甲方工程部对施工现场的质量管理方案

工程部对施工现场的质量管理方案工程部对施工现现场的质量管管理分工程部部内部管理和和工程部对监监理单位的管管理两部分，工工程部内部管管理是工程部部经理对其派派驻现场专业业工程师的管管理，工程部部对监理的管管理是工程部部专业工程师师对现场监理理机构人员的的管理。本管管理方案主要要侧重于后者者，且主要以以施工阶段的的事中控制为为主，目的在在于能使监理理现场机构人人员真正把质质量管理工作作做到实处，防防止施工监理理过程中出现现弄虚作假及及人浮于事等等玩忽职守现现象发生。一、施工现场质质量管理组织织施工单位项目经理监理单位现场总监施工单位项目经理监理单位现场总监工程部经理工程部现场专业工程师二、施工现场质质量管理流程程施工单位工序报验前整改、自查施工单位工序报验前整改、自查施工单位编制工序报验单报监理施工单位进入下道工序施工工程部专业工程师抽样检查《平行检验表》报工程部现场办公室备案监理单位批准工序报验单给施工单位给施工单位监理验收报验工序填写《平行检验表》合格不合格合格不合格合格三、施工现场质质量管理方案案1、工程部对监监理现场机构构的管理工程部对监理机机构的管理主主要由工程部部专业工程师师直接管理，工工程部经理通通过专业工程程师对监理进进行间接管理理。1.1、要求监监理现场机构构每天将平行行检验、巡视视、旁站等记记录表于当日日报工程部专专业工程师，工工程部专业工工程师每日除除及时审阅上上述资料外，要要根据施工现现场情况有目目的、有重点点地核查记录录表中内容的的真实性。工工程部专业工工程师核查记记录表内容以以抽查为主，除除记录表所记记载内容与核核查结果不符符外，原则上上该工作不得得干扰监理单单位对施工单单位的正常质质量管理程序序。1.2、要求监监理机构每日日对现场平行行检验、巡视视、旁站等结结果以实测数数据的形式记记录到相应的的《平行检验验记录》、《巡巡视记录》、《旁旁站记录》中中，工程部专专业工程师主主要是就表中中记录数据与与相应实体部部位质量的符符合性进行核核查。1.3、要求监监理机构施工工日记按栋号号或按管理区区域分别进行行记载，并每每天将当日日日记报工程部部专业工程师师查阅。1.4、要求监监理机构将所所发给施工单单位的《监理理联系单》、《监监理工程师通通知单》等同同步抄送给工工程部现场专专业工程师备备案。1.5、要求监监理机构除按按监理规范规规定每月上报报《监理月报报》外，还要要在监理周例例会前按周向向工程部现场场工程师报《监监理周报》。1.6、要求监监理单位及时时回复工程部部专业工程师师的联系单及及整改单等。1.7、每月通通过监理机构构组织的现场场质量大检查查对监理机构构的质量工作作情况进行一一次评价。2、工程部经理理对工程部现现场专业工程程师的管理2.1、工程部部对现场专业业工程师按专专业、按栋号号实行分工负负责的管理模模式，各专业业工程师对所所分管栋号在在专业范围内内的施工质量量负全责。2.2、要求专专业工程师在在实施质量管管理前详细制制定质量工作作计划，并设设定质量重点点控制部位及及控制要点。2.3、要求专专业工程师每每天对现场监监理机构上报报的报表认真真审阅，同时时结合现场实实际情况及时时抽查现场工工程质量，以以掌握监理机机构质量管理理工作的到位位程度，并制制定相应质量量防范措施。2.4、要求专专业工程师每每天将抽查情情况真实填写写《质量抽查查记录》，并并于当日报工工程部经理查查阅。2.5、要求专专业工程师除除抽查外还要要对现场工程程质量进行日日常巡查，同同时每天要将将《工程巡查查记录》于当当日报工程部部经理查阅。2.6、要求专专业工程师在在主体施工阶阶段对现场实实体的抽查率率不少于60%，施工阶段段的实体抽查查率不少于50%。2.7、专业工工程师在抽查查中如发现不不合格或与相相关记录表不不符时，要及及时用联系单单或通知单的的方式要求监监理单位整改改。四、处罚措施1、对监理机构构的处罚措施施1.1、监理机机构不及时上上报或不上报报工程部所要要求的相关资资料，每拖延延一次处罚监监理机构100元/人•次。1.2、工程部部专业工程师师对监理机构构的抽查不合合格或与上报报资料不符合合时，每次对对监理机构按按不良记录记记载，作为分分期考核监理理机构工作绩绩效的依据。1.3、对连续续出现两次或或每周出现三三次质量不到到位情况，工工程部要对监监理机构所出出现的不到位位次数进行经经济处罚，每每次处罚1000元。1.4、连续两两周同时出现现1.2款情况时，工工程部有权要要求监理单位位调换相关责责任人，同时时监理机构总总监除作出深深刻检查外还还要接受工程程部不少于3000元的经济处处罚。情节严严重者，监理理单位要对现现场总监予以以撤换。2、对现场专业业工程师的处处罚措施1.1、专业工工程师不及时时上报或不上上报工程部经经理所要求的的相关资料，每每拖延一次处处罚专业工程程师100元/次。1.2、工程部部经理对专业业工程师的抽抽查不合格或或与上报资料料不符合时，每每次对专业工工程师按不良良记录记载，作作为分期考核核专业工程师师工作绩效的的依据。1.3、专业工工程师每周出出现质量不到到位情况不得得超过一次，每每超出一次工工程部经理对对专业工程师师处罚100元。1.4、专业工工程师每月质质量工作达到到三次不到位位情况，工程程部经理将请请求公司调换换相关责任人人。五、其他除上述管理外，工工程部对现场场抽查和巡视视中发现的问问题抓住一次次要严肃处理理一次，并将将处理结果在在施工现场公公示，以强化化施工现场的的全员质量意意识，达到“杀一禁百”的效果。六、相关用表简简介6.1、监理日日记监理日记是监理理日常工作的的真实记录，要要求监理单位位分栋号或按按监理的分区区范围书写监监理日记，同同时在其中记记录清楚所发发联系单和通通知单份数，并并于当日将此此表报送至业业主现场办公公室（监理单单位有专用表表式见附件）。6.2、平行检检验表平行检验是监理理规范规定监监理人员的日日常固定工作作。该表是监监理单位在验验收施工单位位报验工序时时的实测记录录用表，要求求监理单位在在验收过程中中进行实测，并并在此表上填填写实测数据据。监理单位位在批示工序序报验单给施施工单位的同同时要将此表表报送至业主主现场办公室室。6.3、巡视记记录巡视是监理规范范规定监理人人员的日常固固定工作。该该表是监理人人员对施工现现场巡视情况况的记录用表表，要求监理理人员每日真真实填写现场场巡视情况，并并于当日将此此表报送至业业主现场办公公室。6.4、旁站记记录旁站是监理