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文档简介

万达商业地产模式1一、万达商业地产的发展历程21.起步——为什么要做商业地产32.第一代产品——经验与教训济南泉城路万达广场南京新街口万达广场43.第二代产品——提高与缺陷武汉万达广场南宁万达广场54.第三代产品——突破与成熟上海五角场万达广场项目位于上海新的市级商业副中心——五角场，总建筑面积34万平方米，其中商业面积26万平方米，是上海体量最大、业态最全、商业设施最完备的项目。6北京石景山万达广场项目位于北京石景山区，面临长安街，总建筑面积30万平方米，其中商业和五星级酒店面积20万平方米。4.第三代产品——突破与成熟7万达的发展史代表了中国商业环境下商业地产的必经之路5.总结8二、万达广场的产品模式91.选址102.定位目标客群群档次定位位辐射范围围项目规模模113.规划设计计交通优先先12突出商业业3.规划设计计133.规划设计计功能分区区超市楼娱乐楼百货楼综合楼步行街14强调空间间3.15主力店的的作用空间分布布16三、万达达的招商商模式17主力店与与小商铺铺小商铺低收益高高安安全性黄金分割割线高收益低安全性性主力店1.万达如何何选择商商家如如何何解决三三对矛盾盾18租金与与品品牌1.万达如何何选择商商家如如何何解决三三对矛盾盾19连锁品牌与当地商家1.万达如何何选择商商家如如何何解决三三对矛盾盾202.招商实施施中的几时间地域人员流程21四、如何何通过招招商实现现真正的的“订订单地产产”22技术对接接先租后建建共同选址址战略伙伴伴四、如何何通过招招商实现现真正的的“订订单地产产”五、万达达商业地地产的两两个独有有模式241.万达的商商业地产产产业链链五、万达达商业地地产的两两个独有有模式2.

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