2023年广告会展行业市场突围建议及需求分析报告

广告会展行业报告/庞文报告PAGEPAGE1广告会展行业市场突围建议及需求分析报告

目录TOC\o"1-9"前言 3一、广告会展企业战略目标 3二、2023-2028年广告会展企业市场突破具体策略 4(一)、密切关注竞争对手的策略，提高广告会展产品在行业内的竞争力 4(二)、使用广告会展行业市场渗透策略，不断开发新客户 4(三)、实施广告会展行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 4(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 5(五)、实施线上线下融合，深化广告会展行业国内外市场拓展 5(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 5三、广告会展行业政策背景 6(一)、政策将会持续利好广告会展行业发展 6(二)、广告会展行业政策体系日趋完善 6(三)、广告会展行业一级市场火热,国内专利不断攀升 7(四)、宏观经济背景下广告会展行业的定位 7四、广告会展产业未来发展前景 8(一)、我国广告会展行业市场规模前景预测 8(二)、广告会展进入大规模推广应用阶 8(三)、中国广告会展行业的市场增长点 9(四)、细分广告会展产品将具有最大优势 9(五)、广告会展行业与互联网等行业融合发展机遇 10(六)、广告会展人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 11(七)、广告会展行业发展需要突破创新瓶颈 12五、广告会展业发展模式分析 12(一)、广告会展地域有明显差异 12六、2023-2028年广告会展业竞争格局展望 13(一)、广告会展业经济周期分析 13(二)、广告会展业的增长与波动分析 13(三)、广告会展业市场成熟度分析 14七、广告会展业的外部环境及发展趋势分析 15(一)、国际政治经济发展对广告会展业的影响 15(二)、国内政治经济发展对广告会展业的影响 15(三)、国内突出经济问题对广告会展业的影响 16八、未来广告会展企业发展的战略保障措施 16(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 16(二)、加强人才培养和引进 171、制定总体人才引进计划 172、渠道人才引进 183、内部员工竞聘 18(三)、加速信息化建设步伐 19九、广告会展行业多元化趋势 19(一)、宏观机制升级 19(二)、服务模式多元化 20(三)、新的价格战将不可避免 20(四)、社会化特征增强 20(五)、信息化实施力度加大 20(六)、生态化建设进一步开放 211、内生发展闭环,对外输出价值 212、开放平台,共建生态 21(七)、呈现集群化分布 22(八)、各信息化厂商推动广告会展发展 22(九)、政府采购政策加码 23(十)、个性化定制受宠 23(十一)、品牌不断强化 23(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 24(十三)、一体式服务为发展趋势 24(十四)、政策手段的奖惩力度加大 24十、广告会展行业企业差异化突破战略 25(一)、广告会展行业产品差异化获取“商机” 25(二)、广告会展行业市场分化赢得“商机” 26(三)、以广告会展行业服务差异化“抓住”商机 26(四)、用广告会展行业客户差异化“抓住”商机 27(五)、以广告会展行业渠道差异化“争取”商机 27

前言广告会展行业的研究是该业务的基石。通过对广告会展行业的长期跟踪监测，分析行业的供需、特点、收购能力等方面，整合行业、市场、企业、用户等多层次数据和信息资源，为客户提供深入的行业市场洞察报告，以专业的研究方法，帮助您深入了解广告会展行业的相关信息，发现投资价值和投资机会，规避经营风险，提高管理和经营能力。同时，我们将深入探索广告会展业未来5-10年的发展重点，准确把握行业竞争环境，更好地把握市场变化和行业发展趋势。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、广告会展企业战略目标广告会展公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有广告会展品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设广告会展直销店、店铺。二、2023-2028年广告会展企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高广告会展产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高广告会展行业产品的竞争力，尽量缩小与广告会展行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用广告会展行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的广告会展行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施广告会展行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注广告会展行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从广告会展行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将广告会展行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化广告会展行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议广告会展行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。广告会展公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让广告会展企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于广告会展行业公司确定公司的竞争地位。三、广告会展行业政策背景(一)、政策将会持续利好广告会展行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+广告会展，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信广告会展行业的前景广阔。(二)、广告会展行业政策体系日趋完善近年来，国内广告会展产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，国务院相继发布了与广告会展密切相关的三项政策文件，为广告会展的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关广告会展管理的文件，这些文件在广告会展行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对广告会展业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了《广告会展发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展广告会展的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、广告会展行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，广告会展主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在广告会展领域的投资，国内广告会展技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的广告会展公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内广告会展市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下广告会展行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异四、广告会展产业未来发展前景随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。广告会展技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，广告会展的应用将成为未来的新趋势。(一)、我国广告会展行业市场规模前景预测广告会展技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对广告会展的应用需求也会增加。(二)、广告会展进入大规模推广应用阶中国广告会展技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进－专业市场引进－技术完善－技术在各个行业中的应用。目前，国内的广告会展已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用广告会展的时代已经到来。(三)、中国广告会展行业的市场增长点据不完全统计，广告会展行业中有超过50％的公司提供系统集成服务，而新三板中有25％的公司也提供系统集成服务。在整个广告会展市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的广告会展行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。(四)、细分广告会展产品将具有最大优势随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括广告会展管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与广告会展相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。(五)、广告会展行业与互联网等行业融合发展机遇互联网对广告会展的影响在将来会更加深刻。企业使用“Internet+”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。广告会展电子商务将迅速发展。业界建立了广告会展质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测广告会展质量和重要安全指标，实现广告会展监管前后，密切之间的紧密事件联系。繁荣的供应形式。继续支持广告会展产业与互联网等产业的融合与发展，丰富广告会展产业的新模式和新业务形式。这是当前社会资本更加关注的，广告会展产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet+，实时广播+，移动+，电子商务+，5G+等都是广告会展行业与相关产业整合发展的案例，是广告会展产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生广告会展行业的无数新模式和新格式。从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进广告会展产业的发展。以前，广告会展利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持广告会展行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进广告会展行业的发展中发挥巨大作用，并使广告会展行业得以找到新的利润点。建立新的广告会展产业发展盈利模式和发展模式。(六)、广告会展人才培养市场广阔，国际合作前景广阔加强人才支持，推进广告会展相关专业广告会展体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大广告会展专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区广告会展从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的广告会展团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。人才，尤其是专业人员，是广告会展行业发展的基础。目前，人才已成为制约广告会展行业发展的重要因素。如何解决广告会展专业人士的问题，不仅需要改进高校的广告会展。建立专业人才的广告会展体系，建立满足市场需求的广告会展专业，正确定位广告会展专业人才，还需要建立广告会展专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的广告会展专业人才的广告会展体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际广告会展产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的广告会展技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的广告会展人才培训体系合作，并初步打算引进国外广告会展技术人才培训是快速建立中国广告会展人才培训体系的重要途径。(七)、广告会展行业发展需要突破创新瓶颈广告会展的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对广告会展的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，广告会展需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。五、广告会展业发展模式分析(一)、广告会展地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，广告会展企业的区域分布也不同。传统广告会展企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。六、2023-2028年广告会展业竞争格局展望(一)、广告会展业经济周期分析广告会展市场正变得越来越规范和透明。从分销模式来看，企业正朝着大型集团的在线分销方向发展；从渠道建设来看，广告会展业市场正在从省会城市和沿海经济特区向地级市场延伸；市场的区域差异将逐渐消失。从广告会展业的市场转移来看，中短期市场需求明显增加，长期需求越来越稳定。从广告会展业产品发展的角度来看，发展方向是使产品科技化、优质化、定量化；广告会展行业企业的个性化特征将得到加强，产品类别将更加丰富，分类将更加精细。创新成本增加。(二)、广告会展业的增长与波动分析目前，传统广告会展企业的生存状态相对缓慢。国内广告会展行业新兴的小作坊企业往往通过灵活的商业模式和恶性的价格竞争获得可承受的微薄利润，并利用各种手段降低成本参与竞争；所有这些都给传统广告会展行业的企业造成了巨大损失，因此，近年来，他们的人均收入和毛利率呈现出不稳定的趋势。面对国际广告会展业大玩家的强力攻击和非标小企业的恶意渗透，传统广告会展企业无奈回应。市场外部宏观环境发生了变化（经济和社会），行业环境发生了变化（技术、法规和标准），货币市场环境发生了变化（供求），竞争环境也发生了变化。传统广告会展企业一成不变，逆流而上，不进则退。对于处于传统广告会展行业变革中的许多企业来说，只有深刻理解变革的原因和阻碍自身发展的诸多因素，然后找到融入变革的路径，才能突破发展瓶颈，重塑自己在市场格局中的地位。(三)、广告会展业市场成熟度分析目前，广告会展业市场已进入快速发展阶段。广告会展业的产业链已基本形成，管理链正在逐步建立。然而，由于缺乏上级法律和相关的企业资质认定规则，导致了部分领域的广告会展行业管理出现空缺。珠三角、长三角、京津地区的广告会展产业集群已初步形成，年均增长17%。广告会展业的下游市场正处于快速发展时期，并正在走向成熟。市场需求趋于多元化，但由于诸多因素，全国广告会展行业规模以上的企业尚未形成气候，因此目前的广告会展行业市场尚未进入快速增长期。总体而言，市场特征如下：广告会展业总体市场结构合理，总供求基本平衡。同时，广告会展业市场潜力巨大，需求旺盛，但门槛低，竞争激烈，市场秩序混乱。产品市场正在从沿海和省会城市扩展到内陆和边境地区。员工和资本规模主要为中小型企业。七、广告会展业的外部环境及发展趋势分析(一)、国际政治经济发展对广告会展业的影响近年来，受疫情影响，美国消费者信心疲软，企业丑闻不断；日本未能主办奥运会；欧洲在电信等高科技领域投资过多；它对世界经济产生了巨大的影响。美国、日本和欧洲三大经济体同时陷入衰退。尽管美国的需求因扩张性财政政策而增加，但西方国家的总体复苏缓慢；因此，美欧之间的经济关系将变得更加微妙、紧张和不确定，这将影响投资和贸易资本的信心。上述国家的政治和经济变化对全球政治和经济发展产生了重大影响，但抗击疫情、发展与和平仍是全世界的两大主题。在整个全球经济发展中，广告会展业呈现出经济全球化、产业结构重大调整、全球改革和技术进步的主要趋势。(二)、国内政治经济发展对广告会展业的影响目前，与广告会展业密切相关的中国经济发展的主要优势包括:1.社会政治环境稳定，对外开放程度不断提高，融入国际经济运行规则的进程加快；2.广告会展行业劳动力成本相对较低，优质劳动力资源较多；3.人民币汇率稳定基础有利于广告会展业的稳定发展。(三)、国内突出经济问题对广告会展业的影响与此同时，国内经济也面临一些突出问题：1.经济结构还不够合理，企业改革中的一些深层次矛盾还没有解决；2.产业结构和消费结构不合理突出；3.受疫情影响，广告会展行业上下游群体下岗失业压力依然很大，由于社会保障和就业问题的压力，大部分城乡居民消费结构升级陷入停滞。后两个因素极大地限制了国内需求的扩大，但政府解决这些重大问题的努力仍在增加。这是中国经济形势持续走强、对广告会展业产生积极影响的根本保证。八、未来广告会展企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，广告会展的应用将成为未来的新趋势。对于广告会展公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口广告会展业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的广告会展国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进广告会展公司制定了与广告会展行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划广告会展公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免广告会展人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，广告会展专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响广告会展公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘广告会展人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。广告会展公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行广告会展专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立广告会展人才引进机制的同时，广告会展人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司广告会展培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好广告会展专业人才的培养，培养具有较高广告会展专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，广告会展公司应积极开展广告会展信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈，并为公司的设计和销售部门提供数据，以便公司做出新的机会或战略决策根据市场变化。九、广告会展行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重广告会展事业,转为侧向广告会展产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的广告会展服务模式相对比较单一。在城市,广告会展公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的广告会展服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的广告会展产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的广告会展领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强广告会展当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是广告会展行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当广告会展行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,广告会展更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态广告会展行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类广告会展项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的广告会展项目。伴随着各地广告会展项目建设风生水起,中国广告会展建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国广告会展建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级广告会展项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国广告会展项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展广告会展项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧广告会展项目建设。未来一段时间,中国中西部地区广告会展项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的广告会展水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的广告会展产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部广告会展打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动广告会展发展各级厂商推动下的广告会展建设商业模式,整体的特点就是广告会展的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当广告会展的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。(九)、政府采购政策加码为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速广告会展产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。(十)、个性化定制受宠广告会展行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对广告会展行业提出的要求也越来越高。未来,广告会展行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。(十一)、品牌不断强化随着中国经济增长进入空窗期,广告会展产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国广告会展经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期,广告会展行业俨然已经进入了品牌竞争时代。广告会展市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌广告会展企业必经之路。(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改变广告会展的经营模式。引入竞争机制,提高广告会展从业人员的专业素养与服务品质,以此提高广告会展产品的品质,迎合新人日益增高的品质追求与个性化需求,才是“互联网＋广告会展＂的正确玩法。线上线下的结合是不可避免的广告会展网络化大势所向,广告会展＋互联网已经成为标配而风生水起。(十三)、一体式服务为发展趋势广告会展行业产业链冗长,且产业链各个环节分散较大,大多都呈现着单打独斗的状态。行业要继续发展壮大,就要注重与上下游企业的合作,增强与其他行业的交流,互补行业局限性,形成产业一体化,向消费者提供贯穿初始到结束的全程内容的“一站式服务”。(十四)、政策手段的奖惩力度加大通过企业所得税税收优惠政策促进国家广告会展等行业战略目标的实施,这需要从当前经济发展的全局着眼，多方引导,突出重点充分发挥企业所得税政策在促进广告会展方面的效应。从我国的实际情况分析,一方面,要充分考虑目前我国广告会展行业的总体要求和各企业广告会展产品自身的特点；另一方面,还要考虑企业所得税制度的政