拍摄项目实施的全程保障措施

拍摄项目实施的全程保障措施项目基本情况我公司对于拍摄时间，拍摄环境和交片时间，拍摄环境做出如下承诺：拍摄时间为签订合同后，确认策划开始拍摄。拍摄环境及地点：招标人指定地点。服务进度：按照甲方要求的时间进度开展工作，制定项目进度时间表，经双方签字确认，开始相关工作我公司同时为按时、按质完成项目的拍摄任务，配备具有丰富项目经验的人员以及专业设备进行拍摄。具体项目拍摄进度保障措施如下：项目拍摄、灯光、录音师进行项目拍摄的过程熟悉。拍摄设备、器材进行检查检修无误。视频后期剪辑，保证剪辑过程的完整无误和高效。质量标准、工作成果：合格，符合采购人要求。我公司完成该项目的优势，为项目量身设计打造，我们拥有导演、场务、配音、剪辑等资深创意拍摄制作团队，保证每一个作品从创意策划、脚本撰写、现场拍摄、影片剪辑、视觉美化、声效配音等都达到上乘水准。我们将秉承因地制宜、因时制宜、因景制宜的原则，结合实际情况，以极具现代感的创意、时尚的拍摄技巧、唯美的视觉画面、动感的音乐节奏、健康的企业形象为主要表现手法，将项目打造成为具有强烈视觉冲击力和震撼力的宣传片精品。我公司将不遗余力，以最新颖的创意和构思将项目打造成为一场华丽的视听盛宴。服务理念管理系统化服务标准化工作规范化提要：服务理念——管理系统化、服务标准化、工作规范化管理定位——“高起点、高标准、高效率”工作方针管理目标——文明、和谐、安全的办公环境、生活环境保障机制——监督、激励、自我约束、信息反馈等保障机制管理思路——规范性、合理性、科学1）、专业化技术队伍以高标准、严要求组建一支“思想过硬、作风优良、纪律严明、训练有素、服务一流”的专业化队伍。高素质的技术队伍需要有严明的管理制度，完善的用人、培训制度和完善的自我激励机制同自我约束机制，员工只有通过严谨的管理，以及有效的培训、考核和监督，才能使个人素质得到保持和提高，才能形成整个队伍的高素质。2）、建立健全的管理制度以质量管理体系有关标准和法律法规为依据，建立健全切实可行且符合项目的管理制度。3）、加强安全防范，做好安全防范工作视“安全”为“命脉”，结合服务区域实际情况，加强员工的安全培训教育工作，确保每次无人机飞行都安全、精确、高效。服务思路一、运行专业化公司针对本项目的服务特性和无人机航飞工作的实际情况，为项目所需要的技术人员进行了严格挑选，加大对该项目的管理、检查指导，确保队伍的运行专业化。1、严格落实半军事化管理制度。本公司对全体特技术人员的管理模式是半军事化管理，确保服务品质。2、全体技术人员持证上岗。全体进行岗前的专业技术培训、法律法规、应急处置、勤务工作要领等内容并考核合格。3、内部管理科学化。公司的各项规章制度健全有效，各项工作流程清晰明了，确保队伍的运行专业化。二、操作标准化1、我司严格按照《服务管理条例》、《无人驾驶航空器飞行管理暂行条例》、《无人机操作规程》和客户方有关标准要求及有关规定开展无人机航拍服务工作。2、严格履行《服务合同》的各项义务，遵守相关约定、执行操作标准，确保《合同》本身的严肃性；3、按照《规范化建设标准》抓好队伍建设管理和各项服务，明确岗位责任，加强日常业务技能培训和应急演练，确保服务操作标准化。三、工作精细化技术人员的职业素养、操作流程、技术规范标准化，能体现出特定的职业素质和服务品质，能展现出我公司技术员的精神风貌和素质修养，所以技术员在执勤中，要规范、细心、熟练、专业。1、规范操作流程。公司对技术员的航飞操作流程都有严格的要求，并实行队长负责制，每次执飞无人机航拍，都得按照既定的操作规程和工作方案进行，由相关人员进行各项检验，最后由飞控手确认正常，确认飞机性能良好，才能下达起飞任务口令，由地勤协勤技术人员负责协助完成放飞。2、严格检验维保。每次起飞、降落回收都要严格进行设备的查看检验，并进行飞行记录备案，定期进行专业维保，确保飞行服务状态正常，优质高效的完成任务计划。3、制定飞行计划方案：根据任务要求不同，天气环境不同，严格按照无人机飞行操作流程、精心准备、周密部署、严格制定安全可行的飞行计划、应急方案等，确保每次任务安全。3、服务目标认真贯彻执行国家相关法律法规和有关人员行业、航空无人机飞行管理条例的方针政策，认真贯彻《服务操作规程与质量控制》、《无人机飞行安全操作规范》和客户方的相关工作规定、要求，认真遵守人员服务行业系统“六条禁令”和客户单位的各项规章制度，认真抓好队伍教育管理，不断完善各项飞行安全预防措施和管理规定，确保以一流的工作业绩、一流的服务质量、一流的作风纪律，出色完成项目。任务实现以下管理目标：1、项目人员不发生违法违纪问题，严格履行工作职责；2、项目管理不发生飞行安全事件、确保每次报告数据准确有效；3、有效投诉率1%，投诉处理率100%，贵单位满意率100%；4、服务质量达到贵单位采购要求标准及《人员服务操作规程与质量控制》、《无人机飞行安全操作规范》标准。服务组织安排服务响应，良性沟通、了解需求、及时服务、持续跟进、关注委托方要求。拍摄具体操作流程脚本策划→拍摄创意→拍摄→动画→配音→非线性编辑→出盘。参照客户的影视制作需求，业主单位负责人联系我公司本项目负责人，项目负责人立即安排公司制片组、创意组充分了解客户的需求及了解客户企业、单位、产品需求的情况；客户确定制作方案后，我公司严格按照客户的制作要求确定制作形式；客户就影片的长度、规格、交片日期、任务等达成一致，必要时形成书面说明，帮助理解该影片制作的创意背景、目标对象、创意原点及表现风格等等；确定当次项目影视产品拍摄及签订服务协议，同时我公司会在限定的时间里根据以上确定信息呈递报价和制作日程表，创意中会体现具体的拍摄过程一机拍摄每一个环节的内容还有时间；我公司制片组及创意组统一整理好后向客户单位提供拍摄创意及脚本方案，通过文案脚本可以让客户直观的了解到企业影片成型后的大概框架内容；根据影片拍摄合同，确定拍摄设备进行前期拍摄，提供设备：摄像机、高清设备、胶片灯光、专业新闻等、碘钨灯、聚光灯、灯光组含发电机辅助设备、广角镜、轨道、摇臂、专用航拍直升机等；拍摄完成后，我公司进行后期剪辑制作；粗剪毛片并请客户审查；根据客户审查后的意见进行后期修改及音效合成；修改后的影视产品请客户二次审查后，向客户提供完成的成品播出产品。拍摄方法拍摄方式大致分为三种：平摄、仰摄、俯摄；平摄即水平方向拍摄，一部片子是以平摄为主，偶尔需要变换一下拍摄的角度，由下往上的拍摄或由上往下的拍摄，即仰摄与俯摄。这样影片不会单调乏味，观感能够增色不少。平摄在企业影片拍摄过程中，摄像者的身体站直，把摄录像机放在胸部到头部之间的高度拍摄，是最正确的做法，也是握着录像机最舒适的位置，要使摄像机与被摄者始终保持在同一水平线上。仰摄一半多用于表现拍摄物的宏伟高大，仰摄时可以根据想要的效果来调节角度，若想目标拍出来略显高大，则拍摄角度倾斜某个角度向上拍摄，用这种方式拍摄可以强化被拍摄主体。这种拍摄方式多用于拍摄人物近距离特写画面，采用仰摄一定要注意拍摄角度，角度不同所表达的效果就会有很大的差距，它使用可以渲染气氛，增强影片的视觉效果，若是用法不当或是过多则会适得其反。俯摄这种拍摄方式大多用于拍摄超远画面，拍摄大场面的全景，如场景、赛事等，俯摄的画面效果有层次感、纵深感，可以给人以辽阔宽广的感觉，若想使画面更具立体感，需要采用高机位，以大俯视角度进行拍摄，这样拍出来的影片效果会更加大气壮观。但是近距离拍摄人物却不太适合使用俯摄的手法，这样拍出来的效果会与仰摄拍出来的效果恰恰相反，首先从外形来看会使人物变矮变胖，其实人物的气势也会大大降低，非但起不了强调作用，反而使被拍人物有种被藐视的感觉，气场大大减弱。因此拍摄方式使用要恰当，否则表现出来的效果差强人意。与平摄方法结合，站在一座高楼大厦前，先用平摄的方法拍摄楼的底座，再由下往上慢慢移动镜头直至高楼的顶端，小小的一组镜头把整座楼的景观纳入视线，使得高楼更显雄伟壮观。组织督促拍摄制片主任与副导演协商编制拍摄计划，并要在拍摄期间克服各种困难、采取一切措施保证计划按时完成。如果拍摄期间出现意外的事情，严重影响到原定计划，制片部门要尽快安排可执行的替补拍摄方案，并组织人员尽快解决困难，必要时要向投资方汇报求助。创造拍摄条件为了保证每日的拍摄按计划进行，制片部门要提前为生产做好准备，在拍摄现场创造拍摄条件，以及解决拍摄过程中出现的各种困难。包括联系拍摄场地、接送演职人员、装卸器材物资、维护现场秩序、检查安全措施、调动车辆和场工等。制定每日拍摄计划制定每天的拍摄计划，下发拍摄通知单，而且要细致考虑方方面面的因素，包括天气因素、演员调度因素、场景准备因素、道具准备因素等。拍摄现场的组织管理拍摄现场的组织管理并不是导演的职责，导演只对艺术创作负责，制片部门（现场制片）要负责整个现场的管理工作，制片部门对将要拍摄的每个镜头的拍摄角度和取景范围做到心里有数，便于有效地组织现场。安全管理安全管理的主要内容是人员和财产安全。具体有：人员安全、驻地安全、场景安全、交通安全、器材安全、特级安全、饮食安全、经费安全、疾病及其他安全事宜。后勤管理摄制组的后勤保障工作是烦琐，也是重要的。只要涉及餐饮、住宿、交通几个方面。饮食供应可采取灵活的方式，如包餐馆、订盒饭、聘请厨师自己做饭，具体方法应根据拍摄情况来制订，总的原则是确保拍摄工作的顺利进行。住宿应尽可能离现场近，交通便利、出入方便的住地；车位很充足的停车场；房间不求豪华，但应该干净、安静及安全；房间的安排应注意：按部门安排房间，让作息时间相同的人住在一起。安排制片人、导演、主演各单独住一间以便于工作。安排专门的化妆间、服装间、道具间。安排剧组专用的会议室。在每间房门上张贴部门标志，便于辨认。交通应注意：租赁车辆以实用为原则，应尽可能选择有为剧组服务经验的租车公司。车辆大小搭配，便于根据具体需要进行车辆调度。在禁行措施较多的城市拍戏尽可能租军车。禁止无关人员驾驶剧组车辆。工作关系协调制片管理是门现代化的管理艺术，制片管理者面对摄制群体制订目标、预算结果、谋划策略、选择方案、组织实施等一系列艺术管理手段的总和。每个剧组总会碰到性格和工作方法各异的导演和其他工作人员，他们都会对管理者的工作产生影响。因此，管理者要掌握一定的艺术创作知识，熟悉各部门运作的规律，了解电影的各项专业知识，才能够充分发挥管理的能力。后期制作中的主要工作一、剪辑画面剪辑画面是进入后期制作的第一项工作，一般意义上，我们将画面剪辑笼统地分为两步：初剪和精剪。精剪是一项创造性的工作，要求剪辑师在剪辑过程中具备蒙太奇思维，掌握蒙太奇语言，通过剪辑创造最佳的画面叙事效果。初剪工作完成后，留给剪辑师的只是一堆原料，一个优秀的剪辑师能在这个基础上创造出令人赏心悦目的视觉效果。二、制作声音后期录音的工作分为三个部分：录制音响效果、录制音乐。录音师要在导演的整体艺术指导下，确定影片的声音造型。从录音部门的工作方式来看有同期录音和后期录音两种方式。采用同期录音的制作方式，对白和音响在拍摄现场与画面同步录制完成。(13)项目质量保障措施及控制措施1建立全面质量管理体系由项目部质量管理负责人编制完善的质量控制方案，层层把控，严格把关，保证每一道工序的质量优良。就是充分发动企业员工和各个部门．综合运用现代化科学和管理技术的成果．把组织管理、专业技术和数理统计方法三者有机地结合起来．实现对生产全过程各因素的控制，建立从前期勘察、现场摄影直至提供成品服务的质量保证体系．为保证和提高产品质量而采用的一套科学管理方法。2标准化工作。标准．是衡量产品质量及工作质量的尺度，也是企业进行生产技术活动的依据。标准化工作，就是针对重复出现的工序．以实现最佳效益为目标，有组织地制订、修订和贯彻各种标准化的拍摄过程。企业管理的全过程．包括从计划、实施、检查到总结四个阶段．步步都离不开标准．这是企业质量管理的基础。标准化的内容主要有两大类：一类属于技术标准(规定标准和本企业自己的标准)。另一类属于管理标准(就是把各项管理的工作程序、办事规程、业务守则、各种职责、条例，用制度形式固定下来)。企业要号召和要求员工按照标准来进行操作。3加强拍摄现场的质量控制。产品的质量问题．大部分都控制在生产和制造过程中，特别是拍摄现场的质量控制．这是保证和提高产品质量的关键。主要应做好以下几项工作：一是严格拍摄纪律。从拍摄现场来看．影响专题片质量的不外乎人、材料、设备、工艺、环境这五个因素。严格执行纪律，保证工艺的质量把以上五个因素切实有效地控制起来，及时地消除不良因素．就能保证稳定地拍摄出合格品和优质品，这是现场质量管理的核心。关于人的管理这是最重要的决定因素。要求操作者牢固树立质量第一的思想和对企业负责的责任感,按拍摄工艺要求。关于材料管理不仅要入库还要建立材料管理台账，对易变质的材料要定期抽检，以保证使用材料的质量。关于设备管理，要正确地使用，定期维护保养，保证运转正常。关于拍摄工艺的管理要求严格按照拍摄工艺标准、规程进行操作。关于环境的管理，要求工作现场清洁、布局合理、工具、物品存放有序,做到文明生产。二是定期综合分析掌握质量动态。要经常了解拍摄现场的环境现状，系统地分析质量发展动态，以便有效地预防事故。控制质量，掌握质量动态的主要办法就是定期对原始记录加以综合统计和分析，从中看出问题，找出规律，分析原因，研究对策。企业掌握质量指标主要有两类：一类是专题片质量指标，如专题片质量特性值和优等品率、一等品率；另一类是工作质量指标，如合格品率、废品率、返工率等。要定期分析专题片质量，寻找原因和责任者，发现废品产生和变化的规律，以采取技术和组织措施，减少或杜绝废品。对废品和质量事故要做到“三不放过，即找不到原因不放过；没有提出防患措施不放过，当事人没有得到教育不放过。”三是搞好专题片质量检验。专题片质量检验是企业质量管理必不可少的内容．是保证专题片质量最基本、最起码的职能。检验的内容包括：专题片效果、生产过程中的机器设备、工艺装备、工艺规程及包装等。检验的方法是按专题片工艺分段，有预先检验、中间检验和最后检验三种。特别是最后检验．是在专题片完成前进行的建议．这是保证专题片质量不可缺少的检验。4要加强员工的技能培训提高企业的专题片拍摄质量，除了注重拍摄过程中的一系列管理之外．设备的好坏及员工的操作技能水平是重要的条件。那么在机器设备条件相对固定的情况下，只有不断地提高员工的技术水平，产品质量才会不断地提高。一是提高专业知识的理论水平。随着影视业的快速发展，一定要注意专业理论知识的学习，不断掌握新的理论知识，才能掌握和了解新工艺、新设备、新技术、新材料的更新换代，才能跟上历史发展和进步的“节拍”，才能够胜任自己的工作，专题片质量才会有保证。二是提高技术操作水平。好的产品是干出来的。没有娴熟的操作水平和高超的技艺是干不出好活来的。因此，既要认真学习，又要努力提高操作水平，要在“练”字上下功夫。要加强对员工的技术培训，适时开展一些拍摄竞赛、技术比赛、质量比赛等活动，练出一套过硬的操作技能，以保证专题片质量的稳定和提高。在这方面，我公司非常重视员工技术素质的提高．不仅坚持在本单位开展技术培训，而且积极参加全国各种摄影比赛．选手们不仅取得了名次．有的还摘取了“状元”的桂冠，不仅大大地促进了专题片质量的提高，也提高了我公司的知名度。应急预案应急预案一：开拍中途出现大雨，无法正常拍摄。（小微雨情况不阻断拍摄节奏，以摄影师要求为准。）根据这两天拍摄公司的实战情况分析，看雨势大小来决定是否继续。等雨势微小就继续拍摄工作，拍摄顺序不变，按照原计划来完成，拍摄时间顺延，有可能出现中午和下午继续拍摄工作的情况。拍摄地点和拍摄顺序按原来安排来拍，拍完为止。应急预案二：拍摄工作开始前雨势就非常大，无法进行室外拍摄。中途能在室外拍的尽量在室外完成。无法在室外完成的，移入礼堂进行拍摄工作。由于拍摄区域空间有限，只能允许拍摄人员和预备拍摄人员入内等候。其余人员须分散到外围区域，但是要求必须有秩序，听从指挥安排。为确保项目顺利进行，强化和规范应急管理、应急知识的宣传工作，提高员工危机意识和应对突发事件的能力，增强员工的快速反应、协同合作和高效处置水平，结合我公司实际，制定本预案：一、组织机构公司成立应急处理救援领导小组（简称：应急处理领导小组），由公司分管领导、监事会主席任组长，公司经理任副组长。公司管理人员为成员，办公室下设在安全处。领导小组负责重特大事故处置的统一指挥，及时安排资金、人员、通讯、物资、车辆，保证事故处理有序进行。二、项目原则坚持“分级负责、形式多样、注重实效”的原则。三、应急宣传形式采取“应急宣传周、应急讲座、知识竞赛、发放宣传单、设立宣传栏、观看宣传片、应急演练”等多种形式。四、责任分工（一）每年至少在全公司范围内组织三次应急知识和突发事件法律法规宣传活动。（二）各有关部门应组织人员对本部门进行应急知识宣传，要采取多种多样的形式。五、宣传对象公司全体员工。六、宣传内容（一）应急管理相关法律法规和规范性文件；（二）公司内应急预案；（三）当前应急形势、应急管理工作的措施和要求；（四）应急管理工作的基本知识；（五）科学预防、有效应对突发事件的基本知识；（六）面对突发事件的自救、互救基本知识。（七）项目各类情况应急预案七、应急程序（一）制定应急方案。按照应急计划，制定具体应急方案，包括：宣传片拍摄时间、地点、内容、对