芜湖日报报业集团_第1页
芜湖日报报业集团_第2页
芜湖日报报业集团_第3页
芜湖日报报业集团_第4页
芜湖日报报业集团_第5页
已阅读5页,还剩3页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

本文格式为Word版,下载可任意编辑——芜湖日报报业集团本文主要介绍了芜湖日报报业集团《新闻阅评》的编发路径和做法,并对《新闻阅评》的功能举行了分析。新闻阅评路径实践

芜湖日报报业集团于2022年2月15日创办《新闻阅评》,由集团新闻研究室负责编发。截至2022年9月1日,共刊发131期,阅评范围涉及集团的纸媒《芜湖日报》《大江晚报》《金周刊·芜湖播送电视》和中国芜湖新闻网、芜湖手机报。我们在芜湖新闻网“芜湖微博”还开设了“我评家乡报纸和芜湖新闻网”,采用网民和我们互动的方式,共发阅评式微博1489条(2022年5月由于芜湖微博升级到新浪微博而停发),通过报业集团《采编之家》电子内刊编发“新闻阅评”340条,形成专业阅评与网络阅评、纸质阅评与电子阅评互动,学者、媒体人、大学生与网民互动的格局,走出了一条既当“警察”又当挚友的告成之路。

一、集团《新闻阅评》编发路径及主要做法

2022年9月,芜湖日报报业集团新闻研究室正式成立,集团领导一项指令性任务就是要办好集团自己的《新闻阅评》。2022年11月开头试刊,共试刊2期。2022年正式编发《新闻阅评》,全年出36期,以表扬为主。从2022年开头,集团对《新闻阅评》的数量和内容又有了进一步的要求,每年要求编发《新闻阅评》50期,其中批评阅评不少于20篇,截至2022年12月12日,全年共发《新闻阅评》60期,其中批评阅评20期。2022年1-9月,发《新闻阅评》33期。

1、阅评对象

阅评对象为集团公开注册和发行的媒体,如《芜湖日报》、《大江晚报》、《金周刊·芜湖播送电视》、芜湖新闻网、芜湖手机报等。

2、阅评重点

报业集团《新闻阅评》与省市《新闻阅评》有一致之处,也有不同之处。重点研评各媒体新闻舆论导向是否正确、稿件采写是否可读、稿件编辑是否恰当、版面设计是否创新等。其目的就是搭建集团内新闻监视、采编切磋、业务交流的平台,使之成为媒体的“警察”,采编人员的参谋。

一致之处:站在讲政治的高度,从稿件、图片、版面和网页以及新闻采访、主题计划等方面,牢牢把握新闻舆论的导向,做到时刻指点,防患于未然。要求提防新闻阅评的前瞻性、针对性、指导性和服务性。

不同之处:一是鉴于集团媒体的不同种类,在总体把握舆论导向的同时,有针对性、有重点地举行阅评。《芜湖日报》作为地方党报,我们主要阅评它的权威性和公信力;《大江晚报》作为都市类报纸,我们偏重它的服务性和可读性;《金周刊·芜湖播送电视》作为女性周刊,我们关注它的针对性和时尚性。二是提防从业务探讨的角度,从提高采编人员的业务水平启程,善意、亲切、对等,而不是责难地提出缺乏和建议,使采编人员看后能感受到真心服务和贴心的和暖,使《新闻阅评》成为不握手的挚友。三是编发《新闻阅评》更实时,整改更有操作性。

3、阅评程序

报业集团制定《芜湖日报报业集团新闻阅评工作暂行手段》,对指导思想、主要任务、阅评范围、机构设置及待遇、阅评员职责、新闻研究室职责、各媒体职责和新闻阅评结果运用作了明确的规定,成立了芜湖日报报业集团新闻阅评组,使集团《新闻阅评》有了一个概括的操作模范,概括有三个方面:

(1)稿件来源:由集团新闻阅评小组的同志承担撰稿任务,概括成员由集团资深报人、特约阅评员(全国资深传媒人)和芜湖文化界和教导界人士及报业集团新闻研究室工作人员承担。

(2)编辑过程:由报业集团新闻研究室一名资深编辑特意负责《新闻阅评》的约稿和编辑工作;新闻研究室主任负责二审,分管编务的集团副总编辑负责终审和签发,集团印务公司负责印刷,新闻研究室负责发送。其主要发送省市委宣传部及新闻阅评组、集团领导、各媒体和集团编务部门。

(3)“抄告单”制度:对省市委宣传部《新闻阅评》中涉及对集团媒体的批评阅评,由集团新闻研究室负责向责任媒体发送抄告单,限期答复,并由新闻研究室向省市委宣传部回复。

二、实行“三个结合”,实现“新闻阅评”的多样性

我们在编发《新闻阅评》时,提出“三个结合”,摸索出“新闻阅评”多样性的告成路子。概括如下:

1、纸质《新闻阅评》与网上“新闻阅评”相结合,丰富“新闻阅评”的形式

我们在办好纸质《新闻阅评》的同时,在芜湖新闻网芜湖微博上开设了“我评家乡报纸和芜湖新闻网”话题,由集团新闻研究室的同志负责每天在“芜湖微博”上评报、评刊、评网,并由专人对阅评内容举行收录、整理、造册;我们还在集团新闻研究室创办的《采编之家》电子内刊上开设的《芜湖微博“评报、评刊、评网”选登》,有选择性地刊发“一周新闻阅评”,使“新闻阅评”扩大到网络和电子内刊,使全体的采编人员都能看到关于版面、稿件甚至是对媒体的阅评。截至2022年7月,共在网上发阅评1489条。

2、专家阅评、大学生阅评、市民阅评和报人阅评相结合,提高《新闻阅评》的多样性和质量

2022年以来,《新闻阅评》特邀中国人民大学新闻学院副院长蔡雯撰写了《干脆别致靓丽——简评〈大江晚报〉的头版》;特邀全国资深传媒人、中国微博评报第一人王志勇撰写了《头版主图处理是考验编辑功力的试金石——评改版后的〈大江晚报〉主图的处理》;特邀原芜湖日报副总编辑周祥鸿撰写了《晚报改版之我见》;组织了安徽师范大学传媒学院大学生的“新闻阅评”,并在《采编之家》编发了两组专辑。市民“新闻阅评”主要通过芜湖新闻网的芜湖微博和中江论坛举行,仅“我评家乡报纸和芜湖新闻网”就占网络阅评的三分之一。

3、上级阅评与基层阅评相结合,形成立体的“新闻阅评”

我们在做好集团《新闻阅评》和网上评报的同时,特别提防省市《新闻阅评》的处理工作。对于上级《新闻阅评》中的批评内容,我们均通过“抄告单”的形式,反应到责任媒体,并责成媒体提出整改观法,向有关《新闻阅评》汇报,对上级的批评做到件件有整改有回复。三、既当“警察”又做参谋,发挥“新闻阅评”的作用

1、发挥“新闻阅评”的权威性和导向性

《新闻阅评》一项重要任务就是把握媒体的舆论导向。我们提防通过阅评文章,实时指出媒体或版面的问题,给媒体和采编人员提个醒。例如,我们察觉在新浪微博里,有几个以我们媒体的名义发布有损媒体自身形象甚至影响公信力的微博,我们立刻采写了《我们应以怎样的面貌在“新浪微博”安家》,列举了几种不模范的现象,提出了三项建议,不仅引起媒体的关注,也引起集团领导的重视,并着手举行整改。

2、提高“新闻阅评”的广泛性和指导性

《采编之家》电子内刊,通过集团局域网发送集团全体采编人员和编务人员。我们将网上评报内容编发到《采编之家》,就是要让采编人员“对号入座”,取长补短,提高采编人员业务水平。另一方面,《新闻阅评》成为报业集团领导监视和指导媒体业务的“参谋”,集团领导屡屡在《新闻阅评》上批示,指导媒体工作。

3、强化“新闻阅评”的时效性和约束力

与上级《新闻阅评》相比,我们强调《新闻阅评》的“快”,察觉问题,实时通过《新闻阅评》予以指出。如《一那么标题分段引出的误读》和《从金陵十三“衩”到矿难“1717”天》等都是当天上午察觉,下午就出阅评的。此外,集团把《新闻阅评》作为奖罚和考核的一项重要指标。从2022年起,凡获得《新闻阅评》表扬的媒体和采编人员,均可获得300元的赏赐,并筹划制定处置手段,受到批评的媒体和采编人员将受到适当罚款。

4、重视《新闻阅评》提高媒体版面质量的平台作用

集团《新闻阅评》以提高媒体版面质量为己任,从技术层面赋予媒体强有力的支持。针对把“活鱼”稿件放在版面最下面的问题,我们推出了《要让“活鱼”登上它应有的位置》,提出了我们的异议,并指点媒体对于抢眼的稿件要重编重排,甚至让它上头条。《版面的编排是一种视觉艺术》告诫编辑要重视版面计划和设计。集团倾全力、多媒体参与开展了“走转改”暨“魅力乡街行”大型活动,但落实到版面每次却只有一篇文章。我们实时刊发《“魅力乡街行”报道要强化》,提出“全方位地表示乡街之特色,甚至可以通过‘史记’和‘民俗风情’以及‘农人语录’或‘居民语录’等形式,来挖掘乡街‘宝藏’,使版面内容更加丰富,版式布局更加精彩”。我们的提议得到集团领导的充分断定,版面也有所提升。

四、对《新闻阅评》功能的再熟悉和再实践

1、变“板着脸”说话为笑着倾诉

上级宣传部门刊发的批评阅评一般都是板着面孔,以教训的口吻点评被管理媒体和版面甚至是文章的得失,由于它们出自上级宣传部门,虽然句句在理,但在表达方式和措辞上总有一种居高临下的感觉,有的让采编人员产生口服心不服的心理抗拒,采编人员采纳起来需要一个较长的消化过程。我们认为,作为基层的《新闻阅评》,舆论监视的作用不成少,“警察”的角色要当好,但表达的语气没有必要那么“强硬”,我们的采编人员都是聪明人,只要点到为止,他们会从中吸取教训的。如,《采编校等工作环节尚需戒骄戒躁》刊发后,虽然有人对“尚需”提出异议,认为我们的语气太薄弱了,但媒体的采编人员觉得,这样的批评易于采纳。

2、改单纯操纵和管理为指导和服务

大量人认为,《新闻阅评》

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论