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文档简介

本文格式为Word版，下载可任意编辑——针对渠道的服务服务营销制胜的法宝制胜的法宝针对渠道的服务,服务营销，制胜的法宝,课程布局,服务营销的理念分析代理商的服务需求实施针对性的服务处理代理商怨恨总结,客户服务在竞争中的位置,战略层次：客户服务布局层次：渠道的设计与进展功能层次：库存管理、运输管理、管理实施层次：信息系统、政策、程序、设施、设备、组织布局、管理方式,经销商的维护和服务,体会经销商不是搬运工)A：与经销商共同成长。

B：感情投入固不成少。

C：交流好的经销手段。

D：让经销商获利。,服务的策略,渠道流程的表现抉择了服务质量(SO)其它条件不变,顾客和渠道成员倾向于能供给更高水平SO的渠道但是，他们须打定花费更多，给出更高价格因此，需在价格/时间与服务需求间权衡对不同需求的顾客有不同级别的服务与之相应某些顾客或渠道成员相对于“金钱”他们更缺乏的是“时间”,经营状况,进展战略意向,对厂商的不合意调查,下级代理商的服务需求,随时可以获得产品；

稳定的订单处理周期；

实时了解产品更新的信息；

总代理政策变化的信息；

沟通的实质性和有效性库存管理的应用指导产品技术和销售的培训被认为重要获得完善的客户服务；

,代理们的心理话,我需要你，但我怕你你以为你了不起吗？让我如何才能爱你！

-让我挣钱才会和你在一起-给我实时、丰富的市场和产品信息我热爱你-帮我提高经营才能我将依靠你-你自己公司经营模范我才敢相信你-你不爱我，我也不能爱你结论：爱你不如爱自己,针对代理商的概括的服务工程,辅助举行市场调查和市场分析向渠道成员供给支持：

市场调研；

趋势分析及对应策略；

培训与接洽渠道成员功能转化及升值对最终用户或下级经销商更多的服务和接洽；

更多的管理责任；

供给更多的市场反应和客户信息；

制度化管理,管理代理商的服务需求期望,外部期望：

“品牌、利润”是两个关键性的指标内部期望：

个人“人际界面”和“合作程度”是两个辅佐性指标,售前服务工程,通报库存信息销售代表素质销售代表定期访问了解客户库存水平新产品接洽调整库存布局共同议论交货时间,销售过程服务工程,1、订货便捷2、订单确认3、供给信用期4、接待查询5、送货的频率6、稳定的订货周期7、订单延误的处理8、处理紧急订货的才能,9、实时送货10、订单填写完整11、订单现状信息12、订单追踪13、撤回订单的百分比14、现货供给率15、替代产品,售后服务工程,1、分装、保证、更换与升级、服务与接洽2、使用处境跟踪3、客户要求、怨恨和退货4、供给临时的替代品,不增加实施本金的服务,态度企业文化提升沟通方式建立信任,处理代理商怨恨,代理商常见的怨恨内容对串货、对价格、对促销支持、对价格养护、对产品质量本身、对服务配套支持、对信息供给的程度、对解决问题的速度、对处理原那么先处理情感分析真性或假性反对观法明确哪些能够做到，能做到何种程度，及完成的时间和达成的效果,服务总结,“零缺陷”制定标准提防不增加本金的服务“处理情感”与“解决问题”同

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