关于国美经营管理手册的思考_第1页
关于国美经营管理手册的思考_第2页
关于国美经营管理手册的思考_第3页
关于国美经营管理手册的思考_第4页
关于国美经营管理手册的思考_第5页
已阅读5页，还剩1页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

关于国美经营管理手册的思考国美“红宝书”

——《国美经营管理手册》在21世纪激烈的商业竞争中，成功的关键是有一个可复制的成功的商业模式，这将促进商业企业快速地实现规模化经营、抢占市场份额，进一步带动整个行业的发展。连锁经营正是实现商业模式复制的一个有效途径。《国美经营管理手册》正是其可复制的扩张模式，被称为国美的”红宝书“

一.国美-经营管理手册国美努力的目标是：让企业靠制度、靠机构管理1998年，黄光裕拟定了一本《经营管理手册》该手册建立了较为完善的连锁经营管理框架，使国美的零售连锁达到了规范的标准化程度，内容涉及：1.各个体系、各个部门、各个层级。2.不同岗位、不同员工具体应该做什么，以及在做一件事情时，第一步要做什么、第二步要做什么、第三步要做什么。标准化的目的

Addyourtitleinhere一.避免个人因素对连锁组织的运行造成危害。二.提供高质量的服务与产品，以取得竞争的优势。1.人是暂时的，制度是永恒的

2.制度是“以人为本”管理的前提条件和保障

3.可实现标准化二.拟定经营管理手册的原因三.两条线——让制度有效的执行2部门的管理1垂直的做法四.经营管理手册“红宝书”的优越性123化简统一软实力强可以复制的经营管理理念，即国美制度每一级管理者不受权限之外的琐事干扰

国美从上到下、从总部到各地分店

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论