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文档简介

隐患排查工作方案1．目的：1.1为保证安全生产目标和目标的实现，保证安全标准化的有效实行，预防和减少事故的发生，保证职工生命和财富安全，特拟订本方案。2．范围：2.1本企业全部生产储藏场所、安全装置、电气装置等。3．职责：3.1企业生产质量总监负责审批隐患整顿报告，保证资本投入。3.2企业安全员参加安全检查和隐患整顿的管理，整理隐患整改报告，监察隐患整顿落真相况。3.3财务部门负责隐患整顿资本的保障。3.4各部门对有关的检查和隐患整顿签收，并对检查和隐患整改结果负责。4．检查依照：4.1有关标准、规程、规范和规定。4.2本企业制度、规范、规定、等有关文件。4.3经过系统评论剖析确立的危险部位及防备举措。5．检查形式和内容：5.1综合检查（包含节假日检查）：企业级安全检查每年许多于四次，由企业级领导负责组织实行；第1页共3页车间级安全检查每个月许多于一次，由部门负责人组织实施；5.2专业检查：专业检查每年许多于两次，由企业级领导负责组织实行；负责危险物件、工程部负责安全装置、电气装置等专业检查；工程部负责消防、防尘噪声、安全、捍卫等专业检查；5.3季节性检查：工程部负责进行防汛防台、防雷电、防火防爆等季节性检查；各部门负责进行防暑降温、防风防冻及保暖检查。5.4平时检查分岗位检查和企业安全人员巡检。岗位检查：一定严格执行巡回检查职责依照安全平时检查表上内容检查，发现问题实时上报，并做好记录。企业安全人员巡检：对各部门进行安全抽检。6．整顿：6.1各级检查组织和人员，对查出的隐患问题，要逐项剖析研究并落实整顿举措，整顿时间和整顿责任人。6.2对全部的隐患问题是都一定立刻整顿、整顿率达100%，不得无故迟延，有些限于物质技术条件及环境要素，当时不可以解决的应有防备举措，并列出计划，如期执行，做到条条有下落，件件有交待，因迟延和拒绝整顿而发惹祸故，要追查责任。6.3对重要隐患项目的整顿，由安全管理人员开具《事故隐患整顿通知单》整顿部门负责人一定办理签罢手续，并负责办理。第2页共3页7．查收：7.1整顿部门在规定的时间整顿完成后。由安全管理人员检查查收，并开具《事故隐患整顿查收单》，由整顿部门负责人署名确认。7.2对风险评论出的隐患项目，下达包含“四定”要求的隐患治理通知书、限时治理，并成立台帐。7.3对重要隐患项目成立档案。7.4对无力解决的重要事故隐患除采纳有效防备举措外，应书面报告企业直接主管部门

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