招聘与配置方案6篇

/招聘与配置方案6篇聘请与配置方案1一、活动主旨：模拟聘请二、活动主题：真知、灼践三、活动目的：为了使我校同学能在以后的应聘途中少些坎坷，对应聘有个初步了解。综合提升我校同学的应聘学问及应聘阅历四、活动场所：西阶一教室五、活动时间xx年10月25日——xx年11月15日六、活动对象：全体在校生七、奖项设置“学校最佳应聘之星”一名，嘉奖现金300元；“学校”一名，嘉奖现金200元；大赛优秀参加奖三名，精致奖品；八、活动布置（一）前期策划宣扬10月15日—10月18日，在同学食堂前、校门口以海报，主干道路旁以横幅、气球等多种形式对活动进行全面宣扬。（二）报名10月16日—10月20日在第二食堂前设置报名点。（三）场地的布置（1）、力求呈现活动主题，营造活动气氛（2）、区域划分：参赛者坐前三排中央，非参赛者依次就做（四）初赛10月25日下午6：200分，在西阶一举办初赛，考察选手整体素养及团队协作本领。（注意：参赛选手在6：20分之前倘若不能定时到场且又未请假者，取消参赛资格）第一环节：个人展现参赛选手通过阐述对企业、对所学专业的理解，展现个人风采。第二环节：团队训练项目协作本领：团队精神的基础——挥洒个性。团队精神的核心——协同合作团队精神的最高境界——凝集力。（依据参赛者情况分小组）第三环节：选手将在次日参与考验：“迅雷行动”！活动要求各位参赛选手在此期间分别做好一个活动策划书，并按活动策划书分别组织一次校内活动，活动内容不限，但要求参与人数不少于15人，且在活动期间充分呈现选手的组织领导本领，完成此活动后，还要上交此次活动的总结，并附数码照片10—15张（这些照片要体现出一个即将面临工作的同学所具备的素养）。活动过程中，有工作人员全面参加并评估。活动结束后，依据选手的策划书、活动进行情况、活动总结情况、参与活动同学到场率、活动中体现出的选手的个人领导组织本领等，评比出进入决赛的12名届时邀请校同学会、学院同学会主席、等10位作为评委，选出12名优秀选手，晋级决赛。（五）决赛进入决赛的12名选手将于11月15日18：00在西阶一教室接受最终挑战（要求选手在17：40按时到达参赛现场）。决赛将邀请学校主管同学工作老师以及学院专业老师为评委，决赛采纳百分制，分为五项目：1、作为决赛的第一个项目，要求选手在三分钟内做一个简单的自我介绍，重要是介绍自我特点，给观众以及评委留下深刻的印象，与此同时在投影仪上放映选手自制幻灯片。（此环节10分）2、在此环节中，每位选手都有3道必答题，每题5分，最终是4道抢答题，每题5分。（此环节分数最高分35分）3、在此环节中，每位应聘者在“xx”上要在5分钟内解决当前企业面临的逆境，提出解决方案，帮忙企业度过难关。（此环节25分）4、在此环节中，这个环节重要是考查各应聘者的创新本领和理解本领，可以针对目前市场上感爱好的物品做一个小广告，体裁不限，要求原创，有新意。（此环节25分）聘请与配置方案2一、引导思想为贯彻落实中央、省、市、区再就业政策，充分发挥社区就业资源，利用社会各种优势，建立社区企业与求业人员供给交流平台和联系渠道，促进农村劳动力有序流动，切实解决下岗失业人员就业困难。本届现场聘请会以“公益为民、服务社区”为宗旨，努力打造新型再就业途径。二、参与单位1.主办单位：中共海口市x区委、x区人民政府2.承办单位：区人劳局、大同街道3.特邀单位：省人劳厅、省就业局、市人劳局三、时间地点会期：20xx年3月1日（星期二）。地点：大同街道便民服务大厅（海口市义龙西路21号侨汇大厦1楼）四、参展单位及供给岗位拟通过大同街道便民服务大厅就业中心邀请聘请企业60家;大同街道各社区居委会供给公益性岗位50个;各社区居委会接受辖区用人单位委托聘请24家等，共供给岗位700多个。五、应聘人员1、邀请我区四个镇各组织各50名，共200名农村进城务工人员;2、大同街道各社区居委会组织下岗失业、“4050”人员和低保困难人员120人;3、通过宣扬吸引的全市下岗失业人员及各类求业人员，初步估计约1500人。六、聘请会日程1.开幕仪式（8:309:00）1)主持人介绍到场领导2)领导祝词3)重要领导宣布聘请大会正式开始2.聘请活动（9:0018:00）1)公益性聘请2)农村劳动力聘请3)大中专毕业生聘请4)其他聘请5)劳动法规咨询3.劳动合同签订仪式（11:00和17:30）七、组织机构及任务分工为确保聘请会的顺当开展和圆满成功，街道决议成立聘请会组织机构：（一）领导小组组长：xxx副组长：xxx成员：xxxxxxxxxxxx（二）领导小组下设各职能小组实在负责各项工作任务，各职能小构成员由各自分管街道干部构成。1、综合小组（xxx、xxx、xxx）1)组织岗位I.就业中心负责组织30家用人单位。II.各社区负责组织委托聘请单位23家，公益性岗位3个。2)组织人才I.各社区负责组织达成意向人才5名以上II.通过宣扬吸引来的人才III.可组织龙泉外出务工劳动力现场面试3)会场协调4)会后资料收集整理2、宣扬小组（xxx）1)通过海口市晚报、都市报等进行宣扬2)邀请记者和宣扬部门进行采访和报道3)用宣扬车进行会前宣扬4)通过网站宣扬3、会务小组（xxx）1)邀请上级各领导参与开幕式2)准备会场所用的文件、表格等资料3)负责开幕式全过程（含会议期间发放各类文件资料）4、后勤小组（xxx、xxx）1)展位布置（统一桌椅、名牌、编号、广告）2)开幕式场地布置（座位牌、音响）3)横幅、彩旗等5、治安小组（xxx、xxx）1)会议期间指挥车辆停放2)负责维持会场秩序和保障安全3)处理各类突发事件聘请与配置方案3依据《青岛市事业单位公开聘请工作规程(试行)》和《20xx年度青岛市部分市属事业单位公开聘请工作人员简章》的有关要求，现就20xx年青岛市企业托管中心公开聘请工作人员订立面试方案如下：一、面试对象青岛市企业托管中心公开聘请3个岗位，共3人。其中法务管理岗聘请1人，文秘岗聘请1人，综合管理岗聘请1人。聘请实行先笔试后面试方式。参与全市统一组织的笔试，从高分到低分依照聘请人数1:3的比例，经现场资格审查后确定进入面试人选，领取面试通知单。若达不到规定比例的按实有人数进入面试，但进入考核体检范围人员面试成绩不得低于60分。二、面试内容依据企业托管中心工作特点和职位要求，面试重要测试考生的基本素养和本领，重要包含：综合分析本领、计划组织本领、协调应变本领、专业学问应用本领、语言表达本领、自我认知本领和举止仪表等。三、面试方法和程序(一)面试方法面试采纳结构化面试的方法进行。(二)面试程序考生持身份证、笔试准考证和面试通知单按要求到指定地点参与面试。经审核确认后，考生按事先抽签确定的次序依次进入考场，在规定时间内完成面试，其余人员在候考室等候。面试结束，考生退出考场。面试时间为15分钟，在规定的时限内完成。四、面试时间和地点(一)面试时间：20xx年5月12日考生5月12日8：00前报到，首先参与抽签，确定考号及面试次序。超过规定时间未报到的，视为自动放弃面试。(二)地点：青岛市企业托管中心(青岛市市南区彰化路4号8号楼)。五、面试成绩评定及计算面试实行百分制，由7名专家构成的考官现场打分，全部在去掉一个最高分和一个最低分后取其他得分平均值计算每位考生成绩。成绩计算到小数点后两位数，尾数四舍五入。面试成绩在全部面试结束后当场向考生公布，当天在青岛政务网公布。六、有关说明(一)考生携带身份证、笔试准考证和面试通知单参与面试。考生在资格审查时领取面试通知单。超过规定时间未报到的，视为自动放弃。(二)未尽事宜按《20xx年度青岛市部分市属事业单位公开聘请工作人员简章》规定执行。聘请与配置方案4一、目的为了足够各部门人员需求，开拓人员聘请渠道，激励在职员工对公司需求岗位进行推举，推举成功者依据推举嘉奖方案予以不同金额的嘉奖。二、适用范围本方案适用于公司内外部人员推举各岗位入职及转正嘉奖三、嘉奖要求及标准1、要求：推举新员工符合公司要求并录用入职，被推举人在职工作满一个月，且一个月内无违反公司规章制度或无未通过公司考核的情况，推举人可享受嘉奖总金额的一半;满三个月可享受另一半嘉奖。注：人力资源部员工推举人员不享受此嘉奖。2、条件：(1)有同行业阅历一年以上;(2)年龄35周岁以下(有销售阅历无同行业阅历业务员年龄30岁以下)。3、普工嘉奖标准：符合上述全部标准者且被公司录用，嘉奖600元/人，分两次付清，入职满一个月发放300元，满三个月再发放300元。4、业务员嘉奖标准：只符合上述条件且被公司录用，嘉奖800元/人，分两次付清，入职满一个月发放400元，满三个月再发放400元。四、嘉奖程序(1)推举人事先到人力资源部处备案，被推举人依照公司要求录用并在规定的时间内办理入职手续;(2)领取奖金前三天，公司开具《员工内部推举确认单》，一式三份，盖章生效，推举人手执一份，人力资源部留存一份，财务留存一份;(3)被推举员工工作分别满一个月、三个月时，分别到财务部去领取嘉奖，并附带员工所执《员工内部推举确认单》作为嘉奖凭证。聘请与配置方案5一、人力资源计划书目的人力资源的计划是公司战略规划的紧要构成部分，它着眼于为将来的公司生产经营活动预先储备人才和准备相应工作人员，并为公司人力资源管理活动供给引导。二、人力资源计划书内容公司人力资源计划包含：人员晋升、配备、培训、职业进展、工资和奖金等方面。三、基本程序1、核查现有人力资源核查现有人力资源是人员供应推测的基础，它的关键在于弄清现有人力资源的数量、质量、结构及分布情形。人力资源核查资料至少应包含：（1）个人自然情况;（2）录用资料;（3）教育资料;（4）工资资料;（5）工作执行的评价;（6）工作经过;（7）服务与离职资料;（8）工作态度;（9）安全与事故资料;（10）工作环境资料;（11）工作或职务情况;（12）工作或职务的历史资料等。2、推测人力资源需求可与人力资源核查同时进行。重要依据公司进展战略规划和内外条件选择推测技术，然后对人力需求的结构和数量进行推测。推测实在程序为：（1）推测企业将来生产经营状态;（2）估算各职能工作活动的总量;（3）确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷;（4）确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量。3、推测人员供应量人员供应量推测包含两个内容：一是内部拥有量推测，依据现有人力资源及其将来的变更情况，推测显现在各规划时间点上的人员供应量;另一是外部供应量推测，确定在各规划时间点上各类人员的可供量。4、确定纯人员需求量即比较推测到的各规划时间点上的供应与需求，确定人员在数量、质量、结构及分布上的不一致之处，以取得纯人员需求量。5、订立匹配政策订立匹配政策以确保需求与供应的一致，即订立各种实在的计划，包含晋升计划、增补计划、培训开发计划、配备计划等，保证需求与供应在各计划时间点上的匹配。6、确定执行计划在各分类计划的引导下确定实在实施计划的工作方案。7、反馈调整目的在于为总体计划和实在计划的修订或调整供给牢靠的信息，以便对规划进行动态的调整并加强掌控。8、订立聘请计划订立年度聘请计划，并作出聘请载体预算，如报纸广告，网络广告，人才市场聘请位，并于猎头公司进行联络，做好人员储备。9、面试（1）准备不同职务的面试问题（2）对应聘人工作经过的询问（3）应聘人对应聘职务的想法（4）察看应聘人的仪表神态（5）应聘人家庭情形，住址情况10、订立并完善新员工入职制度（1）员工入职表（2）员工档案11、员工培训（1）企业文化培训（2）员工基本素养培训（3）销售技能培训（4）产品学问培训12、员工工作业绩考核（1）营销目标考核50%（2）对企业忠诚度10%（3）产品学问考核10%（4）仪容仪表考核10%（5）基本工作考核10%（6）业务本领考核10%13、员工的培育与内部积极员工的储备14、离职（1）提前一月，填写离职申请表。（2）调查离职原因（3）对表现较好员工的挽留（4）检查工作移交情况（5）批准离职聘请与配置方案6一、聘请目的1、为酒店聘请合适员工，保证酒店开展正常运营工作;2、选拔优秀人才，充实酒店各层面的邻导或管理岗位;3、为酒店选拔和储备具有潜力的优秀人才。二、聘请面对对象及要求从事过酒店工优先，有过相关行业管理阅历者优先应届大、中专毕业生，能吃苦耐劳，能快速融入团队工作，人际交往强。三、实施目标注意事项：1、聘请前应做好准备工作：与用人部门沟通，了解特定需求;聘请广告（聘请职位与要求）的撰写熟悉;公司宣扬品;一些必须的文具;聘请用表单。聘请人员的形象。2、布置面试应注意：面试方法的选定;面试官的选定;面试题的拟定;面试表单的填写;面试官的形象;面试结果的反馈;四、聘请途径：形式途径波晚报等高校网络聘请宁波人才网符合条件的网20xx年10月15日至民现场聘请宁波人才市场现场应聘者五、人员聘请岗位名称会计人员岗位要求1、财会专业专科极其以上学历2、具有会计师（或助理）资格优先把握财会专业学问及实际操作技能3、职业操守佳，能娴熟试用会计核算软件厨师1、年龄25—40岁，持有效健康证件;2、中学以上学历或经过专业的的初级厨师培训;3、两年以上食堂厨师经过，懂餐馆对象者基本服务技能或有开餐馆的阅历者优先;4、顺从布置，吃苦耐劳，肯研讨，喜好厨师行业，沟通本领好，服务意识强;服务员1、形象好，气质佳，仪态端庄，待人礼貌。2、女生165cm以上，男生170cm以上3、勤奋好学，有上进心4、有”在酒店行业成就一番事业“想法的优先录用，有酒店从业阅历的优先录用，学习酒