浅谈提升城建工程现场管理水平研究

Word版本，下载可自由编辑浅谈提升城建工程现场管理水平研究我国在城建工程当中投入的资金较多，所以社会对它的关注度十分高。政府所确保的工期、投入资金、工程平安和工程质量等内容是否能顺当举行，跟城建工程现场管理水平有着重要关系。所以，在工程现场管理中要切实做好施工现场的管理和监查以及协调度，让团队的专业技术优势发挥的更好，提高城建工程的投资利益和管理的效率。让城建工程成为精品工程，是我们还要继续研讨的问题。但是，怎么才干把城建工程现场管理做得更好，这就要求要结合以往的工作阅历，从监查队伍、施工方面和服务跟协调工作入手，不断强化提高现场管理水平。

1城建工程现场管理要从监查队伍入手

在城建工程现场有着控制和监督作用的是监查工作，施工项目监理工作的好坏，直接影响着城建工程能不能顺当开展，能不能做到预想的目标为根本。强化监督人的监查工作，检测监理，认真仔细完成监查工程，对现场管理十分重要。

为了使监理单位给我们提供更好的服务，合理的执行合同，服务施工现场，我们依照相关法律规矩，采取合理的办法，经过合适的手段和途径达到强化管理和监督。依据以往阅历，在施工举行当中，监查人员有可能会有一些不好的表现。第一监查人员责任感不强，主要在办公室办公，使现场管理强度达不到；其次监理人员在工作中比较散慢，出勤十分不规范；第三监理人员跟现场施工人员在一起吃住，却向单位要拿、吃、要等等；第四监理人员专业素养低，检查和测量数据不精确。按照以上这些问题，重点是严格考核人员的日常出勤，在城建工程施工举行中，相关监管人员务须要在现场，不能私自离开岗位，缺勤一天，都要依据合同内容做出考核。另外可以来到工地现场，对监理人员举行项目的施工图纸、相关标准、合同文件和有关仪器的查问，看他们是不是认识和把握现场施工程序和有关资料，使所有监理人员越发的专业。再而要对现场举行不定期抽查，查看半成品和施工材料及隐蔽位置工程情况，并且跟监理人员供给的数据举行比较，看是不是真切和精确     的，对质量监控举行全面的监理。最后，要加强工程廉政作风，对不良行为要准时检查和更正。

为了使监理工作越发的科学和规范化，量化考核显得特殊重要。因此有须要定期召开关于监理工作的会议，在会议中抽查考核情况，强化对人员教导，对于表现好赋予嘉奖，表现差赋予批判和指正。依照有关规定各种帐单和资料要做好，按时提交监理报告，完成记录收发文、监理笔记、通知单、各项记下记录、各类相关资料等等，把这些作为依据保存备档。针对城建工程的特征，要强化抽查监理，特殊是隐蔽工程的监查情况，排查隐患情况、现场材料检查等等，还要按照相应的问题保留资料如图文资料。一切要根据监理合同内容，做好量化考核。假如，检查出来了比较重要的问题，可以运用经济处罚手段，也要立刻向上级单位汇报。

2城建工程现场管理最主要是把好管理关

在城建工程中每一个项目都应当建筑成精品和优质的工程，在施工管理方面一定要做好细节和过程，下面我们来讲下施工管理的问题：

2.1做好筹备工作

城建工程在施工当中工序十分复杂，材料也无数，人员鱼龙混珠，因此有须要做好筹备工作。在工程中要求各个单位，把图纸会审作好，以达到所有施工人员明了了了解设计意义和质量要求。在工程将要举行时，要先召开准备会，施工单位的重要人员必需参加，讲明开工时光和其它一些详细明细，还要不断完美施工设计，办理好各种手续，以确保工程正常运行。要召开工地例会，于会上讲明各种制度和程序，另外各参加单位思想还要统一，提高觉悟，对工程有责任感，相关具体内容都要在会上讲明了，保证工程按时动工。

2.2要切实保证进度

对各方面的开展进度，要不时监控，还要依据现状举行合理调节。依照工程进度情况，如开专题会议，与各领导人和相关部门协商重大计划的施工状况，做好各程序衔接和穿插工作，确保每个工种都有充沛的工作面，还要当心特别天气对施工造成的影响和管理进度措施。要求参加单位以合同期限为按照，做好施工计划，并合理的支配施工进度和方案，具体到个人。如果工期紧急，就要抓好进度，做好进度汇报，开例会实时的举行考核。在城建工程举行当中，要按周按月对施工进度作好比较，针对实际状况做出报告，分析进度差异的缘由，准时对进度作出改良。

3城建工程管理的保证中服务和协调

因为工程项目很大，参加的单位也无数，因而有须要举行合理调整，解决存在的冲突，还要提高人员的能力水平和服务观念，才干顺当推进着工程开展。

3.1乐观的协调全部部门的关系

在工程举行中，要与各相关部门交流好关系，办好施工的各类手续，解决好施工中浮现的问题。假如施工中浮现设计和技术问题，要第一时光找到设计单位，准时的作出处理。还要建立检测机构，全面的检测工程。处理好水电、排水和燃气的施工问题，防止其影响施工进度。

3.2更细微的对各单位举行商议工作

因为施工现场管理程序很繁乱，因而有须要对重大关键问题作好预前协调和研讨工作，合理协节有关施工部门配备工作，以确保工程延续顺当的举行。工程参加的队伍无数，可以按照施工主要路线为核心，调整好各队伍的施工先后，对于相对薄弱的队伍，避开浮现短板问题。在城建工程现场要对所有建设项目的各个分包和总包单位以及设备单位之间举行联接，在施工中举行互相调整，减免浮现情况干扰施工。

3.3要有极高的热烈处理好施工中面临的问题

城建工程在施工当中，施工单位会面临无数问题，因为阅历和专业的缘由，无数问题还不是很了解，需要依照工序来解决问题，不能不懂装懂。遇到比较高深的技术问题，要准时组织专家来研讨和设计。在工程中要保持极大的热烈，敬重个人，敬重工程，确保各单位乐观协作，给他们提供更优质的服务。

4结语