某房产公司薪酬管理制度(试行版)

薪酬管理制度（试行版）编制日期2008-7-1审核日期2008-7-1批准日期2008-7-1修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人批准人2006-4-1第1次2008-7-1第2次全面修改薪酬管理制度目录TOC\o"1-4"\h\z第1章 总则 2第2章 薪酬形式 2第3章 薪酬结构 3第4章 薪酬等级和薪酬标准 5第5章 薪酬发放 6第6章 薪酬变动和薪酬调整 7第7章 年度薪酬总额预算 7第十章员工职业发展通道 9工资总额福利固定部分浮动部分强制性非强制性基本工资年功工资绩效工资年终奖金特别奖金根据员工的岗位序列和岗位级别确定前十年按每年50元的标准，从第十一年开始按每年30元发放基本工资的一定比例作为季度绩效工资，考评后按考核结果发放根据企业绩效，确定总奖金额，按个人工作绩效发放。单项任务完成情况良好，由公司高层决定发放。国家规定的社会保障福利，如社会保险，住房公积金等免费午餐，交通补助，通讯补贴，有薪年假，旅游等职位层级薪等固定部分浮动部分福利岗位工资年功工资绩效工资年终奖金特别奖金M7七等80%按公司规定的办法计算，不计入计算比例20%按经营业绩和公司规定的系数计算分配，不计入计算比例不计入计算比例按国家和地方的强制性规定标准和公司自行制定的规定执行M6六等80%20%M5五等70%30%M4四等70%30%M3三等70%30%M2二等60%40%M1一等60%40%注：1、现有福利不变,年功工资和年终奖金及特殊渠道支付的薪酬、项目奖金未计入比例计算。2、以上比例可根据实际情况以月薪或整数为基本单位以年薪为上限上下浮动3%以内。1.年终奖金的计算方法说明:公司根据当年经营业绩情况确定发放总额（大约为公司年度净利润的10%～15%），按照员工所在岗位等级确定分配权重，再根据考核分数确定系数。计算公式如下：年终奖金=发放总额×岗位分配权重×绩效考核系数如2008年奖金分配总额为20万元，某岗位分配权重为8%，年终考核系数为1.1，则：该岗位年终奖金=20万元×8%×1.1=1.76万元2.异地项目年终奖金说明：异地项目竣工验收后，经核算完成预定营业目标，从项目净利润中拿出10%——15%作为项目奖金，奖励项目有功人员。具体分配方法如下：应届毕业生试用期薪酬核定按以下标准：学历高中/中技大专本科硕士/MBA博士以上工资标准1000~18001800~25002500~30004000~50005000以上工资等级M7层1～3级M7层3～7级M7层7～10级M6层13～16级M5层17级以上

年初薪酬计划制定年初薪酬计划制定确定计划工资、基本奖金总额、特别奖金预算额，调整薪等区间等。月度实际工资发放按职能工资和绩效工资，确定实际薪酬的发放。年底的奖金发放根据企业的实际净利润和公司年终奖金分配办法，按考核结果确定年终奖总额。薪酬调整根据企业的销售收入增长率和利润增长率确定企业的调薪比例，按员工的年度绩效确定员工的调薪政策影响下年度薪酬总额的制定第九章福利购买的，公司不给予补贴。国英置业员工从事务序列通道和管理序列通道发展，见图：具备了晋升条件，只是前提，不是必须晋升。公司根据发展状况和职位空缺情况决定晋升人员。根据绩效考核结果，符合条件的优秀员工可予以薪等薪级晋升。跨序列发展，即由管理序列向事务序列发展，或由事务序列向管理序列发展，必须满足基本任职资格和序列发展条件，同时经综合管理部综合评估合格。序列任职资格序列发展方向序列发展条件备注管理序列本科以上学历.担任房地产公司同等三年以上资历,有良好的从业记录,品行佳,思维敏捷副总经理 总经理担任国英副总经理职位三年以上,在国英任职时间不少于五年,且连续三年业绩考核良好,本年业绩优秀总经理的发展方向由国贸公司任命本科以上学历,房地产公司同等职位三年以上资历,良好的品行记录部门经理 副总经理担任国英部门经理职位三年以上,连续三年业绩考核良好异地项目公司总经理与国英置业副总属于同一职等大专以上学历,房地产公司同等职位两年以上资历,良好的从业记录主管部门经理担任部门主管职位三年以上,连续三年业绩考核优良含异地大型项目公司主管事务序列专科以上学历,担任房地产公司同类职位五年以上资历,优秀的职业记录,品行业绩佳,职业技能精湛资深专员暂无可向管理序列之部门经理方向晋升专科以上学历,担任房地产公司同类职位三年以上资历,良好的职业记录,品行佳,职业技能熟练高级专员资深专员担任高级专员职位三年以上,连续三年业绩考核良好,职业技能高超,业务精通可向管理序列之部门主管方向