机场助航灯光工程施工组织设计方案

3.2制定完善的质量保证措施3.2.1加强施工前的质量控制工作加强质量教育,强化质量意识,树立品牌观念。公司和项目部高度重视工程质量管理工作，编制质量意识教育大纲，对职工进行经常性的质量教育，牢固树立“质量是生命线”的意识，贯彻公司“用户满意，持续创新，追求精品”的质量方针。施工前，组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实了解和掌握工程的要求、特点和技术标准，理解业主的需要，有不明之处，及时向业主或监理单位提出书面报告。根据合同要求和工程的特点，组织编写详细的施工组织设计，确定“关键工序”、“重点工序”及质量控制的方法和手段，针对重难点问题，制定切实可行的施工方案；合理安排人力、物力,及时调配施工机具、设备,确保人才、技术等其他资源满足项目施工要求。工程项目因客观原因发生变化时，及时对已制定的施工方案和有关程序进行修订和变更，严格按照质量体系控制要求，报送审批后方可组织实施，确保工程施工的科学性、严谨性，并做好变更后的标识和记录工作。开工前做好各部位、工序的技术交底工作，严格按照三级技术交底的要求，使各级施工人员清楚了解并掌握对将要进行的施工部位、施工工艺、施工工序、技术规范要求内容，对特殊和重点部位真正做到心中有数，确保施工操作的准确性和规范性。3.2.2加强施工全过程的质量控制配齐工程施工需要的人力资源。有针对性地组织各类施工人员，进行必要的岗前培训，提高技术素养，特殊工种作业人员持证上岗，技术人员、组织管理人员熟悉工程的技术、工艺要求，了解工程的特点和现场情况，确保工程施工正常运转。配齐工程需要的各类机械设备。自有设备必须经检修、试机、检验合格后，方能进场施工，外租设备在进场前，进行检验和认可，证明能满足工程需要后方可进行施工。严格执行“设备维修保养”及“施工机械操作规程”，发挥各类设备在施工中的作用，满足整个工程施工的需要。工程施工实行现场标牌管理，标示牌上注明分项工程作业内容、简要工艺和质量要求、施工及质量负责人姓名等信息。强化施工工序的质量控制，重点把握：“三交底”--保证作业标准，“三检制”--保证工序质量，“三工序”--保证质量衔接。项目总工程师负责总交底，专业工程师负责专业交底，作业人员进行反交底。每道工序在班组质量员实施工序过程控制的基础上，经过自检、专检、交接检，达不到优良等级的工序均不进入下道工序，经过“三检”的工序，最后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。保证前后工序质量衔接，采取“三工序”控制，做到：检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序。在整个施工操作过程中，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法。做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保施工质量。加强施工质量检查管理，施工过程严格执行“自检”、“互检”和“专业检”的三检制度，质量工程师按验收标准和批准的本项目工程施工技术标准逐件检查各分项、分部和单位工程，发现质量问题立即下发“通知书”,责令有关部门限期整改，对不合格项目，要坚决返工，决不迁就，隐蔽工程在取得监理工程师的现场签认后方再进行隐蔽，保证在实际施工过程中，能够遵守标准规范，使工程的各个部位、工序均达到优良标准。科学制定合理的施工进度，在业主要求的工期内，将施工进度控制在最合理、最便于质量控制的节奏上，同时做好工期紧时的质量管控措施，合理配置人、机、材料，不因赶工期而疲劳施工，杜绝质量事故，确保实现优质、高效、低成本的目标。3.2.3加强施工材料的质量控制严格施工材料的质量控制，根据业主的要求选择适用的材料，采取以下措施保证材料质量并满足工程要求。（1）无论是主材还是副材，必须在供货质量、信誉、供货能力上进行评价，保证在有持续供货能力的分承包方处采购。按质量体系标准和要求，在进货、检验、进仓、登记、标识、使用等全过程中，所有设备和材料应具有产品证明书，出厂合格证书，使用说明书，三包证书和材料试验报告，从采购的第一程序开始，层层把关，确保材料质量。对主材，将采用必要的检验和试验手段，确保材料质量能始终处于控制之中；并加强物资的运输和存贮环节的管理。做好各种材料的质量记录和资料的整理与保存工作，做到各种证明、合格证、试验单据齐全，确保其可追溯性和完整性。3.2.4保证施工资料的完整齐全根据工程验收和施工管理资料的要求，做好各项资料的收集、保存、归档工作，严格按照文件和资料控制程序的内容和要求，管理好签证、原始凭证、施工文件、往来信函等，在内容、格式等方面进行有效管理，保证文件资料控制的有效性和可追溯性，确保准确性、及时性和完整性。4安全管理体系及措施4.1组织安全风险评估本工程安全风险主要有:不停航施工安全。用电安全。消防安全。人员车辆交通安全。重型设备运输、装卸安全和机加工安全。施工机械设备、工程设备材料防盗和使用安全。宗教信仰问题。饮食安全夏季防暑、防风、防汛等自然灾害。针对上述风险，为从事危险作业的员工办理意外伤害保险，为施工场地内自有人员生命财产及施工机械设备办理保险。按施工安全规范和采取预防事故的措施，确保施工安全和第三者安全。4.2建立安全管理体系成立以项目经理为组长，技术负责人、安全管理员和施工队长为组员的安全工作领导小组，组成安全管理体系。明确各级、各部门安全生产职责。健全安全生产管理制度，严格执行公司安全生产责任制。4.3制定安全管理措施4.3.1组织安全施工教育进场前，集中施工人员，进行安全意识、安全知识教育，组织安全技能培训，通过入场教育，使全体施工人员充分认识到施工安全工作对建设单位、公司、个人的重要性，不断强化施工人员的安全意识，遵守安全规定，熟悉掌握各种设备性能、操作规程，掌握安全施工技能，并熟练运用。进场后，项目部每月组织一次有针对性的教育和培训；发现不安全隐患时，及时进行专题教育、培训。4.3.2加强安全施工检查公司对项目部进行定期或不定期的安全管理工作检查指导；项目部的安全检查由项目经理亲自领导，安全管理员具体组织实施；安全检查工作有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理。检查内容、方法、周期要求见下表：公司对项目部及项目部自行组织安全检查的内容、方法和要求检检查项目检查内容检查方法和要求检查周期安全生(1)安全生产管理制度是否健全并认真执行制度健全,切实可行,进行层层贯彻，领导人员和安全技术人员，知道其主要条款。每周产产制度(2)安全生产责任制是否落实安全生产责任制落实到施工队、班组、科，岗位安全生产责任制落实到人。每周(3)安全生产的“五同时”执行得如何在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。每周(4)安全生产计划编制、执行得如何计划编制切实、可行、完整、及时、贯彻得认真，执行有力。每周(5)安全生产管理机构是否健全，人员配备是否得当有领导、执行、监督机构，有群众性的安全网点活动，安全生产管理人员不缺员，没被抽出做其他工作。每周安全教育(6)新员工的三级教育是否落实有教育计划、有内容、人员记录、有考试或考核。视情(7)特殊工种的安全教育坚持得如何有安排、有记录、有考试，合格者发操作证，不合格者进行补课教育或停止操作。视情(8)改变工种和采用新教育得及时，有记录、有考核。视技术等人员的安全教技术等人员的安全教育情况怎样情(9)员工日常教育进行得怎样有安排、有记录。每周(10)领导本身和业务员是怎样进行安全教育的有安排、有记录。每月安全技术(11)有无完善的安全技术操作规程操作规程完善、具体、实用，不漏项、不漏岗、不漏人。每月(12)安全技术措施计划是否完善、及时单项、单位、分部分项工程都有安全技术措施计划，进行了安全技术交底。每月(13)主要安全设施是否可靠道路、管道、电气线路、材料堆放、临时设施等的平面布置符合安全、卫生、防火要求，施工现场临时坑、沟、架等的施工符合安全生产要求。每天(14)各种机具、机电设备、车辆是否安全可靠安全防护装置齐全、灵敏，闸阀、开关、手柄等均安全，不每天漏电；有避雷装置、接地良好；漏电；有避雷装置、接地良好；保安设施齐全完好；车况良好。(15)防尘、防毒、防爆、防暑、防冻等措施妥当均达到了安全技术要求。每月(16)防火措施当否有消防组织，有完备的消防工具和设施，水源方便，道路畅通。每天(17)制服、反光背心、安全帽等是否穿戴穿着符合要求，佩戴位置正确。每天安全检查(18)检查制度是否坚持执行按规定进行安全检查，有活动记录。每月(19)是否有违纪、违章现象发现违纪、违章，及时纠正或进行处理，奖罚严明。每月(20)隐患处理得如何发现隐患，及时采取措施，并有信息反馈。每月(21)交通安全管理得怎样无交通事故，无违章、违纪、受罚现象。每月安全(22)记录、台帐、资料、报表等管理得怎样齐全、完整、可靠。每周业业务工作(23)安全事故报告及时否按“四不放过”原则处理事故，报告及时，无瞒报、谎报、拖报等现象。抽查(24)事故预测和分析工作是否开展了进行了事故一般分析和深入分析，运用了先进方法和工具。抽查(25)竞赛、评比、总结等工作进行否按照工作计划组织落实。每月4.3.3制定安全用电措施所有电工持证上岗，严禁无证人员替代工作。建立安全用电制度，严格按规定三相五线制配置；所有电源引入，严格按建设单位要求办理。专用电器启用由电工把关，杜绝一切不合格电器设备进入现场。各种电器设备接地电阻小于4欧姆，确保使用前可靠接地。露天使用电气设备时，搭盖防雨罩，已潮湿的电气设备经过干燥处理，并经测试确认绝缘合格后使用；确需在潮湿条件下作业，使用36V安全电压。配电箱安装牢固、完整、严密并加锁，箱门上涂红色警示标志，箱内装有漏电保护装置，保持整洁，周围无杂物。（6）严格执行“一机、一闸、一漏、一箱”制，严禁未经闸刀和保险装置给负载直接供电，所有施工设备采用额定动作电流不超过15mA，动作时间不超过0.1秒的漏电保护装置；开关箱挂置在专用支架上。（7）电焊机有防雨措施，保持干燥，良好接地，漏电保护器有效，10米内无杂物，边上有干粉灭火器等器材；一、二次线端子压接牢固，有齐全的防护罩；二次线长度不超过30米，不借用金属钢管或其它结构钢筋作回路地线。4.3.4制定施工机械安全措施进场使用的施工机械经过相关管理部门检验，并有检验合格证。使用前安全员和操作员联合检查机械安全装置的有效性。起重机械使用前，对钢丝绳、抱闸、防脱钩装置进行检查。有安全隐患施工区域，施工前进行隔离，并设专人看护。操作人员持有相关的特种作业操作资格证书。5环境保护、文明施工管理体系与措施5.1建立健全管理体系与制度岗位责任制。项目经理为第一责任人，各级各类人员对所负责的单位、区域、行为负责。目标管理制度。各单位制定环境保护管理目标，管理目标纵向延伸到每个人、每一施工区域、每一分部分项工程。（3）正规管理制度。统一车辆、设备、施工材料存放要求，统一处理各种废弃物。宣传教育制度。在进场、工序转换前，进行环境保护教育，针对土方作业、混凝土作业、设备安装作业的特点，明确具体的技术措施。经济挂钩责任制度。把环境保护列入单位经济承包的责任制中，一块“包”、“保”、检查与考核。检查评比制度。开展环境保护检查评比活动。项目部每周组织一次评比，安全管理员每日组织一次检查，施工队负责人每天收工前组织验收。各级检查都要认真进行登记存档，评比结果与每个人工资效益挂钩。5.2制定环境保护技术措施控制施工噪声对施工人员和司机进行环保教育，禁止喧哗、乱吹哨、按喇叭。装卸车时防止撞击车厢板发出声响。选用低噪声的机械设备，在声源处安装消声设备。在固定位置噪声大的地方，采取吸声、隔声、隔振、阻尼等技术措施。防止水源污染严格按有关要求布置临时设施，设置足够的污水沉淀地，在施工时做到现场无废水、污水外溢。工地厨房的排水先进入隔油池进行滤油处理，临时厕所设置三级化粪池。对存放油料的地面进行防渗处理。防止大气污染对易产生粉尘、扬尘的作业要洒水控制，施工现场严禁焚烧废弃物和禁止使用能产生有害有毒气体、烟尘、臭气的物资。车辆排放废气要符合环保要求。厨房做饭采用清洁能源。水泥存放与装运，做到下垫上盖，防止扬尘。组织对设备、场地、物品的经常性维护打扫，保持现场环境卫生，干净整齐，无垃圾，无污物。一是按施工管理规定，每天施工结束，对施工场地进行清扫。二是每天进场前对拟进场机械设备进行清扫，不带污物进场。三是对临设区每天组织清扫，保证窗子干净、桌椅明亮、库房无浮尘、食堂无蚊蝇、洗手间无异味，地面无积水。防止固体废弃物污染施工中的弃土按指定位置存放，包装和涂料及时回收。施工现场内当天施工的残余物随人员一并撤离现场；对易受风吹动的物品，用袋装保护，防止吹散。日常生活垃圾分类收集，交由环卫部门及时清运。工地使用移动式厕所，不随地大小便。周边设施、道路、绿化的保护临设区建设时对原有绿化组织养护管理。对低矮恢复期短的植物，经批准，临时铲除的，撤离前给予恢复。节能减排使用低能耗机械、设备；水、电的耗用与个人经济挂钩，公用水电有人专管。5.3制定文明施工现场管理措施在本工程项目中全面推行现代文明施工现场管理方法——“5S”活动,对施工现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和素养。整理。每周对本工程施工的人员、机械设备和文明活动开展情况进行整理。采取选优汰劣,优化人员结构，合理化机械设备数、质量，实行及时的淘汰与补充。达到现场无不用之物，道路和通道畅通，人尽其才，物尽其用，工序合理，环境优良，作风良好，效率提高的目的。整顿。遵照建设单位的要求，对照建设单位批准的施工临设区平面布置方案，及时组织合理定置，使机械设备、各类物品分类、摆放更科学、合理、一目了然、美观、便于管理和施工使用；项目部设置醒目的施工标识牌，标明工程项目名称、范围、开竣工时间、工地负责人；所有人员必须佩戴证明身份的标识牌，设立监督电话，接受社会监督，提高全体施工人员文明施工意识。清扫。组织对设备、场地、物品的经常性维护打扫，保持现场环境卫生，干净整齐，无垃圾，无污物。一是按施工管理规定，每天施工结束，对施工场地进行清扫。二是每天进场前对拟进场机械设备进行清扫，不带污物进场。三是对临设区每天组织清扫，保证窗子干净、桌椅明亮、库房无浮尘、食堂无蚊蝇、洗手间无异味，地面无积水。清洁。一是施工清洁，合理安排施工顺序避免工序相互干扰，凡下道工序对上道工序会产生损伤或污染的，要对上道工序采取保护或覆盖措施。二是人员清洁，各类人员坚持勤洗澡、勤理发、勤剪指甲、勤刮须、勤洗衣服，保持良好形象。三是精神文明建设，施工人员礼貌待人，在现场不大声喧哗，不聚众打架、斗殴、汹酒、赌博，不看黄色刊物和录像，不随地大小便，不凌空抛洒垃圾与物品等。四是环境清洁，定期组织环境的清洁活动，在临设区种花种草，美化环境。素养。加强对施工人员的全面管理，组织经常性的教育活动，特别是组织正面教育，宣传文明施工典型，采取精神与物质结合的方法，鼓励员工争做文明标兵，全面提高全体员工素质，养成遵章守纪和文明施工的良好习惯。5.3制定文明施工技术保证措施用房构筑标准化。项目经理部办公室、宿舍及生活设施按照建设单位统一要求构筑，项目经理部及生产设施区设置围墙、大门和警卫，实行封闭式管理。施工区域隔离。机加工区与宿舍区严格隔离，机加工现场设立安全警戒标志，非施工人员一律不得进入机加工区域。场区图牌齐全。按规定布设“五牌二图”：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场总平面图、施工组织网络图。室内图表醒目。办公室醒目位置悬挂（张贴）施工许可证、组织管理机构表、施工现场平面图、工程进度横道图、质量评比表、晴雨表、各种工作制度。车辆停放有序。施工中使用的车辆、设备，停放整齐，摆放有序，场内行车按建设单位有关规定行驶。道路平坦整洁。保持临设区现场道路平坦、整洁、畅通，场地不乱堆杂物。物料存放规范。按照设备、材料的不同属性，分别建设室内库房、室外库蓬，贵重物品库房、一般物品库房，小件物品库房、大件物品库房。物料分类存放，摆放有序、整齐。6工期保证体系及保证措施6.1编制总工期计划安排本工程计划工期75日历天，计划开工日期20**年**月**日，计划竣工日期20**年**月**日，20**年**月**日前通过竣工验收（详见附表四：计划开、竣工日期和施工进度计划表）。6.2编制本工程关键路线助航灯光系统安装：测量定位→过道面电缆保护管敷设→二次电缆保护管敷设→灯具位置配合定位→隔离变压器箱基础制作、进近灯等基础制作→一次电缆沟开挖、电缆敷设和灯光回路接地极制作→二次电缆穿管敷设、灯具和标记牌安装→电缆终端头制作、隔离变压器安装→回路检测→灯箱灌胶密封→分体调试→系统调试。灯光站安装：灯光站设备基础制作→电缆敷设→灯光站设备安装→灯光站设备调试→系统调试。站坪照明和供电系统安装：测量定位→跟踪基础制作情况→接地系统安装→设备安装→电缆敷设→控制系统安装→系统调试。6.3加强本工程关键工作测量定位。施工过程中的第一道工序，是关系到助航灯光工程质量和进度的最基本和最重要的工序之一，是制约灯光工程进度关键性的第一步。预埋二次线保护管工程。不能影响场道的道面施工进度。隔离变压器箱的制作安装工程。受场道的道肩工程进度和道肩外作业面提供时间的制约。灯光站设备安装工程。土建定点、建设周期长，必须与建设单跟踪，按照需要调控人力、物力、财力。项目部实施日对照调控。项目部建立日例会制度，由五大员和施工队长参加，每天对照进度计划，调控第二天进度安排。按照指挥部要求、相关单位进度、天气条件等进行及时调整，保证总进度计划落实。保证人力。人员按照投标承诺持证上岗，根据现场需求及时充实，保证各个专业在施工期间，有足够的技术力量和劳动力。保证资金。加强对本工程的资金控制与调配，规范财务管理，现场建立专用账户，保证专款专用。合理调配机械设备进场与出场，配备机械设备维修队伍，备足易损件。组织设备材料生产过程的跟踪验收，把质量问题控制在工厂生产线以内，防止材料到场后因质量原因影响工期计划衔接。6.4.2严密组织计划，对进度计划进行系统控制、动态控制制订切实可行的总进度计划。深度听取、了解场道工程的进度计划安排，特别争取尽早提供道肩外土面区作业面，进一步具体地编制施工总体进度计划，确保关键路线工期得到保障，关键工作控制点目标的实现。项目部制订操作性强的月、周进度计划。将施工进度计划落实到每一关键工作的时间节点上，对关键路线工期予以保障。（3）及时、灵活调整计划。根据气候条件、场道工程进度变化情况和业主、监理工程师对进度计划的最新要求，及时找出制约施工进度的不利因素，采取措施解决调整施工进度计划。（4）保证计划均衡。根据工程关键路线和各关键工作的特点，对人力、机械、仪表、材料等进行均衡调配，分层组织各工种进行分段流水作业，在整体上进行连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用。6.4.3以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。分项工程施工前由工程师对班组进行详细的交底（安全、质量、技术、进度），落实三级检，确保不将不合格产品转入下一工序，使工程施工有序地进行。6.4.4加强沟通，保证计划与实际进度的协调掌握场道整体、月、周进度计划，详细掌握其第二天的工作计划，安排好灯具位置配合施工，防止影响场道进度和漏、错。加强与业主、监理、设计等部门的协调及沟通，掌握情况，及时应对；了解各方对灯光工程质量、进度的反映，及时改进。对图纸中的不解问题、疑问，尽早与设计人员沟通，并形成文字处理意见，防止因图纸与实际的不一致，造成待工或返工。6.4.5严格落实安全保证措施，确保计划的顺利实施严格落实安全措施，确实进行安全教育和安全检查，把电缆井制作、管道制作、进近灯墩柱施工作为安全控制重点，安全员有权制止违章指挥、违章作业，防止因安全事故影响工程计划的实施。制订和熟悉应急处置预案，遇到问题，及时有效启动应急程序，保证有序处理，将对进度计划的影响控制到最小。6.4.6加强对恶劣天气的提前准备落实高温施工保护措施。调整作息时间，中午12点前后三小时内不施工，延长早晚施工时间；搭设休息凉棚，集中设置茶水桶；给每个人发清凉油、人丹、风油精等防暑降温品。6.4.7使用先进技术、总结改进施工工艺，提高施工效率针对性地使用先进的施工技术，及时总结改进施工工艺，保证在各道工序的施工环节上，效率高、不耽误，进度计划一环扣一环。发动员工技术创新，总结改进施工方法和工艺流程，发现有价值的创新，迅速论证，组织推广，提高施工效率。电缆缩封技术上，将使用我公司独创技术，防止出现缩封后返工而误工。在隔离变压器箱上，经设计和业主同意后，推行新的进缆孔密封技术，提高施工效率。在长期阴雨天气，采取我公司总结的电缆接头的空间干燥和接头防潮新技术，既保证雨天施工不误进度，又保证施工质量。7资源配备计划7.1配置施工劳动力组织计划总劳动力数。本工程计划投入人力高峰时达**人，其中管理人员和技术人员**人，根据工程进度分批调配进出场（详见附表三：劳动力计划表）。劳动力阶段性调整。初期进场主要是管理人员、技术人员及测量工、焊工、管工、电工，任务是组织临建、测量定位、预埋管等生产和配合施工；施工第一阶段在场主要是基础作业人员；施工第二阶段在场主要是设备安装人员；调试阶段在场主要是设备调试、测试人员。由于本工程劳动力使用较多的是二次线保护管预埋、电缆敷设、隔离变压器箱制作、地下管线预埋施工阶段，其它工序人员需求量较少，因此，项目部将根据阶段性需求，及时增减现场人员，《劳动力计划表》仅列出阶段性最高需求劳动力数。劳动力质量控制。项目所配人员自项目经理到普通劳动力，经历过两个以上同类机场助航灯光工程施工经验。特殊工种持安全操作证(电工、焊工、管工、机械操作工等)，专业工种必须持有上岗证(电工、焊工、管工、测量工、司机等)。为了保质按期完成工程任务，所有人员在进场前进行技能审核，凡是经审核认定为在其它机场表现不佳的，不准录用。进场后，进行安全消防和劳动纪律等方面的教育，签订相关的劳动纪律责任书。保证这个队伍的质量和严密组织纪律性，为顺利完成任务奠定良好的基础。7.2配置主要施工机械、仪表7.2.1配备计划（详见附表一：拟投入本标段的主要施工设备表和附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表）7.2.2施工机械仪表管理与调配管理责任。材料供应员负责施工机械、仪表的日常管理、维修、调配。搞好检修维护。所有机械均由机械人员定期检查维修，并填好检查维修表。用前检查。每天开工前，由质检员检测当天投入使用的施工设备，合格的放行并记录备查。如全站仪等精密仪表，进场前经有检测资格的检测单位检测校准，并保留测试证明。定人定机。现场施工设备操作人员持有相应的操作合格证,定人、定机，持证上岗。进场时间。除了水车、吊车随用随到外，其它设备按照投标承诺数量，随项目部人员进场时一并到位。调配完成时间。项目部内部调配当时完成；从公司系统内调配时，人员24小时内调配到位，机械仪表36小时内调配到位；保证满足现场不断变化的施工需求。8不停航施工方案8.1做好开工前相关准备工作制订措施，签订安全协议。在接到业主中标通知书后，5天之内根据中国民用航空总局191号令《民用机场运行安全管理规定》（CCAR-140）和**机场（集团）有限责任公司对不停航施工相关管理规定，结合现场施工任务，完成“保证飞行安全和航班正常运行安全措施”的进一步编制工作，并签订《安全保证责任书》。加强教育与管理，遵守机场安全规定。进场前，全员接受**机场相关单位关于不停航施工安全教育，控制区管理培训及无线电通讯培训。同时，制定详细的内部教育计划，定期召开安全教育会，邀请招标人与监理人员参加，做到“警灯长明”，牢固树立安全意识，严禁施工人员、管理人员违规进入机场禁区范围，确保飞行禁区安全。确定管线保护方案。在施工部位，按照招标文件提供的施工区域地下管线勘测图示，将有开挖、钻孔等作业，必须有效保护现有管线，确保正常运行。我们将遵循以下管线保护流程：组织审查、入场教育考试。对进入禁区的施工作业人员严格进行政治审查；请机场运行管理部门进行《机场不停航施工管理规定》及应急救援等方面的安全教育。坚持经常性教育。项目部每周开展一次安全教育，分析、总结前一阶段施工过程中存在的安全隐患问题，针对施工中发生的不安全因素进行重点教育，以不断提高施工人员的安全意识。人员证件的管理。进入施工现场的人员，按照**机场飞行控制区域通行证件管理办法，提交施工人员及车辆资料，并对真实性负责核实，统一办理飞行控制区通行证；施工人员将有效证件佩戴在胸前反光背心外位置，随身携带证明身份的有效证件，按照指定线路和速度在规定时间段的区域内活动，自觉接受机场安检部门的检查。统一施工人员制服。为便于人员识别管理，参加施工人员在工期内一律统一制服。人员的夜间识别。进入施工现场人员一律穿反光背心，对所有人员进行编号。人员合理编组，两人以上有负责人，指定负责人；临时组成的小组，要指派得力人员负责指挥，所有分散小组一律配对讲机。人员的进出场管理。每天进出场要清点人数，报监理单位备案，每天进入飞行区施工前，每班施工人员在指定区域集合并按规定路线，统一集中、成批出入。禁区现场管理。进入禁区的施工人员，坚持身着颜色鲜艳易于识别的反光背心。所有人员必须在设有警戒线的施工小区内作业，不得超越警戒线。禁止所有人员携带香烟、打火机、火柴进入禁区。8.3强化施工现场管理按时参加施工安全协调会议。项目经理每天参加指挥中心组织的施工安全协调会议，了解当天施工进场以及撤离时间，汇报当天施工部位和相关方协调配合需要，掌握指挥中心关于当天施工注意事项和部门之间协调配合的要求。严格明火管理。隔离区内使用明火或进行焊接作业，要提前报机场管理部门检查批准。备足现场照明器材。项目部配6台5KW和2台12KW的便携式发电机组，根据作业面需要，设置太阳灯，灯的朝向根据当天的风向布置，背对跑道和起飞端安放；每一个施工小组配一盏应急灯，队长、工程师、组长、安全员、质检员配手电筒。建立主指挥手段。现场管理人员使用800兆数字对讲机，接受运行指挥中心的指挥；报监理请建设单位提供一组频率，用于内部建立无线电对讲网，自项目经理组织到施工小组，以实施内部指挥。进出场要点验材料、模板、工具等物品。所有施工设备和材料，当天进入当天撤离，项目部进出场要点数登记，进行对照。进场前要分清消耗品，出场前对消耗品进行登记确认，在数量上进行严格管控。使用的施工机械、设备、车辆及材料备料区高度，满足净空条件要求，进场物品有明显标志。在施工区域沿边界线设置锥体、红白相间矩形旗等明显标志。施工区域开挖的明沟和施工材料堆放处，用红色小旗标示以示警告；在低能见度夜间，加设红色恒定灯光。材料和施工垃圾管理。对容易被风吹动的施工材料和施工垃圾，一律实行袋装，保证不被吹散。对已经袋装但仍然较轻的，采取固定措施。每天进场后，先对施工区域和材料堆放地用红色恒定灯光设置围挡标志。收工时，将剩余材料及垃圾全部清出施工区域。专人负责平整、清扫场地。设立专人负责对施工区域和运输路线进行清扫工作，每天施工完毕，道面彻底清扫干净，保证没有任何松散颗粒和遗留物。在土面区施工时，采取当天开挖，当天回填并按要求碾压夯实，保证平整。建立检查机制。原则上谁管的物品谁负责，哪个施工队的物品哪个队长负责，哪个施工小组的物品哪个组长负责。另外，项目部组成检查组，负责每天的最后把关，负总责。每天检查后各级要对各自管辖范围内的情况进行记录、签字负责。组织好施工现场的清理和移交。每天开航前一小时，完成施工区域内现场清理、人员设备撤离，保证无遗留物、平整度和密实度满足要求、道面清洁。与场道维护单位进行移交签字。施工期间使用明火、电、气进行焊接和切割作业人觉报审批后施工。8.4确保飞行区施工作业安全施工作业区服从运营部门的管理，加强同有关单位协调，同时积极配合其它工程施工。夜间关闭区域每日施工结束时间定于机场开放前1小时，施工结束后，安排人员对施工区域进行全面清理，施工人员撤出飞行控制区，机械撤离现场至指定的停放区域；现场管理人员进行检查，保证道面清洁、人员及施工机具的完全撤离。飞行区施工作业用电飞行区施工现场用电为分散化、小功率化。主要用在施工排水、各类基础制作等。采用自备电源供电，自备便携式5KW和12KW发电机组8台。潜水泵自带动力。所有用电设备配备完善的漏电保护装置。飞行区施工作业用水飞行区施工作业用水，主要是切缝机用水，使用自制简易水车供水。飞行区施工作业排水利用现场已有的排水设施排水。施工作业区进出场道路及管理严格按照业主规定的行车路线进出场。所有进入飞行区的施工车辆必须设置黄色旋转灯标，并处于开启状态，同时车辆均需配备灭火器；车辆行驶速度不得大于20km/h。所有车辆挡风玻璃内左侧放业主制发的通行证，服从相关单位对进出施工区域的车辆和人员进行管理、检查。（5）施工作业区消防安全管理施工现场严禁吸烟，施工现场配备消防器材，配置足够的照明设备；现场配备**名安全员，负责管理施工人员的活动及进出施工现场的车辆，同时时刻注意飞行器活动情况。8.5制定施工部位地下管线保护措施在查阅原竣工图纸，摸清施工区域内所有管线的种类、位置、管线参数并与相关部门、人员确认后，采取以下措施：探明确定地下管线的位置。管线附近1米内采用人工开挖。在管线上每隔10米插上管线警示牌，警示牌颜色为黄底黑字，注明管线名称、走向、管线所属单位、该单位联系人、联系方式和施工单位安全负责人、联系方式等。暴露的管线在进场后设专人巡视保护。管线保护：管线探模后人工开挖暴露，暴露的管线采用玻璃钢管或者无逢钢管进行保护，然后在周围采用湿贫混凝土进行包裹。输油管道保护：输油管道采用坑道保护方案在输油管道两侧进行开挖，然后砌砖或浇筑混凝土形成保护坑道，坑道内回填中粗砂。供水管线保护：首先在施工影响区域以外新建一道给水管线路，建成之后将供水线回升改线，再拆除旧管道。新建供水管线采用湿贫混凝土进行回填。8.6编制重点部位和关键节点施工方案由于本工程是改扩建工程，并且分为两个施工阶段，必须针对施工进度情况及现场实际情况，把不停航施工作为工程施工的重点要素和关键环节来抓，按照机场管理部门的要求，严格标准要求、精心组织实施、按时完成任务、确保各项安全。特别是组织新建系统入网运行的试割接和正式割接工作，割接方案要详细、措施预案要充分、人员安排要合理，并及时报请指挥部和机场运营管理部门的同意，试割接运行包括新建助航灯光回路系统、灯光变电站等，将新建系统割接进入原灯光回路系统试运行，时间控制在3－5小时，运行中如发现问题、及时组织相关技术人员处理，试运行结束之后，倒回到原工作状态，确保各系统按原工作状态正常运行。试运行结束后，及时组织相关工程技术人员，进一步完善割接运行方案，为下一步正式割接作好技术和人员的各项准备工作。在接到指挥部同意正式割接的通知后，按照方案及指挥部规定的时间组织割接，确保助航灯光各系统工作正常，能够投入正常运行和使用。8.7制定各类管线损坏应急预案在施工中，项目部采取安全稳妥的施工方法进行施工，切实做好飞行区内管线和现有设施的保护工作。一旦在施工中出现管线或设施损坏现象，一切责任将由我单位自负。（1）组织指挥项目经理为施工现场处置异常情况的总指挥，项目经理如因故不在施工现场，由指定代理人任总指挥。由工程管理员、安全管理员和各施工队长组成现场应急指挥组，协助总指挥实施现场的应急指挥；组成自上而下的指挥网。（2）通信手段和信号规定指挥通信工具：利用现场施工无线电对讲指挥网，对讲机配发至项目部领导、施工队长、分散施工的施工班组长。信号规定：出现损坏的异常情况，无线电对讲网：“注意！注意！注意！紧急情况！”，网中总指挥以下用户，立即保持收信状态。无线电对讲方式指挥无效时，启用指挥车扩音喇叭：“注意！注意！注意！紧急情况！”。（3）行动程序1）事故施工队或施工小组向现场总指挥发出异常情况信号，并同时派人跑步向总指挥报告。总指挥组织应急指挥组现场查看，查明事故原因和影响程度，迅速制定抢修方案，并向运行指挥中心报告。组成抢修小组实施抢修。当管线在道面以下被损坏时，要迅速对照记载的资料查明管线用途、型号等相关数据；组织对临近道面的探测，弄清道面两端管线位置，附近道面下方情况；组织重新顶管、穿线代通。调整当天施工工序、工作量，并向监理工程师报告。恢复现有管线系统，向运行指挥中心报告。附表一：拟投入本项目的主要施工设备表序序设备名称型号规格数国别制额定生用于施备号 量产地造 功率产工部位注 年 （KW）能 份 力运输车 江铃轻卡凯1江西2011.5吨良现场运吊车 8T 1 良现场吊指挥调度车长城哈弗1北京201 良指挥调挖掘机 WY160 1天津2011m3良电缆管电动弯管机DWG-4B1河南20159Mpa良钢管预液压弯管机YWG-60 1河南20145Mpa良钢管预电动套丝切JGB-60W 1河南20160w 良钢管预电焊机 BX-300-32河北201200A良设备安液压钳 10-240mm21北京201240mm良设备安1台式钻床 Z516-1A 1北京2011A 良设备安1砼切槽机 CS-450 1河北2015 良道面1蛙式夯土机BA-30 2河北2012.2kw良电缆敷1混凝土钻孔SCY-3050/33德国2014.65良道面1潜水泵 QD-750 2河北201750W良电缆敷1空压机 W-0．6/10-31河北2017.5kw良道面1母线煨弯器MW-200 1河北201 良设备安1振捣器（平ZW-15 2河北2012.5 良各种基1振捣器（圆HZ6X-50 2河北2012 良各种基风镐 Ф4Ф2河北2016 良剔槽电缆放线架 1自制201 良电缆敷2冲击钻、电锤Z1C-SD01-22北京2011 良电站道2木工园盘锯MG-Y500 1哈尔2011 良模板制2木工压刨床MG-B100 1哈尔2011 良模板制2木工裁口机MG-C200 1哈尔2011 良模板制2移动式发电SV7500-5KW6上海2015KW 良外场施2移动式发电KL--33002上海20120KW良外场施2对讲机 UHF-800M-64日本2016W 良施工现附表二：拟投入本项目的主要试验和检测仪器设备表序仪表设备名型号规格 数国别制 已使 用途备号称 量产地造 用台 注全站仪（莱TC1010 1上海20