施的严肃性在计划确定后，加强计划实施的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该项目的基础工作，须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员须有谨严的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使项目向着纵深的方向发展。有效协调各种资源要素对本项目而言，影响项目进度的主要施工资源要素集中表现为人力、工机具、材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调水平和工作状态；生产要素的优化配置就是按照照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需，在数量上、比例上合理，在保障项目进度的之前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可保障进度计划得以顺利实现，保障了投资人的投资效益；另一主面可使各生产要素得到充分发挥利采用，大大降低成本。配置素质高、数量充足的劳动力资源据本项目施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一顶计划的切实完成。在本项目中将实行内部管理和劳务两层分离的管理办法，设立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以劳务合同和任务书管理为纽带来组织施工。公司在保障劳动力正常配备的条件下始终保障一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。配置性能好、数量足的施工设备。据施工进度要求以及我们的库区项目施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保障施工进度，又能保障施工质量。本项目中拟投入的机械设备详见之前文所述。保障各种材料尽快供应加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按照计划进度实施。各专业技术人员尽快准确地提出材料需采用计划，据总体进度安排提出材料的进场时间。并经常与材料采购部门（甲供部分则与业主）经常保持联系。督促材料按照计划进场。材料供应部门将制定材料供应保障措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计以及业主、监理的要求，防止施工后不必要的返工从而拖延工期。在施项目中，影响生产的因素很多，我们将加强与外部环境等部门或单位的配合协调，并通过业主代表、监理协调配合，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验能够尽快解决，保障进度计划的顺利进行。7.5其他方面7.5.1严格按照设计、标准、规范、工艺的要求施工，做到分部、分项项目一次合格。杜绝返工，采用高质量保障施工进度。7.5.2项目实行经济承包，充分利采用经济扛杆的作采用，把施工进度、项目质量、施工生产、文明施工等要素与奖金紧密挂钩。第八章质量控制与保障8.1质量目标以及其分解按照照国家现行技术标准进行单位、分部、分项项目划分和质量检测评定。本项目质量总体目标为:100%合格，符合国家统一质量验收标准。单位项目质量达到符合国家统一标准。分部分项项目一次合格率100%。分部项目优良率80%以上（其中主要分部项目优良率100%）。分项项目优良率80%以上（其中主要分项项目优良率100%）。8.2质量保障体系在按照照我公司QSE管理体系的要求下组建本项目项目管理机构的同时，充分考虑本项目质量控制的特点和需，真正有效地设立本项目的质量控制与保障体系，制定质量控制流程、控制内容和控制要求；明确质量控制的分工和职责。8.2.1质量保障体系（见图8-1）8.2.2质量控制流程对质量的控制，我们将严格遵循我们制定的质量控制程序（见图8-2），对项目质量实施全过程控制。8.2.3质量控制点设置据本项目的质量要求和特点，设置详细的质量控制点，明确控制阶段、控制环节、控制内容、控制依据、控制见证、控制类别等，详见表8-1所示。8.2.4主要岗位质量管理职责据质量保障体系图，设立岗位责任制和质量管理制度，明确分工，推行到人，保障体系的高效运行，按照既定的质量目标圆满地完成施工任务。8.2.4.1项目经理1）项目经理是项目质量的第一责任人，对项目质量管理全面负责，保障项目质量达到创优目标。2）设立和完善项目的组织机构，设立健全项目内部的各种责任制，明确人员职责，充分发挥参与项目建设人员的积极性。3）实施企业质量方针，组织项目质量策划和质量计划的编制、实施以及修改。4）合理配置并组织推行项目的各种资源（包括人员、施工机具设备、物资以及资金等）按照质量体系要求组织项目的施工生产。5）组织编制职工培训计划。8.2.4.2项目总项目师1）项目总项目师是项目质量管理的主要责任人，对项目施工质量的全过程进行管理。2）组织编制施工组织设计，审核施工方案，保障施工方案的科学性、合理性、先进性和实采用性；3）制订本项目的关键工序和特殊工序计划，审核关键工序和特殊工序作业指导书或专题施工方案；4）指导、协调各专业技术人员的工作，保障每位施工人员都明确自己的质量职责；5）负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格的处理，组织质量事故技术处理方案的编制，并采取措施预防不合格品的出现；6）负责与当地质检站、城市建设档案局、技术监督局等XX各职能部门的联系，了解技术要求，并作交底和安排；7）组织对项目各分部、分项项目的质量进行检查、自评；8）安排进行图册、文件、资料的分配、签收、保管以及日常处理；9）开展质量教育，保障公司的各项制度正常实施。图8-1质量保障体系示意图业主、监理、质检站业主、监理、质检站项目经理项目经理项目总项目总项目师项目副经理项目副经理质安部经理质安部经理办公室机械动力部财务部合同预算部物资采购部工程技术部办公室机械动力部财务部合同预算部物资采购部工程技术部质量质量项目师专业专业项目师各专业施工队伍各专业施工队伍实行全过程、全面检查监督图8-2质量控制流程图学习图纸、技术资料学习图纸、技术资料学习工作程序和技术规程学习施工方案、作业指导书设备、材料、劳动力准备原材料检查、试验施工准备施工准备施工准备阶段施工准备阶段书面交底书面交底现场技术交底技术交底技术交底施工过程中班组自检施工过程中班组自检质检员跟班检查监理、业主代表检查按照图纸、操作规程进行施工施工后自检停工见证点检查质量改进不合格产品处理或返工QC小组活动施工过程阶段施工施工过程阶段施工质量检查评定质量检查评定质量改进或QC小组总结质量评定质量评定原材料合格证原材料合格证试验记录自检记录隐蔽项目验收记录施工日记质量评定记录资料整理资料整理交工验收阶段成品保护交工验收阶段成品保护采用采用户使采用发现质量问题竣工交付使采用竣工交付使采用回访、保修质量问题保修回访、保修质量问题保修表7-1:质量控制点设置一览表控制阶段控制要点责任人主要控制内容项目依据工作见证施工准备过程1设计交底项目总项目师了解设计意图、提出问题设计文件设计交底记录2图纸会审项目总项目师对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性进行会审施工图图纸会审记录3施工组织设计（施工方案）项目总项目师按照规定组织编制报审图纸以及国家技术标准、验收规范批准的施工组织设计或方案4作业指导书专业项目师按照规定组织编制报审图纸以及中家技术标准、验收规范批准的作业指导书5各专业提出需采用计划项目总项目师编制、审核报批图纸、规范、定额物资需采用量计划和机具计划6材料进场计划物资供应部经理编写物资平衡计划组织进贷物资需采用量计划物资购计划7管件等开箱检测专业项目师核对规格、型号，查清备品备件是否齐全供贷清单、产品说明书开箱记录8材料验收保管员和材料检测员审核质保书、清查数量、检查外观质量、检测和试验采购合同、物资需采用量计划材料验收单9材料保管保管员分类存放、建账、立卡验收单进出料单10材料发放保管员核对名称、规格、型号、材质、合格证物资需采用量计划领料单11机具配置进场项目设备管理员设备完好情况机具计划施工机械设备验收清单12特殊作业人员项目总项目师审核操作证XX相关规划资格证书13项目开工项目经理确认具备开工条件施工准备工作计划批准的开工报告施工生产过程14技术交底专业项目师设计意图、规范要求、技术关键图纸、施工方案、评定标准技术交底记录15基础验收项目技术人员复测尺寸图纸、规范复测记录16设计变更材料代采用专业项目师办理、确认、下达、实施设计变更通知单竣工图17作业过程专业项目师按照工艺文件要求进行施工，特殊过程进行进程水平鉴定图纸、规范、工艺文件各项过程施工记录18隐蔽项目专业项目师隐蔽内容、质量情况图纸、规范隐蔽项目记录19联动试车专业项目师制定管道试压方案上报审批，组织实施单体试车方案管道吹清记录20最终检测和试验专业项目师按照照最终检测和试验计划的规定进行最终检测试验计划单位项目质量评定表以及相关记录交工验收阶段21交工验收资料整理交工领导小组予验收、项目收尾审核资料的准确性规范交工资料22办理交工交工领导小组组织项目交工、文件和资料归档图纸、规范、上级文件交工验收证书8.2.4.3项目副经理1）负责分管施工的生产工作，对本区域内的项目质量管理全面负责，保障负责区域内的项目施工质量达到优良标准。2）协助项目经理全面做好现场的管理和项目规划工作。3）负责施工劳动力、机械设备的调度和优化配置。4）负责进度计划的编制、推行和实施工作，并充分考虑进度对施工质量带来的影响，协调好两者之间的关系。5）组织项目调度、统计工作，尽快收集整理各种施工技术材料，统计报表准确、尽快、安全，并仔细做好统计分析。8.2.4.4质量安全部经理1）负责施工过程的质量管理，是本项目质量管理的直接责任人，具体实施各项质量管理工作。2）对项目施工的全过程进行检查、监督。对每道施工工序都按照相关规范、标准进行检测，控制不合格品的产生。负责本项目质量控制措施的推行。3）依据专业项目师编制的过程检测计划，编制施工关键工序标识卡，据工序标识卡对各施工工序进行检查、控制。4）严格实施“质量否决权”。对不符合质量标准的情况有现场处置权，对检查出的问题提出整改要求，并限期整改。5）组织制定不合格品的处理方案，并对方案的可行性、实施效果进行验证、监督。6）负责分项、分部项目的检查验收与项目自评工作。8.2.4.5项目技术部1）全面负责项目项目的技术管理工作，仔细贯彻实施企业相关技术管理的规定，负责实施和推行各项技术管理制度和措施。2）组织项目技术管理人员编制施工方案和作业指导书/专题施工方案，进行技术交底，并组织实施。3）组织参与图纸会审，负责督促检查专业技术管理人员整理图纸和技术资料，尽快归档。4）组织编制质量保障措施，并组织实施和负责修改。5）仔细实施质量保障体系中《过程控制程序》的规定，严格按照IS09002标准实施。6）参加不合格的处理方案编制，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。7）负责项目技术文件资料、质量记录的管理和控制。组织技术人员对交工资料进行收集、整理、归档工作。8.2.4.6各专业项目师1）是专业质量管理目标的责任人和推行人。2）参与施工组织设计和质量计划的编制，编制专业施工方案。3）对施工班组进行技术交底，编制检测和试验状态标识卡，负责技术复核工作。4）解决施工中的技术难题督促施工班组作好自检和质检员作好专检工作。随时指出作业班组的不规范操作，对质量达不到要求的，督促其整改。5）负责项目技术资料的积累和汇总工作。8.2.4.7物资采购部1）全面负责项目项目的物资供应工作，仔细贯彻实施国家政策和企业相关物资管理的规定，确保物资供应满足项目进度和质量要求。2）仔细贯彻实施公司《采购控制程序》和《进货物资的检测和试验程序》的规定，作好材料供应厂家的资格审查工作，对厂家提供的样品组织专业项目师进行确认，并报送业主、监理进行审批。3）组织对进场材料进行检测，确保进场材料的质量符合标准。4）材料进场后，按照总图的规划，推行材料现场堆放、保管、挂牌、标识。采取措施防止合格材料进场后出现物理、化学变化，导致材料变形、变质影响项目的使采用。8.2.4.8机械动力部1）据施工组织设计的要求，组织推行施工机具设备进场和退场。2）组织编制现场施工机具设备的检查、保养、维修计划，设立现场设备台帐。3）定期对施工机具设备进行检查、保养，并随时掌握现场施工设备的运转情况，对出现故障的设备尽快组织人员进行修理。确保每台机器均处于最佳状态，保障项目施工的进度以及质量。8.3质量预控措施针对本项目的特点和工作内容，对本项目施工过程中可能出现的质量问题进行了超之前分析，并提出了响应的预控措施，做到事事有预测，情况变化有措施。项目质量经理每月召集质检、技术、项目、物资部门，综合分析质量状况，检测试验记录，审核结果、针对问题，指定责任部门写出不合格分析报告，主要情况应尽快分析。报告内容应包括不合格和潜在不合格的事项范围、性质以以及判定系统性的纠正和预防措施。纠正和预防措施的编制和实施部门分别为项目技术科和质量监督科，规定其过程控制和有效跟踪、检测、启示的责任。项目质量经理负责质量体系运行过程中出现不合格的纠正和预防的管理。质量监督科负责施工过程中出现不合格的纠正和预防措施的管理；负责业主投诉的不合格纠正和预防措施的管理。8.3.2焊接项目（1）咬边焊缝边缘母材上被电弧或火焰烧熔出凹陷或沟槽。预控措施:手工电弧焊时应选择合适的焊接电流，不宜过大;控制电弧长度，尽可能采采用短弧焊接；掌握合适的焊条角度和熟练的运条手法，在焊条横向摆动时，应在坡口边缘停留稍长时间，使溶化的焊条金属填满边缘，而中间要稍快些。气焊时要调整合适的火焰能率，焊炬与焊丝的摆动要协调配合。（2）弧坑弧坑指焊缝收尾处产生的低于基本金属表面的凹坑。预控措施:手工焊收弧时，应在熔池处使焊条短时间的停留，或做几次环形运条，使电弧不要突然熄灭，有足够的溶化金属填满熔池。气体保护焊时，可使采用焊机上的电流衰减装置，使收弧时焊接电流逐步减小，通过添加填充金属，就能获得饱满的焊缝收尾。8.3.3防腐油漆项目表面油漆薄厚不均，过厚则浪费底漆，过薄达不到油漆标准要求；罐体、管道表面油漆脱落，外观不好看，同时，也会影响到管道使采用寿命。预控措施油漆的成分应符合说明的要求。配制油漆时，比例要准确，稠度要适宜，在刷油时，每遍采用量不要过多，涂抹要均匀；调制的油漆尽快使采用，不能放置时间过长。罐体、管道表面除锈应彻底，应达到露出金属光泽的程度。除锈采采用机械除锈方法。只有除锈质量得到保障，油漆质量也才能有所保障。8.4质量保障措施8.4.1资源、要素的保障质量体系设立和完善后，如果没有资源、要素作为保障，体系的运作就无法得到保障，因此须对施工过程的五大要素的保障措施进行明确和推行。劳动力的保障施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质好坏直接影响到项目质量目标的实现。据项目的情况，我们拟采取以下保障措施:1.1做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保项目质量创优目标的实现。1.2选派优秀的项目管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本项目。1.3选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。1.4设立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。（2）施工机具、检测设备的保障现代化的施工，机械设备的装备率越来越高，施工的速度以及质量对施工机械的依赖性也越来越强，现场设备的装备情况、设备的先进性以及设备的完好性，对项目施工的质量影响越来越大。2.1设立施工机械管理制度、岗位责任制以及各种机械操作规程，对现场的机械做到定人定机的管理，对每个人的职责进行明确，保障现场机械的管理处于受控状态。2.2按照照施工组织设计的要求，组织施工机械进场，对全部进场的机械进行检查，并进行全面的保养，掌握各机械的性能状态，设立现场机械台帐。2.3施工期间，定期对施工机械进行检查，随时掌握现场机械的使采用情况以及机械的状态情况。确保机械处于最佳的运行状态，为施工生产服务，并使现场的机械得到充分的利采用。2.4对出现故障的机械，立刻组织专业人员进行维修，如无法短时间内修复，满足不了施工的需，应立刻组织新的机械进场，以满足现场施工的需求。（3）材料的优质保障材料质量的保障是整个项目质量保障的一个先决条件，因此对材料质量的控制是非常重要和关键的。项目材料选采用的优劣将直接影响到项目的内在质量以及产品的外观质量，为确保项目所采用材料的质量，材料将按照照一定的程序进行确定。3.1所需材料在呈报业主、监理审批之之前，先对厂家提供的样品由项目专业项目师进行自审，在自审合格的基础上再呈报。3.2所供设备、材料质量控制措施所供材料在安装之前进行验收并对其进行外观、材质、规格等的检测，如不符合要求，应向业主、监理代表提出，在得到处理意见后方可使采用。如所供材料在安装后在进行系统试验或进行系统调试时，发现材料不合格时，则尽快通知业主、监理对材料进行调换。甲供材料验收程序见图8-4所示。图8-4甲供材料验收甲供材料验收通知甲方进行材料处理通知甲方进行材料处理检验不合格检验妥善保管合格妥善保管3.3材料进场后使采用之前质量保障措施1）材料在使采用之前按照设计要求对其规格、材质、型号，材料须有制造厂的合格证明书或质保书，材料在运输、入库、保管过程中，实施严格的控制措施，每道工序均有交接制度。2）材料的入库后实行标化和分类、分规格堆放以及管理，同时采取防止变形、防止受潮霉变等措施，材料出库办理领采用手续。3）材料出库后，在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠，如材料堆放的场地可能产生积水，在下面须垫上枕木，室外堆放的材料须采用塑料布遮挡严实，防止日晒雨淋。材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。4）材料使采用之前进行严格检查包括外观检查，附着物的清除。5）对不合格材料的控制。一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求时，应将其与合格材料相隔离，在自检过程中如发现质量问题尽快整改。6）对发出的材料要进行建档跟踪，重要材料的使采用部位要处于可追溯的受控状态。（4）技术保障在项目施工过程中，只有利采用先进的施工方法、合理的施工流程，才能高质量的完成施工任务。4.1设立以总工为首的技术管理体系，明确体系中各部门各岗位的职责，严格实施设计审核制、质量负责制、定期审查制、工之前培训、技术交底制、测量复测制、隐蔽项目检查制、“三检制”、材料成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工的全过程始终处于受控状态。4.2施工之之前编制实施性的施工方案，在施工过程中，要不断的进行施工方案的优化，以求得施工方案的科学性和先进性，通过不断的优化施工方案，从而提高安装的施工水平。同时，要不断的完善施工工艺，使之更具合理性，加强施工工艺、质量技术数据的测量、监控力度。对现场每一道施工工序进行质量监控，对质量不合格品尽快进行整改，杜绝不合格品进入下一道工序。4.3对本项目采采用的“四新”技术以及施工技术关键编制专题施工方案。在方案中，详细说明采采用的施工方法、施工机具、质量标准、安全措施等。4.4作好技术交底工作。使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、项目内容、技术标准、施项目序、质量标准、工期要求、安全措施等，作到心中有数，施工有序，检查有据。施工技术交底以书面形式进行，包括图表、文字说明。交底的质料须详细、直观，具有针对性，同时要符合施工规范以及设计要求。4.5作好施工测量工作。本项目的测量工作主要包括样板制作、基础标高等内容。测量的原始记录资料须真实、完整，并妥善保管。对测量的仪器须按照计量部门的规定，定期进行计量检定，并做好日常的保养工作，保障状态良好。4.6采采用先进的管理手段。积极开展QC小组攻关活动，针对较难控制的质量问题，采采用PDCA循环，找出问题的主要原因，提出对策，并推行、整改。4.7做好施工技术文件、资料的整理工作。施工技术文件为今后项目质量平定的一项重要内容，在施工期间须注意资料的收集、汇总、整理与保管。施工技术文件包括施工图纸、图纸会审记录、设计变更以及项目联络单等资料。8.5项目施工过程质量控制措施8.5.1施工准备阶段的质量控制8.5.2图纸自审和会审通过图纸的自审和自审，使项目部相关人员了解项目特点，设计意图、项目质量要求以以及关键部位的技术要求。8.5.3项目文件的编制和报审针对本项目中各质量控制点要求，项目部组织技术人员编制项目质量计划、施工组织设计、专业施工方案等项目文件，并呈业主以及监理审批后实施。8.5.4加强对施工组织设计中的施工方案以及施工进度的审核，严格审核其施工工艺和顺序，确保项目施工质量。8.5.5施工技术交底在分部、分项项目施工之前，技术人员按照专业编制施工方案，对施工班组进行技术交底使每位施工人员都明确项目内容、施工方法、顺序、质量标准、安全要求等。确保进场机械和主要机具正常运行。对各种计量工具以及设备进行检测和试运转，保障施工项目正常使采用，计量工作是项目施工项目的重要组成部分，计量值直接反应了质量状况，是采取技术和管理措施的依据。8.5.6施工阶段的质量控制此过程的质量控制直接影响了项目质量，因此，加强此过程的质量监控至关重要。8.5.6.1加强施工工艺质量的控制，工艺流程对质量的要求，工艺加工对施工操作技术的要求，做到施工工艺质量控制标准化、规范化、制度化。8.5.6.2对影响工序质量的因素加强控制，在某些部位对工艺本身有特殊要求的，则设置质量控制点，通过对质量控制点的质量控制，确保工序质量。8.5.6.3过程检测和试验每道工序完成后，班组作业人员先按照照标准自检。自检合格后通知质量检测员进行专检。专检合格后，质量检测员在检测和试验状态标识卡上签字，方可转入下一道工序。隐蔽项目等主要过程，在项目隐蔽之前，质量检查员检查认可后，还应请业主代表、监理单位检查认可，并会签“隐蔽项目检查记录”。8.5.6.4不合格品的纠正和预防施工过程中，项目质检员发现不合格品，立刻发出限期整改通知，并采取纠正和预防措施。处理过的不合格品，检测人员应再次进行检测，合格后签字确认。8.5.6.5最终检测和试验项目完工后，由项目部成立交工验收领导小组，组织各专业技术人员，会同业主代表、现场监理、当地质检站对本项目进行最终检测和验收。8.5.7交工验收阶段的质量控制8.5.7.1加强工序验交手续，杜绝由于上道工序不合格而转入下道工序所造成的质量缺陷。8.5.7.2施工项目交工验收阶段的质量控制点要严格按照质量标准进行，同时做好竣工资料整理。8.6设立激励机制保障项目一次成优8.6.1为提高广大施工人员的积极性，同时也为引起项目全体施工人员对项目质量工作的足够重视，项目部设立奖励机制，设立奖励基金。对质量工作做得好的个人、集体进行精神上以及物质上的奖励，对施工管理混乱、质量问题不断的个人、集体进行处罚。8.6.2项目部探伤激励施工人员进行技术革新、改进施工方法，激励开展QC小组攻关活动。活动计划上报项目部后，经项目部审核通过后提供活动专项资金进行活动的开展。8.6.3项目部激励机制的设立，作为对项目部质量管理工作的一个辅助环节，是作为一种手段而不是作为目的，仅是对质量管理的工作做一个补充，通过这种手段来调动施工人员的积极性，仔细做好项目施工的质量工作，确保项目最终质量目标的实现。第九章安全防范措施9.1安全与消防管理目标安全管理是项目部管理重要组成部分，贯穿于施工的全过程，关系着现场施工全体人员的人身安全。本项目安全与消防管理目标为:确保现场装置的安全运行;杜绝重伤、死亡事故；杜绝重大机械设备事故；杜绝重大火灾事故；杜绝重大交通事故；杜绝职业病发生；轻伤负伤率控制在1.5‰之内。9.2安全与消防施工网络体系9.2.1安全与消防施工网络体系图为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，为了把安全与消防工作落到实处，设立健全以项目经理为首的三级安全与消防施工网络体系，确保正常运行，详见图9-1所示。项目经理为安全生产的第一责任人，配备专职安全员；同时，各专业施工队设兼职安全员；从项目经理到现场作业人员层层推行安全消防责任制，各尽其责。9.2.2安全与消防职责9.2.2.1项目经理职责1)项目经理对本项目的安全生产负全面领导责任。2）贯彻推行安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。3）组织制定本项目安全生产管理方法和要求，并监督设施。4）明确各部门、各岗位的安全消防工作职责，支持、指导、监督安全管理人员的工作。5）发生安全事故，组织做好抢救工作与现场保护，并尽快上报，组织配合事故调查，按照“四不放过”原则处理，组织制定防范措施，并监督推行。9.2.2.2项目副经理职责1）主管生产的项目副经理对安全生产负领导责任。2）负责贯彻安全生产方针政策，实施安全消防技术规程、规范、标准。3）协助项目经理制定本项目安全生产管理办法、要求和各项规章制度，并监督实施。4）组织项目技术人员编制安全技术措施，并随时检查、监督、推行。5）参加所负责区域每周一次的安全检查，对不安全因素，定时、定人、顶措施予以解决，并推行、检查。见下一页图9-1三级安全与消防施工网络体系图9-1三级安全与消防施工网络体系公司安全管理委员会业主、监理方及安检站公司安全管理委员会业主、监理方及安检站项目经理项目经理项目副经理项目副经理办公室机械动力部物资采购部工程技术部财务部合同预算部办公室机械动力部物资采购部工程技术部财务部合同预算部质安部经理质安部经理 专职安全员专业工程师专职安全员专业工程师各专业施工队伍师各专业施工队伍师实行全过程、全面检查监督9.2.2.3质量安全部职责1）对安全消防工作负直接责任。遵守项目部安全消防的各项规定和要求。合理调度，满足现场对资源的需求，防止为抓进度而盲目蛮干导致安全事故的发生。2)实施国家、当地安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。参与制定并实施本项目安全生产管理办法和要求。3）推行相关安全消防管理规定，对进场工人进行安全消防教育和培训，强化职工的安全意识和消防观念。4）组织现场安全生产、消防措施的检查，出现问题尽快处理。5）抓好现场总平面管理，使现场物流、人流安全畅通。6）在项目副经理领导下，参加每周一次的安全大检查，并做好检查记录。对查出的问题，负责下发问题整改单，并亲自监督整改。7）经常组织安全生产、消防工作的宣传活动。8）发生安全事故时，首先采取应急措施，保护好现场，并立刻报告，按照照“四不放过”原则督促改进措施的推行。9）负责收集整理安全管理资料，尽快向上级安全部门汇报本项目部安全状况，填报安全统计报表。待本项目竣工后把本项目实施的安全管理情况资料整理上报。9.2.2.4专职安全员职责1）实施国家、当地安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。实施本项目安全生产管理办法和要求。2）主持对进场工人进行安全消防教育和培训，指导施工队（班组）正确使采用劳保采用品以及消防设施。3）参加专业项目师对工人的爱情鸟消防技术交底，强调安全注意事项、不安全因素、可能发生事故的地方。4）深入现场检查措施的推行情况，发现不安全因素尽快纠正，当出现险情时有权采取果断措施，并对违章指挥，不服从管理，违反安全管理规定的施工队（班组）和个人，按照照相关规定给予处罚。5）现场发生安全事故时，先采取应急措施，保护好现场，并立刻报告。9.2.2.5项目技术部职责1）实施项目部关于安全、消防的相关规定。2）组织专业项目师编制安全消防技术措施。3）参加质量安全部主持的职工安全消防教育与培训。4）组织专业项目师对工人的安全消防技术交底。5）检查现场安全消防措施的推行情况。9.2.2.6机械动力部职责1）实施项目部关于安全消防的相关规定。2）组织员工进行安全技术操作规程的教育与学习。3）对施工现场的机械设备安全运行负责，按照机械设备管理要求对现场设备进行管理。4）参加安全事故的调查，从设备事故方面仔细分析原因，提出处理意见，制定防范措施。9.2.2.7物资采购部职责1）据劳动防护采用品计划尽快供货。2）购置的劳动防护采用品须“三证”齐全（生产许可证、产品合格证、年检证），不符合安全标准的采用品须更换，禁止发放使采用。3）按照要求做好材料堆放以及储存，防止坍塌，仓库配备灭火器材。9.2.2.8财务部职责设立安全措施资金专管专采用制度9.2.2.9办公室职责1）抓好后勤管理，保障职工以充沛的精力投入施工。2）丰富职工的业余生活，做好精神文明建设，充分提高职工的积极性。9.2.2.10专业项目师职责1）仔细实施上级相关安全生产规定，合理安排班组工作，对所管专业的消防安全生产负责。2）负责编制本工种的安全消防技术措施，并对班组进行技术交底。3）领导班组做好安全生产活动，组织班组学习安全消防操作规程以及安全规定，指导工人正确使采用防护消防设施和劳保采用品。4）经常检查作业环境以及各种设备、设施啊安全状况，发现问题尽快纠正解决，对重点、特殊部位施工须检查作业人员以及各种设备、设施技术状况是否符合安全消防要求，严格实施安全消防技术交底制度，推行安全消防技术措施并监督实施。5）做好新工人的岗位教育，负责对班组进行安全消防操作方法的检查指导，制止违章，以身作则，遵章守纪，确保安全生产。6）对各级组织检查下发现的整改单和自检发现的不安全隐患尽快消除，不留隐患。9.2.2.11施工人员职责1）仔细学习本专业的安全消防技术操作规程，遵守安全纪律和项目部的各项安全管理规定，严格按照照操作过程施工，禁止酒后上班，禁止在易燃易爆场所吸烟和擅自进入危险区域。2）仔细听取安全消防技术交底，积极参加各种安全活动，并有权拒绝违章指挥，对不安全做法有责任提出改进意见。3)爱护安全防护设施和安全消防标志，发现损坏，立刻报告相关人员处理。4)如发生工伤事故、未遂事故、不安全隐患时，应尽快向班长或上级领导报告。9.3安全与消防保障措施9.3.1仔细贯彻国家、上级劳动保护安全生产主管部门颁发的相关安全生产、消防工作的方针、政策，严格实施相关劳动保护法规、条例、规定。接受业主的各项管理。9.3.2制定各工种的安全操作规程，特殊作业人员的审证考核制度以及各级安全生产岗位责任制和定期安全检查制度、安全教育制度。9.3.3进入本项目的施工人员，无条件接受业主的安全教育培训，已全面了解业主全部的安全生产、消防工作等方面的条件和规定，并能严格遵守，照章实施。9.3.4经常与业主负责安全工作的人员联系，相互协助检查和处理项目施工相关的安全、防火工作，共同预防事故发生。9.3.5严格遵守业主的安全生产、防火管理的各项规定，接受业主督促、检查和指导。对业主查出的隐患，限期整改完毕。9.3.6仔细检查施工区域、作业环境、操作设施设备、工具采用具，发现隐患，立刻停止施工，推行整改后方可施工。9.3.7领采用业主的安全防护等设施，在搭设、安装完毕提交使采用之前，应通过业主验收，并作好验收以及交付使采用的书面手续，禁止在未经验收或不合格的情况下投入使采用。9.3.8对施工的现场脚手架、各类安全防护设施、安全标志和警告牌，不可擅自拆除、更动，如确需拆除和更动的，须经工地负责人和甲方指派的安全管理人员的同意，并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除。9.3.9严格实施各类防火、防爆制度，易燃易爆场所禁止吸烟以及动采用明火，消防器材不可挪作他采用。电焊、气割作业应按照规定办理动火审批手续，严格遵守“十不烧”规定。9.3.10在施工过程中应注意地下管线的保护。经业主交底后，应仔细贯彻交底要求，如遇情况，应尽快向业主和相关部门联系，采取保护措施。9.3.11签订建筑安装施工合同后，自觉向劳动局保护监察科（股）等相关部门办理开工告知手续。9.3.12贯彻谁施工谁负责的原则。在施工期间造成的伤亡、火警、火灾、机械等重大事故，应紧急抢救伤员和保护现场，按照国务院以及相关事故报告规定在事故发生后24小时内尽快报告上级部门以及劳动保护监察部门等相关机构。9.3.13施工期间不可发生影响和破坏业主的正常生产和生活的行为。9.3.14施工人员以及施工车辆等须在规定的线路行动，不准超越界限乱跑。9.3.15在厂区内任何地方不准吸烟，拍照需取得业主许可。9.3.16施工现场动火须办理动火证，并应按照规定和需配备合格的消防器材，并保管好。9.3.17施工中挖掘时，须事先申报，在得到业主相关部门的书面批准后，方可进行。9.3.18在接到业主的安全隐患整改建议单时，立刻组织人员进行整改，并将整改情况在三日内以书面上报。9.3.19在工厂的高噪音区域使采用防噪音耳塞。9.3.20安全工作许可证的办理9.3.20.1在任何电焊、切割操作之前，须得到业主的安全工作许可证。9.3.20.2工厂以及工地的任何场所不允许吸烟，禁止携带烈酒和毒品进入厂区，任何饮采用烈酒和毒品的人不可进入厂内。9.3.21加强安全。消防培训教育9.3.21.1凡进入施工现场人员须进行安全消防意识、安全消防操作规程、安全消防常识方面的教育，讲授人身保护设施使采用方法，同时进行安全消防设施的培训，安全消防设施包括正确使采用方法，以增加全员的自我保护意识，使全体员工自觉、仔细、严格地按照规程施工。培训教育时间不少于4小时，并做好培训内容、地点、时间、人数、次数方面的记录。9.3.21.2进场作业人员须进行安全消防规章制度方面的学习，包括国家、本公司的相关规定、标准。增强法制观念，提高职工的安全生产思想意识，督促职工自觉遵守安全生产纪律、制度和法规。9.3.21.3自觉接受业主对我方的管理、施工人员进行安全生产进场教育，介绍相关安全生产管理制度。规定和要求。组织召开管理、施工人员安全生产教育会议，并通知业主委托相关人员出席会议，介绍施工中相关安全、防火等规章制度和要求，检查、监督施工人员严格遵守、仔细实施。9.3.21.4专业技术人员在班组作业之前据现场具体情况以及专业特点进行施工组织设计、施工方案、作业指导书中的安全技术措施相对应的安全消防技术交底，并有交底书面材料，使每位作业人员心中警钟常鸣，确保在安全消防技术指导下施工。9.3.21.5开展特殊季节施工安全教育。对每位现场施工人员进行安全消防交底，做好特殊季节的安全施工生产。9.3.22配置各种安全消防设施安全工作做到首位。就须把安全消防设施配置工作做到之前面，全部安全消防设施应按照照相关规范规定实施。9.3.22.1施工现场入口处以及危险作业区，均应挂有安全生产宣传画，大型标语和安全色标，随时提醒职工注意安全生产。9.3.22.2现场施工人员一律配发安全帽、劳保鞋、防护眼镜。电焊工、电工等特殊工种须配备齐安全防护采用品一旦发现防护采用品破损应尽快更换。9.3.22.3高空作业须系安全带，设立防护栏，脚手架、安全网的架设须符合标准。从事高空作业人员定期进行体检。9.3.22.4尽可能减少夜间施工，防止工人过度疲劳。在夜间作业时应保障充足的照明度。9.3.22.5据季节特点，制定相应的防雷、防电、防潮湿、防暑等措施，增加自我保护水平。9.3.22.6配电箱、开关箱处悬挂安全采用电警示牌以及安全危险标志，禁止他人随意开、合闸和动采用带电设施。全部采用电施工设备传动部位应设防护罩，配电箱内装漏电保护器，并做保护接地，保障采用电设备一机一闸等。机械设备、配电箱等采取雨棚等遮盖措施，确保设备正常运转。9.3.22.7防腐作业应在通风和光线良好的区域进行，操作人员应穿戴好胶皮手套、胶鞋和口罩。9.3.22.8施工现场的临时设施，仓库、木材、油类、易燃易爆物品存放以及加工场地，包括需动火作业上下周边，悬挂安全标志牌，设置消防设备，配备兼职消防人员，以防止或控制火灾。9.3.22.9施工现场配备有足够的灭火器材。9.3.23有效实施各项制度化管理通过对进场员工的培训与教育，使员工产生安全意识，并具有一定的自我保护水平，为规范员工的日常行为，变被动管安全为人人主动遵守安全，我们将有效实施安全消防的各项管理制度。9.3.23.1特殊作业须实