公司内部招聘方案

企业内部招聘实行方案基于内部员工比较认识企业的状况，对企业的忠诚度较高，内部招聘能够改良人力资源的配置状况，提升员工的踊跃性，企业进行人材招聘应优先考虑内部招聘，供给企业员工获取与发展一致的时机，同时促使企业内部人材培育。一、招聘的目的为适应企业发展需要，知足各部门用人需求，当企业职位出现空缺时，除了惯例的招聘渠道外，企业鼓舞员工介绍适合的人材，能够加入我们的团队中。为了提升内部介绍的踊跃性，拓宽企业人材引进的渠道，实时、迅速和采集有关人材信息，提升人材引进工作的效率和质量，节俭人力成本，特拟订本制度。二、内部招聘的形式在尊敬员工和用人部门建议的前提下采纳介绍、自荐、竞聘等多种形式，为供求两方供给双向选择的时机。三、合用范围此规定合用于企业全体正式员工介绍企业人材需求工作事项。四、介绍原则1.无论介绍人职位高低，对被介绍人视同一律；2.对被介绍人综合品谷，择优上岗；3.员工不得隐瞒已知被介绍人的个人状况；4.员工不得介绍有不良行为习惯者应聘企业各个岗位；5.全部进入企业员工，在企业内部同样对待；五、介绍流程1.招聘负责人按期将当前企业的空缺职位在内部进行公示；2.员工若有适合人选，需将被介绍人的个人简历及有关资料递交到企业招聘负责人；3.招聘负责人依据企业招聘流程进行简历挑选、面试等工作；4.如面试合格，将按企业有关招聘程序进行；5.招聘负责人会实时将结果反应给介绍人；6.对重要岗位，招聘负责人有权对被介绍人进行背景检查；7.内部介绍还应恪守企业其余有关制度；六、介绍人奖赏标准1.被介绍人一经录取转正，企业祝愿必定金额作为奖赏基金发放给介绍人；奖赏基金随当月薪资发放，计入薪资计算中2.

“其余收入”中；3.奖赏基金分为两次支付：被介绍人经过企业试用期查核成为企业正式员工（奖金发放总金额的70%）；被介绍人员在企业工作满3个月（奖金发放总金额的30%）；4.详细支付方式以下：序号岗位名称奖金金额1初级业务与技术人员500（金额比如：可商讨后调整）销售序列之初级客户代表；研发、生产、销售技术序列之工程师等近似人员，以及其余2流程图：推荐人选—3

等等级职级岗位。中级业务与技术人员700（金额比如：可商讨后自行调整）销售序列之客户主管；研发与销售技术序列之中级工程师等近似人员；职能部门中级专员；以及其余同样职位中高层管理人员、高级业务员、高级工程师、1000（金—招

资深技术人员

额可商讨后自行调整）聘程序——入

比如：职能部门序列之资深专员或部门经理；销售序列之高级客户经理；研发与技术序列之高级工程师、资深技术人员职试用——介绍成功后——介绍人填写《人力介绍奖赏申请表》——人力资源部批核——总经理同意——领取奖金附表：附表一：《人力介绍奖赏申请表》人力介绍奖赏申请表申请日期：年月日介绍人姓名部门职位被介绍人姓部门职位名入职时间与介绍人关系用人部门填试用期经过工作满经过写查核一年考不经过核不经过人力资源部奖赏金奖赏金额填写额奖赏审批招聘专人力资员源部经理用人部总经理门经理奖赏标准：七、奖赏基金发放原则1.如被介绍人在转正前辞职，则不予支付介绍人第一笔奖金；被推荐人在入职未满三个月辞职，则不予支付介绍人第二笔奖金。2.如介绍者在被介绍候选人转正实行日期前或入职满三个月前辞