浅谈工程项目的管理模式

Word版本，下载可自由编辑浅谈工程项目的管理模式20世纪60年月末期至70年月初期，西方工业发达国家开头将管理学的理论和办法运用于工程领域，逐步进展为一系列的工程项目管理模式。1982年，鲁布革工程的国际招标，揭开了我国工程项目管理模式的探究进展的大幕。本文对国内外各种主要的工程项目管理模式举行比较讨论，探讨各个模式的优缺点以及模式应用前景。

1工程项目施工中的设计-建筑(DB)模式与建设管理(CM)模式

1.1设计-建筑(DB)模式

即设计-建设(Design-Building)模式，即承包商负责工程项目的设计、施工平安的全过程的总承包。在项目原则确定之后，业主选定一家公司负责项目的设计和施工。工程总承包商对囫囵项目的成本负责，他首先挑选一家询问设计公司举行设计，然后采纳竞争性招标方式挑选分包商，固然也可以通过本公司的设计和施工力气完成一部分工程。

模式的优点是参加项目的三方即业主、设计机构(建造师/工程师)、承包商在各自合同的商定下，各自行使自己的权利和履行着义务。从而使得三方的权、责、利分配明确，避开了行政部门的干扰。可自由挑选询问设计人员，对设计要求可举行控制，可自由挑选监理人员监理工程。

1.2建设管理(CM)模式

就是采纳迅速路径法(Fast-Track法)时，从建造工程的开头阶段就雇佣有阅历的CM单位(或经理)参加到工程施工过程中，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程，随后根据。其优点在于极大地缩短工程项目的建设周期，特殊适合那些组成复杂——有无数的字项目组成，实施周期长，工期要求有特殊紧的项目;有利于缩短工期，降低工程投资，削减财务成本。固然，其存在的缺点为工程项目的风险较大，项目的费用估量并不彻低精确     ，这对业主对工程的控制能力要求十分高：各方不能准时、精确     、有效地交流要求较高，若是不能做到，则影响到工程的进度、质量、投资，造成业主极大地损失。同时，工程的设计不能任意的更改，若是产生很大的更改，则前期的工程需要返工或者更改，这样会造成资源的严峻铺张，业主的投资会遭遇严峻损失。

CM模式相对于DB模式来讲，最大优势便是大大地缩短了项目的建设周期，节省了投资，削减了财务成本。但是CM模式中，对工程的设计要求极高，设计不行任意更改。因此，CM模式主要使用于大型工业单体建造、群体工业建造、民用建造、大型公共建造、大型商业建造、市政基础设施等项目，利用应用CM模式可以极大缩短工程的工期，实现工期的有效管理。而DB模式则主要针对规模小、工期短的小型项目;设计已经标准化的项目;已完成施工图设计的项目;设计容易、或工期不紧(不需举行设计与施工的搭接)的项目。

2代建制模式和EPC模式

2.1代建制模式指将项目建设人与项目使用人分别，由项目出资人根据建设(使用)单位提出的使用与功能要求利用藏匿招标等方式挑选专业化的项目建设管理单位(代建单位)，托付有相应资质的工程管理公司或具备相应工程管理能力的其他企业负责建设实施的组织管理工作，控制项目投资、保证质量和工期等建设全过程，项目竣工后交付使用人的项目建设管理制度。

2.2设计-选购-建筑模式(EPC)指工程总承包企业根据合同商定，担当工程项目的设计、选购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、平安、工期、造价全面负责。

代建制模式重要应用于政府投资的项目，其最为重要的理念便是实现“钱、权、用”的分别，以此解决工程项目“超规模、超标准、超投资”问题。代建制模式中，代建单位主要从事的还是管理和询问工作，并不参与实体的建设工作。而EPC模式中，EPC承包商则参与工程项目的囫囵建设周期，因此EPC承包商担当更多的项目责任，和绝大部分的项目风险。固然，EPC模式下设计与施工深度交错，降低了工程造价，工程囫囵生命周期中“三大目标”的控制更有合理有效。

由于EPC模式要比代建制模式担当的责任和风险要大，所以合同价格要高于代建制模式下的合同价格。因而，对于那些缺乏项目管理阅历的政府部门，采纳EPC模式可以降低自身的风险，但要付出较高的投资。相对于有一定阅历的政府部门，可以按照自身状况挑选相应的代建单位，举行工程建设。

3工程项目融资模式：BOT模式与PFl模式

3.1BOT模式即建筑-运营-移交模式。这种模式是上世纪八十年月在国外兴起的一种依赖外国私人资本举行投资建设的一种融资和建筑的项目管理方式。也就是政府开放本国基础设施和运营市场，汲取国外资金，授权私营项目公司以特权，由该公司负责融资和组织建设，建成后负责运营及偿还贷款，特许期满后将工程移交给政府。

3.2PFI模式即通过私人资金提供公共设施事业的项目融资模式。政府部门发起项目，由财团举行项目建设-运营，并按事先的规定提供所需的服务，公共部门在合同期限内因使用承包商提供的设施而向其付款，在合同结束时，有关资产的全部权或留给私人部分承包商，或交回公共部门，取决于原合同规定。

两个融资模式最主要的特征便是引进私人资本投资到公共设施事业上来，这样一方面可以削减政府的财政赤字，另一方面有利于拓宽私人资本的投资渠道，增进市场的完美，经济的进展。两者从融资的思想上讲，是没有本质的区分，最大的争辩点在于合同到期后，公共设施的归属权。BOT模式中，私人企业在特许经营期结束后，需按合同将公共设施归还于政府。而PFI模式下，合同期限内因使用承包商提供的设施而向其付款，在合同结束时，有关资产的全部权或留给私人部分承包商，或交回公共部门，取决于原合同规定。PFI模式更关注的是私人提供公共服务。

BOT模式和PFI模式中，通过私人资本投资公共事业的这种先进的理念，对于解决公共服务水平低下社会福利缺乏的问题是具有极大的意义。同时，国家投入巨资搞基础设施来抵挡全球经济危机，运用BOT和PFI模式来举行融资，也为探究实践新型工程项目管理模式的提供了良好的机遇。

4总结

工程项目管理的几个模式各有优势，各有不足。对于不同的工程，“质量、投资、进度”三大目标的侧重