基于价值链分析的中小企业库存与销售成本管理研究

基于价值链分析的中小企业库存与销售成本管理研究内容摘要：积极改良成本管理策略，实现经营成本的有效控制，是保证中小企业可连续经营的必定选择。而库存与销售成本管理，作为中小企业经营成本管理的软弱环节，尤其需要改良。鉴于此，本文将价值链分析理论引入中小企业库存与销售成本管理活动，在分析价值链理论内涵和应用价值的基础上，对中小企业库存与销售成本管理的现有问题进行了分析，并在价值链分析理论的基础上就中小企业库存与销售成本管理工作的改良提出了一系列思路和对策，以供参考。本文关键词语：价值链分析；中小企业；库存与销售成本管理中小企业在社会市场经济发展中饰演者主要的角色，改革开放以来，我们国家各地中小企业异军突起，并逐步成长强大。当前，我们国家中小企业牵涉的行业领域极其广泛，且多数发展迅速，充斥活力，不断优化中小企业经营成效，对于促进我们国家经济水平的提升有侧重要的意义。但全球化背景下，面临剧烈的国际市场竞争，中小企业在市场占领率、资金、技术、人才等方面往往处于劣势，在这里情形下，只要充足做好成本管理，能力保障其經营利润，实现可连续发展。但由于中小企业经营规模较小，成本管理理念、方法相对滞后，因而往往难以实现科学、高效的成本管理，积极引进科学的成本管理理念和手段，对于突破这一现在状况，实现中小企业经营成本的有效控制极其主要。一、价值链理论概述价值链理论是哈fo大学商学院教授迈克尔·波特于1985年提出的，波特以为，每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的经过中进行各种活动的集合体，所有这些活动能够用一个价值链来表示清楚。简言之，企业为了生产有价值的产品而开展的一系列活动就是价值链，价值链理论讲企业的生产活动进行了细分，将企业的生产、销售、管理等每个环节都视为影响企业效益和竞争力的主要因素，在这种理念下，企业之间的竞争，不再是经济实力和效益水平的对抗，而是生产经营中每一个细节的竞争。通过价值链理论指点企业的经营和生产，要求将企业的每个生产经营环节至于价值链上，以价值链分析的视角分析每个环节怎样节约成本、扩大收益，进而提升企业的整体经营效益和市场竞争力。价值链理论应用于中小企业成本管理的可行性日趋剧烈的国际市场竞争下，传统的成本控制理念已经与当今企业的成本管理需求不相适应，在这里条件下，中小企业必需尽快改变成本管理理念，创新成本管理手段，以实现对生产经营成本的有效控制，并实现本身竞争实力的不断提升。而价值链理论作为一种全面化的成本管理思路，能够将中小企业生产经营中各个环节的成本进行科学分析和有效控制，这对提升中小企业成本控制成效有侧重要的意义。而当前，库存和销售是中小企业经营中的成本消耗“大户〞，从这两点下手进行成本管理的创新无疑是特别需要和可行的。二、中小企业成本管理中存在的问题当前，中小企业成本管理理念和方法相对滞后，这详细具体表现出在下面几个方面：1.成本控制自动性差中小企业多数采取家族式经营形式，对先进管理理念、管理手段的应用普遍不足，在生产经营中往往只能被动承受供给商和下游企业的报价，这导致很多中小企业只能忍耐较高的经营成本，难以解脱微利经营的情形。中小企业经营规模较小，生产能力和经营水平有限，本能机能将生产经营范围限定在某个产业的少数环节中，而在现代化社会生产中，一个行业就属于一个完好的价值链，每个企业都是价值链上的一换，若中小企业仅仅能够参与到这一价值链的少数环节中，那么它对该价值链上的上游企业和下游企业的成本变动缺乏抵抗力，只能对本身成本进行被动的改变，在丧失自动权的情况下，势必会发生利润的减少和成本的增长。2.成本管理方法落后基于价值链分析的中小企业成本控制，是一项系统而细致的科学化管理流程，需要以优秀的人才队伍和现代化的管理工具做支撑，但当前很多中小企业上尚不具备这一条件。当前我们国家中小企业普遍面临资金匮乏，融资难的问题，导致不少中小企业不得不压缩管理成本而不肯意为构架成本控制制度和聘请成本控制人才而增长资金投入。而是仍然依靠传统的、低效的成本控制策略，采取以财政报表为导向的，笼统而不具备全面性的手段进行成本管理，最终导致成本失控，企业效益欠安。3.库存和销售额外成本居高不下不少中小企业在市场营销和库存管理方面手段相对落后，管理成效不高，因而造成了产品滞销、废品损失的等情形，这使得中小企业库存和销售成本居高不下，同时，假如这一问题得不到及时解决，也将增长中小企业后续库存管理与销售管理的费用，造成成本浪费的恶性循环。除此之外，出于库存与销售成本管理的不足，其相应的作业也将成为无效作业，这些无效作业又在一定水平上浪费了企业的人力资源、材料成本等等，在生产经营中属于应该被剔除的价值链环节。如此看来，积极改善库存和销售成本管理理念和方法，提升库存和销售成本管理成效，对于提升中小企业经营利润至关主要。三、中小企业成本管理改良对策结合中小企业库存与销售成本管理现在状况，以为基于价值链分析的中小企业库存与销售成本管理应从下面几个方面做起：1.提升成本管理自动性在社会化生产背景下，任何企业的价值链都不再仅仅局限于企业内部，而是纵深到整个行业中去，建立内部生产经营与外部交易相贯穿的，覆盖从原材料提供到用户使用产品全经过的价值链，在这里价值链中，中小企业只要不断提升本身地位和讨价还价能力，能力提升本身成本管理的自动性，自在而灵敏地采用适应自己需要的成本控制策略。同时，中小企业应通过与同价值链上的企业的积极沟通和友好合作获得更为精确、有效的财政信息，进而为本身成本控制工作提供可靠的根据，并获取成本管理和调控的自动性。首先，要明确本身在行业价值链中所处的环节，就要明确上游企业和下游企业，并在这里基础上确定每个环节的价值增长量，对上、下游企业和本身的经营成本进行合理计算与分摊，对产品价值的总增长量和每个环节应分摊的成本进行测算，并对照本身实际经营成本，判定本身经营成本能否过高。当本身实际经营成本过高时，应通过合理生产成本、库存成本和销售成本的方式，来调节原材料和半成品采购价格和售价，进而与上、下游企业实现更合理的价值交换。如此一来，将成本控制从企业内部延伸到企业外部，将企业的库存管理和销售管理视为整个行业价值链循环的一部分，这对反思成本控制有效性和提升本身成本控制自动性有侧重要的意义。2.建立先进的成本管理体系基于价值链分析的中小企业库存和成本管理，应首先建立科学的成本分析和管理体系，结合中小企业的经营和生产情况，可将其价值链流动分为横向和纵向两种情况，横向的价值流动可分为采购、生产、销售大环节；纵向的价值流动可分为生产、后勤、管理三大环节。在纵向价值流动中，每个环节单独与财政部门进行财政信息沟通，由财政部门对各个环节作单独核算分析。找出每个环节的价值增长点，并通过财政核算手段确定每个环节的实际价值增长情况，判定价值增长能否符合要求，并针对每个价值增长环节采用针对性的成本控制策略和价值增长对策，针对当前中小企业库存和銷售成本控制不力的现在状况，应采取这一分析流程对库存与销售成本的管理情况进行分析，并以此为根据制订相应的改良策略；其次，在横向价值流动中，对后勤、生产、管理这三大模块采取一样标准但互不混同的核算方法，各个模块向财政部门提供各自的财政信息，由财政部门单独核算出各个模块的成本，并针对各个模块的问题采用相应的成本控制方法。从作业内容来看，库存与销售分别属于后勤和管理模块，而针对这两个环节成本控制不力的现在状况，在横向价值流动的每个模块的分析中应重点分析库存和销售成本的增长动因，并在这里基础上制订控制手段。3.减少库存和销售额外成本通过对中小企业的观察不难发现，库存和销售额外成本的增长，是很多中小企业所共同面临的问题，减少额外成本的发生，对于中小企业库存与销售成本的控制有侧重要的意义，因而应将其视为价值链流程中特别主要的环节来进行管理。当前，许多中小企业将价值链管理的中心放在生产环节，掉臂一切地压缩生产成本，却忽略了销售换环节和库存管理环节中的成本消耗，进而导致企业整体经营成本居高不下。价值链分析下的中小企业成本管理，应将经营经过中的每个环节考虑在内，将每个环节都当做影响着企业的效益和竞争力的主要环节来看，因而应将库存和销售环节的成本控制与其他环节的成本控制联络起来，并侧重对其采用有效的优化办法。针对额外成本居高不下的现在状况，中小企业应通过强化市场需求调研、优化促销策略等手段扩大产品的市场占领率，进而有效减少滞销所造成的库存和销售成本，除此之外，应将信息化手段引入库存管理，对库存数量、种类、日期等进行量化、细化的管理，进而降低产品过期、变质、长期存放而带来的额外库存管理成本。四、总结综上所述，在日趋剧烈的市场竞争下，传统的成本管理理念与方法已经不再知足当今的中小企业库存与销售成本管理需要，只要积极创新管理思路、管理手段，能力提升成本管理效率，促进中小企业库存、销售成本的压缩，以及维持中小企业的可连续发展。价值链分析作为一种科学的成本分析和管理方法，在中小企业库存和销售成本管理中有着极高的应用价值。针对当前中小企业库存、销售成本管理理念、方法落后的情况，应及时引入价值链分析法，提升中小企业库存、销售成本管理的自动性，重构科学、高效的成本管理体系，进而有效控制中小企业库存、销售成本，实现企业经营效益的进一步改善。以下为参考文献：[1]阎素玉.我们国家中小企业价值链成本管理体系的构建[J].太原城市职业技术学院学报，2014〔11〕：93-94.[2]陈向群.价值链理论在中小企业成本控制中的有效应用[J].赤峰学院学报〔天然科学版〕，2015，27〔5〕：71-74.[3]刁宗广，吴慧，张涛.从餐饮业的顾客满意度影响因素看餐饮业的消费趋向和营销策略[J].桂林游览高等专科学校学报，2015〔06〕：68