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ERP实施项目周报文件名:FILENAMEERP-项目管理-PP-项目周报(20100511-20100514)-V1.0版本:1.0 5/5页南车青岛四方机车车辆股份有限公司ERP系统实施项目项目周报报告时段：2010年5月11日－2010年5月14日
版本1.0目录1. 项目整体进展 32. 本周工作完成情况（5月10日~5月14日） 43. 下两周主要工作安排（5月17日~5月28日） 44. 项目当前主要问题和风险 5我们在这儿项目整体进展我们在这儿说明：截至本周（5月14日），按照计划调整流程图，进行流程文档编制，并继续分析讨论生产计划等遗留问题。本周工作完成情况（5月10日~5月14日）编号工作任务状态描述负责人1与专家进行关键问题研讨完成与德国西门子项目负责人就WBS结构、生产计划、序列号BOM等进行了交流。顾问、内部顾问、关键用户2模块内问题回顾及后续工作安排完成对工作任务的完成情况进行了更新，并安排了下一步的工作内容。顾问、内部顾问、关键用户3编制流程文档完成编制完成流程文档初稿关键用户4与财务组进行相关问题的讨论完成经过沟通交流，与财务组就一些跨模块问题达成共识。顾问、内部顾问、关键用户5SAP工序时间调整功能测试完成为实现三日计划的工序时间调整要求，进行功能分析、测试，并给关键用户进行功能演示。顾问6编制EBOM到MBOM的转换规则完成编制EBOM到MBOM的转换规则关键用户7SAPA&D功能测试正在进行协助财务组测试A&D功能，验证无价值需求汇总及成本还原等功能顾问8M1车数据转换收集正在进行由于数据收集模版进行了调整，需进行重新转换。关键用户9收集整理流程中无法确定责人部门正在进行在流程文档编制的工程中，进行责任部门确认，对于不能确认的，需提交上级领导。顾问、内部顾问、关键用户10确认报表表单格式正在进行在上周讨论的基础上，进一步确认相关报表格式顾问、内部顾问、关键用户下两周主要工作安排（5月17日~5月28日）编号工作任务计划负责人1完成蓝图文档V1.0版2010-05-18关键用户2分析月度推移表逻辑2010-05-21顾问、内部顾问、关键用户3继续进行SAP功能测试2010-05-28顾问4确认流程所涉及的责任部门2010-05-28关键用户5与财务组进行相关问题的进一步讨论2010-05-19顾问、内部顾问、关键用户6与MM/QM组进行相关问题的进一步讨论2010-05-19顾问、内部顾问、关键用户7报工点设置及硬件需求评估2010-05-18顾问、内部顾问、关键用户8编制开发计划2010-05-28顾问项目当前主要问题和风险编号分类描述后续工作/预防措施1问题生产计划及排产模式顾问分析，组内继续分析讨论2问题工艺路线、BOM中部分SAP所需数据无法确定维护责任
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