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文档简介

时间管理是《人力资源管理》的重要组成部分时间管理准则：1、设定目标每当你在设定目标时，务必要包含 “要明确”、“可测知”、“可达成”、“要务实”及“有时限”5项特质。2、拟定行动方案一个行动计划，得包括所有的“为什么”、“要怎样”和“要怎么做”的目标，也要包括详细的步骤，这样才能监控进度。3、准备记事表为了让你留意时间怎么会 “不见了”，你需要一张最少一星期的记事表。4、安排工作优先次序从行动方案中确认每天得执行的任务，并决定它们的先后执行次序。5、做好文件管理处理档，不妨采用：立即处理、转给别人，归档及丢弃 4大方法。6、有效使用电话尽可能废话少说，答话时间简短而切题。7、授权授权越多，就越能提升部属的技巧，而且当你遇到危机，就会有更多人来帮助你解决，从而让你的工作及生活更轻松。8、自我修炼认清“做”比“说”需要更大的毅力，学习自发性完成计划。你现在如何管理时间？回答了下面的问题之后，你对于自己在时间管理上的能力，应该会有大概的了解，也让你知道你个人的晨间最常是怎么浪费的。1、你对自己以及你目前在时间管理上的能力有何了解？2、你想在随后的3个月里有哪些方面的提升？3、列出你目前在工作上浪费时间、徒劳无功的一些事。4、佻得做哪些重要工作方能达成你的目标？5、你目前是怎么决定事情的成先处理次序？6、你目前是用何种方式来跟同事、部属及顾客沟通？7、有没有更有效率的沟通方式？列出你目前必须沟通的事宜和你的沟通方式。8、你觉得一天之中哪一段时间是你最清醒且最有活力的？商界名人时间管理锦囊梁广伟（晶门科技公司董事、总经理）时间永远不够，你要分优先次序，好多书都讲过，时间管理其实是把事情分危急性（critical）及重要性（important）。而分配时间处理事情的优称次序，他说应该是：1、重要且危急(importantandcritical)2、重要但不危急(inportant,notcritical)3、危急但不重要（critical,notimportant）4、忙碌的工作（busywork）5、浪费时间的工作（wastedtime）每个人都要有一套适合自己的系统

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