开发性金融机构合规风险管理机制研究

开发性金融机构合规风险管理机制研究【内容摘要】合规风险是银行业的一个高风险领域。开发性金融机构在金融系统中具有特殊的地位,建立一套有效的合规风险管理机制特别主要。本文在合规风险管理的机理模型的基础之上,讨论开发性金融机构合规风险管理机制的构建问题,并对合规风险管理提出了若干建议。【本文关键词语】开发性金融合规风险管理合规建设合规经营是银行发展的前提,也是银行实现其稳健经营的关键所在。近年来,国际银行业和各国监管机构都已意识到合规风险管理的主要性。各国监管机构、巴塞尔银行监管委员会相继出台了对银行合规的规定,用以指点银行建立和完善合规风险管理机制。长期以来,我们国家银行业并没有把合规风险列为重点关注的风险领域,银行业合规失效已经造成了严重的资金损失和信誉危机。开发性金融机构在金融系统中具有特殊的地位,亟需构建一套有效的合规风险管理机制。一、开发性金融机构合规建设的意义开发性金融机构与商业性金融机构的主要区别之一是开发性金融机构的运行依托的是国家信誉与机构信誉。开发性金融机构的重要任务之一是自动运用和依托国家信誉,通过组织增信方式来推动社会信誉体系建设,不断完善市场制度和社会信誉制度。因而,对于拥有准信誉的开发性金融机构来说,合规经营不仅关乎经济利益和机构信誉,最主要的是它还关系到整个国家的信誉。可见,开发性金融机构合规建设的意义特别重大。当前,我们国家法律制度尚不完善,十分是针对开发性金融的相关法律体系严重滞后于开发性金融本身的发展。在这种情况下,开发性金融机构更应该树立自动合规的思想,在保证本身合规经营的同时,积极推动相关法律和规则的完善。因而,开发性金融机构的合规建设也是特别需要的。我们国家开发性金融机构合规建设尚处于初级阶段,燃眉之急是构建一套有效的合规风险管理机制。本文将以国家开发银行为研究背景,讨论建立开发性金融机构合规风险管理机制的问题。二、开发性金融机构合规风险管理机制设计1、设立合规部门根据巴塞尔银行监管委员会〔银行内部合规部门〕的咨询文件,合规部门一般能够有两种形式。一种是集中管理形式,即所有合规部门的工作人员都集中在一个合规部门工作。这种形式通常是在银行总部设立合规委员会和合规部门并直接向董事会及总裁负责,并按业务或地区划分功能,分别向各分支机构派出合规官员。在这种组织架构下,各分支机构的合规官员只需在合规系统内直接报告,同时抄送地区或业务线主管。另一种是分散管理形式,即合规部门工作人员分布在不同的业务部门。银行总部设立合规委员会和合规部门并直接向董事会及总裁负责,在各分支机构内部设立合规部门或者合规岗位。总部的合规部门通过各分支机构的合规官员实现对业务部门或分支机构合规工作的对口管理。在分权制的组织架构下,下级合规官员直接向业务部门主管和(或)分支机构的主管报告,业务部门或分支机构的主管和集团合规主管同样坚持对高层主管或董事会的直接报告路线。相对来说,西方商业银行更多地采取集权制的合规组织架构,而中资银行更多的是采取分权制形式。结合国家开发银行的详细情况,建议采取分散管理形式。重要原因是分散管理形式下,合规人员对业务的了解水平较高并能够与业务部门进行良好沟通,容易发现业务流程中的合规问题。在我们国家合规建设刚刚起步,缺乏高级合规人才现实情况下,采取分散管理形式将更有利于银行合规管理的顺利施行。因而,国家开发银行可在总行设立合规管理委员会和合规部门,各分行能够根据本身情况单独设立合规部门或者设立兼职合规岗位,同时各个合规部门应该由一名高管人员担任合规负责人。分散管理形式的重要问题是怎样保障合规部门独立性的问题,为了保障合规部门的独立性,应该尽量设计一套明确的合规报告路线以及在特殊情况下直接向董事会或者合规风险委员会的特殊报告路线。2、构建合规风险管理流程——模型分析中国银监会主席刘明康明确指出合规风险管理机制需要建立在“流程银行〞的基础上。“流程银行〞是相对于“部门银行〞所提出的概念。“流程银行〞着重在业务的流程化,业务流程的各个环节有相应的人员负责。而“部门银行〞通常是一种直线管理形式,业务审批均由总行各部门负责人的签字为准。经过三次信贷改革之后,国家开发银行信贷业务已经基本上由直线管理改变为流程管理,贷款工作各环节均有标准化流程,流程各环节的履行人员必需具有相关的专业资格,不管他能否为部门负责人。在贷款审批方面,贷款审批委员会不再只由各相关局负责人构成,还参加了专家委员、独立委员等,还引入了先进的路演机制,贷款审批实行民主决策制。由此看来,国家开发银行已基本上由“部门银行〞改变为“流程银行〞,具备了建立有效合规风险管理机制的基础条件。因而,本文在借鉴项目生命周期管理模型的基础上,以国家开发银行信贷业务流程为例,初步构建了一个可量化的合规风险管理流程机理模型(如此图1)。其中:ai表示通过合规风险辨别得出的合规风险源;bi表示合规风险评估后得出的合规风险级别;ci表示相应采用的合规风险控制策略;fi为合规风险评估模型函数,基于这个函数,合规人员能够确定各个合规风险源的风险级别;gi为合规风险控制函数,基于这个函数,合规人员能够针对各个合规风险源以及对其评估得出的风险级别,确定相应的合规风险控制策略;hi表示ci-1对ci的影响;i表示业务流程各环节的标号。从合规风险管理流程的角度分析,一套有效的合规风险管理流程应该包含合规风险辨别、合规风险评估、合规风险控制、合规风险监控和合规风险报告等五个环节。合规风险辨别的重要任务是通过对业务流程相关的法律、规则等的梳理得出合规风险源,进而得到合规风险源的集合:a={ai},i=n。一般来说,合规风险源集合的值域包含新产品和新业务的开发、新业务方式的拓展、新客户关系的建立或者这种客户关系的性质发生重大变化等。合规风险评估是借助工具,通过采集或挑选可能预示潜在合规问题的数据的方式设计一套量化合规风险的评价指标fi,并利用这套指标量化合规风险,评价合规风险的级别bi。合规风险的评价指标具有一定的专用性,即一样的合规风险源对于不同的银行来说,合规风险的级别是不同的。在建立合规风险评价指标时,能够充足利用先进的信息技术和数据分析方法,通过对本身历史数据的分析,构建出一套有效的评价体系。合规控制重要是综合考虑风险辨别和风险评价的结果之后,针对特定的合规风险制订适当的化解方法和修改建议,用ci表示。合规风险监控就是对整个业务流程进行充足的适时的合规测试。合规报告就是指合规部门定期或不定期向合规负责人和高管报告合规管理情况。合规风险管理的五个环节存在一定的关联性,即特定的合规风险源将产生特定的合规风险,应采用特定的合规风险控制策略。这种关系能够用下面风险管理的关联模型来表述,即:bi=fi(ai)(1)ci=gi(ai,bi)=gi(ai,fi(a))(2)从业务流程的角度分析,国家开发银行贷款业务已基本实现流程标准化,一般包含选择项目入口、信誉和项目二元评审、贷款发放与支付、贷后管理等环节。贷款业务流程的每个环节之间是相互作用、相互影响的。业务流程中某个阶段的合规风险,假如没有得到及时化解,将会以某种形式传递到下一个环节,进而影响下一个环节的相应的合规风险控制策略和化解方法,即两者之间具有某种相关性。用模型解释就是:假如第个环节的合规风险没有得到很好的辨别和化解,这个环节的合规风险源和合规风险级别将会传递到下一个环节,即ai、bi分别会对ai+1和bi+1产生影响,进而ci将通过某种形式hi对ci+1产生影响。由此可见,上述模型将合规风险管理流程嵌入到业务流程的各个环节,进而得到一个“矩阵式〞合规风险管理流程。合规部门能够利用这个“矩阵式〞的合规管理流程,对业务流程的各个环节进行良好的定量性合规管理。“矩阵式〞合规风险管理流程能够被看作是合规风险管理的一种理想化运作形式。三、推动国家开发银行合规风险管理机制建设的若干建议开发性金融机构作为一个复杂性系统。在建设合规风险管理制度的时候,必需考虑到其他部门以及环境等影响因素。当前,推动合规风险管理机制的建设还应该做好下面几个方面的工作。1、高度看重合规风险管理,鼎力提倡合规文化无论是银行业的理论经历体验还是合规管理的内在要求都表示清楚,只要银行高层在管理行动上采用有效办法,合规管理能力真正落实到实处。银行高层领导应当高度看重合规管理工作,积极提倡诚信与正派的价值观,树立合规经营的思想,将合规风险管理体制完全融入银行的核心经营管理体制。良好的合规文化是合规风险管理流程有效运行的环境基础。合规文化还能够弥补合规风险管理流程的不足,进而将合规管理的定量管理与定性管理有机的结合起来。银行高层领导应当看重合规文化的培育,在全行上下鼎力提倡合规文化,在工作中率先垂范,将合规文化内涵浸透到每一个员工的思想和日常工作行为中,成为流动在银行内部组织机构和员工身体内部的血液,成为上下统一的结实认识、自发动力、行为原则和工作习惯。2、树立自动合规理念,积极配合外部监管国家开发银行应当结实树立自动合规的理念,亲密关注相关法律法规的最新动向,经常性开展业务规章制度合规性自查活动。银行应当提倡自动发现和暴露合规风险隐患或问题,并相应地在业务政策、行为手册和操作程序上进行适当的改良,以避免任何类似违规事件的发生和纠正已发生的违规事件,并对相关责任人给予需要的惩戒办法。合规部门应该成为银行与外部监管机构的沟通窗口,积极与监管机构就合规性问题进行沟通沟通,而且按时向监管部门报送各类监管材料,自动配合监管部门的现场检查,保障外部监管的顺利进行。对于监管部门提出的整改要求,应认真研究整改办法,落实整改机构、时间表和责任人,保证各项要求切实整改到位。3、加强合规风险理论研究,充足利用信息技术合规风险管理的发展离不开合规风险理论的指点。积极开展合规风险理论研究,建立合规风险评估体系以及指标的量化对完善合规风险管理机制,提升合规管理水平具有特别主要的意义。当前,国外一些先进银行已经开始建立合规风险管理数据库,例如受关注者名单、利益冲突记录等,并建立了合规风险it解决方案,利用信息技术进行合规风险管理。国家开发银行能够借鉴国际经历体验,建立合规法律数据库、受关注者名单、受权控制等动态信息数据库,以便于合规部门及时发现可能出现的合规风险。4、建立合规风险管理的配套制度建立合规绩效考核制度、合规问责制度和诚信举报制度等三项配套制度,加强对管理人员的合规绩效考核,处分合规管理渎职的人员,追查违规责任人的相应责任,对举报有功者给予适当的奖励,并对举报者给予充足的保卫。由于开发性金融机构业务具有准公共物品的性质,因而,国家开发银行还应该为外部人员提供举报违规、违法行为需要的渠道和途径,建立相应的信息公布机制,提升信息透明度。【以下为参考文献】[1]asiandevelopmentoftheinspectionfunction:establishmentofanewadbaccountablilitymechanism[eb/ol]..[2]陈锋:德国、新加坡商业银行合规管理对我们国家银行业合规管理的启示[j].金融纵横,2005(1).[3]国家开发银行、中国人民大学联合课题组:开发性金融论纲[m].北京:中国人民大学出版社,2006.[4]华兵、鄢青:巴塞尔委员会“合规〞文件解读与我们国家商业银行合规管理[