如何进行QC小组活动管理的初步探讨

如何进行QC小组活动管理的初步探讨摘要：文章从QC小组的含义到怎样提升QC小组的管理水平做了一概述，归纳了中煤旭阳在QC小组活动中的一些经历体验和不足，在以后怎样来开展QC小组活动做了一初步讨论。本文关键词语：QC小组活动结果发布积极性提升经济效益改良为了促进全面质量管理，提升企业的经济效益，中煤旭阳自2007年第一次开展QC小组活动。质管部是QC小组活动的主控部门，我做为日常管理者之一，谈一谈自己的一些经历体验与感受。1、QC小组的概念。1.1、QC小组活动。QC小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕企业的经营战略、方针目的和现场存在的问题，以改良质量、降低消耗、提升人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。QC小组是企业中大众性质量管理活动的一种有效的组织形式，是员工加入企业民主管理的经历体验同现代科学管理方法相结合的产品，在活动中强调运用全面质量管理的理论和方法，强调活动程序的科学化。1.2、QC小组活动的目标。QC小组活动的目标能够概括为三个方面：①提升职工素质，激发职工的积极性和创造性；②改良质量，降低消耗，提升经济效益；③建立文明的、心情舒畅的生产、效劳、工作现场等。2、QC小组管理流程。QC小组的管理流程分为10个部分，依次循环进行的，内容包含：选择课题，现在状况调查，设定目的，分析原因，确定重要原因，制订对策，按对策施行，检查效果，制订稳固办法，总结和下一步打算。3、中煤旭阳QC小组活动的开展。3.1、制订2007年中煤旭阳QC小组推行计划。2007年6月份，为了将公司的生产管理水平提升一个新的台阶，首先在生产系统的四大车间预备开展QC小组活动。在总经理助理的授意下，质管部被作为QC小组的主控部门，组织开展了QC小组活动。根据2007年的时间布置，于2007年6月7日制订了今年的QC小组推行计划。3.2、QC小组的日常管理。每个月从26日到下个月25日各QC小组必需活动两次，并将活动记录和数据进行统计。鄙人个月26日到30日之间的其中两天，质管员对各QC小组进行检查，并将检查结果和考核结果经质管部经理审核后，以邮件的形式通知各部门〔车间〕。建立了2007年、2008年QC小组注册台帐，对每年注册的QC小组及课题进行统计，以利于检索和管理。而且对于刊出的小组及课题予以注明，进行分门别类的管理。3.3、QC小组年终结果发布。2007年12月份经过了中煤旭阳QC小组的第一次结果发布，如今结合此次结果发布来论述一下发布的程序。质量管理科召集各QC小组组长，通过抽签的方式决定出QC小构成果发布的顺序。根据要求，制订出QC小构成果发布程序，然后质量管理科根据发布程序，来组织QC小构成果发布大会，包含联络主持人，音响、灯光调节人员，记分员，购买锦旗、彩色笔，布置会务程序等各项事宜。4、2007年开展中煤旭阳QC小组活动获得的结果。4.1、2007年共有9个QC小组及课题通过了注册，8个QC小组加入了年终发布，其中一个课题获一等奖，两个课题获二等奖，三个课题获三等奖，QC小构成果发布率89%，获奖率67%。4.2、为公司节约了大量资金。“焦炉桥管在线修复〞课题的完成为公司节约近百万元，“提升筛片寿命，节能降耗〞课题为公司节约32000元。4.3、提升了生产管理水平。“改造氨水喷头构造保证集气管温度〞、“改善循环洗油质量提升粗苯收率〞等课题的解决大大提升了生产管理水平。5、怎样将QC带到省级或国家级进行结果发布。5.1、全面提升QC小构成员对QC小组知识的了解。全面质量管理提倡全员参与，必需将所有QC小构成员的积极性调动起来，共同出谋划策，将QC小构成果做好。5.2、提升QC小组骨干的QC小组知识水平。QC小组骨干是QC小组的中坚力量，具有模范带头作用。而且QC小组统计工具在QC小组里的运用，重要依靠的是QC小组中的骨干成员。6、开展QC小组活动给公司带来良好收益。6.1、提升企业著名度。假如公司QC小构成果发布在省级或国家级获奖，那么企业的著名度将大大提升。6.2、管理水平的提升。QC小组形式多样，包含管理型、攻关型、现场型、效劳型。各种形式的QC小组活动在公司全面的展开，将把公司的管理提升的一个全新的水平。7、当前中煤旭阳QC小组活动的现在状况。7.1、生产系统热情高涨。2007年年终结果发布6个QC小组获奖，以总经理助理为首的颁奖嘉宾给获奖小组颁发了锦旗和奖金，大大提升了广阔员工的参与热情。2008年生产系统QC小组注册踊跃加入，共有36个QC小组及课题申报注册，其中31个小组及课题通过了注册，通过率86%。QC小组及课题注册率比去年增加了300%，远远跨越了大家的想象。7.2、大量一线员工的参与。2008年员工所占的比例比2007年增加了32%，大大提升了员工的积极性。8、建议：8.1、QC小组活动逐步牵涉到公司各个系统。由于QC小组活动刚刚开始，各方面管理还不太成熟，因而未牵涉管理系统。但是QC小组活动是全面质量管理的一部分，在今后的工作中，QC小组活动将在中煤旭阳公司各个系统全面展开。8.2、进行QC小组管理的经历体验沟通。质量科是新成立的科室，QC小组活动是2007年才开始进行，到如今还不到一年。我们几个质管员都不是学质量管理的，都是一边学一边进行管理，管理经历体验有限。我们需多进行相关知识培训，多与先进QC小组进行经历体验沟通，学习先进经历体验。总结：中煤旭阳通过2007年、2008年开展QC小组活动，在增收节支，提升生产管理水平方面做出了应有的奉献，向实现全面质量管理又迈进了一大步。今后将开展QC小组活动与提升经济效益、改善生产环境结合起来，为实现“创造财富，完美人生〞的伟大目的而努力奋斗。以下为参考文献：[1]全国质量专业技术人员职业资