企业该有所为的职业生涯规划

企业该有所为的职业生涯规划

员工职业生涯规划，企业该有所为――访全球职业规划师（GCDF）刘先生

记者（以下简称记）：不少企业认为职业生涯规划那是员工个人的事情，与企业没有多大关系。其实企业有无必要为员工进展职业生涯规划？

刘湘勇（以下简称刘）：人力资源治理的一个根本假设就是，企业有义务最大限度利用雇员的力量，并为每一位雇员都供应一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和建立胜利职业的时机。随着现代治理的逐步深入，核心竞争力需求的进一步提高，以人为本、实行员工关系治理、切实提高人力资源的有效性成为现代企业的必定选择，职业生涯规划的作用日益凸显。个人进展是企业进展和社会进展的根底，只有充分发挥人的主观能动性，帮忙企业建立以人为本的职业生涯开发与治理的目标体系，帮忙企业的每个职员实现自我价值，通过做好职员的职业生涯开发与治理，把企业的.人力资源最大限度的变成人力资本，企业才能最终实现将来的愿景。职员的职业生涯规划与治理正是现代企业人才战略的核心内容，把制定职员职业生涯规划作为企业的战略治理的重要组成局部理应是现代进展过程中的重要工作任务。

记：那企业为员工进展职业生涯规划会给企业带来怎样的好处？

刘：职业生涯规划有利于在资本运作中更合理地重新配置人力资源，可以提升企业人力资源满足度、忠诚度效劳，为降低人力资源使用本钱效劳；还可深度挖掘人力资源潜能为人力资源实现组织内成长及岗位上升供应条件。通过职业生涯规划，企业能更全面地了解员工，了解员工的价值观、共性、力量以及员工的职业进展目标和职业进展道路规划，这样企业就可以依据这些信息，把适合特定职位的人员匹配到位，做到人尽其才、才尽其用，最大限度地发挥人力资源的效能。同时，进展职业规划，是高层主管和下属深度沟通的良好渠道和平台，促使企业更合理的使用人力资源。对员工的职业生涯规划进展调整，在调整时企业主动地、超前地与员工沟通，在沟通中增进彼此的了解，在沟通中消退误会，在沟通中达成共识。让员工能依据企业进展的需求，明确自己努力的方向，做到敬业、爱业、乐业，这样就能削减资本运作中优秀人员的流失。

记：据您了解，目前大多数公司对员工自身的职业进展持怎样态度？对做职业生涯规划的重视程度如何？

刘：现在，尽管许多企业关注到职业规划这个问题，但他们并不太重视。主要缘由可能是现有的人力资源治理人员力量有限，不能较好的发挥职业生涯规划的作用。另外，还由于见效周期长，刚开头推行的时候甚至会加大人力流淌性，所以公司认为做投入不合算。

记：既然企业为员工职业生涯规划如此重要，而现有的企业人力资源治理能供应这方面的支持吗？

刘：面对快速流淌的员工，而目前大多数企业中真正具有一个完好的职业生涯规划的人并不多，可以说，企业就如何进展职业生涯规划正面临着严峻的挑战。缘由在于职业生涯规划是建立在科学治理根底之上的人力资源精细治理，是一项艰难简单、技术性很强的工作，员工需要受过专业培训的专家和参谋供应的询问，需要他们供应专业化的建议。没有专业人员的指导和帮忙，员工是不知道如何开展职业生涯规划的；即便有些员工知道如何进展职业生涯规划，但是由于没有组织的支持，也缺少进展职业生