天猫双11活动策划方案

天猫双11活动策划方案【篇一：天猫旗舰店双 11活动方案】天猫旗舰店双 11活动方案一、活动主题：1、二、活动时间：活动时间：2015年11月11日预热时间：2015年10月20日~2015年11月10日三、活动内容：1、2、3、4、5、全场现价的 8-9折销售收藏领券： 5元无门槛，99抵20，199抵50，399抵100天猫官方满 79减10购物券老顾客群发 10元不限额优惠卷 加购物车发红包送豪礼（所有加购物车用户发 0.2红包一份，双11全球狂欢节，全场 5折疯抢~下单即送手链一条，需备注。）四、活动推广及预算：1、直通车单品及店铺首页推广（所有月销量 5以上的单品，店铺推广突出折扣，优惠）预算：10-20~11-10每天1000，共20000，双11当天100002、钻展推广（主推款及店铺首页）预算：11-1~11-10每天500，共5000，双11当天5000五、素材准备：1、双11承接页所有素材准备，重要2、店招、海报、背景、关联设计，包括手机端3、首页以促销形式排版，多增加双 11元素，营造狂欢气氛4、引导自主下单流程图、退款办理时间、订单信息修改、发货快递和时间等声明，放置在首页及商品详情页。5、所有主推款直通车推广图、店铺推广图设计6、钻展推广图（尺寸待定）（以上素材10月20日之前做好，包括手机端）7、双11后狂欢继续 相关素材（最后做）【篇二：2015年淘宝天猫双 11策划方案书】2015年天猫双十一活动策划方案一、活动背景在双十一活动前夕，商家可以参加聚划算等活动以增加其的品牌曝光率，提高品牌知名度，从而在双十一活动中的销售做铺垫。二、活动方案活动形式：预热：时间：10月20日至11月10日图片：通过店铺自主设计预热活动页面，包括首页海报，店招，宝贝详情页，全部图片以双十一为主题元素，旨在营造双十一购物狂欢氛围，为活动打下基础、储备流量，钻展，直通车图片。流量：直通车，钻展，微淘，淘宝客，短信发送，老顾客唤醒等等。图片：店铺活动主会场页面，产品详情页关联海报，微淘活动推广海报，钻展图片，直通车图片，店铺首页海报，店招，引导自主下单流程图等。活动力度：收藏领卷关注有好礼抽奖赢免单，每次购买满100元获一次抽奖机会，有机会赢取免单大奖，消费金额越大，中奖机会越大。4.邀请好友参与抽奖，邀请人有机会获得店铺送出价值1111元神秘礼物一份，共20个名额，被邀请人有机会获得价值111元神秘小礼物一份，共100个名额，活动礼品将在活动结束后三个工作日内发出，届时会联系顾客本人确定收货地址及发货方式，礼品数量有限，将随机抽取中奖客户，中奖名单将在活动结束后次日公布。活动推广：直通车引流店铺活动通告宝贝描述通告帮派社区宣传旺旺签名活动预告淘客联盟钻展三、活动跟进美工：做好退款办理时间、订单信息修改、发货快递和时间等声明放置在首页及商品详情页。客服：售前x名+售后x名+客审x名（负责订单审核和打印） 确保电脑配置；确保公司网络；检查促销软件设置。快捷短语和自动 回复（提前准备、包含促销、尽量少用）仓库：确保库存准确，避免缺货。 准备好打印机及相关材料和打包用的材料。准备适当比例的货品提前包装并分开堆放在活动中，保证客服端、制单员、仓库的沟通畅通，以保证售中过程中修改订单信息等情况的顺利解决。四、库存准备（1）确定双十一活动上线产品，所有主推产品要占整体备货的50%-60%所有产品在11.11之前一周内必须全部入库完成，店铺库存按实际的90%-95%去完成，如果需要赠送环保袋、鼠标垫等礼品也需进行备货2）根据预期销售规模，做好双11大促活动主要销售商品库存的提前备货。务必于活动前和相应的供货渠道确定应急补货机制，确定供货渠道的供货能力，建立紧急沟通联系方式，保障在库存不足的情况下可以快速做到货品补充或及时下架。3）检查货品条码管理体系，确保所有发货货品都有条码，便于出【篇三：淘宝天猫双十一光棍节活动策划方案双11运营策划】很多人觉得自己平时转化一般，双十一就随便砸点钱，毕竟双十一转化就很高，应该就会大卖,毕竟是双十一的狂欢节，就和我们的春节一样。双十一的流量是很大，但是大部分的流量在会场，还有一部分的流量在收藏的购物车，再有一部分的流量是我们的搜索流量。淘宝比较坑爹的是会对这些流量进行一些截取，把一大部分流量导给那些大卖家，至于剩下给你们的流量相对的就比较少了。大家都知道那一天需要烧很多的钱，转化率很高，大家既然都这样的话，烧钱都会烧的非常多，所以当天你想烧钱其实是很困难的所以我们说花钱花在前面，花的好不好，就看你前面的策划做的怎么样！这就是今天我们要讲的内容今天的内容分三块 :双十一来的怎么做双十一的策划运营分享双十一的注意事项【双十一我们该怎么做】产品丶库存盘点确定我们积累的货物有多少，有那些货物是长期积累，没有清理掉的，那就通过这次大型的活动清理掉了解我现在库存实际的状况，制定我双十一的目标，看下