锦屏水电站前期工程项目监理的信息管理

锦屏水电站前期工程项目监理的信息管理摘要：锦屏一级级水电站工程程规模巨大，技技术和地质条条件复杂，数数据信息处理理量大。从工工程开工以来来，长江委锦锦屏工程监理理部致力于建建设适合锦屏屏工程监理的的标准化、程程序化和数据据化的信息管管理系统。在在信息管理的的组织机构建建立、规章制制度制定和信信息管理网络络建设方面做做了许多有益益的工作，初初步形成具有有锦屏工程特特色的监理信信息管理系统统，在工程施施工质量控制制、施工进度度控制、合同同商务管理和和施工安全与与文明施工监监督管理中发发挥着重要的的作用。关键词：工程监监理；信息管管理；前期工工程；锦屏一一级水电站1概述1.1锦屏一一级水电站的的工程特征锦屏一级水电站站是雅砻江下下游河段的控控制性水库梯梯级电站。电电站枢纽建筑筑物主要由混混凝土双曲拱拱坝、泄洪洞洞、引水发电电系统及开关关站等组成。挡挡水建筑物最最大坝高305m，为已建和在在建中的世界界第一高坝。长江委锦屏一级级水电站工程程监理部承担担电站导流洞洞工程、EL18885m以上坝肩开开挖工程、混混凝土双曲拱拱坝工程和左岸基础处处理工程等主主体工程项目目监理。由于监理项目多，工程程规模大，技技术和地质条条件复杂，数数据和信息处处理量大，监监理部建立了了工程信息管管理系统，通通过工程信息息的采集、分分析和处理，为为工程监理和合同目目标控制提供供信息和决策策依据。1.2工程信信息管理在合合同控制中的的作用监理是工程信息息的采集者、管管理者和生产产者，工程信信息是监理工工作的重要产产品。监理管管理的过程实实际上就是信信息管理的过过程，工程监监理机构通过过信息管理手手段实现对合合同目标的管管理。在锦屏水电站工工程监理中，监监理部坚持以以“安全生产为为基础、工程程质量为中心心，工期进度度为重点，投投资效益为目目标”，注重事前前控制、过程程跟踪、信息息反馈、决策策完善，实行行控制型和过过程型相结合合的目标控制制方法。随着着项目施工进进展，全面、及及时、准确地地掌握工程项项目施工质量量、施工进度度、合同支付付三大目标实实施过程的信信息，找出实实际情况与合合同目标的差差异，分析原原因、研究对对策、采取措措施，控制施施工工序质量量，控制工程程关键路线项项目和重要事事件的进展，促促使已经偏离离合同目标的的施工质量、施施工进度和合合同支付重新新回归到可控控状态。监理的成果是信信息，工程信信息是监理机机构决策的依依据，在工程程施工质量、施施工进度、合合同支付三项项合同控制目目标中起着重重要作用。监监理机构应做做好工程信息息管理，促使使工程信息更更好地为工程程建设决策、工工程质量检验验、合同商务务和工程运行行管理服务。1.3前期工工程监理信息息管理的主要要工作从2004年111月进场以来来，监理部逐逐步建立与工工程规模相适适应的组织机机构与信息管管理网络，理理顺信息反馈馈渠道，促进进信息管理标标准化、规范范化，提高监监理信息编报报与管理的质质量。结合监监理工作和工工程施工进展展，通过对工工程信息的采采集、判断、分分类、存储、传传递、跟踪、反反馈和更新等等过程处理，提提供准确、全全面的工程信信息供领导决决策，在锦屏屏水电站前期期工程建设中中发挥了作用用。2长江委锦屏屏工程监理部部的信息管理理体系2.1组织机构构模式与工程程信息管理网网为努力实现监理理组织结构的的“约束、控制制、高效、反反馈和完善”功能，充分分发挥监理机机构组织资源源优势和管理理优势，使监监理机构组织织与所承担监监理项目与任任务相适应，监监理部采用“矩阵组织结结构”模式，对工工程施工质量量等合同目标标实行“纵横制约、双双向控制”的管理方式式。目前，监监理部设置了了综合技术处处、工程检测测监理处和监监理部办公室室3个职能（专专业）监理处处（室），并并随工程进展展，设置了导导流洞工程监监理处、临建建系统与交通通工程监理处处、1885m高程以上坝坝肩开挖工程程监理处和左左岸基础处理理工程监理处处4个项目监理理处。为促使纵、横向向两个命令源源的统一及矩矩阵机构的顺顺利运作，监监理部以综合合技术处为轴轴心，设立施施工质量控制制、施工进度度控制与信息息管理、合同同商务管理、施施工安全与文文明施工监督督等4个控制与管管理工作网络络，网络成员员延伸至各项项目监理处。工工程信息管理理网络作为监监理部的信息息管理评审和和联系工作机机构，其主要要职责包括：：信息管理目目标策划、预预控对策研究究、检查、监监督、信息反反馈与分析、控控制过程协调调等各方面。工程信息管理网网络每月安排排一次会议，主主要工作是检检查、落实各各监理处室工工程信息管理理活动情况，研研究本期监理理信息管理工工作存在的问问题并提出改改进建议。2.2信息体系系的构成根据合同目标控控制要求，监监理部将工程程信息划分为为施工质量控控制信息、施施工进度控制制信息、合同同支付管理信信息、施工安安全和文明施施工监督管理理信息。施工质量控制信信息包括质量量目标、施工工质量保证体体系检查、质质量控制过程程、质量控制制的风险分析析、质量抽样样检验数据、质质量检验和质质量评定数据据等。施工进度控制信信息包括项目目施工总进度度计划、进度度目标分解、设设计供图计划划、材料和器器材供应计划划、进度控制制的过程、进进度控制的风风险分析、各各时段施工进进展等。合同支付管理信信息包括工程程施工承包合合同、物资设设备供应合同同、合同支付付过程、各标标段合同支付付台帐、原材材料价格、概概预算定额、合合同变更和索索赔等。施工安全和文明明施工监督管管理信息包括括安全生产和和劳动保护的的法律法规及及管理办法、项项目安全文明明管理总目标标、安全文明明管理目标分分解、施工安安全保证体系系、安全生产产风险源辨析析和预防、各各时段安全文文明检查及整整改等。工程建设过程随随时产生着大大量的信息。监监理部制定了了施工质量、施施工进度、合合同支付管理理及施工安全全和文明施工工监督等方面面信息管理的的工作制度，明明确信息管理理的流程，掌掌握合同目标标控制的主动动权。2.3信息管理理的制度建设设为规范信息管理理，监理部制制定了施工质质量控制、施施工进度控制制、合同管理理、施工安全全和文明施工工及监理部内内部管理制度度等共计五类类20份规范化、标标准化管理文文件，规定了了监理工作的的具体程序，提提出了规范化化工程信息管管理的流程和和具体要求，制定了监理机构信息管理的岗位责任机制，构建了信息管理制度的基础框架。3信息管理工工作的开展3.1监理记录录管理监理记录是监理理对现场施工工条件、施工工作业过程的的当时记录，在监理机构决决策、施工质质量检验与工工程项目验收收、合同索赔赔与合同支付付以及工程运运行管理起着着支持、佐证证和追溯作用用。监理记录录的及时、完完整、详实、正正确、准确，也是监理人员专业水平、工作能力和监理职责履行的反映。自工程项目开工以来，监理部针对不同专业的特点，分别制定了各项目监理、检测监理、测量监理以及砂石骨料及混凝土拌和生产、混凝土浇筑旁站、固结灌浆和回填灌浆、锚杆安装注浆、安全监督等各项目施工、各专业监理工作的现场监理记录格式，并对各类现场监理记录的主要内容等作出了明确、具体的规定。各监理处室按照照真实准确、及及时有效、系系统完整地原原则填写监理理记录和大事事记。现场监监理站组长定定期对监理记记录进行审核核，及时对监监理记录中的的记录不连贯贯、误记、问问题处理不闭闭合等问题进进行补充纠正正，提出审核核处理意见。工程信息管理组组定期组织对对各处室监理理日志和大事事记进行检查查，针对检查查中发现的问问题，提出改改进要求，并并对有关责任任人进行责任任追究，促进进监理记录质质量的不断提提高。3.2监理台帐帐管理建立监理信息台台帐有助于信息收收集、分类、加加工整理、存存储、传递、使使用等环节的的管理，促进监理基基础数据的规规范化、标准准化，使各种种数据收集更更及时、准确确、完整。前期工程项目监监理过程中监监理部共建立立了：（1）进度控制制台帐。主要要记录计划进进度，实际进进展、施工设设备的完好率率、配置率、台台时生产率和和台时利用率率，施工资源投投入的保证率率或到位率等等。（2）质量控制制台帐。主要要记录单元工工程各工序质质量检验，单单元工程质量量评定，原材材料及半成品品和成品质量量检验数据，质质检人员职责责履行，质量量问题及处理理等。（3）合同管理理台帐。主要要记录各标段合同主主要数据，合合同支付签证证数据，合同变更产产生的背景、原原因、处理结结果，工程建建设主要材料料价格等。（4）施工地质质台帐。主要要记录地质素素描情况、地地质缺陷处理理、建基面检检验、建基面面联合验收数数据。（5）施工安全全与文明施工工台帐。主要要记录安全隐隐患检查与整整改，各标施施工安全措施施与落实，施施工安全监督督人员的合同同认证与考核核，施工安全全事故及处理理等。（6）原型监测测台帐。主要要记录原型监监测仪器率定定、安装数据据，被监测部部位应力、应应变变化数据据等。（7）文件管理理台帐。主要要记录监理部部收发的各类类工程文件及及其处理情况况，监理部发发布的各种监监理文件。监监理部办公室室利用文件管管理台帐发布布《文件处理理周报》，对对文件处理进进行跟踪、督督促。监理部各监理处处室按职责划划分建立监理理台帐，通过过工程信息管管理网络共享享信息，相互互交流台帐编编制、录入、查查询、利用的的经验，不断断完善监理台台帐。3.3监理（周周）月报与工工程信息反馈馈监理部编制的周周报有《监理理周报》、《地地质周报》和和《文件处理理周报》，编编制的月报有有《监理月报报》、《检测测月报》、《安安全月报》和和《质量月报报》。《监理理周报》和《监监理月报》反反映各标段工工程施工质量量、进度与合合同支付方面面的综合情况况，由各项目目监理处、站站提供信息。监监理部成立了了由信息网成成员和信息管管理组组成的的编辑小组，负负责月报编制制。这样，信信息来源更广广泛，月报编编辑的质量和和水平得到提提高。工程信息反馈是是多渠道、多多层次的。监监理部建立每每周现场工作作协调会和监监理部内部协协调会制度，定定期召开施工工质量控制、工工程进度控制制与信息管理理、合同商务务管理、施工工安全与文明明施工监督等等4个控制与管管理工作网络络会议，通过过工程信息反反馈，不断为为合同目标控控制提供数据据支持。3.4局域网建建设与信息处处理2005年5月月起，监理部部建立内部局局域网，将监监理部内部计计算机通过网网络连接在一一起，共享信信息资源。为为有利各级监监理机构及时时、准确、全全面获取需要要的信息，监监理部制定了了信息生成、分分类、编码、存存放、归档规规则，并对信信息的真实性性、完整性、有有效性和安全全性进行监控控。应用MiicrosooftOffficeSysteem将分散在在各台计算机机上的信息综综合起来创建建统一的信息息管理系统，监监理人员登陆陆信息管理系系统即可搜索索到局域网上上所有可公开开的信息，并并且采用OfficceWorrd20003或OfficceExccel20003等Officce系列软件件可直接将文文件保存到信信息系统。文档发发布到信息系系统后，OfficceSysstemSSharePPointServiices组件件会对文档的的版本进行跟跟踪，按预先先制定的工作作流程发送到到相关用户手手中。采用MicrrosofttOffiiceSyystem创创建的信息系系统使得监理理人员可以及及时地查找到到需要的信息息，按照既定定的工作流程程协同合作完完成工作目标标。3.5工程文件件的程序化、标标准化管理监理部制定《工工程文件管理理工作规程》，将将工程文件分分为设计文件件、施工文件件、监理文件件和业主指示示四大类，规规定了各类文文件传递、受受理、时效及及争议解决的的程序。监理理文件为工程程承建合同的的解释文件、协协调文件、履履行过程记录录签证文件，以以及监理合同同的履行过程程记录文件、信信息反馈文件件。监理文件件分为代表监监理部的一级级文件和代表表各监理处室室的二级文件件，监理部根根据工程承建建合同及工程程监理合同文文件中对监理理单位及其监监理机构授权权与权限范围围规定，对监监理文件实行行分类（监理理文件主要分分为13类）、分级管管理。要求监监理文件采用用“法律法规语语言、合同语语言、规程规规范语言”，并符合“商务性、技技术性、程序序性”的要求。工程管理格式文文件是书面文文件的重要组组成和重要体体现方式，依依其使用功能能分为若干大大类，每一类类内再分若干干子类。监理理部按分类建建立了工程管管理格式文件件分类与编码码系统，以利利归档、整理理和检索的进进行；并制定定了工程管理理格式文件管管理办法，在在相关专项监监理工作规程程和监理实施施细则中规定定了具体的格格式文件、适适用范围及其其工作流程。监理部多次组织织监理文件点点评，指出文文件中存在的的问题和不足足，对文件处处理失误的责责任人进行责责任追究，促促使监理文件件管理水平不不断得到提高高。4结语随着锦屏水电站站大坝工程等等主标工程全全面展开，工工程信息量将将