探讨对企业战略管理会计实务

探讨对企业战略管理会计实务内容摘要：传统的管理睬计更多地关注现有的经营对象与目的，而战略管理睬计把这种管理活动提升到对企业在其市场的竞争地位的关注，这是一种质的飞跃，它把作为企业经营管理一部份的财政管理从源头上拉近了实现企业经营目的的间隔。战略管理睬计从关注自已的内部管理到关注竞争对手、关注市场和关注将来以培养理性的、全局的思维观，从重视企业财政数据数量增减到重视财政数据属性．总之，这是一种战略的高度．本文关键词语：企业；SMA；讨论战略管理睬计(StrategicManagementAcSimmonds被公以为战略管理睬计之父，他在简称SMA)它是建立在企业战略管理年将战略管理睬计定义为对关于企业及其竞争的有关理论基础之上，并以管理睬计手段，运用会计信息有效地效劳于企业战略的新领域．该词的首创者是Simmonds．者管理睬计指标的预备和分析，用来建立和监督企业战略．他对传统管理睬计理论的挑战在于，他不再从企业内部效率的角度看待利润的增加，而是从企业在其市场的竞争地位这一视角，从新看待这个问题．首先，我们要界定归属于战略管理睬计的实务范围，并寻求战略管理睬计的整体框架和运行规律，然后能力对企业的环境提出要求．笔者以为对战略性一词的理解是一个关键，具体表现出战略性属性的方法和举措，则可列入战略管理睬计实务的范畴．现有对战略管理睬计实务进行讨论的文献，揭示了战略管理睬计实务的以下属性：环境或市场导向，对竞争对手的关注和长期的、面向将来的导向．作为战略管理睬计实务应知足关注竞争对手、关注市场和关注将来这三个最基本的判定标准．鉴于这些要求，笔者以为首先是要培育一个理性的、全局的思维观．重要有下面几方面：外向型观念．战术管理睬计不重视外部因素的影响，凭空捏造，只关注企业现有的、历史的生产条件，这晦气于企业全方位竞争优势的构成．相反，在战略管理睬计形式下，生产以知足外部顾客需要为中心；竞争以企业的内部条件为基础，着眼于构成在外部市场上的相对竞争优势；时既要考虑内部因素，更要考虑外部环境状态、市场占领率、客户的盈利水平等等．这一切均要求者的观念由内向型转为外向型，及时了解并充足利用外部相关信息，积极地适应和驾驭外部环境，在充份了解外部竞争条件的情况下适时调整内部战术，以求在竞争中获得自动权．竞争壁垒观念．战术管理睬计视野狭隘，没有从战略上来考虑成本管理问题．战略管理睬计则需要以整个行业和竞争对手为参照物，积极寻求本企业的成本优势，在诸如规模、人才、专有技术等方面构成竞争壁垒，以提升企业的竞争地位．企业高层决策者要把这种决定企业竞争地位、将来利润和市场价值的优势观念植根于自己的头脑中，时刻指点自己的决策．整体观念．战略管理睬计的一个主要特点就是崇尚整体性．详细地讲，就是要充足认识到企业是一个整体，企业内外环境是一个整体，眼前利益和久远发展是一个整体，经过控制和结果分析是一个整体，人、财、物是一个整体．只要整体的目的才是系统的最高目的，只要整体最佳才是最优的管理决策，只要结实树立整体观念能力有助于企业内部的协调运作，加强企业内部组织间的目的一致性，减少内部本能机能失调．要摒弃过去那种把控制仅仅停留在结果上的做法，真正通过经过控制和结果分析的有机结合，将企业生产经营各个环节、各个方面都和企业整体目的联络起来，达成企业整体竞争优势．远期与最近利益协调的观念．既要知足如今的需要，又不要损害后代知足他们本身需要的能力．可连续发展理论强调的是财富的保值性和利益的整体性．战略管理睬计从某种意义上说就是可连续发展会计，其长期价值最大化目的、以人为本、重视智力投资的管理理念、经过评价和非财政评价相结合的战略业绩评价方法等均包括了丰富的可连续发展思想，是帮助企业领导构成可连续发展观念的良好工具．以人为本的观念．战略管理睬计的核心就是以人为本，通过培养人、发现人、鼓励人、配置人来获取最大的人力资源价值．因而，为适应这一要求，企业管理者必需充足认识到人才在企业生存和发展中的决定性作用，树立人本管理的思想，深切进入研究和把握本企业员工的行为和思想动态，重视思想道德的培养，采用积极有效的办法激发员工的创造热情，做到人尽其才．同时，为了维持整个战略管理经过的顺利运转，最终到达战略目的，获取战略竞争力和超额回报，企业必需研究本身所处的内部环境企业拥有的资源和能力，还要研究企业的外部环境包含竞争者、客户、等，并及时传递环境变化的信息．我们国家传统企业的现在状况财政管理以内向为主、重视企业财政数据数量增减而不重视数据属性、对竞争对手的分析不够全面和详细等．笔者以为，企业要从战略的高度来获得企业的管理信息，并以系统化，要从下面几方面做起：在战略的高度，用战略的目光来规划设计企业的基础统计和财政工作，用以进行战略导向治理构造设计、战略导向业务流程再造、战略导向组织构造再造、战略导向岗位设计，并在治理构造再造、流程再造、组织再造和岗位设计的基础上，设计针对每个组织和每个岗位的数量化业绩评价指标，设计以业绩为重要付酬因素的鼓励机制体系，使各个组织和各个岗位所得报酬与它们的奉献相一致．(2)战略管理睬计人员在深切进入、细致、全面了解企业本身情况下要重视外部沟通与学习，论对加强会计电算化建设的有关考虑更多地走出企业．战略管理睬计人员要跳出了单一企业这一狭小的空间范围，将视角更多地投向影响企业的外部环境，这些外部环境重要包含政治形势、社会文化环境、天然环境、法律环境和经济环境．详细是指一国的政治形势变化对经济生活的影响；战略目的群体的教育水平、宗教信仰、风俗习惯、社会构造和价值观念对企业战略目的的影响；新的法律的出台及原有法律的变化对企业战略目的的影响；以及整个经济市场、天然环境和竞争对手的变动对企业战略目的的影响．而这此信息的获得必须深切进入到市场一线、前沿能力最真实、最直接、最有值．战略管理睬计要重视非财政信息的获得．企业要想获得连续的竞争优势，单靠优良的财政业绩是远远不够的，它还必需依仗诸多的非财政指标，因而，战略管理睬计必需提供与战略有关的财政与非财政信息，详细包含五大类信息：战略财政信息和经营业绩信息．其中经营业绩信息重要是指与收入、市场占领率、质量等经营活动有关的信息；与战略成本有关的数据；与生产率有关的数据；与从事战略经营业务有关的数据；与包含人力资源在内的战略资源数量和质量有关的数据；与知识开发和创新有关的指标；员工的参与和满意度；与供货方的战略关系．2)企业管理部门对上述战略财政与经营业绩信息的评价分析．前瞻性信息．详细包含揭示时机和风险；揭示管理部门的计划，包含影响成功的战略因素；实际经营业绩与以前披露的时机和风险进行比较，以及与计划的比较．4)背景信息．一是企业的广泛目的和战略；二是企业经营业务、企业资产的范围和内容；三是产业构造对企业的影响．5)竞争对手信息．详细是指：竞争对手是谁；竞争对手的目的和所采用的战略办法及其成：功的可能性；竞争对手的竞争优势和劣势；面临外部企业的挑战，竞争对手是怎样反应的．战略管理睬计要作好风险管理．战略管理睬有关积极推进合作社会计电算化计既看重重要生产经营活动，也看重辅助活动；既看重生产制作，也看重其他价值链活动；既看重现有的经营范围内的活动，也看重各种可能的活动．因而，战略管理睬计应高瞻远瞩地把握各种潜在的时机，回避可能的风险一一包含从事多种经营而导致的风险；由于行业产业构造发生变化导致的风险；由于资产、客户、供给商等过分集中而产生的风险；由于流动性差导致的风险等等，以便从战略的角度最大限度地增长企业的盈利能力和价值创造能力．战略管理睬计要对企业效益的评价将从狭隘的财政效益转向全方位的综合性效益，经营结果计算的重点要从利润计算向增值计算改变．将来的企业竞争将是以知识和人才为核心的综合素质的竞争，并以智力和技术投资作为基本的投资方向．与此相适应，对企业效益的评价，也应站在时代的高度，面向国际大市场，以为企业全面、长期地提升竞争力、发展能力奠定结实基础为基本出发点，而不该拘泥于一时的、短暂