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ERP实施项目周报文件名:FILENAMEERP-项目管理-项目周报-20100312-V100版本:1.0 5/5页南车青岛四方机车车辆股份有限公司ERP系统实施项目项目周报报告时段：2010年2

版本1.0目录1. 项目整体进展 3说明： 42. 本周工作完成情况 43. 下两周主要工作安排（3月15日~3月26日） 44. 项目当前主要问题和风险 5我们在这儿项目整体进展我们在这儿说明：截至本周（3月12日），项目准备阶段的本三周工作完成情况（2月20日~3月12日）编号工作任务状态描述负责人1ERP基础培训完成针对所有关键用户组长、关键用户、IT内部人员进行培训IBM顾问2ERP基础培训考试完成考核ERP基础培训效果。大部分用户分数在80分以上。IBM顾问3项目组内部分工确定完成指定负责以下事项的负责人：宣传、资料文档管理、费用管理、培训、流程、数据、其它南车四方PM、IBMPM4现状调研正在进行按照访谈计划，对各部门业务现状进行详细访谈：组织架构、业务流程、现有系统、数据类型及数量等IBM顾问、关键用户、IT内部人员5准备中高层信息化建设培训正在进行3月21日～22日双方项目经理确定关键用户名单正在进行关键用户组长、相关部门负责人下两周主要工作安排（3月15日~3编号工作任务计划负责人1现状调研继续各业务组的现状调研，计划在3月19日完成所有业务部门的现状调研IBM顾问和关键用户组长2问题清单汇总继续组织汇总项目中产生的问题，提交相关领导，跟踪问题的解决处理过程双方项目经理、3中高层信息化建设培训3月21日～22日双方项目经理4完成现状调研分析文档各业务组在3月19日前完成关键用户组长项目当前主要问题和风险编号分类描述后续工作/预防措施1风险ERP系统与PLM系统接口复杂，但是南车四方的PLM系统选型及供应商都未定，对ERP的按计划实施会造成很大影响南车四方尽快制定PLM实施计划南车四方协调相关方制定接口规范2风险项目办公室未落实。目前现状调研已经展开，但是由于没有专门项目办公室，关键用户还没有集中，造成项目组内部，及与业务部门之间的沟通不便请相关部门尽快协调。3风险财务关键用户组长人选未最终确定请相关部门尽快指定合适人选。注：工作周报中仅

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