重庆某住宅项目质量管理计划

****一期工程二、三标段质量管理制度目录HYPERLINK\l"_Toc177784388"一、责任制度11HYPERLINK\l"_Toc177784389"二、技术交底制制度9HYPERLINK\l"_Toc177784390"三、材料样品报报批制度100HYPERLINK\l"_Toc177784391"四、材料进场检检验制度100HYPERLINK\l"_Toc177784392"五、材料的见证证送检制度111HYPERLINK\l"_Toc177784393"六、三检制度112HYPERLINK\l"_Toc177784394"七、项目管理挂挂牌制度133HYPERLINK\l"_Toc177784395"八、样板领先制制度14HYPERLINK\l"_Toc177784396"九、工序报验检检验制度155HYPERLINK\l"_Toc177784397"十、见证签字记记录制度155HYPERLINK\l"_Toc177784398"十一、同条件砼砼试件的制作作养护制度115HYPERLINK\l"_Toc177784399"十二、混凝土养养护制度177HYPERLINK\l"_Toc177784400"十三、商品砼强强度等级控制制及坍落度测测试记录制度度17HYPERLINK\l"_Toc177784401"十四、会议纪要要及问题整改改制度18HYPERLINK\l"_Toc177784402"十五、质量缺陷陷处理制度118HYPERLINK\l"_Toc177784403"十六、成品保护护制度19HYPERLINK\l"_Toc177784404"十七、质量检验验及分户验收收制度20HYPERLINK\l"_Toc177784405"十八、资料的收收集和管理制制度21HYPERLINK\l"_Toc177784406"十九、不合格材材料的退场管管理制度222HYPERLINK\l"_Toc177784407"二十、工程质量量检验制度223HYPERLINK\l"_Toc177784408"二十一、观摩学学习制度244HYPERLINK\l"_Toc177784409"二十二、质量例例会制度244HYPERLINK\l"_Toc177784410"二十三、人员变变更备案制度度25HYPERLINK\l"_Toc177784411"二十四、工程质质量管理奖惩惩制度25一、责任制度项目部项目经理理岗位职责1、项目经理是是本项目所有有工作的第一一责任人，代代表公司全面面负责项目组组织、管理、领领导和控制工工作，组织项项目经理部人人员实现项目目质量目标；；2、建立健全项项目质量保证证体系，明确确每个人员的的岗位责任分分工，并加以以考核；3、认真履行总总承包质量责责任制，严格格对分包商，指指定分包商的的管理，组织织协调交流中中总分包的关关系，严格履履行分承包合合同，确保项项目工程的质质量；4、根据公司确确定的项目质质量目标制定定创优计划，组组织落实创优优计划的各项项要求，决定定本工程项目目拟采用的“四新技术”；5、根据公司确确定的总施工工进度计划和和年施工进度度计划，组织织编制季施工工进度计划，充充分利用和调调动一切有利利的生产因素素，保证进度度的完成；6、组织项目技技术组编制并并实施施工组组织设计、施施工方案；7、组织项目竣竣工验收。项目部执行经理理岗位职责1、项目经理委委托其负责项项目日常管理理工作的组织织与指挥；在在项目经理的的领导下，具具体负责土建建、装饰工程程的质量、进进度、安全、现现场文明施工工等各项工作作的组织落实实；2、组织图纸审审查、施工图图设计交底，参参加编制质量量计划或施工工组织设计，正正确处理质量量、工期、进进度、成本、安安全等方面的的相互关系。在在布置落实施施工任务时，同同时布置质量量、安全要求求，并进行检检查督促；3、经常深入现现场，检查重重点项目和关关键部位，检检查施工操作作，原料使用用，检查报告告，工序搭接接，施工质量量和安全生产产等方面的情情况。对出现现问题、难点点、薄弱环节节，要及时提提供有关部门门和人员研究究处理；4、牵头组织基基础工程和主主体工程结构构验收，积极极主动配合公公司有关部门门组织工程的的竣工验收工工作和质量等等级的评定和和核定工作；；5、出现严重质质量、安全问问题，及时向向项目经理汇汇报，组织对对不合格品进进行评审及处处置；6、主持生产例例会，协调各各专业的配合合工作。7、主持项目工工作会议，编编制项目工作作计划，填写写项目报告；；8、签发项目对对内、对外文文件及各类通通告，负责批批准项目施工工方案；9、制定项目人人员流量计划划；10、受项目经经理的委托，代代表项目经理理参加业主组组织的现场施施工例会。项目部技术负责责人岗位职责责1、所承担的工工作对项目经经理负责，接接受项目此理理的工作安排排，协助项目目经理搞好技技术、质量等等方面的工作作。2、协助项目经经理搞好工程程施工准备工工作。3、认真贯彻执执行现行国家家有关技术和和质量的法规规、规范、标标准，对执行行情况进行检检查并作出相相应的处理。4、主持工程图图纸会审及图图纸设计交底底工作。5、负责组织编编制工程的质质量计划或施施工组织设计计，并将审查查批准后的质质量计划或组组织设计进行行交底实施。6、负责制定本本工程采用的的“四新技术”的计划。7、负责重要过过程和特殊过过程的技术交交底工作：编编制特殊过程程的质量控制制方案，督促促施工员实施施特殊过程控控制，并及时时检查，作好好记录。8、督促检查项项目工程的机机械设备合理理使用，维护护保养。9、组织或参与与隐蔽工程的的验收和分项项分部以及单单位工程质量量等级评定。10、负责做好好竣工验收的的预验工作，组组织有关人员员进行竣工工工程使用功能能的试验。11、协助项目目经理搞好基基础和主体工工程的结构验验收工作，竣竣工工程使用用，竣工工程程验收工作。12、负责具体体指导工程技技术档案资料料的收集、整整理、编目、装装订，经审查查合格后报（集集团）公司。13、主持月度度质量分析会会，制定纠正正和预防措施施。14、结合生产产需要，组织织学习规范、规规程、标准、技技术措施、质质量计划、施施工组织设计计以及与工程程有关的“四新技术”等。15、项目部的的所有人员经经常进行质量量教育，并认认真组织贯彻彻执行公司质质量体系程序序文件的有关关规定。项目部质检员岗岗位职责1、全面负责项项目工程质量量的监督、检检查工作。2、随时检查工工程质量，督督促施工人员员按规范、标标准和上级有有关文件及施施工图纸、施施工组织设计计、质量计划划等的要求组组织施工，签签发“整改通知单”，限期整改改，并及时验验证，做好有有关质量记录录。3、对原材料、半半成品、构配配件质量进行行监督检查，制制止使用不合合格品。4、加强工序产产品的控制，认认真执行隐蔽蔽工程验收制制度，严把工工序交接关，防防止上道不合合格工序流入入下道工序。5、有义务和权权利向公司反反映项目施工工过程中的违违章行为。6、负责核定分分项工程及分分部工程质量量抽查评定资资料，并移交交技术内业。7、参加竣工工工程的使用功功能试(检)验、预验和和验收，参与与单位工程质质量等级的评评定与核定。8、各项目技术术负责人提供供月度质量分分析会所需的的有关信息。项目部施工员岗岗位职责1、所承担的工工作对项目经经理负责，接接受项目经理理的工作安排排，负责分管管工程的技术术、质量、生生产进度、安安全生产、文文明施工等管管理工作。2、参加图纸会会审及设计交交底，并协助助项目经理、技技术负责人搞搞好施工准备备工作。3、参加编制质质量计划、施施工组织设计计或专业施工工方案。4、负责实施工工序过程控制制、过程标识识和可追溯性性控制。5、负责实施或或参与实施过过程检验和试试验控制以及及过程检验和和试验状态控控制。6、参与不合格格序产品的分分析评审，并并负责整改。7、负责编制或或协助技术内内业编制专门门的工程成品品防护措施，并并负责实施工工程成品防护护控制。8、正确处理好好施工进度、工工程质量、安安全等方面的的相互关系。9、按照国家规规范、规程、验验收标准和上上级有关文件件及施工图纸纸、施工组织织设计、质量量计划等组织织工人施工，并并按标准验收收。10、积极配合合业主、监理理、设计、质质检等单位在在施工现场的的有关工作。11、通知并督督促试件工按按有关规定对对工序产品(包括泵送砼)进行取样试(检)验，并认真真审阅试验结结果，并作好好标识。责到本世纪末形形成本岗位施施工过程记录录资料，并及及时将技术资资料移交技项目部材料员岗岗位职责1、负责项目工工程施工中所所需物资(材料)验收、保管管、发放等管管理工作。2、作好施工前前的现场进料料布置工作，按按施工平面布布置图合理堆堆放施工材料料。3、按计划进料料，联系供应应要及时，避避免过失性停停工待料，做做到工完料清清，余料及时时退转，周转转材料及时清清理归还。4、收发退料帐帐要明细，及及时准确向项项目经理提供供各种单据、记记录和材料明明细台帐。5、对施工现场场的材料堆场场清洁卫生、整整齐、顺畅负负责，要符合合文明施工的的要求。6、指导并督促促库管员搞好好材料入库、出出库、保管等等日常工作。7、负责物资的的验证、标识识、贮存；负负责通知并督督促试件工对对物资(材料)进行取样试(检)验并认真审审阅试验结果果；负责对物物资(材料)的检验状态态标识，确保保用于工程上上的物资(材料)是合格的。8、向项目技术术负责人提供供月度质量分分析会所需的的有关信息。9、负责形成与与物资(材料)有关的各种种质量记录。10、收集、保保管好各种物物资的质量证证明资料及其其他质量记录录，并及时向向有关部门和和人员传递。项目部技术内业业岗位职责1、负责文件、资资料的接收、登登记、标识、复复制、发放、保保管等工作。2、负责质量记记录和质量体体系运行情况况及其有效性性记录的收集集、审查、接接收、分类、编编目、标识、保保管、汇编、归归档等工作，并并负责形成按按规定由技术术内业形成的的质量记录。3、负责项目有有关仪器、计计量器具、制制图工具的管管理工作。4、负责根据施施工任务及工工程进度提出出“材料用料计计划”。5、负责施工现现场每日晴雨雨表的填写工工作，填写应应及时、准确确。6、负责提供有有关技术质量量评比资料。7、参与项目图图纸会审、交交底工作，参参与施工组织织设计或质量量计划的编写写工作。8、向项目技术术负责人提供供月度质量分分析会所需的的有关信息。9、定期或不定定期清理、检检查文件的有有效性和受控控状态，确保保与工程质量量有关的人员员使用的文件件是有效版本本并处于受控控状态。10、记录时，应应严格把关，使使质量记录、技技术档案资料料符合有关规规范、标准和和规定的要求求。11、制项目有有关仪器、计计量器具的检检定计划和送送检工作，确确保使用的仪仪器、计量器器具是检定合合格的项目部库管员岗岗位职责1、项目材料进进库和出库工工作。2、项目材料保保管的日常工工作。3、材料员完成成部分财务工工作。4、料员授权，负负责对部分材材料的验证。5、材料做到：：“三亲一核对”(即：亲点数数、亲验质、亲亲自摆放、核核对单据与实实物相符等)。6、材料做到：：“二亲三不发”。(即：亲开单单、亲交点，无无用料计划、领领批手续不发发，质量不合合格、规格不不符合不发，没没验收入库的的材料不发)。7、材料做到：：“一清二分十十二防”。(即：清洁整整齐：分类、分分规格：防火火、防盗、防防锈、防腐、防防虫、防变质质、防受潮、防防尘、防损坏坏、防渗漏、防防老化、防变变形)。8、工作做到：：日清月结、帐帐卡物符、帐帐单完整、统统计资料准确确及时，库存存做好图表及及时。9、续不符、数数量、质量、型型号不对的材材料有权拒收收入库和发出出。10、度要逗硬硬，发现问题题及时上报，保保守机密，不不泄露。11、现亏差和和发生事故负负责。项目部设备员岗岗位职责1、目经理的指指导下，合理理配置施工设设备，确保生生产的正常进进行。2、贯彻执行国国家、(集团)公司有关设设备和管理条条例、规定和和标准，正确确使用，精心心维护，使现现场设备(特别是与工工程质量有关关的设备，如如对焊机、电电焊机等)处于良好的的技术状态。3、施工需要，负负责施工设备备的调进、调调出、并作好好原始记录，办办理完善手续续。4、对本项目施施工设备的使使用、检查、维维护、保养和和中小型设备备的修理，并并作好相应质质量记录。5、机、客货电电梯每日进行行安全检查、严严禁“带病”操作，对操操作人员进行行班前安全提提示，严禁违违章作业。6、准确统计设设备方面的各各种报表和有有关质量记录录，做到按规规定报送。7、设备租赁分分公司、(集团)公司的安全全检查，对查查出的事故隐隐患及时进行行整改，并书书面向有关部部门汇报。设备操作人员、维维护人员、信信号人员的经经常性安全意意识教育和业业务技能培训训工作，并做做好有关的质质量记录，提提高人员素质质，确保生产产设备正常、安安全运转。项目部试验工岗岗位职责1、负责进货物物资和工序过过程产品试(检)验的取样，送送检工作。2、负责委托单单和报告单的的传递工作。3、维护和保养养施工现场的的试验器具和和设备。4、应严格按规规范、标准和和有关规定取取样、送检，确确保试(检)验数据的真真实、可靠。5、及时向材料料员、施工员员反馈试(检)验结果，及及时向项目技技术负责人汇汇报执行情况况。项目部预算员岗岗位职责1、在项目经理理的领导下，全全面负责施工工项目的工程程预决算工作作，对项目经经理负责。2、参加图纸会会审、设计交交底及预(结)算审查会议议，根据定额额及有关文件件规定配合解解决预(结)算中的问题题。3、认真贯彻执执行公司施工工图预(结)算及招投标标报价工作管管理办法。4、参加领导安安排的招投标标会议。认真真审核预(结)算会审纪要要，对预(结)算中定额换换算，取费标标准，材料价价差进行复核核，出现问题题及时反映。5、对施工过程程中因设计变变更产生的工工程量(预算内未包包括和未包干干的)要及时准确确的掌握，为为工程提供结结算调整资料料。6、对在预算工工作中，发现现的有关施工工图纸上的问问题，应及时时向技术负责责人反映。二、技术交底制制度一、为了使参与与施工的技术术人员和工人人，对其承担担的工程任务务、特点、技技术要求、施施工方法、工工序交接及其其他工种配合合作到心中有有数，必须在在开工前作好好技术交底工工作，并填好好交底卡。二、建立三级交交底制，谁负负责编制施工工组织设计，谁谁负责交底。技技术负责人向向栋号责任工工长、质检员员交底；栋号号责任工长、质质检员向劳务务公司班组长长及质检员交交底；劳务公公司班组长、质质检员向各工工种操作工人人进行技术交交底。三、技术交底应应严格按施工工图、施工组组织计划、操操作规程、质质量标准、安安全技术措施施、施工验收收规范和其他他有关技术规规定进行。交交底人应在交交底前作好充充分准备，以以会议宣讲和和书面形式交交清设计意图图和主要标准准、施工安排排、技术措施施、工程的特特点和特殊要要求。四、技术交底必必须有书面资资料，交底内内容必须有工工程质量标准准和安全操作作注意事项，且且有编制、审审核、接受人人签字，并标标注日期。对对特殊过程、关关键工序等，要要制定专项技技术交底予以以明确。对操操作层的技术术交底必须要要有明确的工工艺标准及操操作要求。五、技术交底书书面资料应填填写清楚并复复制若干份，交交底人和接受受人应当面交交接、解释明明白，确认无无误后双方签签认认可，其其中一份由交交底人留存备备查。六、施工过程中中，施工员、质质检员应监督督作业班组按按技术交底书书、作业指导导书和专项技技术措施的要要求进行施工工，发现偏差差及时进行纠纠正。特殊情情况下，有权权暂停施工，并并在事后提供供相关书面报报告。七、技术交底的的内容必须细细致、全面，切切实起到指导导施工、控制制质量的作用用，不能流于于形式。项目目质量组定期期或不定期对对各栋号技术术交底书面资资料进行检查查，并将检查查结果纳入业业务评比范畴畴之中。三、材料样品报报批制度1、工程主要材材料必须在确确定合格的生生产厂家或有有信誉的供应应商中采购，材材料供应商应应先提供材料料样品由项目目部专职人员员进行审批。2、按照业主、设设计和规范的的要求，在材材料样品中确确定采购材料料的质量标准准、档次，并并填写材料样样品审批记录录。3、重要材料、装装饰材料应通通过业主、监监理、设计单单位代表的实实际评价确定定最优的选择择方案。4、严格按照审审批合格的材材料样品进行行采购，并对对商品混凝土土等重要材料料的加工、运运输过程进行行跟踪控制，保保证材料的出出厂质量。5、对进入现场场的材料按照照审批合格的的样品进行最最终控制，无无材料样品审审批记录或样样品审批不合合格的材料禁禁止进场，达达不到样品质质量标准的材材料禁止进场场。6、根据材料样样品报批及进进场检验情况况实行动态管管理，对生产产厂家、供应应商的实绩进进行评审、考考核，并做好好记录，将不不合格的生产产厂家、供应应商从信誉合合格档案中予予以除名。四、材料进场检检验制度1、严格执行材材料样品报批批制度，无材材料样品审批批记录或样品品审批不合格格的材料禁止止进场，达不不到样品质量量标准的材料料禁止进场。2、所有进场材材料必须经过过验收，仔细细检查核对材材料外观质量量、数量、生生产日期、批批号及出厂合合格证、检验验报告等合格格证明文件，并并填写材料进进场验收记录录；未经过进进场验收的材材料不得办理理入库手续。3、工程主要材材料进场必须须有符合规定定的合格证明明文件，没有有合格证明文文件的材料不不得办理入库库手续。4、现场配制的的各种建筑材材料，如砼、砂砂浆、防水、防防腐、耐火、保保温材料等，均均应按实验室室的配合比进进行施工，不不得自行修改改。5、使用新材料料，必须经过过试验、试制制和技术鉴定定，并制定相相应的操作规规程、质量标标准、技术要要求，经公司司有关部门审审批后方可使使用。6、凡按规定必必须经过复检检的原材料，必必须先分批次次见证取样并并委托实验，复复检合格后才才能使用。7、进场检验合合格并入库的的材料，必须须做好详细标标识，以保证证其可追溯性性；进场检验验不合格的材材料不得入库库，并应采取取适当的隔离离措施，防止止误用。五、材料的见证证送检制度1、凡规定必须须经复检的材材料，进入施施工现场后必必须在业主授授权见证人员员的现场见证证下，由专职职材料试验人人员现场取样样或制作试件件，并送至符符合资质的检检测单位进行行试验。2、及时做好材材料试验计划划，明确需要要见证送检的的材料种类以以及见证取样样、送检的要要求，并落实实专业试验人人员进行实施施，及时、全全面、准确的的做好试验记记录和材料检检验状态标识识。3、需要见证和和送检的试块块、试件和材材料，应按有有关规范、标标准规定的批批量、数量和和抽样方法进进行取样。4、检测委托单单必须由见证证人员签字认认可，以保证证抽样试件的的代表性和真真实性。5、抽样试件应应在见证人员员的现场见证证下送至具有有相应资质的的检测单位进进行试验，禁禁止出现调换换试件的情况况。6、各栋号的材材料抽样检测测报告单必须须及时报见证证人签字，再再提交到项目目内业组，不不得有涂改、伪伪造试验报告告单的现象。7、内业组应及及时向项目技技术负责人及及质检组通报报检验结果，对对不合格的情情况及时分析析原因并妥善善处理。8、未检验、检检验结果不合合格或已送检检但结果待定定的材料，不不得使用到工工程上。六、三检制度1、每道工序完完工后，操作作者应及时按按照技术交底底中的质量要要求进行自检检，不合格的的及时返工。2、操作者自检检合格后，由由班组长组织织所有操作者者的成品进行行相互检查，对对出现的质量量问题进行讨讨论、分析，提提出整改、防防治措施，并并总结好的技技术经验。3、工序交接检检查在上道工工序施工班组组自检合格的的基础上，由由各栋号工长长及质检员组组织上、下工工序班组长在在工序完工或或基本完工时时进行检查，评评定质量是否否合格，并办办理交接手续续。质量不合合格者，上道道工序不交，下下道工序不接接。4、上道工序已已经完工，下下道工序施工工班组尚未确确定时，工序序交接检查应应由幢号工长长及质检员代代检、代收并并评定质量等等级。5、在工序交接接中，工长、质质检员及下道道工序班组长长发现的质量量问题时，应应限定上道工工序班组在要要求的时间内内整改。不能能按时完成整整改的，则由由上道工序班班组承担延期期造成的全部部或部分经济济损失。6、工序交接检检查人员必须须认真负责，严严格按照规范范要求进行检检查。若在下下道工序施工工过程中发现现重大质量隐隐患，检查人人员应负错检检或漏检的失失职责任。7、凡是班组不不组织自检、互互检、交接检检查，没有完完整真实的检检查评定记录录时，各专职职质检员有权权不评定质量量等级，由此此所造成的经经济损失或工工期延误由责责任者全部承承担。七、项目管理挂挂牌制度1、在施工现场场主出入口按按规定设置六六牌二图：即即工程概况牌牌、现场出入入制度牌，管管理人员名单单及监督电话话牌、安全生生产牌、消防防保卫牌、文文明施工牌和和现场平面布布置图和主要要建筑透视图图。2、配备足够的的着装统一的的现场保安（门门卫）人员，严严格执行人员员、物资出入入制度，维护护工地有效的的生产、生活活秩序，防止止各类刑事、治治安案件发生生。3、对施工现场场的所有管理理人员及工人人实行工作牌牌制度，标明明职务、工作作岗位及工种种等内容，与与工程施工无无关的人员一一律不得进入入施工现场。4、国家有关建建筑的主要法法规、政策，公公司有关规章章、制度、责责任制、项目目方针目标、主主要管理措施施等，均应分分类进行上墙墙挂牌。5、各工种安全全操作规程、施施工机械操作作规程、安全全提示牌等均均必须分类挂挂牌。6、对进入施工工现场的材料料实行挂牌标标识制度，挂挂牌必须标明明材料的名称称、货源地、批批号、规格、型型号、数量、进进货日期、检检验试验状态态等，以保证证材料质量的的有效控制。7、施工区域易易发生事故的的危险地段、部部位均应设置置明显的安全全标识，以防防止事故的发发生。8、各类挂牌均均应分类在相相应、明显的的位置挂设，并并且内容清晰晰醒目。八、样板领先制制度1、在每项工作作开始之前，必必须首先进行行样板施工，以以利施工操作作中工序的优优化、工艺的的改进和工序序的标准操作作。2、样板施工选选用的材料，不不仅要材质合合格，而且还还要注意规格格、色泽及形形体完整洁净净等要求，尤尤其是装饰材材料。3、样板施工应应选用技术水水平中上的技技术工人操作作，以保证样样板在施工过过程中的先进进性、指导性性及可推广性性。4、样板施工应应体现设计意意图、满足设设计要求，使使样板符合本本工程的施工工特点，既具具有代表性，亦亦有针对性。5、在样板施工工中必须严格格执行既定的的施工方案，并并跟踪检查方方案的执行情情况，考核其其是否具有可可操作性及针针对性，对照照成品质量，总总结既定施工工方案的应用用效果，并根根据实施情况况、施工图纸纸、实际条件件（现场条件件、操作队伍伍的素质、质质量目标、工工期进度等），预预见施工中将将要发生的问问题，完善施施工方案。6、样板施工完完毕后，由项项目执行经理理及时组织有有关人员对样样板质量进行行评定。一般般在操作者自自检合格后分分别由各栋号号专职质检员员、项目质量量组进行检查查并评定质量量等级，再由由项目执行经经理和技术负负责人鉴定通通过。外墙饰饰面等由设计计方或业主指指定的装饰工工程项目，应应请设计方及及业主参加鉴鉴定，特殊项项目还要聘请请有关专业人人员参加。7、样板经鉴定定通过后，方方可应用于指指导全面施工工。九、工序报验检检验制度1、每道工序经经过班组内部部自检、互检检合格后，再再由质检员组组织下道工序序的班组长进进行检查、评评定质量等级级，并签字认认可。2、栋号责任工工长、质检员员及各班组必必须严格执行行三检制度，经过自检、互检、交接检合格后的工序，方可通知业主、监理代表进行验收。3、关键工序必必须由项目质质量组检查合合格，特殊过过程由项目技技术负责人检检查合格后方方可通知业主主、监理代表表进行验收。4、工序报验前前，必须形成成完善的质量量控制资料、安安全和功能检检测资料、质质量检验资料料及质量管理理资料，各种种资料应内容容完整、数据据准确、签字字齐全。5、针对业主、监监理验收过程程中提出的问问题，应采取取相应的整改改措施，及时时整改完成并并经质量组复复检后报监理理进行复验。6、上道工序未未经业主、监监理验收或验验收不合格，不不得进入下一一道工序。十、见证签字记记录制度工程材料的送检检，必须在业业主授权见证证人员的见证证下取样下进进行抽检送样样。项目部编编制见证签字字记录表，表表中内容：填填写抽样时间间、抽样的材材料名称、材材料数量、使使用部位、见见证人、送检检人。此表必必须妥善保管管以备查阅。十一、同条件砼砼试件的制作作养护制度1、同条件养护护砼试件的留留置应事先由由业主、监理理、施工等各各方共同协商商确定，并做做出留置计划划。2、同条件养护护砼试件按照照不同楼层、不不同施工段、不不同强度等级级的砼，每次次取样不少于于一组，试件件取样所对应应部位，应与与监理共同选选定。3、同一强度等等级的同条件件养护试件，其其留置的数量量应根据混凝凝土工程量和和重要性确定定，不宜少于于10组，且不得得小于3组。4、砼试件在业业主授权见证证人员的旁证证下现场抽取取，试件必须须振捣密实。5、待砼试件拆拆模后，用预预先准备好的的同条件养护护防护钢筋笼笼将试件装入入笼内，上锁锁后放在靠近近相应结构构构件或结构部部位的适当位位置，与楼层层的混凝土进进行相同条件件的养护。6、同条件养护护砼试件宜根根据当地的气气温和养护条条件确定等效效养护龄期，取取按日平均温温度逐日累计计达到600℃•d时所对应的的龄期，不应应小于14d，也不宜大大于60d。7、由各栋号实实验员负责做做好施工现场场《混凝土同同条件养护试试件累计温度度•时间记录表表》，以便对对每组同条件件养护的试件件对应的结构构部位、放置置的位置、制制作的日期、逐逐日平均温度度、等效养护护龄期达到的的日期等作出出准确的记录录。8、日平均温度度的确定，可可按当天重庆庆各报纸上公公布的气温为为依据，取最最高温度和最最低温度的算算术平均值为为日平均温度度值。9、由项目部质质量组每月定定期检查各栋栋号填写的《混混凝土同条件件养护试件累累计温度•时间记录表表》，并检查查试件的放置置位置是否正正确、安全，养养护是否按要要求进行。十二、混凝土养养护制度1、混凝土养护护必须设专人人负责。2、混凝土浇筑筑完毕后，在在12h以内加以覆覆盖和浇水，浇浇水次数应能能保持混凝土土有足够的润润湿状态，养养护用水必须须采用洁净的的生活用水。3、混凝土养护护期一般不少少于七昼夜，掺掺有缓凝剂或或有抗渗要求求的混凝土养养护不少于14d。混凝土强强度达到1.2Mppa以上方能上上人操作。4、冬、夏季采采用覆盖养护护，能储水的的楼盖可储水水养护，不能能储水的柱子子可用塑料薄薄膜包裹养护护。当混凝土土表面不便浇浇水或使用塑塑料薄膜时，可可涂刷养护剂剂。5、当日平均气气温低于5℃时不能浇水水。当气温高高于30℃时，混凝土土的养护应采采用塑料薄膜膜进行覆盖养养护。6、采用塑料薄薄膜覆盖养护护的混凝土，其其敞露的全部部表面应覆盖盖严密，并应应保持塑料薄薄膜内有冷凝凝水。7、对大体积混混凝土的养护护，应根据气气候条件采取取适当的控温温措施。十三、商品砼强强度等级控制制及坍落度测测试记录制度度1、应根据施工工现场所浇注注砼的部位和和当天气温的的高低来确定定砼坍落度的的大小，提前前告知砼供应应站。2、浇注砼时，每每车砼到达施施工现场后，必必须派专人对对砼进行坍落落度测试，并并作好《商品品砼坍落度测测试记录》。3、商品混凝土土坍落度应严严格按照相关关规范要求进进行测试，保保证测试结果果的准确性，发发现其坍落度度不合格的坚坚决要求退场场。4、商品混凝土土运输车到达达施工现场时时，必须仔细细核对混凝土土的强度等级级与浇筑部位位混凝土强度度等级是否相相同，严禁出出现将低强度度等级混凝土土浇入高强度度等级施工部部位的情况。十四、会议纪要要及问题整改改制度1、工程进入施施工后，项目目部每周召开开一次现场生生产会议，在在会议上主要要解决工程进进度、工程质质量、生产安安全三方面的的问题，由工工长、质检员员、安全员提提出，并形成成会议纪要。2、会议中应分分析问题出现现的原因，明明确相关责任任人，并提出出解决问题的的措施或落实实纠正措施的的编制人及完完成时间。3、会议中应落落实问题的整整改完成时间间及责任人，下下次召开会议议时，核查前前次问题的整整改是否按时时完成。4、检查工程进进度是否按计计划完成，未未完成下周必必须采取相应应措施赶上。5、落实施工现现场的安全防防护情况，存存在哪些问题题，并在会议议上得到解决决。6、落实工程的的施工质量是是否满足设计计及施工验收收规范要求，工工程质量是否否有下滑的情情况。如存在在质量问题，由由技术负责人人做出相应的的整改方案，并并按其整改。7、对会议中提提出的问题应应形成书面整整改通知，由由整改责任人人签收。整改改完成后应形形成书面整改改回执，由复复检人员对整整改完成情况况进行签字确确认。十五、质量缺陷陷处理制度1、每道工序完完成后，栋号号质检员应及及时进行全面面的检查，发发现质量缺陷陷必须上报项项目质量组和和项目技术负负责人，项目目质量组接到到报告后应第第一时间到达达现场进行查查勘。2、由项目技术术负责人对工工程质量缺陷陷产生的原因因进行分析，编编制可行的质质量缺陷处理理方案，并报报监理进行审审批。3、由项目质量量组或项目技技术负责人指指定质量缺陷陷处理的负责责人，严格按按照质量缺陷陷处理方案的的要求进行处处理，完成后后报质量组进进行复检。4、各栋号不得得隐瞒工程质质量缺陷或私私自掩盖处理理质量缺陷。5、对下道工序序有影响的质质量缺陷，必必须经过处理理复检合格后后方可进入下下一到工序。6、由项目质量量组做好质量量缺陷处理记记录，并提交交内业组归档档。十六、成品保护护制度1、各分包单位位及劳务班组组在工程施工工过程中，应应严格遵守工工程施工程序序和施工操作作技术规定，把把好质量关，做做到先地下后后地面，先水水电后装修，最最大限度避免免工程成品被被污染、损坏坏。2、在职工中应应经常进行爱爱护国家财产产、爱护工程程成品、爱护护自己的辛勤勤劳动的教育育，提高成品品保护意识，增增强主人翁责责任感。对少少数不遵守纪纪律的人，要要进行监督和和帮助教育。使使工程成品不不受到损坏，是是每个职工应应尽的职责。3、现场守卫人人员要加强勤勤检查，勤巡巡回观察，进进出口要临时时加门上锁，控控制交通要道道，确保工程程成品完好交交工。4、各栋号应明明确各级成品品保护责任，组组织好班组自自检、互检、交交接检，向班班组贯彻好工工程成品保护护规定。5、建立健全成成品保护奖惩惩制度，对保保护工程成品品工作好的班班组、职工进进行奖励，对对失职者、破破坏者追究相相应的责任。6、各栋号对容容易被碰撞、堵堵塞、丢失部部件等造成损损坏难以补救救的部位，应应制定详细的的防护计划措措施，在现场场加以标识，并并设专职人员员实施防护。7、各班组对本本组工作面的的工程成品均均有保护责任任，如果在施施工过程中发发现成品被污污染或损坏，而而责任者又无无法查清的情情况，则由该该区域施工的的班组承担成成品损坏的损损失。十七、质量检验验及分户验收收制度1、分户验收前前，必须工程程竣工已完成成设计和合同同约定的内容容，并已向业业主提交了《工工程竣工报告告》、《工程程建设中严重重质量问题（质质量事故）一一览表》、《涉涉及结构安全全和使用功能能设计变更情情况一览表》及及完善的工程程技术资料等等。2、分户验收前前，由项目技技术负责人组组织编制专项项分户验收方方案，明确参参验各方责任任，拟定每户户住宅和公共共部位的分户户检验批项目目、检查内容容和数量，绘绘制抽查点分分布图。分户户验收专项方方案必须报业业主和监理审审批通过。3、项目部及各各栋号应配备备足够的质量量检查人员和和检查测量工工具。分包单单位专业技术术负责人也应应会参加分包包项目的质量量检查评定，并并完善签字手手续。检查人人员要具备相相应资格，熟熟悉和掌握分分户验收内容容及方法。4、分户验收前前必须在建筑筑物上标识好好暗埋水、电电管线的走向向和室内空间间尺寸测量的的控制点、线线，做好蓄水水、淋水试验验等的准备工工作，并对参参加验收人员员进行交底。5、对验收过程程中业主和监监理提出的问问题应做好详详细记录，对对不合格部位位做好醒目的的标注，并及及时向整改责责任人下发不不合格处置通通知，限期整整改完成后重重新对存在问问题的部位进进行复验。6、分户验收完完成后，应加加强资料的收收集和整理，形形成完善的分分户验收资料料，分户验收收资料必须记记录真实，不不得出现弄虚虚作假的现象象。7、分户验收合合格后，应采采取有效的成成品保护措施施，保护分户户验收成果不不被破坏和污污染，直至顺顺利竣工交付付使用8、分户验收必必须严格执行行国家及重庆庆市的相关规规定，施工过过程中就应根根据分户验收收、竣工验收收的要求严格格实施质量管管理与质量检检查，尤其注注意质量通病病的防治，以以提高分户验验收的一次合合格率，减少少返工现象的的发生。十八、资料的收收集和管理制制度1、本工程项目目的施工技术术资料由项目目部内业组负负责进行收集集、整理、汇汇总、装订与与归档，内业业组受项目技技术负责人直直接领导。2、工程施工技技术资料的编编制、收集、整整理应按建筑筑工程施工质质量验收统一一标准和重庆庆市建委发[20055]226号文《建设设工程技术用用表》、《建建设工程文件件归档内容一一览表》的规规定执行。施施工技术资料料应随施工进进度及时整理理，按专业系系统归类，认认真进行填写写，做到字迹迹清楚、项目目齐全、记录录准确，真实实反映工程的的实际情况。3、主要原材料料、成品、半半成品、构配配件等的出厂厂合格证明、质质量检验报告告，以及材料料、试件的见见证取样检验验报告，由各各栋号负责收收集并及时提提交项目内业业组。施工日日记、技术交交底、施工测测量试验记录录等由各栋号号负责填写，并并及时提交项项目内业组。4、各栋号负责责填写、收集集的资料必须须内容准确、完完整、签字齐齐全，不得涂涂改、伪造虚虚假资料，保保证资料的真真实可靠。5、工程验收记记录、质量检检验评定表等等由内业组根根据现场检查查验收情况进进行填写，各各栋号应根据据施工进度提提前与内业组组进行沟通，以以保证资料能能随施工进度度同步形成。6、设计变更、洽洽商记录由内内业组负责收收集、整理、发发放，应确保保资料及时发发放到相关部部门及栋号。7、施工组织设设计、施工方方案由项目技技术负责人组组织质量组、安安全组及各栋栋号技术负责责人进行编制制；质量组、安安全组应负责责形成详细的的声像资料；；竣工图由内内业组负责绘绘制。8、工程竣工验验收前，施工工技术资料由由内业组按专专业、类别、时时间顺序整理理归档，并编编写目录，装装订成册，最最后由项目技技术负责人审审核签字，工工程竣工报验验时，应先将将技术资料报报业主、监理理、质监站审审查，合格后后方可对工程程进行竣工验收。十九、不合格材材料的退场管管理制度1、材料进场验验收时，对经经检查初步确确定为不合格格的，由材料料员做出标识识、采取隔离离措施，并做做好记录，防防止不合格材材料在处置前前被误用。2、由幢号责任任工长组织材材料员、质检检员对不合格格材料进行评评审，分析不不合格品对工工程质量的影影响程度，确确定不合格品品等级，决定定采取的处置置方法。3、需返工或退退换的材料，由由材料员及时时通知供应商商进行处置。返返工后或已退退换的材料由由材料员、质质检员组织重重新验证，如如仍不合格应应再次处置。4、需报废的物物资，由材料料员办理报废废手续，并立立刻实施退场场处置，避免免误用到工程程上。5、可降级或改改为它用的的的材料，必须须向业主、监监理提出申请请，审批通过过后做出明显显标识，审批批不能通过的的材料必须立立刻实施退场场处置。6、不能立刻退退场，需在施施工现场中等等待审批、返返工、退换或或报废的材料料，必须挂设设清晰、醒目目的标识牌，并并采取有效的的隔离措施，杜杜绝不合格材材料被误用到到工程上的现现象发生。7、材料员应对对不合格品的的评审、处置置结果做好记记录，以备查查证。二十、工程质量量检验制度1、隐蔽工程由由栋号责任工工长、质检员员自检合格后后报项目质量量组进行复查查，复查合格格并由项目技技术负责人签签字确认后报报监理（业主主）组织隐蔽蔽工程验收。隐隐蔽工程验收收必须有项目目质量组、栋栋号责任工长长、质检员及及班组长参加加。2、检验批质量量检验，由栋栋号责任工长长、质检员组组织自检，并并签字评定后后报项目质量量组进行复查查，复查合格格后报监理（业业主）进行检检验批验收。检检验批验收必必须有项目质质量组、栋号号责任工长、质质检员及班组组长参加。3、在各分部的的分项工程完完工后，由项项目质量组组组织自检，由由项目质量组组签字评定后后报监理（业业主）进行分分项工程验收收。分项工程程验收必须有有项目质量组组、栋号责任任工长及质检检员参加。4、分部工程完完工后，由项项目执行经理理、技术负责责人组织自检检并签字评定定后报公司技技术质量部进进行复查，复复查合格后报报监理（业主主）组织分部部工程验收。分分部工程验收收必须有公司司技术质量部部、项目执行行经理、技术术负责人、质质量组、栋号号责任工长及及质检员参加加。5、单位工程完完工后，由项项目经理组织织自检并签字字评定后报公公司技术质量量部进行复查查，并由公司司负责人签字字确认后报监监理（业主）组组织单位工程程竣工验收。单单位工程竣工工验收必须有有公司技术质质量部、项目目经理、执行行经理、技术术负责人、质质量组及各栋栋号相关负责责人参加。6、工程质量检检验必须严格格按照检验程程序执行，各各栋号不得在在未经项目部部相关部门复复检的情况下下擅自报监理理（业主）进进行验收。二十一、观摩学学习制度1、由项目执行行经理制定计计划，不定期期组织现场管管理人员到公公司其他项目目部观摩，学学习别人的先先进经验。观观摩学习计划划原则上不能能影响项目部部的正常工作作。2、参与观摩学学习的所有人人员，均应认认真观察，对对观摩对象的的先进经验及及先进管理办办法进行充分分的评价。3、由项目执行行经理组织参参与观摩学习习的管理人员员召开座谈会会，对观摩对对象的先进经经验及管理方方法进行分析析、讨论、总总结，针对自自身的薄弱环环节找出存在在问题的原因因，提出解决决问题的具体体措施。4、由项目技术术负责人对观观摩、座谈过过程进行总结结，结合本项项目部实际制制定进一步完完善项目部管管理的具体方方案，并切实实落实到项目目部的管理过过程中去。二十二、质量例例会制度1、项目质量例例会应定期每每周召开一次次。特殊情况况下，如出现现质量事故或或质量有较大大的倒退趋势势时，可增加加召开质量研研讨会，分析析原因，提出出处理方案。2、质量例会由由项目执行经经理主持召开开，项目技术术负责人、质质量组、安全全组、内业组组、栋号责任任工长、