团队合作协议书

篇一：设计团体与企业合作协议合作协议甲方：山西白金汉宫整体装饰设计有限企业乙方：设计机构根据《中华人民共和国协议法》有关规定，经甲乙双方友好协商，本着长期平等合作、互利互惠原则，发明良好经济效益和社会效益，到达如下协议：为了共同拓展业务，加紧品牌战略发展，双方以“平等互利、优势互补、服务社会、寻求共赢”为宗旨，以“自愿参与、灵活合作、不停拓展、日益深化”为方式来建立稳定持久合作机制，诚实守信，互相依存，共同实现品牌战略新飞跃。为了实现以上目，双方通过充足酝酿和协商，到达如下协议：一、合作期限：自年月日起至年月日止。二、资信证明：甲、乙双方应向对方提供营业执照、税务登记证及法人代表身份证等复印件。三、合作方式：甲乙双方签订战略合作协议，建立战略合作关系，对外形象为白金汉宫整体形象：乙方从属于甲方设计部。四、合作场地及有关合作内容：1、甲方向乙方提供合作场地：专用设计部办公场地面积约平方。2、办公场地内办公桌椅由甲方提供，3、乙方进驻设计部为_____人，其他台式电脑、投影等办公设备、办公耗材由乙方自行处理。4、乙方业务自行独立开展，财务核算归甲方。若乙方需要甲方开具发票，发票税金由乙方承担。5、乙方人员人工开支（薪资、社保医疗等福利），由乙方自行负责。6、乙方工作室内事务由乙方自行管理。但其水电、空调等使用需参照甲方制度。8、甲方设计业务，优先予以乙方，签单成功客户，甲乙双方约定，甲方予以乙方对应设计费用。若乙方因故不能及时完毕，因提前告知，双方协商处理。甲方业务需要某些简朴设计、方案筹划，乙方不收取有关设计费用。签单不成功客户，双方约定互不收取任何费用。9、甲方施工业务，优先给与乙方，乙方全权代理甲方进行施工，甲方按乙方工程进度分期支付工程进度款，工程结束后，甲乙双方约定，乙方予以甲方工程金额________%管理费。工程质量保证金按工程款10%计算。五、甲方权利义务：1、权利：(1)对于乙方袭击贬低甲方，损坏甲方企业形象行为，甲方有权规定乙方做出合理解释，情形严重，终止合作协议；导致甲方损失，甲方有权追究乙方法律责任。(2)如因乙方在合作有效期内对双方工程信息工程、预算、工程管理以及有关合作事宜机密文献发生泄漏，证据确凿并以此给甲方导致损失，甲方有权单方面解除协议，并向乙方追回对应损失，追究其法律责任。2、义务：(1)甲方在企业接洽客户时应积极引导客户到乙方工作室进行征询，以便设计团体更好为甲方客户服务。(2)甲方应将企业最新动态及时传达给乙方。(3)甲方应在自己社交范围内尽量简介业务给乙方。(4)甲方应尽量提供乙方品牌推广空间。(5)甲方有义务对乙方企业管理以及有关合作事宜机密文献予以保密。(6)甲方有权利参与乙方针对甲方客户进行各项活动。(7)甲方有权利对乙方施工进行审查、监理。六、乙方权利义务1、权利：乙方可以使用甲方提供办公、卖场场地；免费随同甲方进行多种活动推广。乙方除甲方正常作息时间外有权自由安排作息时间。3、义务：(1)乙方应为了共赢目而全力以赴，碰到问题应及时和甲方全面沟通，双方共同协商处理。(2)乙方应将有关甲方责任客户反馈信息及时交给甲方处理。(3)乙方积极配合甲方开展各项业务拓展活动和承接有关业务，对甲方规定设计任务有优先安排义务。(4)乙方接洽针对甲方客户应及时将其有关信息告知甲方。(5)乙方在接洽客户时碰到有关甲方利益事宜(预算、施工工艺、验收原则、收费原则)必须经得甲方同意方可更改并承诺给客户。(6)合作期间乙方不得从事与甲方有冲突有关业务，乙方有义务对甲方企业管理以及有关合作事宜机密文献予以保密。(7)乙方设计图纸，甲方在施工审查中发现问题，乙方应无条件及时作出修正。七、协议解除:1、本协议规定终止之日前________日，双方协商续约。2、本协议规定终止之后来没有续签，本协议自动解除。3、本协议有效期内，经甲乙双方协商同意解除，本协议自动解除。八、违约责任：自本协议签订之日起，双方均应友好履行本协议所列事项。如在协议期内乙方单方违约，除承担合作期间办公场所租金（以年租金_______元计算）、水电等费用外，同步，若对甲方导致其他损失，甲方有根据本协议向法律申诉权利。如在协议期间内甲方单方违约，甲方免除乙方在合作期间内场地租金，水电费等有关费用。九、其他条款:本协议未尽事宜，双方可协商处理，签订补充协议作为附件；补充协议经双方签字盖章后与本协议具有同等法律效力。甲方执行单位代表(签字):乙方执行单位代表(签字):年月日年月日篇二：团体合作协议团体合作协议为明确合作各组员权利与责任，特签订如下协议条款由团体各队员共同执行。每一位组员每天必须花两个小时以上时间运行淘宝店，为了团体目，尽出自己全力。每位组员必须做好自己本职工作，准时完毕，认真负责有责任心。本团体队长职务，是制定计划，确定目，掌握方向。搜集团体意见，作出决策。团体组员之间要互相鼓励，有恒心，不怕苦，既然选定了目，就要坚持下去，出现纠纷应耐心理论，寻找自身原因。各队员职责如下：产品公布：重要任务是梳理产品、划分店内类目、上商品、修改产品阐明、统一产品风格以及内容。尤其是在上商品时候，货号、属性等信息完善（必须完善每一件商品属性，以优化淘宝顾客体验索）。售前推广：售前客服征询方式以旺旺为主。根据销售量逐渐递增，售前宣传方式，需要充足运用淘宝网类目广告以及钻石展位、定期活动等。（可以运用扣扣、朋友网、人人网、博客、论坛发软文，贴吧发帖等）售后服务：售后客服在线征询重要有查单、质保、售退换货、投诉。库存管理：发货人员负责验货、打包、发货、处理退换货，并且负责网店出入库记录登帐。淘宝店内商品数量和实际商品数量应保持一致。物流配送默认采用中通快递(根据个人经验，兰天那儿中通快递最廉价)特殊状况根据顾客需求选择快递企业，需要明确在店铺内部公告。美工：负责店铺装修，设计店铺整体风格，宝贝照片美化处理。篇三：梦想起航团体合作协议3梦想起航团体合作协议（一）人力与组织机构1、企业性质：股份责任有限企业2、组织机构图：梦想起航团体执行委员会董事会总经理筹划部采购部销售部财务部3、组织机构阐明及部门职责：（1）梦想起航团体执行委员会：梦想起航团体执行委员会为该企业最高权力机关，由总经理和各部经理构成，直接对董事会负责。执行委员会有权决策该企业一切平常事务，有权决策企业发展方向与战略布署等各项重大事务。（2）董事会：董事会由所有投资者构成。董事会所有组员拥有对企业财政收入、财务账目等事务绝对知情权，对企业资金支出有知情权和干涉权。对于企业平常事务、企业发展方向、发展战略、企业布署等事务，董事会组员享有参政权，无绝对决策权。（3）总经理：总经理由梦想起航团体执行委员会推荐，经董事会审批通过，从梦想起航团体组员中产生，总经理直接对梦想起航团体和董事会负责。总经理受梦想起航团体和董事会委托，统摄企业一切平常事务。特殊状况下，未经团体和董事会许可，有权决定企业部分事务和安排团体组员对应工作任务。（4）筹划部：筹划部经理由梦想起航团体执行委员会推荐，经董事会审批通过，从梦想起航团体组员中产生，筹划部经理直接服从于梦想起航团体执行委员会和总经理。筹划部经理重要负责制定企业发展规划（月计划、季度计划、年计划）、发展战略（打折与降价优惠、企业空间布局）等重大筹划事务，同步负责企业各时期市场调查、广告、宣传等工作。（5）采购部：采购部经理由梦想起航团体执行委员会推荐，经董事会审批通过，从梦想起航团体组员中产生，采购部经理直接服从于梦想起航团体执行委员会和总经理。采购部经理重要负责采购企业所有货品，及时将货品进价与有关消费报之销售部和财务部。（6）销售部：销售部经理由梦想起航团体执行委员会推荐，经董事会审批通过，从梦想起航团体组员中产生，销售部经理直接服从于梦想起航团体执行委员会和总经理。销售部经理重要负责企业一切货品定价（根据货品进价、房租、水电费与收取利润合理定价），负责招聘格子铺销售人员、管理其他销售工作（值班考勤等），同步协同筹划部，与时俱进地制定多种销售、营销方略。（7）财务部：财务部经理由梦想起航团体执行委员会推荐，经董事会审批通过，从梦想起航团体组员中产生，财务部经理直接服从于梦想起航团体执行委员会和总经理。财务部经理重要负责制定多种货品进价、售价一览表，负责平常账目结算、清算、核算，负责企业所有财政管理工作。（二）梦想起航团体1、梦想起航团体设有梦想起航团体执行委员会和梦想起航团体常委会，执行委员会为最高权力机关，常委会为执行委员会辅助机关。2、梦想起航团体所有组员都应秉承看待队员友好、真诚、团结、宽容，对企业一切事务高度负责坚定态度。3、梦想起航团体所有组员均有权参与决策企业一切平常事务，企业各项发展战略等重大事务。4、在决策企业一切重大事务时，梦想起航团体执行委员会所有组员都必须服从“少数服从多数”原则。5、梦想起航团体组员在任何状况下，应以大局为重，以企业利益为重，切不可感情用事。6、梦想起航团体所有组员都应做到坦诚相见，有想法、有战略都应选用合适时宜，公开体现自己想法与主张。7、团体组员应互助互信，不可背后对合作伙伴进行责怪与指责，故意见可选择合适地点、合适时间公开阐明。8、总经理所有权利由梦想起航团体授予，总经理对企业重大事宜无个人决策权。9、梦想起航团体执行委员会直接对董事会负责，应妥善处理团体与董事会多种利益、权利、矛盾纠纷。10、梦想起航团体所有组员有共同承担企业各项风险、各项突发事件义务。（三）资金投入、运转与财务管理1、企业所有资金来源由董事会提供，所有投资者构成董事会。前期企业注册总资金为35000元。2、资金来源方式：董事会组员投资、经董事会组员转借资金（如下简称转借资金）。3、董事会设置董事长，对董事会负责。董事会对企业资金去向、资金支出与运转有知情权，对企业各项财务管理有绝对知情权、提议权，无绝对决策权。4、企业注册资金采用统一管理机制，资金对应管理机构与人员有权决定资金统一安排、支出等事务。4、凡属投资资金，任何董事会组员，在6月——8月期间，不准提出退股，不准拿去股份利润；经董事会组员转借资金，也需至少六个月后方能返还。5、企业共持有农行卡、淘宝卡两张公用卡，农行卡由财务部经理保有，密码由总经理保有，淘宝卡由采购部经理持有，密码由总经理保有，做到银行卡与密码分别由两人掌管。6、企业一切支出、资金投入方案均由梦想起航团体执行委员会会议审批通过方可生效。7、企业一切个人公用费用，经梦想起航团体执行委员会审批，总经理和财务部经理签字后，方能去财务部报销对应费用。8、每次采购货品，由筹划部和采购部共同协商，制定购货清单，预算购货经费，报请梦想起航团体执行委员会审批，由总经理和财务部经理向采购部拨付购物所需资金。9、由梦想起航团体执行委员会和董事会委托，授权财务部经理统摄企业一切资金投入、运转、结算等财务工作工作，梦