深美服装公司产业升级战略研究结论与参考文献,mba战略管理论文

深美服装公司产业升级战略研究结论与以下为参考文献,mba战略管理论文本篇论文目录导航：【第1部分】【第2部分】【第3部分】【第4部分】【第5部分】【第6部分】【第7部分】【第8部分】【第9部分】深美服装公司产业升级战略研究结论与以下为参考文献第8章结论深美服装公司施行产业升级战略是企业发展的必然。代工生产的产业形式是国际分工不断深切进入的发展结果，是我们国家比拟优势在经济全球化条件下的深入表现。依托我们国家资源和劳动力比拟优势，服装制造业采用代工生产形式得到了迅速的发展。金融危机后、由于能源紧缺、生产要素价格上涨和人民币升值等一系列因素的影响，我们国家服装制造业的比拟优势逐步弱化，加之贸易条件的恶化，我们国家服装制造业产业面临着了严峻的挑战。显性比拟优势指数的下降，能够看到服装制造业面临的主要问题来自于生产要素、技术水平和贸易环境。而作为服装制造业成员之一的深美服装公司随着外部环境的变化，行业的竞争越演越烈，利润越来越低，公司发展遭遇瓶颈，公司产业升级势在必行。产业升级战略规划必须从企业实际条件出发，结合外部的机遇和挑战，着眼于企业将来的发展。从宏观环境来看，通过技术进步和自主品牌来施行产业升级战略，从比拟优势向竞争优势发展是符合政策导向的；从行业环境来看，要摆脱现有的窘境，只要提高产品技术含量，拥有产品开发能力，获得自主品牌；从企业内部价值链来看，通过技术进步和人力资源来提升人力资源质量和技术和产品质量获得质量优势，才能具有相应竞争优势；从服装价值链来看，先整合设计环节，然后进入渠道和品牌是可行的产业升级途径。最后，通过研发的投入，不断的创新保持企业长久的竞争优势。每个公司都有各自的优势、劣势，因而在产业升级战略选择的时候要充分考虑到公司的各个条件。根据公司的技术、资本积累、资源条件的实际情况规划产业升级战略，避免急于求成，盲目突进。深美服装公司的产业升级战略施行方案是以企业责任为目的，根据动态比拟优势发展从数量优势转变到质量优势，再超越比拟优势，培育竞争优势，通过技术进步、自主品牌、创新机制等多方面措施来实现产业升级。资本积累对产业升级有着极大的推动作用，由于自主品牌投入较大，深美服装公司本身资金少且抗风险能力较弱，只能以符合企业本身特点的技术进步为起步，循序渐进，稳步发展。除此之外，公司产业升级战略要经太多年的施行，是一个比拟漫长的经过，管理者必须有前瞻性的战略目光，坚定信念。在施行经过中，因外部环境的变化可能导致某些措施不符合新的形势，需要不断的调整和创新来应对变化。深美服装公司作为服装制造业的一般代表，企业的生产经营状况，具有我们国家服装制造业的典型特征。衷心希望深美服装公司的产业升级战略将为服装制造业其他成员的产业升级提供一定的借鉴和参考。以下为参考文献中文文献[1]陈传兴.出口导向型发展形式的战略性调整[J].国际贸易，2007〔9〕.[2]初大智.对外贸易视角下我们国家区域比拟优势向竞争优势转化研究［D］．哈尔滨工业大学硕士学位论文，2007.[3]大卫.李嘉图.政治经济学及赋税原理[M].北京：华夏出版社，2005.[4]付子墨，林汉川.金融危机对我们国家服装制造业的冲击和应对策略[J].学术沟通，2018〔7〕.[5]耿伟.动态比拟优势与中国目的产业选择实证分析[J].当代财经，2007〔12〕：41-46.[6]郭炳南，朱幼恩.人力资本、技术创新与出口贸易绩效-以江苏为例[J].技术经济与管理研究，2018〔6〕：48-52.[7]龚三乐.全球价值链内企业产品升级、技术进步与进步途径选择[J].科技管理研究，2018〔8〕：459-461.[8]候建卫.后配额时代我们国家纺织品服装业的发展战略[J].改革与开放，2005〔2〕：23.[9]黄健康.后优势理论与中国产业发展[M]，南京：东南大学出版社，2008.[10]李克.经济转型产业升级[M]，北京：北京理工大学出版社，2018.[11]梁亚娜.我们国家纺织服装业的SWOT分析[J].价值工程，2007，26〔9〕：51-53.[12]林锐.OEM企业成功之路[J]，商业研究，2004〔07〕.[13]林毅夫，蔡日方，李周.比拟优势与发展战略---对东亚奇迹的再解释[J].中国社会科学，1999〔5〕：4-20.[14]林毅夫，李永军.比拟优势、竞争优势与发展中国家的经济发展[J].管理世界，2003〔7〕：21－28.[15]林毅夫.要素禀赋、比拟优势与经济发展[J].中国改革，1999〔8〕：14－16.[16]林毅夫.解读中国经济[M].北京：北京大学出版社，2020.[17]刘佳，陈翱翔.中国实现比拟优势动态转换的途径选择:一个文献综述[J].财贸研究，2006〔1〕：42-46.[18]刘志彪.全球化背景下中国制造业升级的途径与品牌战略[J].财经问题研究，2005〔5〕：12.[19]马常娥.动态比拟优势与我们国家对外贸易的可持续发展[J].现代经济研究，2018〔5〕：11－14.[20]梅丽霞，柏遵华，聂鸣.试论地方产业集群的升级[J].科研管理,2005〔5〕：147-151.[21]梅丽莎.A.希林.技术创新的战略管理[M].谢伟、王毅、李培馨、夏露蟾，译.北京：清华大学出版社，2018.[22]毛蕴诗，吴瑶.企业升级途径与分析形式研究[J].中山大学学报，2018〔1〕：179.[23]毛蕴诗，汪建成.基于产品升级的自主创新途径研究[J].管理世界，2006，〔5〕：14-20.[24]迈克尔.波特着竞争优势[M].陈小悦，译.北京：华夏出版社，2005.[25]潘悦.在全球化产业链条中加速升级换代-我们国家加工贸易的产业升级状况分析[J]，中国工业经济，2002〔6〕：27-36.[26]彭罗斯.企业成长理论[M].赵晓，译.上海：上海人民出版社，2007.[27]尹为红.制造业向左走向右走[J].中国制衣，2018〔2〕：38-41.[28]周伟.丝绸产业升级的途径选择-基于动态比拟优势的视角[J].四川蚕业，2007，4：3-6.[29]2002-2003中国纺织工业发展报告[R].北京：中国纺织出版社，2004：65-71，358-360.[30]2018-2018中国纺织工业发展报告[R].北京：中国纺织出版社，2018：2-3，18，49-51.[31]2018-2018中国纺织工业发展报告[R].北京：中国纺织出版社，2020：76，358-360.英文文献[1]Amsden.AliceH.TaiwansUpgradingPolicies[J].Cambridge，Mass：MITPress，2003：37-56.[2]FeenstraRobertC..IntegrationofTradeandDisintegrationofProductionintheGlobalEconomy[J].JournalofEconomicPerspective，1998，〔4〕：75-96.[3]FeenstraandHanson.TheimpactofOutsourcingandHigh-technologyCapitalonWages：EstimatesfortheUnitedStates，1979-1990[J].QuarterlyJournalofEconomics，1999〔3〕：907-940.[4]FindlayRonald，Jones.InputTradeandtheLocationofProduction[J].TheAmericanEconomicReview，2001，91〔2〕.[5]GereffiGary，HumphreyJohn，SrurgeonTimothy.TheGovernanceofGlobalValueChains[J].ReviewofInternationalPoliticalEconomy，2003，11〔4〕：5-11.[6]GrossmanG.M.,HelpmanE..ProductDevelopmentandInternationalTrade[J].JournalofPoliticalEconomy，1989：97.[7]Hamel，G.andPralahad，C.K..CompetingfortheFuture[J].HarvardBusineesSchoolPress，1994.[8]Humphrey，JandSchmitzH..HowdoesInsertioninGlobalValueChainsAffectUpgradinginIndustrialClusters[J].RegionalStudies，2002，9〔36〕：1017-1027.[9]KaplinskyR.，MorrisM.A..HandbookforValueChainResearch[J].PreparedfortheIDRC，2001.[10]KaplinskyR.MorrisM..GovernanceMattersinValueChains[J].DevelopingAlternatives，2003，9〔1〕：11-18.[11]KogutB..DesigningGl