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文档简介

Word版本，下载可自由编辑油田地面建筑项目论文在施工过程中要将平安放在第一位，平安是各行各业的重中之重，表现出“以人为本，以平安第一”的管理理念，因此在实际的油田地面工程施工项目管理中，在监理管理中占第一位的也是施工平安。详细来说，在实际的施工过程中，高难度和具有危急的工作必需在工作前制定出施工计划和作业票，需要由相关部门举行审查利用后才干举行施工，比如大型吊装、带电作业、破路动土、油气区动及有限空间作业都涉及到高难度和危急工作，在施工过程中要严格控制作业票的时效性和特别的作业计划的可行性。在实施施工过程中，质检人员和平安管理人员都应在旁举行监督工作，保证完成一道工序后经过检验后再开头下一道施工工序，使囫囵施工过程都得到保障。

质量的管理

施工项目管理的质量控制也尤为重要，由于工程的质量打算着工程是否能够顺当的投产运行。必需按照相关的标准严格的举行各个施工工序，必需保证只能在规定的范围内举行工作，不得浮现违规动作，重要的工作程序质量检查人员要站旁边举行监督工作，着重控制重要工序。尽一切可能将检查工作支配的紧密一些，使得工程的全过程能够得到监督、全方位得到监督、全天候的举行监督，深化的举行检查，这样才干够在第一时光将问题或者是质量方面缺陷发觉并解决。

控制施工进度

在施工过程中，要控制施工进度应仔细遵守施工单位的方案举行施工。要将检查工作支配的紧密一些，要详细针对施工组织设计、各个环节的进度方案举行严格的审查，要着重把关将施工单位的人力资源投入与机械投入这两个方面，要做全面的可行性延吉，将实际施工的各个工作环节都支配的周全、紧密。提前掌握好每个单元工程的难易度程度，控制好每个单元工程的施工时光，是总工期能够有一定的保障。在施工的同时，也要按照已经支配好的施工进度举行定期的工程进度监督，把实际的工程进度的数据资料收集起来，比如出工人、工程量的完成、工程发展、是否平安生产、对环境的庇护。掌握囫囵工程的实际进度，才干保证工程的实际进度和方案能够同时举行。

将监督控制贯彻到底

当油田地面建设工程结尾后，应全方位的监督控制竣工验收全过程，工程中间交接验收、试运投产验收和竣工资料以及相关的一些资料的举行核对盘查是油田地面建设工程的主要验收内容。建设单位和施工单位在核对审查的过程中主要针对实物质量的检查和验收，施工和设计以及选购部门要对核查不过关的问题举行准时的调节和改正，施工单位要对在交接投产和试运以及竣工验收这些方面浮现的问题举行整体试运工作以及要作出一些相对的投产协作。为保证工程竣工后的资料内容完整和精确     ，在油田地面建设工程完成竣工验收后，负责人要组织质检人员和施工单位对收拾上来的竣工资料共同举行审核与验收。具体的审查资料的完整性、精确     性，审查利用后加盖签名章，审核所有利用的竣工资料应送至档案室和基建中心举行归档保存。

油田是国家能源的生产大户，是国家能源、资源的重要生产单位，所以油田地面建设工程的质量必需严格把关，避开

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