中控操作员日常行为管理规范

操作员日常行为管理规范一、目的为规范中控室操作管理，严肃操作纪律，优化操作参数，实现稳产，优质、低耗，特制订本规定。对工作责任心不强，团体协作意识差，操作技能低等行为严格按照制度考核，必要时予以降级或调整工作岗位，以达到岗位竞聘淘汰机制的作用。二、适用范围xx公司下设所有中控操作员。三、依据淮北矿业相山水泥有限责任公司有关管理制度。四、内容（一）交接班制度接班制度1、规范着装，注意形象；2、酒后上班、睡岗行为按公司规定，待岗处理。3、接班时通过询问上班操作员及查阅交接班记录本掌握未当班期间系统运行情况，特别是休假后接班时应该了解前两天系统运行状况，未执行者接班不清考核K250分/次；4、接班后及时与各岗位取得联系，了解人员到位情况，未执行者考核K250分/次；交班制度1、下班前搞好中控室和卫生间内自己所属卫生，未执行者考核K250分/次；2、交班时应向下班简要叙述系统工况及有关注意事项，未执行者交班不清考核K250分/次；3、交班后与工段取得联系，确认有无工作安排，未执行者考核K250分/次；4、当班能处理的问题必须处理，严禁拖到下班处理，否则无论什么班都必须处理好后才能下班，未执行者考核K250分/次；5、对于当班出现问题隐瞒不报，给下班操作带来困难或造成工艺、设备事故者，考核K250分/次；（二）操作记录1、操作记录本、交接班记录本除抄表期间外，须整齐的摆放在抽屉里，抽屉不得摆放杂物，未执行者考核K250分/次；2、各记录表、记录本要求保持整洁，记录规范，字迹清晰，未执行者考核K250分/次；3、操作记录要准确、简明扼要，准时填写，并能够形成闭环，未执行者考核K250分/次；4、分厂、车间操作指令记录要在交接班记录本上显著位置记录，未执行者考核K250分/次；（三）信息沟通以及汇报制度1、操作员当班期间按要求向公司各生产群上传操作界面及操作参数，交班前要将当班期间操作过程进行总结，并发至公司中控操作群，尤其是对影响主要经济技术指标的原因，要重点分析，每漏发一次考核当班操作员K250分；2、开启设备必须通知现场人员确认，否则每次考核K250分；3、开启大型主机设备时必须与电仪、总降取得联系，确认后开机，否则每项考核K250分；4、突发事故，必须在第一时间通知巡检工，并及时联系相关人员处理，做不到者每次考核K220分，隐瞒不报考核K2100分;5、窑磨的开停必须通知工段管理人员和当班调度，紧急措施的开停窑、磨必须向分厂领导和当班调度汇报，并做好记录,未执行者每次考核K220分/次；6、窑磨开机后10分钟内通知化验人员，以便进行质量控制，并及时索要检验数据，停机时及时通知化验人员，未执行者每次考核K220分/次；7、树立窑磨发电一体化思想，窑磨发电调整风量时保持同步，匹配系统用风，减少局部用风波动。对于因个人利益而造成其他岗位操作被动的，每次考核K220分。（四）操作行为1、大幅调整工艺参数及热工设备调整必须经车间和分厂领导同意并做好记录，做不到者每次考核K210分；2、操作原因造成超标排放的，每次考核K220分；3、杜绝设备空转，一旦发现，每次考核K220分；4、高振动不调整，细度、游离钙等过高或过低不调整，每次考核K220分，出现工序质量事故，每次考核K230分；5、振动跳磨，分析原因后再开磨；不能判断原因时，必须进磨检查，否则考核K220分；6、对因操作员责任心不强没有及时发现异常参数导致故障停机的每次考核K250分；7、对因责任心不强或操作失误造成工艺、设备、质量事故及人身安全事故者，按公司、分厂相关制度执行，相关责任人承担所有后果.（五）日常管理行为1、安全帽、茶杯等个人用品一律放到个人低柜中，操作台低柜内不得摆放任何物品，如果违反考核相关人员每次K210分；2、参观人员、内培或外培学员不得自行操作键盘和鼠标，需要时必须经当班操作员同意，否则考核K220分；3、当班期间不得随意离开中控室，离开中控时间不得超过5分钟（其它安排除外），否则考核当月K250分；离开前必须将所有参数扫描一遍，并交待其他岗位人员代为操作，期间发生的一切故障由当事人及代操人员负责；4、操作要专心，严禁玩手机等行为（除工作联系和发送数据外），发生一次直接取消K2系数；5、严禁私自调整计量设备，否则淘汰处理；6、所有不当班操作员必须参加分厂、车间安排的培训活动以及操作员例会和工艺质量例会，无故不参加者，每人次考核K220分；8、操作员必须保证个人设备卫生的整洁，凡检查不合格每次至少考核K2