总经理目标责任书

XX集团年经营责任目考核办法（建议讨论董事长名

年

月

日总经理名

年

月

日1

2015年度事会对团公司营班子绩效考办确XX集实树立业,特制订本年度经营目第部目考项及标一经目1.产值。68亿13元矿业;煤业公司;特耐公司

230元13目利（前）2元。其中：煤铝公85001.14亿元；8490万万司553产销率％2

4资回率于955.程设(1)期3月份算起，到30数210天（2工造：6重人、备产质、程量故:零;二管目1。规范管目（1(招聘）工程管理规范化前期工理.）:;;产品销售出库程;工程2为工造好工和活境搞企文建。3秩建节,对董事会、监事会提3

5信收与用一控.二是了解产品市场行情，提高销售关,提权责类型

第二部分董事会

董事会、经层的管理权划分经营层1.提出公司的发展方向，目1.行董事会决议，并向其报告工作；标；

接受董事战略定

2.提出公司战略方案、改革、的考核方案。位

改制；3.跟踪战略实施过程和评价.

2.实施董事会批准的战略方案；3.控制战略实施过程。4.接受监事会的监督、质询1.审议并决定经理层提出的1.定年度经营计划，提交董事会决年度经营计划；

议；经营管

2.对经理人进行责任目标考2.实施年度经营计划过程中，对人、理

核、评价；

财、物、供、产、销进行计划、组织、3.跟踪和督导管理层管理过执行、控制、落实。程.

3.内部考核体系的建立和执行。1.审议、决定公司预决算方1.定预决算方案；案；

2.执行董事会批准的预决算；2.制定公司利润分配方案3.责日常财务管理编制汇总公司亏方案；

财务报表；财务资

3.审核决定对内大额投4.定新增项目增固定资产投资计金

资

划;4.审批预算外资金的支出。5.有关制度和流程对预算内资金进行审批。6.根据资金回笼情况时编制资金分配计划或方案。组织人事

1.决定内部管理机构设置;2.聘任和解聘总经理负责人;3.根据总经理提名或提议聘任或解聘副总经理；4.制定总经理责任目标考核办法和相应报酬；5.批准管理层一级考核方案

1.拟定公司内部管理机构设计方案和运行模式包括人员编制，薪酬计划;2.提出副总经理人选议解聘副总职务，报董事会批准；3.按批准编制聘任和解聘中层管理干部以及专业技术人员.4.确定副总以下人员岗位薪资标准及考核挂钩办法。

第部

绩考一考机组.具体考务工作由考核工作组实施。.经营层人力资源部、财务部进行二考对三考分及、挂规1核二核结果四年、度配数规准50%的月即数50%/12月的50％.五考绩挂权

按资资50％。六考责分,在月七考评办1、度程核分

.序

标

考岗职

考标号

分

部1本岗位事务.

1扣2/次项.82扣5分.1扣2度、年度

8考分.1制73度安全生标,并4决算报告,和本年预算报告上报会

72扣分。3扣1扣5分52扣1分.15织制订和,

6

扣52管辖范围发扣3分

扣10。6例会，下,月10日前召开公司经营财务分

1扣7722考核组3扣分。1扣7分。7析会议，

72扣分.3扣3分13

8生产办公题.法,严

32、扣2/项3研21扣5分。9格责任追员.

5233扣分1扣2分。

10

作.

5

2扣.3扣4分。

4扣51112

作.

52

1没22、扣

1、没有制订质量标准扣7分。13

制定公司大宗原辅料的进厂质量标准和阶段性进厂指导价格

2、未按月下达指导价扣5分3、指导价高于同行业5%扣7分4、购进价超越指导价扣分。14

制订矿业公司进厂原料质量考核制度，并监督执行实施。

7

1、没有制订制度扣7分。2、未按制度执行扣5分。

15

.制定仓储管理目标标准开展修旧利废工作,并有效实施

7

1、没有制订标准扣7分.2、未监督执行扣5分.无执行效果扣7分7

2、

年度

结考（营标部序号

考核指

权重

目标值

评分规

数据来01

产值

22.620％8亿实际产量/目标值＊权重＊100

财务部提供销售量+库存元财务决算报02

利润

25%

2。实际利润/目标值＊权重＊10084

告亿元0304

产销率资金回收率

2％97％3％95％

实际销产率/目标值＊权重*100注：销产率=全年售量/年总产量实际回收率/目标值＊权重＊100注：资金回收=年回收货款总/全年销售总额

财务部财务部05

三期建设21010％工期天

210天/实际天数＊权重＊100

财务决算表0607

三期工程造价50万元以上人身备、质量、

12.410%2亿元20％0

目标值/实际值*权重＊100100分—事故次数＊50分*权重(不含责任追究处罚)

财务部预算部提供环境事故080910

人均产值成本费用利润率合计

5%5％100％

实际值/目标值*权重*100实际值/目标值＊权重*100注:本费用利润=利润总/成本费用总额

财务部人力部提供财务部提供八考的施评结的认1、对过程的考核核未告知的不得作为扣8

2、对年度经营结果的考核结论，由被考核部门最高领导依约复认效九绩挂方1、被考核人年薪月度发放额的计算A。月度＊50％/12月不参加绩效考核的固定月工资=月发放基数50％C。月度资数50