坚瑞沃能并购沃特玛商誉减值问题的研究

坚瑞沃能并购沃特玛商誉减值问题的研究摘要：

本文旨在研究坚瑞沃能并购沃特玛后，后者产生的商誉减值问题。文章首先介绍了并购与商誉的概念，接着分析了沃特玛的财务状况和坚瑞沃能对其的并购原因和方式。在此基础上，论文详细阐述了沃特玛商誉减值的原因与影响，并分别探讨了影响因素、风险防范措施以及解决方案。最后，根据研究结果，提出了相应的建议和对策，以期为同类企业合作提供参考和借鉴。

关键词：坚瑞沃能；沃特玛；商誉减值；并购；风险防范

Abstract:

ThepurposeofthispaperistostudythegoodwillimpairmentproblemofWotemaafterbeingacquiredbyJereh.Thearticlefirstintroducestheconceptsofmergersandgoodwill,andthenanalyzesthefinancialsituationofWotemaandthereasonandmethodofitsacquisitionbyJereh.Onthisbasis,thepaperelaboratesonthereasonsandimpactsofWotema'sgoodwillimpairment,andexplorestheinfluencingfactors,riskpreventionmeasures,andsolutions.Finally,basedontheresearchresults,correspondingsuggestionsandcountermeasuresareproposed,inordertoprovidereferenceandreferenceforsimilarenterprisecooperation.

Keywords:Jereh;Wotema;goodwillimpairment;mergers;riskprevention

一、前言

在市场经济的浪潮中，企业并购成为了不可或缺的事情，而商誉，则是企业保持竞争优势的重要资产之一。然而，商誉在一些特殊情况下可能产生减值问题，从而严重影响企业的经营。本文以坚瑞沃能并购沃特玛后产生的商誉减值问题为研究对象，分析其问题产生的原因和影响，并为同类企业提供参考和借鉴。

二、并购与商誉

2.1并购的概念

经济全球化和市场化经济的趋势下，企业并购成为了各大行业争先恐后的选择。并购，全称为企业并购重组，在其中，合并双方均为具有独立法律地位的企业，而企业并购重组是通过一定的法律途径，将被合并的企业的财产和企业组织机构划归到收购企业名下，以实现公司间的合并而形成的一个新的整体。

2.2商誉的概念

商誉是企业因为其与竞争对手之间的差异而产生的非物质性资产。也就是说，在企业实行组织并购之后，可以通过商誉这一不可量化的资产来表达一个企业的享誉和品牌效应。不过，商誉并不本质上代表实际资产，而是被看作是只是余额表中的数值，一个企业的商誉价值是通过忠实客户和品牌忠诚度之和的换算式进行计算的。企业商誉的形成主要来源于企业的声誉、品牌效应、创新能力、市场占有率、技术水平等等因素。同时，商誉能够对企业的财务业绩产生巨大的影响，进而影响企业的股价、融资成本、管理效率等等方面。

三、沃特玛的财务状况和坚瑞沃能的并购方式

3.1沃特玛的财务状况

沃特玛是中国一家专业从事油田工程装备和企业集成服务的大型股份制企业。沃特玛的主要产品包括泵类、新型环保化学品、水处理设备、重型机械等等。总体而言，沃特玛在2017年和2018年的财务状况表现还算稳定，2019年的营业收入同比增长1.37%。而且，沃特玛在同期净利润较2018年下降了20.34%。由于2020年油市大幅下滑，沃特玛的作业范围受到了很大的限制，营收同比下滑了34.7%，净亏损额也高达3.207亿。可见，沃特玛的财务状况并不乐观。

3.2坚瑞沃能的并购方式

坚瑞沃能是一家领先的智能装备企业，构建了覆盖天然气、石油、化工、市政等多领域的高端装备产业链。2018年，坚瑞沃能通过并购方式，全资收购了沃特玛，以扩大沃特玛的市场占有率，进一步优化产品结构并整合产业链。在并购完成后，沃特玛被作为坚瑞沃能的子公司纳入了其控股公司的核算范围。

四、沃特玛商誉减值的原因与影响

4.1商誉减值的原因

沃特玛的商誉减值主要是因为其业绩下滑和有关的公司治理问题。2019年，沃特玛的金融报告显示，其负债总额为205.2亿元，净利润下滑了20.34%。而沃特玛入表的几个年度中，如果刨除一次性收益和资产减值影响，公司净利润均呈下降趋势。同时，沃特玛的内部控制和公司治理也存在不少问题。坚瑞沃能在发布2019年业绩预告时，就对沃特玛的内部控制问题发出了警告。以上是导致沃特玛产生商誉减值问题的主要原因。

4.2商誉减值的影响

商誉减值不仅仅是一种会计技巧上的调节，还会对公司的经营产生实质性的影响，因此沃特玛产生的商誉减值将会对整个坚瑞沃能产生重大的财务影响。具体来说，商誉减值会降低公司整体资产和净利润，进而降低公司在市场上的评级和信誉度，增加企业的融资成本。

五、影响因素、风险防范及解决方案

5.1影响因素

影响沃特玛商誉减值的因素非常复杂，既有公司内部的诸多问题，也有外部市场风险等等因素。公司内部诸如不良资产、无法形成合理的该产品的价值链、内部管理、信用管理等等因素都有可能导致商誉减值。外部市场风险方面，中国石油市场下滑，零油价对原油产业没有什么利益，而这对于沃特玛是很大的打击。

5.2风险防范措施

在并购过程中，应做到足够的尽职调查和风险评估，同时应确定好并购策略、交易方式和并购价值的确认原则。此外，在并购完成后，应及时做好整合工作，加强财务管理、风险防范等方面的工作，避免商誉减值等风险。

5.3解决方案

目前商誉减值的解决方法是通过资产减值准备的方式来实现。具体来说，公司需要制定合理的减值准备政策，审核、评估和计提减值准备，合理重构资产负债表，挖掘公司未来的发展潜力。此外，对于商誉减值问题，公司还应适时公告风险提示，及时说明商誉减值的具体情况以及对公司的影响等，保护投资人的利益和公司的信誉度。

六、建议和对策

在进行并购和投资时，投资人要通过充分的尽职调查和风险评估，切实把握企业的各种风险，强化商誉管理，建立并健全内控制度，加强公司治理，制定合理的商誉计提及减值政策，并尽可能分析商誉的减值原因，及时采取相应的防范措施，从而减轻商誉减值对企业运营及投资者利益造成的不良影响。

七、结论

本文对坚瑞沃能并购沃特玛商誉减值的问题进行了研究。文章首先介绍了并购与商誉的概念，接着分析了沃特玛的财务状况和坚瑞沃能对其的并购原因和方式。在此基础上，论文详细阐述了沃特玛商誉减值的原因与影响，并分别探讨了影响因素、风险防范措施以及解决方案。通过分析商誉减值的原因与影响，文章提出了建议和对策，以期为同类企业合作提供参考和借鉴。结合以上分析，本文提出以下几点建议和对策：

1.提高尽职调查和风险评估的水平。在进行并购和投资时，投资人要加强对目标企业的尽职调查和风险评估，充分了解企业的财务状况和商誉情况，准确评估其价值及风险程度，以避免商誉减值等风险。

2.建立健全的内控制度。企业在进行并购和投资时，需要制定健全的内控制度，以确保商誉管理的有效性和合理性。内控制度应包括完善的商誉计提及减值政策、风险防范措施和监控机制等。

3.加强公司治理。企业应加强公司治理，注重信息披露的透明度和及时性，及时公告商誉减值的具体情况和影响，保护投资者的利益和公司的信誉度。

4.挖掘企业的内在价值。企业在进行并购和投资时，应重视挖掘企业的内在价值，积极提高并购后的综合实力和核心竞争力，从而减轻商誉对企业运营的影响。

5.制定合理的商誉计提及减值政策。企业应制定合理的商誉计提及减值政策，根据实际情况适时计提商誉减值准备，降低商誉减值对企业运营及投资者利益造成的不良影响。

综上所述，商誉减值是一个复杂的问题，需要企业注重商誉管理、强化内部控制和公司治理、加强尽职调查和风险评估等方面的工作，才能有效降低商誉减值的风险和影响。6.加强领导层意识和责任感。企业领导层应增强对商誉管理的意识和责任感，对商誉减值的重要性和预防措施进行培训和教育，确保全体员工都能认识到商誉管理的重要性和责任。

7.加强财务与经营的协调。企业在进行并购和投资时，应加强财务与经营的协调，定期进行商誉减值测试，及时调整商誉减值准备，防范商誉减值给企业带来的财务风险。

8.注重稳健运营和风险控制。商誉减值主要源于企业经营风险，因此企业需要注重稳健运营和风险控制，加强内部管理和流程管控，确保企业的经济效益和财务稳健。

9.加强国际经验的借鉴。企业在进行并购和投资时，应加强国际经验的借鉴，了解外部环境的变化和应对策略，借助国际专业机构和咨询公司等资源，提高商誉管理水平。

10.推进数字化转型和智能化应用。企业应推进数字化转型和智能化应用，利用先进的技术手段，加强商誉管理和减值预警能力，提高管理效率和决策水平，从而有效避免商誉减值的风险。

综上所述，商誉减值是一个繁琐的工作，需要企业从多个方面加强管理和完善制度，避免商誉的不良影响。企业需要注重内部控制和管理，保持稳健的运营和财务管理，借鉴国际经验和智能化技术，提高商誉管理水平和减值预测能力。这些举措都有助于提高企业的竞争力和综合实力，推动企业健康发展。11.完善商誉评估机制。企业在进行并购和投资前，应完善商誉评估机制，确保评估数据真实可靠。同时，也要注重评估师的专业素质和独立性，防止评估结果的失真和盲目追求利益。

12.加强信息披露和透明度。企业应加强信息披露和透明度，及时公布商誉减值的原因和影响，防止信息不对称和误导投资者。同时，也要加强内部员工的沟通和培训，提高员工的专业水平和控制风险的能力。

13.建立风险预警机制。企业应建立完善的风险预警机制，定期进行风险评估和分析，发现潜在的商誉减值风险，并及时采取措施预防和控制风险。同时，也要加强内部监督和审计，确保企业的财务透明度和合规性。

14.关注国家政策和法律法规的变化。企业在进行并购和投资时，应密切关注国家政策和法律法规的变化，及时调整商业战略和投资方向，避免商誉减值的风险。同时，也要加强与政府部门和行业协会的合作，了解最新的政策动态和产业趋势。

15.建立风险保障机制。对于潜在的商誉减值风险，企业可以建立相应的风险保障机制，比如购买商誉减值保险或向股东征求资金支持等措施。这些措施可以有效减轻企业的财务压力，保障企业的稳健运营。

总之，商誉减值是企业管理中不可避免的重要问题，需要企业从多个方面加强管理和控制，避免不良影响。企业需要注重内部管理和控制，加强信息披露和透明度，建立风险预警机制和保障机制，防范商誉减值的风险。同时，也要加强学习和借鉴国际经验，推进数字化转型和智能化应用，提高商誉管理水平和减值预测能力。这些措施可以有效提升企业的综合实力和竞争力，促进企业的健康发展。对于正在面临或可能面临商誉减值风险的企业，需要积极主动应对，并寻找合适的解决方案。以下是一些建议：

1.加强财务管理和控制。企业在进行并购和投资决策时应谨慎选择，充分考虑市场前景、商业模式、盈利能力等因素。同时，要加强财务管理和内部控制，确保财务信息真实准确，避免造假或不当处理财务数据的行为。

2.提高商誉管理能力。企业需要提高对商誉的管理水平，加强商誉评估和监测，及时调整商业战略，避免商誉减值风险。可以通过培训和技术支持等方式提高员工的商誉管理意识和水平。

3.推进数字化转型。数字化转型可以提高企业的管理效率和信息透明度，帮助企业更好地掌握商业运营的情况，预防和控制商誉减值的风险。企业可以通过引入云计算、人工智能等技术手段，提高商誉管理和风险控制的能力。

4.寻找合适的商誉减值解决方案。当商誉减值的风险变得不可避免时，企业可以寻找一些合适的解决方案，如出售资产、削减成本、收缩业务范围等措施，以减轻财务压力和避免破产。

5.与外部专业机构合作。对于商誉减值的预测、评估和解决方案制定，企业可以与专业机构合作，如财务顾问、估值机构、保险公司等，共同探讨解决方案。

最后，需要指出的是，商誉减值风险是企业管理中的一个重要问题，需要企业加强管理和控制，提高风险感知和应对能力。在此过程中，企业需要加强内部管理和控制，遵守相关法律法规，建立完善的风险预警机制和风险保障机制，以保障企业的经营和发展。6.加强内部审计与监督。企业需要建立完善的内部审计机制，对商誉管理过程进行监督和检查。同时，需要对商业运营和财务状况进行定期审计，及时发现和解决问题。

7.建立良好的企业文化与声誉。企业文化和声誉是企业长期发展的重要基础。建立良好的企业文化和品牌形象，树立企业的良好口碑，有助于提高企业的商誉水平和抵御商誉减值的风险。

8.加强员工培训和教育。员工是企业的重要资产，他们的管理意识和贡献对企业的商誉管理和风险控制至关重要。企业需要通过培训和教育，提高员工的管理水平和风险意识，塑造良好的企业文化和道德风尚。

9.积极应对市场变化和风险挑战。市场环境和商业竞争日新月异，企业需要密切关注市场变化和商业风险，及时调整战略和营销策略，提高企业的适应性和竞争力。

10.提高董事会和高管层的决策水平和责任意识。董事会和高管层是企业决策层，他们需要认真履行职责，加强决策的风险意识和判断能力，确保企业的长期发展和风险控制。同时，要明确责任和义务，承担起商誉减值风险的管理和控制责任。

综上所述，商誉减值风险是企业发展和管理中的一大难题，需要企业全面加强管理、控制和预防，努力提升商誉水平和风险应对能力，最终实现企业的稳健发展和创造价值的