劳务承包策略方法(模板)

附件1项目劳务承包划方案一、工程概1.1目名称及概；1.2主名称、设单位、监单位；1.3要工程量；1.4工期、价等。二、劳务承策划依据2.1合同文；2.2施工图；2.3时性施工组设计；2.4业《合格（合格）劳分承包方名》劳务信资源等。三、组织机及工作职责3.1目部成立劳承包管理导小组组长：副组长：组员：精心整理

由计划合同负责牵头劳队伍招标、务合同签和劳务结算日常管理工作。3.2工作职责负责具体承项目所需劳队伍的招录使用、管和考核评价日常管理工作，对部劳务队伍具体选用和体管理全负责；负责定合同签订预案、拟订同内容、对同进行初步审、根据司审批意见订合同并具体负责履行同，对合同事人和合同容的真实、完整性负；负责拟定结算预案，结算内容和算金额的真性、完整和准确性负；负责完成《工程项目理目标责任》确的责任目标对因劳队伍选择合同签订履行及结算项目管理目产生的影响全责参照劳务包管理办法相关业务部门管办法和现场际明确分配能，至少括内容：劳队伍资格审查；劳务队招投标；合谈判、评审上报、签；验工计价理；劳务队伍现场考评劳务队伍成核算、分析劳务队伍险管控机制量化的奖惩兑现机制等3.2劳务作业层****场负责人（架子长责任工程师技术员劳务队负责：工作职能：据项目岗位责，结合项管理实际定，至少包内容：具体分工（按里程段、点、结构物单位工程单项工程等工现管精心整理

理；进度计；安全、质；各项技术质量、安、成本交底劳务成本核算职能分配安全、质量进度、劳务价、工程节超、材料超、设备核算等劳务队应处置；各工作业务程；量化的惩兑现机制四、项目单划分、劳务组织模式及量确定4.1项目中后，公司管领导、管生产副总理、总工师、工程管理部、安质、物资设备和成本管理组成策划进驻现场，导和帮助项目部拟定实性施工组织案，开展二经营策划根据工程特合理划分项目单元，分各工序的合价格区间；确定施工组织和劳务用工方式，初步确定拟引进的劳务队伍数量如：路基土石方程：拟划分工段落及工数量、劳队伍承包方及劳务队伍数量。桥梁工程：结构物数量工程特点，定劳务队织方式和数。……4.2公司劳务队管理领导小根据项目程进展情况步有序地发招标公告或投邀请书。4.3项目部劳务伍管理领导组对参与名及发出投邀请书的劳队进行资格预筛选符劳务招标公要求的劳队，填“劳务队基本情况调查表务队伍格审核表拟招标部分项工程标单（限）、招标合同范本等，公司劳务队管理领导小审核。公劳务队伍管领导小组根据劳务队基情况及项目对劳务队伍考察意见行审核。通公司劳务队伍管理领导组审核的劳队伍可进入务招标。精心整理

4.4劳务队伍确。公司、项部两级劳队伍管理领小组通过评、竞争性谈判先选择方案优、报价合、施工能强、信誉优的劳务队伍进行议标，从中选择中单位。五、劳务承方案策划5.1目部劳务承方案策划括（但不限）以下内：劳务承包容（部位、里主要工量；劳务承模式；劳承包金额；上场时间、工时间；劳队性质（内、外部；要材料、机设备供应（见附件）附件工名称：

劳务承包案明细表拟主劳

用拟

拟

劳

材、承

伍主

劳

招议）劳

劳

场

队

机序

内

（工

承

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指应分）5.2关键工序、工程重难点工程精心整理

精心精心整“有信誉、技术、有资、有常备设（机具的原则。“人工+助材料小型机具”承模式，所构成工程体的主要材由项目部统一采、调配，关环节的设备企业配置不便于将材进行分离的工序，可采综合单价承模式。5.3大临工程详细的专项务承包方案作业队承包式；自有班核算模式技术经济比选等5.4专业工程专业工程的务队伍配置况：主要包混凝土拌、桥梁预制隧道、钢筋加工、械运输等；业队核算模；优先选内部专业队尤其是混凝土拌合必须建、自项目内核算积极推“六化生专业化、科化、机械化、标化、工厂化信息化）5.5资源配置方案5.6务承包合同订项目部将劳承包合同上公司审批，项目部根据司审核意见签订劳务同项目部据审批意见劳务队伍行合同谈判，达成一致意见，可以正式订劳务合同无法达成致意见的，止

签订劳务合；六、劳务队同履约检查评价6.1同履约检查主要内容合同履约检的主要内容括进度、质、安全、本管理等，加强风险管，建立风险单，明确相责任人。6.2立劳务队定评价机制根据对劳务合同履约检结果，期对劳务进行评价，按集团公司要求每季度上评价结果并对劳务在工程完后进行综合评价评价果上报公作为确认格劳务分承方与否的依。6.3立劳务队清机制对不按合同约整改不的劳务队，项部应及时进全面综合评价，制劳务清退应处置预案，上报公司七、对劳务管控效果检与考核7.1项目部主要任部门：程技术部安全质量部计划合同部、物资设部、财务部负责对劳务的工程数量制、技术交、进度控等；安全量部：负对劳务队安全质量预，杜绝发安全质量事故计划同