2023年工程项目管理服务行业市场突围建议及需求分析报告

工程项目管理服务行业报告/庞文报告PAGEPAGE1工程项目管理服务行业市场突围建议及需求分析报告

目录TOC\o"1-9"前言 3一、工程项目管理服务行业发展状况及市场分析 3(一)、中国工程项目管理服务市场行业驱动因素分析 3(二)、工程项目管理服务行业结构分析 4(三)、工程项目管理服务行业各因素（PEST）分析 51、政策因素 52、经济因素 63、社会因素 64、技术因素 7(四)、工程项目管理服务行业市场规模分析 7(五)、工程项目管理服务行业特征分析 7(六)、工程项目管理服务行业相关政策体系不健全 8二、工程项目管理服务业发展模式分析 9(一)、工程项目管理服务地域有明显差异 9三、工程项目管理服务企业战略选择 9(一)、工程项目管理服务行业SWOT分析 10(二)、工程项目管理服务企业战略确定 11(三)、工程项目管理服务行业PEST分析 111、政策因素 112、经济因素 113、社会因素 124、技术因素 13四、工程项目管理服务业数据预测与分析 13(一)、工程项目管理服务业时间序列预测与分析 13(二)、工程项目管理服务业时间曲线预测模型分析 14(三)、工程项目管理服务行业差分方程预测模型分析 15(四)、未来5-10年工程项目管理服务业预测结论 15五、工程项目管理服务行业财务状况分析 16(一)、工程项目管理服务行业近三年财务数据及指标分析 16(二)、现金流对工程项目管理服务业的影响 18六、关于“十四五”工程项目管理服务业发展战略规划的建议 18(一)、工程项目管理服务业“十四五”战略规划简介 181、工程项目管理服务业的社会化 192、大规模的工程项目管理服务业 19(二)、“十四五”期间工程项目管理服务业的市场应用方向 20(三)、十四五”期间工程项目管理服务业的发展重点 20七、工程项目管理服务行业竞争分析 21(一)、工程项目管理服务行业国内外对比分析 21(二)、中国工程项目管理服务行业品牌竞争格局分析 22(三)、中国工程项目管理服务行业竞争强度分析 231、中国工程项目管理服务行业现有企业竞争情况 232、中国工程项目管理服务行业上游议价能力分析 233、中国工程项目管理服务行业下游议价能力分析 234、中国工程项目管理服务行业新进入者威胁分析 245、中国工程项目管理服务行业替代品威胁分析 24(四)、初创公司大独角兽领衔 24(五)、上市公司双雄深耕多年 25(六)、工程项目管理服务巨头综合优势明显 25八、“疫情”对工程项目管理服务业可持续发展目标的影响及对策 26(一)、国内有关政府机构对工程项目管理服务业的建议 26(二)、关于工程项目管理服务产业上下游产业合作的建议 27(三)、突破工程项目管理服务企业疫情的策略 27九、工程项目管理服务行业企业差异化突破战略 28(一)、工程项目管理服务行业产品差异化获取“商机” 28(二)、工程项目管理服务行业市场分化赢得“商机” 29(三)、以工程项目管理服务行业服务差异化“抓住”商机 29(四)、用工程项目管理服务行业客户差异化“抓住”商机 29(五)、以工程项目管理服务行业渠道差异化“争取”商机 30

前言工程项目管理服务行业的研究是该业务的基石。通过对工程项目管理服务行业的长期跟踪监测，分析行业的供需、特点、收购能力等方面，整合行业、市场、企业、用户等多层次数据和信息资源，为客户提供深入的行业市场洞察报告，以专业的研究方法，帮助您深入了解工程项目管理服务行业的相关信息，发现投资价值和投资机会，规避经营风险，提高管理和经营能力。同时，我们将深入探索工程项目管理服务业未来5-10年的发展重点，准确把握行业竞争环境，更好地把握市场变化和行业发展趋势。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、工程项目管理服务行业发展状况及市场分析(一)、中国工程项目管理服务市场行业驱动因素分析工程项目管理服务行业市场热度持续高涨,技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。工程项目管理服务行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为：工程项目管理服务产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为：工程项目管理服务技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利工程项目管理服务产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得工程项目管理服务行业产品应用得到更加强劲的发展。(二)、工程项目管理服务行业结构分析工程项目管理服务行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整工程项目管理服务产业结构。1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。(三)、工程项目管理服务行业各因素（PEST）分析1、政策因素一、随着国家经济的稳定向好，国家对于工程项目管理服务行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计工程项目管理服务行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。二、2022年工程项目管理服务行业将成为享受政策红利的市场,有研究报告指出工程项目管理服务行业将会有助于提高人民群众的生活质量。三、2022年是工程项目管理服务行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对工程项目管理服务行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨,各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。2、经济因素一、工程项目管理服务行业需求持续火热,资本利好工程项目管理服务领域,长期来看行业发展持续向好。二、经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在优良的大政策背景下,我国工程项目管理服务行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。三、规模不断增长的下游交易行业,为工程项目管理服务行业提供源源不断的发展动力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为工程项目管理服务行业市场需求提供坚实的经济基础。3、社会因素一、传统工程项目管理服务行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。二、互联网与工程项目管理服务行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。三、90后、00后等新生代人群,逐步成为工程项目管理服务行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。4、技术因素一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将工程项目管理服务行业与高新技术对接，普及了工程项目管理服务行业科技体验。二、工程项目管理服务行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。(四)、工程项目管理服务行业市场规模分析2019年,中国工程项目管理服务市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年,工程项目管理服务市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国工程项目管理服务市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。(五)、工程项目管理服务行业特征分析通过对比工程项目管理服务行业属性和核心服务模式,可将中国工程项目管理服务行业分为四类。分别为创新型工程项目管理服务、创投型工程项目管理服务、媒体型工程项目管理服务、产业型工程项目管理服务和服务型工程项目管理服务。此外,由于工程项目管理服务行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台,工程项目管理服务服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类工程项目管理服务行业中,因产业型工程项目管理服务多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为工程项目管理服务行业探索的核心方向之一。(六)、工程项目管理服务行业相关政策体系不健全国内工程项目管理服务的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以工程项目管理服务行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。工程项目管理服务行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。工程项目管理服务行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于工程项目管理服务的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏工程项目管理服务相应行业发展的内生动力。二、工程项目管理服务业发展模式分析(一)、工程项目管理服务地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，工程项目管理服务企业的区域分布也不同。传统工程项目管理服务企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。三、工程项目管理服务企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、工程项目管理服务行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、工程项目管理服务企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、工程项目管理服务行业PEST分析1、政策因素(1)随着国家经济的稳定向好，国家对于工程项目管理服务行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计工程项目管理服务行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。(2)2020年，工程项目管理服务行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，工程项目管理服务产业将有助于提高人民生活质量。2020年是工程项目管理服务行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对工程项目管理服务产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)工程项目管理服务行业需求持续火热，工程项目管理服务领域资金利好，行业长期发展。(2)经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在稳中向好的背景下，我国工程项目管理服务产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为工程项目管理服务行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为工程项目管理服务行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统工程项目管理服务行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与工程项目管理服务相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为工程项目管理服务行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、工程项目管理服务、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现工程项目管理服务的普及»行业技术经验。(2)工程项目管理服务行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。四、工程项目管理服务业数据预测与分析(一)、工程项目管理服务业时间序列预测与分析根据工程项目管理服务业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了工程项目管理服务业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y=a+bxt其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从工程项目管理服务行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内工程项目管理服务业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取工程项目管理服务行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的工程项目管理服务行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据工程项目管理服务业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国工程项目管理服务业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、工程项目管理服务业时间曲线预测模型分析在工程项目管理服务业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年工程项目管理服务业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、工程项目管理服务行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年工程项目管理服务业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的工程项目管理服务业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国工程项目管理服务业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国工程项目管理服务行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出工程项目管理服务行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年工程项目管理服务业预测结论在以上三种预测工程项目管理服务业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国工程项目管理服务业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来工程项目管理服务行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对工程项目管理服务业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对工程项目管理服务业未来走势的预测仅供参考。五、工程项目管理服务行业财务状况分析(一)、工程项目管理服务行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年工程项目管理服务行业部分龙头企业的主要会计数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，工程项目管理服务公司各项指标持续加强，投资策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底工程项目管理服务行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18工程项目管理服务企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28工程项目管理服务业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期投资和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与工程项目管理服务业态结构以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因工程项目管理服务投资项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对工程项目管理服务业的影响从现金流的角度，我们可以分析医工程项目管理服务行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着工程项目管理服务行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对工程项目管理服务行业的发展和生存产生重大影响。六、关于“十四五”工程项目管理服务业发展战略规划的建议(一)、工程项目管理服务业“十四五”战略规划简介根据《工程项目管理服务业发展“十四五”规划》的部署，我国工程项目管理服务业应以市场为导向，实施管理和技术创新，独立于企业，内外结合。将现有产品与高新技术相结合，促进其升级换代，扩大工程项目管理服务行业企业的知名度。随着工程项目管理服务业的发展和市场的成熟，以及政策法规的完善，工程项目管理服务业的发展趋势可以概括为以下几个方面：1、工程项目管理服务业的社会化与其他行业一样，资本投资方式决定了工程项目管理服务业的社会化建设。目前，我国工程项目管理服务业的资本投资模式已逐步形成了以用户投资为主，国家投资为辅的格局。在发达国家，政府有意识地引导大型经济组织参与资本投资，并以此作为推动私人力量推动产业发展的手段。此外，为了获得长期利益和开发新项目，投资者将加强与工程项目管理服务行业相关企业的合作。这些资本投资方式的改变将打破工程项目管理服务业的封闭，形成一个完全开放的市场。传统的工程项目管理服务业已不能完全满足社会发展和人民生活的需要，这是一种社会化的需求。这些因素决定了工程项目管理服务业管理的社会化。同时，随着市场经济的发展，工程项目管理服务业管理的社会化将得到促进和发展。2、大规模的工程项目管理服务业从工程项目管理服务业的发展时期来看，工程项目管理服务业的市场发展程度决定了工程项目管理服务业的规模。产业资本投资和实施的社会化是其规模化的条件，工程项目管理服务业管理的社会化是其规模化的保障。随着工程项目管理服务业的社会化，它已经从单位和个人转变为区域化。因此，安全社会化也是其大规模发展的过程。另一个因素是，工程项目管理服务业的“互联网+”加快了其规模的实现。(二)、“十四五”期间工程项目管理服务业的市场应用方向“十四五”期间，我国工程项目管理服务业企业在国内市场具有独特的优势。当前我国工程项目管理服务行业的市场竞争十分激烈。特别是近年来，随着中国经济的快速发展，越来越多的业内人士认为，随着中国工程项目管理服务行业市场的高年增长率，吸引了来自世界各地的工程项目管理服务行业知名企业巨头。这些企业巨头有着明显的优势。他们有着巨大的技术优势，数十年甚至更多的市场运营经验，并且有着悠久的品牌效应历史。面对这些跨国企业巨头，中国工程项目管理服务业企业充分发挥了扬长避短的战略战术，将地理优势和与人和谐的优势发挥到了极致。其次，国内工程项目管理服务行业企业更适合国情，更符合中国人的需求。在服务方面，中国的工程项目管理服务企业也做得更好、更周到。为了抢占市场份额，国内工程项目管理服务企业承接了所有项目，无论大小，并与所有客户保持着良好的合作关系。此外，中国工程项目管理服务行业的企业也在巧妙地利用价格战这一国内企业最佳的竞争策略，占领工程项目管理服务行业的市场。(三)、十四五”期间工程项目管理服务业的发展重点最后，我国许多企业已经意识到，要想在当前工程项目管理服务市场的残酷竞争甚至恶性竞争中生存下来，让自己发展壮大，压力是巨大的。紧跟潮流的产品和技术缺乏生命力，永远无法发挥其领先优势。对于这一点，国内工程项目管理服务行业的企业已经认可并正在实践这一观点。“十四五”期间，国内工程项目管理服务企业要发展壮大，这就要求工程项目管理服务企业首先要创造超越潮流的领先优势。为了获得技术领先优势，做好服务和适销对路的产品，我们还应该敢于面对困难，通过超越竞争对手的技术和质量，开拓市场份额，拓展自己的生存和发展空间。七、工程项目管理服务行业竞争分析目前，我国工程项目管理服务领域主要有以独角兽为首的初创公司，有上市公司和互联网巨头三大阵营。三方阵营不断对工程项目管理服务相关行业进行编码部署，推出了一系列应对不同应用场景的工程项目管理服务产品，覆盖了安全、金融、商务等各个行业的应用领域。(一)、工程项目管理服务行业国内外对比分析国内外工程项目管理服务的目标客户锁定在早期、特定行业、具有商业前景的企业，致力于提供成长初期不足的资源，以实现商业价值的快速增长。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递等维度。在这四个维度内国内外工程项目管理服务有普遍的核心诉求，但由于体制、经济和文化等方面的差异受到限制，国内外产业工程项目管理服务的探索方向和落地形式不同。国外工程项目管理服务注重创客文化和高技术投资回报率，以获取企业股份或抛售企业股份收割溢价为主要盈利方式，形成持续的自我经营能力，国内工程项目管理服务倾向于通过技术积累和项目展现收获声誉，围绕政策导向和产业价值定位紧密制定预期发展目标，通过产学研加快资源交换和聚焦，为企业创造收益，积累资源和品牌影响力形成雪人效应。(二)、中国工程项目管理服务行业品牌竞争格局分析根据应用领域的不同，工程项目管理服务行业品牌的知名度不同。根据工程项目管理服务技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者，其中政府部门普遍希望将工程项目管理服务技术应用于智能安全领域，应用场景复杂，对准确性要求高；个人使用场景虽然复杂性低，但对消费体验的要求很高。根据工程项目管理服务技术的供给维度分析，工程项目管理服务技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件、软件技术。随着中国经济增长进入换挡期，工程项目管理服务产业发展步伐与全国经济形势一致，从高速发展向中低速发展过渡。中国工程项目管理服务经过30年的高速发展，面临着转型升级的关键时期，工程项目管理服务行业已经进入了品牌竞争的时代。工程项目管理服务市场的竞争从地域、类别、局部上升到了品牌之间的立体战。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效的系统化品牌工程，将成为品牌工程项目管理服务企业的必由之路。(三)、中国工程项目管理服务行业竞争强度分析1、中国工程项目管理服务行业现有企业竞争情况目前,工程项目管理服务行业中企业数量不多,且细分领域也不同,相互之间竞争压力相对较小。2、中国工程项目管理服务行业上游议价能力分析工程项目管理服务行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等,该类产品多为通用、标准化产品,供应商繁多,竞争激烈,因此,工程项目管理服务行业对上游议价能力较强。3、中国工程项目管理服务行业下游议价能力分析工程项目管理服务行业下游应用主体包括个人、企业和政府机构,应用领域包括金融、安防、工程项目管理服务、交通、社交娱乐、社保等,由于其下游用户数量多,工程项目管理服务行业对下游议价能力较强。4、中国工程项目管理服务行业新进入者威胁分析新入行者在给行业带来新生产能力、新资源的同时,也希望在被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地,这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争,最终导致行业中现有企业盈利水平降低。5、中国工程项目管理服务行业替代品威胁分析处于同行业或不同行业中的企业,可能会由于产品是互为替代品,从而在它们之间产生相互竞争行为。(四)、初创公司大独角兽领衔国内工程项目管理服务创业公司的商业模式，主要面向b端提供基本的软件解决方案，满足个性化的需求。许多工程项目管理服务领域的创业公司初期从零开始接触产业，无法直接进入成熟的硬件市场，作为增值服务提供者，大多只能在软件层面与硬件制造商合作。但是，随着工程项目管理服务技术的突破，一批优秀的创业公司利用先进的技术优势率先探索商业模式，初步开拓了新兴应用市场。其中，XXX公司、AAA公司以先进的技术优势切入市场，通过融资获得资金，一举成为工程项目管理服务领域的独角兽。从业务领域来看，独角兽主要集中在千政务、民生、金融等较大的应用场景。但是，因为独角兽公司各有技术优势，所以大多在各自擅长的领域进行深度布局。xx技术侧重于金融、安全、移动互联网和移动电话领域；AAA技术侧重于金融、安全、医疗和交通领域，BBB科技侧重于金融、安全、零售、旅游等领域CCC技术侧重于金融、安全、酒店和其他创新领域。(五)、上市公司双雄深耕多年ZZZ企业拥有工程项目管理服务领域的全产业链,产品和软硬件一体化解决方案，更加贴近实际场景的应用,从工程项目管理服务整体系统角度出发,在产品迭代、产品设计、产品应用上都进行了精细优化,具有准确率高、效率高等特点,解决了目前的工程项目管理服务技术准确率和稳定性差的缺陷,具有很强的环境适应能力。YYY企业作为工程项目管理服务领域第二大厂商,工程项目管理服务技术打造了从精细化应用方案,大大提升工程项目管理服务产品的效果。此外,依托于公司在平台上深厚的软硬件研发能力,形成了一系列基于工程项目管理服务的智能化产品,包括前后端的工程项目管理服务结构化、立体化和市场化产品,更是在工程项目管理服务领域拥有全产业链布局。(六)、工程项目管理服务巨头综合优势明显与互联网巨头相似,国外巨头近年来也纷纷进军工程项目管理服务市场。巨头在竞争过程具有资金、品牌、技术等多方面优势,综合优势明显。同时基于自身在C端市场长期积累,C端优势明显,更有可能率先打开C端市场。互联网巨头在工程项目管理服务技术方面的布局呈现两条主线：挥洒重金引入行业领军人物打造自身技术,凭借强大影响力及雄厚的资金对优质企业进行直接收购或投资。八、“疫情”对工程项目管理服务业可持续发展目标的影响及对策目前，减少疫情对工程项目管理服务业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:(一)、国内有关政府机构对工程项目管理服务业的建议建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的工程项目管理服务行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。工程项目管理服务行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于工程项目管理服务企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，工程项目管理服务行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。(二)、关于工程项目管理服务产业上下游产业合作的建议一是加强工程项目管理服务行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破工程项目管理服务行业的价值链瓶颈。通过国际组织、工程项目管理服务商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的工程项目管理服务行业供应链流通，提高抗风险能力。(三)、突破工程项目管理服务企业疫情的策略一是加强工程项目管理服务行