培训专员培训课程

第一章、岗位职责第二章、岗位目标及绩效考核标准第三章、年度培训计划第四章、目前实施培训介绍第五章、现有培训公司及供应商介绍第六章、培训培训师的培训第七章、其他相关培训、1培训需的分与根培对根与入1对组督公4.1要4.2发掘内部课程资源3集整理课程教材，建立公司培训教材库督5.1、持5.2检情整归记检档评管和展，学评，促组织对课程的改进6.2归门主中学的考对培训发展由部门主管配合，其习踪讲开、7.1在技有人7.2潜效方7.3组格评评估讲效讲企化设组施8.1组提8.2通期价值观8.3通向念4利部网理技术人员及时传递管方面的新念。培训信管理1收种信加归理机密适程第培训计率率到上率到上加强对部问题点了，分培需求公总培资源的把，定培项训计的批每季回调整.1.4资源/析/定;时通/;训馈/科共主导;由共同与备加对前培/转培训的检查,为试用期正依据培训跟率性(外训根据容1.1.2、、等。调。调。。性(内训、等。考试考B对和授课进行评。1.2.3不属于职责内培训的内部讲师根据培训评估表给予讲课费，以示奖励。员工上率线到到上训到到上工作计率划等划划作改案准三章、计划.每年月事行部-培训展科根据公司发目和培训的，部的，司《年度培训计划编制预，总经审批；培计达，培训部培训内部门工作计划，予。改培训计划须事先得人行政部培训展科准，重新确实施训期。

在司年培计划外部门如有要他门支、外训、外聘发生用的训，则需前两周向人行政-培《训》《培训》行政部-培发展科负责及人事行部长审核并报培训求部门部培，人事行政部-培训发展科组安排合适师实施培训或代为申培训费用；如为外、外聘应尽速联系相关培事宜。

培训部门的《年培训计划》培

训资料，人行政部-培训发科负有协准备地和材的任。培训部门《年度培计划》《培训》出《培训知书》

各部门独立行的训，需在训前个工日将培训通知书》报人行政-培发展备案。第介1.培训分：内、训进部培训分场作业指导、各类研讨、流等。外培指工至外加训程括各类咨、主办和进修、外派、外等2.员培训：培训、前培训1.1入职培训包括企业基础管理制度员工册、基础知识、质保证系、5S知识、消防安全育考通后便可入职参岗训。岗前训接人员岗前技训覆面总厂机、注IPQC，OQC，IQC员都需要经过考核，核通过后得相对应技能才可上岗直接人同样也必按照职位前培训大完成所有课程并过考核后方可。3.训计划实施结合公年度培训计划列定月度训计划并赋予实。1.2部内部培由部门自组织培训门给予相的配合，培结束后递签到及内结考核试。1.3部内部人的外训统由培训部门组织学出申培部门根据学员的要求予相的课程。章、现有训公应绍上

公称企管)公管

课长训方面培训品训方训

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财务北京管理方面的培训州财务北京拓展训练苏州企业管理方面的培训海、师训部培训讲七、相关训通技巧题号__________姓名____________日期____________成绩__________一、(题)的责括A训需求的分析B训计划的拟定C入培训的实施D司培训课程的织及开E各部门培训活动的支持与监督F培训课程的评估及跟踪G内部讲师资源的开、评估H企业化建设的组实I培信的工个人技的监督培训需求的析A根据公发展目标制订B根据个发展目标制订C根据个发展目标制订D据各部门发展目标制订培训计划分为（A度培计B度培计C度培计D天训新员工培训课程包括（A司介绍B5S知识C防与安D压测E电测F子饶线培训计划达成率（）A90%BCD员工上岗合格率（A90%BCD新员工训包括（）A入职培B前培训C内培D外部在参训人员完成培训后的______内，对其培训果做调查，为书面和面谈.A天B三个C个月D一周9.在参训人员完成培训后的______内，其培训应用做调查分为学员本身评估和上级主管对其进行的评估。（A天B三个C个月D一周门内部培训由部门自己织培训部门给予相应的配，培训结束后递交___________________。（A培训签到表表卷表在司外，部门有需要其他部门的支持外训、外聘或生费用的培训，需部-培训培训申请表。()A度培计B度培计C度培计D天培计外培训，培以的，必签订《培，有关事部培训()A4000B30005000C20004000D30006000在培训需请，需