版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
《市场营销208419春在线作业1本页仅作为文档封面,使用时可以删除Thisdocumentisforreferenceonly-rar21year.March()1:( )A:西格蒙德弗洛伊德B:亚伯拉罕马斯洛C:宇野正雄D:菲利普科特勒正确答案:()2:钢琴属于哪种商品类( )A:便利品B:购品C:特殊品D::()3:( A:知觉B:感觉C:学习D:()4在铁路运输消费购买决策参与中最关键()。A:倡议者B:影响者C:决策者D:执行:()5适用于发展战略业务类型()。A:问类业务B:明星类业务C:金牛类业务D:瘦狗类业务正确答案:()6:生产婴幼儿食品企业将其食品投向老年人市,通( )寻找市场营销机会的方法。A:产品开发B:市场开发C:市场渗透D:多种经营正确答案:(多)7: 必然导致营销近视症营销观念( )。A:B:C:D::()8:,( )A:规模B:布C:D::()9()A:价值B:服务价值C:牌价值D:员价值:()10:除了对某些同质商外消费者的需求总是各不相同的这是由消费者的( )异所决定的。A:个性B:文化背景C:地理位置D:年龄:()11()。A:名义型决策B:C::()12消费者购买过程的一般模型包括()。A:认识问题B:信息搜集C:评价择D:购后过程:()13:( )A:原材料B:C:附属设备D:半成品消耗品:()14:类型( )A:直接重购B:修正C:新:()15:信息功能()。A:决策反馈B:引导消费C:降低风险D::()16德尔菲法是()预测方法。A:定量B:定性C:因果分析D:特殊:()17:细分原则( )A:可衡量性B:可进入性C:有效性D::()18:目标择模式( )A:密集单一B:有择专化C:品专化D:专化完全:()19:()。A:有一定规模和发展潜力B:具有长期内在吸引C:符合企业和能:()20以下哪些属于企业战略特点A:竞争性B:长远性C:稳定性D:全局性指导性()21:产业竞争性分析主要是对以下哪些力量分( )A:供应商B:顾客C:现有竞争对手D:潜在竞争对手生产替代品:()22根据竞争者地位分类竞争者类型()。A:领导者B:挑战者C:追随者D::()23以下哪几个是领先者策略A:季节折扣B:阵地防御C:正面进攻D:开辟产品提高占有率:()24:产品()。A:核心产品B:形式产品C:期望产品D:潜在产品正 确 答 案 :()25:A:对:()26:A:对:(A:对:()28::A:对:()29:,、收集、分析传递关市各面为管理者制定效决策重要依据。A:对:()30:差异性策略将整划分为若干个细分,针每个细分制定一套独A:对:()31:定据个性传递(即),细分A:对:()32为、为发点经导思想。A: 对:()33:A:对:()34:、三或名次稍次的A:对:()35:追随那些不进而跟随导后面,自觉维持共处局面的A:对:()36耐用品可以多次使用并且使用较长时间后才需要更新的产品。A:对:(:产由所有以获利为目的而购买商品和劳务并将其进一步用于生产其他商品和劳务以供销售、出租或供应给他人的组织构A:对:()38:全面营销综合了关系营销、整合营销、外部营销和社会责任营销理论,试图认识和协调活动的广度和复杂性。A:对:()39:否采用相同分销渠道销售不同商品,关键于产品线的产品关联度。A:对:()40:,以,A:对B::()1:“需求层次理论”首创者是( )A:西格蒙德弗洛伊德B:亚伯拉罕马斯洛C:宇野雄D::()2:钢琴属于哪种商类( )A:便利品B:购C:特殊D:()3:( A:知觉B:感觉C:学习D::()4:在铁路运输者购者是()。A:者B:者C:者D行者()5:于类是()。A:类务B:类务C:类务D类:()6:生婴幼儿食将其食投向老年人,是通过( )寻找营机会的方法。A: 产 品 开 发B:C:D::()7:( )A:生产B:产品C:推D::()8:研究人口环境,常分( )因素A:人口规模B:人口分布C:人口购买力D::()9()A:产品价值B:服务价值C:品牌价值D:人员价值:()10:除了对某些同质商品外消费者需求总各不相同这由消费者( )异所决定。A:个性B:文化背景C:地理位置D:年龄:()11()。A:名义型决策B:C::()12:消费者购买过程一般模型包括( )。A: 认 识 问 题B:C:D:::()13:( )A:原材料B:C:附属设备D:半成品消耗品:()14:类型( )A:直接重购B:修C:新:()15:功能()A:决策反馈B:引导消费C:降低风险D::()16德尔菲法是()预测方法。A:定量B:定性C:因果分析D:特殊:()17:细分原则( )A:可衡量性B:可进入性C:有效性D::()18:目标模式( )。A: 密 集 单 一 市 场B:C:D::()19:()。A:一定规模和发展潜力B:具长期C:符合企和能力:()20以下哪些属于企战略特点A:竞争性B:长远性C:稳定性D:局性指导性()21:竞争性分析主要是对以下哪些力量分( )A:供应商B:顾客C:现竞争对手D:潜在竞争对手生替代:()22根据竞争者地位分类竞争者类型()。A:领导者B:挑战者C:追随者D::()23以下哪几个是领先者策略A:B:阵地防御C:面进攻D:开辟提高占率:( )24: ( ) 。A:B:C:D:::()25:A:对B::()26:A:对B::(A:对B::()28::A:对B::()29:,、收集、分析传递关市各面为管理者制定效决策重要依据。A:对B::()30:差异性策略分为分,分制定A:对B::()31:定据性传递(即),分竞 争 A:对:()32、出发点的经营指导思想。A:对:()33成本领先战略指企业走低价之路通过低价来占领市场发展企业。A:对:()34市场挑战者是指在行业畏惧第二、第三或者名次稍次的企业。A:对:()35:市场追随者是指那些不进行挑战而跟随在市场领导者后面,自觉维持共处局面的企业。A:对:()36耐用是可多次使用并且在使用较长时间后才需要更新的。A:对:(:业市场由所有获利目的而购买商和劳务并将其进一步用于其他商和劳务供销售、出租或供应
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 回热器产业链招商引资的调研报告
- 电动高尔夫球车市场分析及投资价值研究报告
- 回声测深设备产业链招商引资的调研报告
- 化学品加工用蒸烫机产业链招商引资的调研报告
- 安排和组织专家讨论会行业经营分析报告
- 不透明度监测器产业链招商引资的调研报告
- 场所的专业清洁服务行业相关项目经营管理报告
- 云零售服务行业相关项目经营管理报告
- 临床诊断服务行业相关项目经营管理报告
- 建筑物填缝服务行业市场调研分析报告
- 2022年公交站台监理规划
- 大坝帷幕灌浆与充填灌浆施工方案
- 基础化学第1章-气体、溶液和胶体
- 陶瓷窑炉与设计:第一章 隧道窑
- 智慧医院单病种质量管理系统
- 渠道开发与管理
- 吸收塔与烟囱交叉作业特殊安全防护措施最终版
- 儿童营养性疾病及常见疾病登记表
- 十二生肖英文
- 广西医药流通行业融资现状、存在问题及建议
- [精品]我是消防员——《快速跑》
评论
0/150
提交评论