施工总体进度计划和保障措施方案

范文范例指导参考范文范例指导参考word版整理word版整理word版整理范文范文范例指导参考第二章工程进度计划与保证措施2.1现场组织管理机构工程中标后，我单位将按施工总承包模式，本着科学管理、高效精干、结构合理的原则，选配具有同类工程施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成工程施工总承包项目部，通过构建各项保证体系，完善科学的项目管理制度，明确安全、质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，确保整个工程的实施处于有效管理之下，实现对发包人的承诺。现场组织管理机构图详见图2.1。图2.1现场组织管理机构图2.2管理机构人员配置本工程项目管理机构人员的配置主要由项目部领导层、部门领导层和部门管理人员三部分组成，人员配备也根据上述部分进行配备，鉴于现场施工面积较大、专业施工队伍多，总承包工程项目管理机构人员配备见表2.2。表2.2项目管理机构人员配备表序号序号部门名称岗位名称配备人数备注1项目领导层项目经理1技术负责人1项目副经理1商务经理1机电经理1装饰经理1安全总监1质量总监12技术管理部部门经理1技术负责人兼任技术工程师1测量工程师1资料员13深化设计部深化设计师1BIM工程师14质量管理部部门经理1质量总监兼任质量工程师1试验工程师15安全环保部部门经理1安全总监兼任安全工程师16工程管理部部门经理1项目副经理兼任土建工程师2机电工程师1装饰工程师17合约商务部部门经理1商务经理兼任商务工程师1序号序号部门名称岗位名称配备人数备注8物资管理部物资工程师19财务资金部会计110合计232.3部门及主要管理人员职责1项目主要管理人员职责项目主要管理人员职责2.3-1。序号职务 主要管理职责负责落实企业总部对项目经理部人员配备，落实和解决企业总部对项目物质、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项目有充足的资源组织施工。施工过程中与发包人、监理保持沟通和协调，具体落实发包人和监理安排的项目重大的事项。1经理3)对项目经理部进行有效的监管，保证总承包管理的有效实施，处理各专业分项目2副经理包之间重大的管理和协调问题。4)负责与发包人的沟通联系，负责各专业施工之间和项目管理人员的总协调及调度，制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等管理目标，并组织实施等。直接领导工程部。对工程的施工生产、进度计划、现场总平面协调及管理全面负责，确保工程施工顺利进行。对结构工程施工与其他各专业分包之间的施工生产进行协调。负责结构施工中各专业工种之间和其它专业项目的协调及配合，并组织实施技术3负责人结构各专业管理人员、施工日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等，及时解决施工中出现的各种问题。直接领导技术管理部、质量管理部，负责项目部的深化设计、技术和质量工作的展开。审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商的技术问题。与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。直接领导各级技术人员，施工员和有关职能部门人员的技术工作，承担项目序号职务 主要管理职责的技术领导责任，贯彻执行技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织工程的施工验收工作，领导工程安全事故的预防和处理工作，组织工程的施工安全验收工作等。直接领导合约商务部的各项管理工作。监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投商务资控制目标的实现。经理3)审核各分包商制定的物资计划和设备计划，督促分包单位及时采购所需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。1)组织总包范围内机电安装工程。机电2)组织协调及配合专业分包的现场施工管理。经理3)监督管理整个现场机电工程施工进度、技术质量、安全工作。1)组织总包范围内装饰装修及幕墙工程。装饰2)组织协调及配合专业分包的现场施工管理。经理3)监督管理整个现场装饰装修及幕墙工程施工进度、技术质量、安全工作。1)直接由单位委派，对本工程施工质量具有一票否决权。质量2)直接监督质量管理部，对现场工程质量进行全面质量监督。7总监3)贯彻国家及北京市的关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。1)直接由单位委派，对本工程施工安全具有一票否决权。安全2)直接领导安全环保部。8总监3)贯彻国家及北京市的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现。土建1)参与产品实现的策划，协助项目技术负责人编制作业指导书，进行负责专业工程的技术交底。师、2)按分工做好相关记录的控制。机电3)协助项目经理做好施工现场的管理。9工程4)参与项目危险源与环境因素的管理。师、5)参与管理方案制定，落实职业健康安全与环境管理规划、方案及技术措施相装饰关的事项。工程6)协助技术负责人搞好施工过程的设计。师7)按分工实施施工过程及其产品的监视和测量。序号序号职务主要管理职责8)按应急预案实施准备和响应。9)参与不合格品及不符合事项的处置。10)参与相关信息分析，协助技术负责人制定和实施纠正和预防措施。11)负责分管专业的施工生产调度与协调，有权制止各种违章、违规作业，及时沟通有关信息。2部门职责针对本工程比较复杂，项目管理交叉多，项目管理部门设置了技术管理部、深化设计部、质量管理部、安全环保部、工程管理部、合约商务部、财务资金部、物资管理部等八大部门。项目管理部门职责见表6.3-2。表6.3-2项目管理部门职责序号部门 主要管理职责负责工程施工组织、计划落实、方案实施，并进行工序控制和施工协调。进行质量、安全、环保等方面管理和配合协调，完成施工前期准备工作。技术3)根据土建工程进度提出相应的进度计划、资源计划，并落实实施。1管理部4)参与质量验收、阶段验收和竣工验收工作。负责施工现场管理，与发包人和监理进行施工生产方面的联系和对接。负责专业分包商的全面管理和协调。1)负责工程的结构、装饰、幕墙、机电安装等专业进行深化理解。深化2)负责绘制机电工程综合留洞图和综合管线图。2设计部3)协调、督促、审查各专业分包单位提出工程的深化设计成果。对工程各专业进行深化理解，并对细部做法做出详细设计。负责项目的质量管理工作。贯彻国家及北京市有关工程施工规范、质量标准，确保工程总体质量目标和阶段质量目标的实现。负责组织编制项目质量计划并监督实施，将项目质量目标进行分解落实，加质量强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行。3管理部4)负责实施项目过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对达不到质量要求的部位行使“一票否决权”，并进行整改。加强对专业分包单位的质量检查和监督，确保其质量符合规范要求。负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作。负责工程竣工后的工程的竣工验收备案工作，在自检合格的基础上向发包人序号部门 主要管理职责提交工程质量合格证明书，并提请发包人组织工程竣工验收。负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作。负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施。负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检安全查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患。4环保部4)负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，确保项目获得“北京市安全文明绿色工地”称号的组织和管理活动有效进行。负责项目安全应急预案的编制，并进行安全应急演练。负责对各专业分包单位的安全监督和管理工作，督促个专业分包单位作好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产。对工程的施工生产、进度计划全面负责，确保工程施工顺利进行。对工程各专业分包之间的施工生产进行协调。工程5 3)负责各专业工种之间的协调及配合，制定各专业项目工期、质量、成本、安管理部全文明施工等各项管理目标、措施，并组织各专业施工日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等，及时解决施工中出现的各种问题。负责项目预算成本的编制和成本控制工作。负责本项目分包招标文件的编制工作；负责分包商、供应商的选择工作。合约3)参与项目质量保证计划的编制工作；配合财务编制开支预算和资金计划。6商务部4)负责与发包人和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款文件。负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常工作。负责准备竣工决算报告其他与商务方面的工作。负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作。负责物资进出库管理和仓储管理。负责对材料的标识作统一策划。负责监督检查所有进场物资的质量，协助资料员做好资料的收集整理工作。物资5)具体负责竣工时库存物资的善后处理。管理部负责编制项目大型机械施工管理计划，统一调配塔吊、施工电梯等机械的使用。负责大型施工机械的维修保养，确保施工机械使用正常。参与编制项目质量计划、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划。序号部门 主要管理职责设立本工程的专用帐户，建立工程各类帐薄，负责工程款项的收取和支付。管理及指导分包项目部的财务工作，审计分包单位的财务报表和财务报告。财务3)负责与发包人方的对口部门进行业务对接，接受发包人的监督和业务督察。资金部4)负责汇总并编制本工程的总体财务报告，编制年度财务计划，负责工程尾款2.4总部总承包项目管理机构的关系现场组织管理机构，即项目经理部，由企业总部在尊重发包方要求的前提下，针对工程的规模、特点等具体情况抽调适当人选组成，派驻施工现场，专门负责本工程的施工组织和实施。企业在组建项目经理部时除注重执业资格和具备同类工程施工管理经历和业绩外，还注重主要管理人员的特长与工程的特点相适应。项目经理部由企业总部直接领导，不是独立的法人，而是根据企业授权代表企业总部组织工程的实施。每一个项目经理部都是针对一个特定的工程成立，当完成全部合约内容后便宣告解体，其人员重新归由单位统一调配。项目经理部实行项目经理负责制，不搞承包制。企业总部有一整套包括工期、质量、安全等指标在内的绩效考核制度和激励制度，对项目经理和项目经理部其他成员进行动态考核，不胜任或不合格人员随时进行撤换。总部服务控制企业总部各部门配置齐全的高素质的技术和管理专业人才为工程项目管理的全过程进行策划和指导，为项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目计划的执行以及合同履约等进行监控和调节，形成对工程项目运行过程的完善的服务和有效的控制。项目授权管理企业对于项目经理部采取授权管理的方式，项目经理作为企业法定代表人在项目上的委托人，在授权范围内充分行使职权，实施对工程项目的计划、组织、指挥、控制、协调管理、完成管理、工期、成本、安全、现场管理等综合目标，实现总部的决策和对于发包人的承诺。专业施工保障企业按照工程建设需要，加强内部专业施工力量的保障能力，确保总承包管理的有效运行。重点强化了一批技术含量大、有技术优势和市场发展前景的专业公司。同时对于一些专业难度大，技术要求复杂而又有市场前景的专业化施工领域，密切与有实力的大公司合作，形成较高的技术和管理水平。社会协力合作充分利用社会化专业分工与协作的效应，以社会生产要素资源为依托，把一些具备资质的建筑企业、设计单位、科研单位、物资供应单位、专业施工单位组建成社会协力合作体，共同为工程总承包服务。在工程项目建设过程中，通过严格的合同约束和有效管理，使工期、质量、成本、安全等始终处于总承包单位控制之中，达到工程建设的最优化目标。2.5对分包单位组织管理机构配备的要求以整个工程为对象、以服务发包人为目的，对工程全过程及参与施工的所有单位实施的工程管理；在时间上涵盖了从建设项目开工、施工、竣工到交付使用，直至回访、保修的全过程，每个分包单位都必须按如下要求配置。具体要求见表2.5所述。表2.5分包单位组织管理机构配备要求序号岗位配备 人员配备 岗位基本职责分包项目负责人 1人 对专业分包项目总负责 技术负责人1人 对专业分包项目技术、质量负责技术管理 资料员1人 对专业分包项目资料负责施工管理 不少于1人 对专业分包项目现场施工负责质量管理 不少于1人 对专业分包项目施工质量负责安全与环境管理不少于1人 对专业分包项目安全与环境管理负责物资设备管理不少于1人 对专业分包项目物资设备管理负责合同管理 1人 对专业分包项目合同管理负责其它根据现场实际情况所需配备的岗位及人员2.6施工组织目标2.6.1质量管理目标质量等级：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求（合格）。质量奖项：确保“北京市结构长城杯金奖”。2.6.2进度管理目标总工期为392日历天，比招标文件要求提前10天，计划开工日期为2016年9月20日，2016年12月31日前主体结构封顶，2017年10月16日竣工备案。实际开工日期以监理人发出的开工通知中载明的开工日期为准。本工程关键节点工期目标见表2.6.2-1。表2.6.2-1关键节点工期目标序号序号控制节点开始时间完成时间工期（天）备注1施工总工期2016-09-202017-10-16392提前10天2基坑开挖2016-09-242016-10-0293灰土换填垫层2016-10-162016-10-2914序号序号控制节点开始时间完成时间工期（天）备注4独立柱基和基础梁2016-10-232016-11-05145人防地下室2016-10-032016-10-22206地上混凝土结构2016-10-232016-11-21307钢网架吊装2016-11-222016-12-31408砌体结构2016-11-302017-03-01489门窗安装2016-12-252017-01-202710室内装饰2017-03-042017-08-0315311幕墙装饰2017-02-122017-09-1922012室外工程（含室外机电工程、围墙）2017-03-042017-09-2119813机电工程2016-09-202017-09-2136714208号门房2017-03-042017-05-026015蓄水池2016-11-062016-12-272216竣工验收备案2016-09-222017-10-16252.6.3安全文明施工目标本工程安全文明施工目标见表2.6.3所示。表2.6.3安全文明施工目标序号序号具体项目目标1安全文明目标不出人身伤亡事故，确保获得“北京市安全文明绿色工地”称号。2粉尘各施工阶段无扬尘。3噪音白天施工噪音不大于70分贝，夜间不大于55分贝。4光污染避免夜施灯光对周边的影响。5场外责任区卫生负责场外责任区道路管理及保洁。2.6.4环境管理目标符合环境管理标准GB/T24000的要求。创造良好的施工环境，营造绿色建筑，做好工程周围公益、环保事业。2.6.5绿色施工目标施工严格执行国家住建部颁布的《绿色施工导则》，满足《建筑工程绿色施工评价标准》GB/T50640-2010基本要求。本项目绿色建筑目标为“二星级绿色建筑”。2.7工程总体部署与流程2.7.1工程阶段划分根据招标文件节点工期要求，结合结构特点，我单位分阶段、分区域进行施工部署。实验室结构体量大、单层面积大、工序繁杂且工期紧张，为施工关键线路之一。整个工程施工组织以“结构分区平行施工，区内流水，装修及专业分包提前插入施工”为原则，总体安排思路如下：为确保总工期目标实现，本工程的整体施工将按照施工准备与基坑工程施工阶段、地基与基础施工阶段、地上结构施工阶段、装饰工程与机电安装施工阶段、验收阶段五个阶段的顺序进行组织实施。结合结构特点，我们分两个区进行施工部署，A区为205号多电航电综合实验室，B区为室外总体二期工程（包含蓄水池、208号门房）。详见图2.7.1-1和图2.7.1-2。第一阶段准备与基坑工程施工阶段1施工队伍进场及设备、物资准备2土方开挖及基坑支护施工3灰土换填垫层施工1垫层、防水层及防水保护层施工2独立柱基和基础梁施工3人防基础底板和负一层结构施工第二阶段地基与基础施工阶段1主体结构施工2地下室防水及肥槽回填3钢网架、砌体及机电管线施工第三阶段地上结构施工阶段1屋面工程2机电安装各专业工程3幕墙工程4精装修及室外工程第四阶段装饰工程、机电安装施工阶段第五阶段验收阶段1各专项工程验收2四方验收3竣工备案图2.7.1-1施工阶段划分A区：205号多电航电综合实验室B区：室外总体二期工程208号门房、蓄水池图2.7.1-2施工分区示意图2.7.2施工组织与流程2.7.2.1土方工程施工组织与流程1土方工程施工区段划分根据招标图纸显示，本工程拟建工程基础埋深1.0～2.0m，局部地下室基础埋深3.2m，拟建蓄水池基础埋深5.5m，3:7灰土垫层底标高有-2.6m、-3.1m、-3.6m、-4.1m，开挖深度为2.6m～4.1m，局部5.5m。205号多电航电综合实验室基坑采取大开挖形式，分为两段：Ⅰ段为人防区域、其余为Ⅱ段。按照1：1进行放坡，出土马道按照1:6放坡，开挖后及时进行边坡喷锚支护，土方自西向东组织开挖。蓄水池挖深5.5m，采用土钉墙支护形式，土方自西向东组织开挖，基坑土钉墙支护随开挖同步施工。土方开挖施工示意图见图2.7.2-1。地下结构边线标准化防护栏杆地下结构边线标准化防护栏杆消防设施地下结构边线人防地下室轮廓线基坑开挖边线Ⅰ段Ⅱ段雨水调蓄池图2.7.2-1土方开挖施工示意图2土方工程施工组织205号多电航电综合实验室土方阶段施工投入2台PC300挖掘机在基坑内，1台PC200-8挖掘机在东侧弃土区域进行整理，6辆自卸汽车配合运土，9天内完成基坑施工。蓄水池、208号门房和室外工程的基坑开挖投入1台PC300挖掘机和2辆自卸汽车进行。3土方工程施工流程205号多电航电综合实验室区域整体自西向东开挖，但是人防区域须保证先行开挖完毕，为结构施工提供条件，整体完成后，进行蓄水池的开挖。208号门房和室外工程的基槽在室内装饰阶段进行开挖施工。室外工程挖土方量约8000m³，场内东南角区域存放，按照室外工程施工部署，从北向南开挖。围墙工程挖土方量约600m³，场内东南角区域存放，按照室外工程施工部署，“北→西→南→东”的顺序开挖。4灰土换填垫层施工流程根据招标图纸要求，205号多电航电综合实验室区域灰土换填垫层底标高分别为-2.6m、-3.1m、-3.6m、-4.1m,根据土方开挖自西向东的顺序，灰土换填垫层同样按照自西向东的顺序，随挖随换填。灰土换填垫层施工分区见图2.7.2-2。3:7灰土垫层底标高3:7灰土垫层底标高-2.6米3:7灰土垫层底标高-3.1米3:7灰土垫层底标高-3.6米3:7灰土垫层底标高-4.1米3:7灰土垫层底标高-3.6米3:7灰土垫层底标高-4.1米采用2:8灰土换填mm800厚采用2:8灰土换填800mm厚图2.7.2-2灰土换填垫层施工分区示意图2.7.2.2混凝土结构施工组织与流程混凝土结构施工区段划分本工程混凝土结构施工包括局部人防地下结构、基础、地上结构。按照总体部署，结合工程特点，地下结构施工阶段划分为三个施工段。其中Ⅰ段为人防区域底板及地下室结构、Ⅱ段为南侧附楼非人防区域的独立柱基和基础梁，Ⅲ段为北侧附楼和实验大厅区域的独立柱基和基础梁。详见图2.7.2-3。地上结构施工阶段划分为三个施工段，其中Ⅰ段、Ⅱ段为南侧附楼（三层钢筋混凝土框架结构），Ⅲ段为北侧附楼（单层钢筋混凝土结构）和单层实验大厅东西两侧的钢筋混凝土柱结构。详见图2.7.2-4。混凝土结构施工组织混凝土结构施工投入一支劳务施工队，结构（除钢结构外）采用胶合板模板，盘扣式钢管支撑架体，外架采用落地式双排脚手架。包含局部人防地下的区域外架从槽底搭设，结构封顶后，拆除人防区域的外架进行地下外墙防水及肥槽回填施工，完成后再二次搭设此处外架，为幕墙工程施工提供条件。混凝土结构施工流程整体施工流程：Ⅰ段南侧附楼混凝土结构施工→Ⅱ段南侧附楼混凝土结构施工→Ⅲ段北侧附楼混凝土结构施工。混凝土的浇筑主要采用汽车泵的方式。Ⅱ段Ⅰ段Ⅱ段Ⅰ段Ⅲ段Ⅱ段Ⅱ段Ⅰ段Ⅲ段图2.7.2-4地上结构施工区段划分图门门禁教育室九牌一图工程简介外墙轮廓线钢筋半成品区钢筋调直钢筋套丝钢筋弯曲钢筋原材堆放区机电加工场安全宣讲平台钢筋切断封闭垃圾站幕墙幕墙材料加工场消防设施操作室标养室工具房休息室58堆放场7安全体验馆保安蓄水池女卫化粪池消防水池男卫消防泵房废水收集池雨水收集池4加工场结构施工模板木方木工堆放区周转材料堆放区123使用库房废料存放场6幕墙幕墙材料加工场8堆放场样板展示区移动厕所移动厕所塔吊TC6517R=65M图2.7.2-5塔吊布置图垂直运输机械配置施工钢筋、模板等物料的垂直运输由一台塔吊负责，型号为TC6517，R=65米。在基坑开挖时安装，能够确保物料的及时运输；在混凝土结构封顶时立即拆除塔吊，为钢网架吊装提供条件；此时在南侧附楼安装施工电梯，型号为SC200/200，确保砌体结构施工的材料垂直运输。塔吊位置如图2.7.2-5所示。2.7.2.3钢结构施工组织与流程钢结构施工区段划分根据混凝土结构柱布置，205号多电航电综合实验室大厅钢网架安装整体自西向东的顺序，划分为A～G共7个施工段，每个施工段自南向北顺序施工，划分为5个单元块。见图2.7.2-6。A-5A-1A-5A-1A-4A-2A-3B-5B-1B-4B-3B-2C-5C-1C-4C-2C-3D-5D-1D-4D-3D-2E-5E-1E-4E-2E-3F-5F-1F-4F-2F-3G-5G-1G-4G-2G-3钢结构施工组织混凝土结构施工阶段在场地西侧钢结构加工区进行钢网架构件加工焊接。北侧附楼二层框架柱和南侧附楼三层结构浇筑完成，并且实验大厅房心回填完成，即开始钢网架安装，整体按照自西向东的方向。2016年12月31日完成钢网架吊装，工期40天。本工程拟投入一套成熟的钢结构安装班组，包括起重工、电焊工、测工、电工等15人。主要机械配置1台8吨汽车吊，2台25吨汽车吊、4个2吨倒链用于钢网架拼装和吊装，6套吊篮用于钢网架安装焊接。钢结构施工流程1)场外加工，构件编号；2)运输进场，分类码放；3)现场拼装、分组吊装；(1)首先在地面拼装实验大厅钢网架四周的1轴、14轴、C轴和H轴网架下弦，按照混凝土柱分布的位置进行排版，每4-5个球为一组进行拼装，然后用25吨汽车吊进行吊装，下弦与混凝土柱顶埋件进行焊接，并把1轴、14轴、C轴和H轴网架下弦连接成为一个整体。(2)用25吨汽车吊安装1轴、14轴、C轴和H轴网架上弦及屋面檩条。见图2.7.2-7。钢网架四周的1轴、14轴、C轴和H轴网架下弦1轴、14轴网架上弦及屋面檩条C轴和H轴网架上弦及屋面檩条图2.7.2-7钢网架四周下弦和上弦安装示意图在地面按照C轴→H轴（从南到北）的方向（C轴和H轴除外），以混凝土结构柱一跨为一个整体拼装网架，使用双机台进行网架吊装，并与已经安装好的外圈网架进行连接。（双机台需降校20%）。依次按照上述步骤拼装和安装网架及屋面檩条，直至完成。安装网架下弦吊挂部分的钢结构。最后进行节点补齐和防火涂料的施工。2.7.2.4环氧自流平地面工程施工组织与流程环氧自流平地面工程施工区段划分按照总体部署，实验大厅和南北侧附楼共用墙体砌筑完成，并且钢网架吊装完成后进行实验大厅环氧自流平地面施工，根据设计图纸中墙体位置要求及混凝土基层分格缝要求，实验大厅环氧自流平地面从中划分为两个施工段，自西向东进行组织施工。详见图2.7.2-8。图2.7.2-8环氧自流平地面工程施工流程示意图环氧自流平地面工程施工组织拟投入一支施工班组进行分层流水施工。环氧自流平地面工程施工流程根据施工图纸要求，实验大厅钢筋混凝土环氧自流平地面做法：素土夯实→800mm厚2:8灰土→100mm厚C15混凝土垫层→15mm厚聚合物水泥砂浆防潮层→200mm厚C30混凝土，内配钢筋网，随打随抹光→3mm厚环氧自流平面层。两个施工段自西向东分层流水施工。2.7.2.5幕墙工程施工组织与流程幕墙工程施工区段划分根据混凝土结构施工进度，幕墙工程划分为南侧附楼（南立面）、实验大厅（东、西立面）、北侧附楼（北立面）三个施工区。幕墙工程施工组织施工合同签订后90日历天内完成深化设计和设计确认工作，220日历天内完成幕墙施工。幕墙工程施工计划于2017年9月19日全部施工完毕。在结构出正负零前完成幕墙工程深化设计及和主要材料品牌、规格型号及样板的报审工作。幕墙埋件随混凝土结构施工同步预埋。幕墙材料根据需求量打包运输至现场后，东区、西区、北区分别运至各作业区，南区直接由施工电梯运至相应楼层内堆放。外立面搭设双排落地式脚手架进行保温及幕墙工程施工。幕墙工程施工流程幕墙埋件随混凝土结构施工同步预埋；北侧一层附楼砌体完成后开始幕墙施工；南侧三层附楼砌体完成后开始幕墙施工；东西两侧幕墙工程在完成实验大厅钢网架吊装之后开始施工。总体施工顺序为自下而上、逐层向上施工。2.7.2.6室内装饰工程施工组织与流程室内装饰工程施工区段划分根据结构施工进度，室内装饰工程划分为三个施工区，北侧一层附楼为第一施工区，实验大厅为第二施工区，南侧三层附楼为第三施工区。室内装饰工程施工组织室内精装饰工程在正式施工前完成样板间施工工作，订货及加工制作完毕在正式施工前1个月完成。室内初装饰随砌体工程插入后展开，施工开始时间安排在机电安装隐蔽工程基本结束，精装涂饰及饰面材料施工在该楼层外立面封闭后、且机电安装工程施工基本结束后插入。吊顶工序开始必须安排在房间顶部空调、管道、消防、电气专业完成安装完毕、系统打压后进行；墙面精装饰必须等待粗装饰的墙面充分干燥并且幕墙完成后才可进行；地面施工安排在地下管线预埋、水暖管线、电梯完成后进行；最后安排的室内装饰为扶手、栏杆、内门、开关插座面板；室外装饰施工在地下电缆、室外管线等完成后可进行。在室内装饰施工过程中将穿插水电安装、通风与空调、智能化建筑等多项分项工程的施工，为了能保质、保工期完成装饰工作，我们将将充分发挥作为总承包单位的管理、协调职能，使各分项工程施工有序、顺利进行。为给外幕墙及室内装饰收口提供条件，施工电梯在装饰工程施工阶段拆除，施工电梯拆除后的施工物料及人员的垂直运输利用部分工程正式电梯承担。施工合同签订后120日历天内完成深化设计和设计确认工作，153日历天内完成室内装饰施工。装饰工程施工计划于2017年8月3日全部施工完毕，为实验设备及工位安装提供条件。3装饰工程施工流程室内装饰施工遵循先粗后精的原则，在本区段主体结构施工完毕2个月内全面开始装饰工程施工。室内装饰工程总体施工顺序为自下而上、分区插入，施工区内层间流水方向为自上而下，各工序在层间组织流水作业。2.7.2.7机电安装工程施工组织与流程机电安装工程施工划分根据本工程建筑功能分区和施工总进度计划的安排，机电安装的整体施工依据“分区分层施工、交叉循环搭接、分区分段调试、整体联动”的原则来进行部署。根据机电工程系统设计、功能分区将整个机电工程划分为四个阶段组织施工，即：第一阶段为地下室人防区域；第二阶段为北侧附楼；第三阶段为南侧附楼；第四阶段为实验大厅；每个阶段在相应土建结构验收后插入。机电安装工程施工组织结构施工阶段结构施工阶段，机电专业配合结构施工做好预留预埋，及时穿插施工，保证预留预埋和土建结构同步施工。主体结构预留预埋于2016年12月2日施工完成。机电安装阶段结构验收完后，机电管线安装于2016年12月开始从地下室插入施工，管线安装具备条件后各层平行施工，异步插入。根据施工分段，地下室为人防区域，作为第一施工阶段优先施工。钢结构封顶后，地上部分开始插入施工，由于北侧附楼主要为设备间、动力间等大型机房，施工难度大，专业交叉多，作为单独施工段施工。南侧附楼与北侧附楼同时间组织施工，南侧附楼由于多为实验室，各层功能、布局相同，因此作为单独施工区段施工，各层平行施工，异步插入，保证施工进度。实验大厅为钢网架结构，层高较高，面积较大，对于机电管线、设备吊装带来较大施工难度，因此作为单独施工区段组织施工。对于屋面、设备房等区域大型设备利用主体结构施工用塔吊或施工电梯运到机电施工楼层，在楼层外侧安装吊装平台，吊装平台上设轨道式运输平台，通过倒链或电动葫芦将设备从平台上拉至楼层内。中小型设备、可拆装设备及构配件利用电梯运输至施工楼层。3)机电调试阶段机电调试在各专业、各系统施工完成后开始展开，遵循先单机，在系统后联动的顺序进行。各专业调试根据施工进度进行。全部机电工程计划于2017年9月21日安装及调试完毕，接着进行专项验收及竣工验收备案。3机电安装工程施工流程机电整体为自下而上，先管线安装后设备安装的施工顺序。计划于2017年3月开始全面机电施工。管线安装时按照先主干管和管井施工，后支管及末端设备的顺序施工。吊顶内主干管在吊顶主龙骨之前施工完毕，水平支管安装跟随吊顶次龙骨施工，并进行相应的调整。为加快机电安装的速度，采用分层、分部位、分段进行打压试验。2.7.2.8室外工程施工组织与流程室外工程施工区段划分按照总体部署及现场施工条件，室外施工阶段划分为三个施工区，其中Ⅰ区又划分为四个施工段，Ⅱ区划分为两个施工段，Ⅲ区划分为四个施工段。详见图2.7.2-9。Ⅰ-1段Ⅰ-2段Ⅰ-3段Ⅰ-4段Ⅱ-1段Ⅱ-2段Ⅲ-1段Ⅲ-2段Ⅲ-3段Ⅲ-4段图2.7.2-9室外施工分区示意图室外工程施工组织室外工程施工投入一支专业施工队，室外工程施工根据各施工区进度安排插入施工。208号门房在砌体结构完成之后，大概2017年3月开始施工，计划60天完成。Ⅰ区和Ⅱ区室外工程计划在砌体工程完成、室内装饰和幕墙工程施工阶段，开始基槽开挖、综合管线敷设等施工，随后进行回填、道路、围墙等施工。Ⅲ区在205号多电航电综合实验室幕墙工程施工阶段后期插入施工。3室外工程施工流程根据施工部署安排，整个场区先进行北侧Ⅰ区、Ⅱ区室外工程施工；室内装修进行时，同步插入Ⅲ区室外工程，先进行开挖、管线敷设、围墙土建、绿化等工程，最后进行道路及围墙装饰施工。2.8施工进度计划编制原则及主要思路2.8.1施工进度计划编制原则在编制施工进度计划时，依据下列原则进行编制：本工程计划开工日期为2016年9月20日，主体结构全部封顶日期为2016年12月31日，计划竣工备案完成日期为2017年10月16日，总工期392日历天，相对招标文件工期要求提前10天。本工程专业工程较多，在计划安排中需综合考虑各专业的穿插、配合，确保相互之间的协调一致，确保结构施工的顺利开展，满足总体工期要求。机电安装系统种类多，施工交叉作业多，在计划安排中，合理划分施工区段，按照节点工期进行施工进度控制。确保主体结构施工进度为二次结构、机电安装和装饰施工尽早插入创造条件。分阶段组织进行结构验收，为各专业分包等单位提供作业面；插入施工的项目在计划中需要尽早安排，减少相互干扰，减少对各自施工进度的影响。根据现场情况和工程量，合理安排劳动力、材料设备、机械设备的投入计划，满足总进度计划需要。2.8.2施工进度计划编制的主要思路2015年10月2日完成基坑开挖；2016年10月29日完成灰土换填和人防基础底板结构施工，2016年11月5日完成基础和人防地下室结构施工。地上混凝土结构于2016年11月21日封顶，分二段进行结构验收；2016年12月31日完成钢网架吊装；砌体砌筑、设备基础和地沟、机电安装工程在各段结构验收完成后相继插入施工。3幕墙工程在2017年2月12日进场，2017年9月19日完成幕墙工程；装饰工程在2017年3月4日进场，2017年9月5日完成幕墙工程。合理安排各分部分项工程穿插作业，后续工程提早穿插进行、展开施工，以保证工程的总体工期要求。合理划分施工段，组织流水施工，充分发挥施工人员能动性，做到均衡生产，提高效率，加快施工速度，避免窝工现象。充分做好施工准备与物资、设备计划，确保技术先行、计划先行，不打无准备之仗；材料、设备招标和加工定货是提前做好各种材料设备的采购定货，保证不因材料机具等影响工程工期。2.9施工进度计划2.9.1总工期目标按所述施工进度计划编制原则及主要思路，依据我单位对同类工程施工经验，我单位承诺在392天内完成本工程施工总承包任务，同时制定了本工程关键节点工期目标，详见表2.9.1-1。表2.9.1-1工期目标节点目标2.9.2各阶段形象进度word版整理word版整理word版整理范文范文范例指导参考表2.9.2各阶段形象进度序号形象进度1土方工程施工阶段：2016年9月24日～2016年10月29日2地下结构施工阶段：2016年10月3日～2016年11月5日范文范文范例指导参考序号形象进度3主体结构施工阶段：2016年10月23日～2016年11月21日4钢结构施工阶段：2016年11月22日～2016年12月31日范文范文范例指导参考序号形象进度5二次结构施工阶段：2016年11月30日～2017年3月1日6机电工程施工阶段：2016年9月20日～2017年9月21日范文范文范例指导参考序号形象进度7装饰工程、幕墙工程施工阶段：2017年2月12日～2017年9月19日8208号门房施工阶段：2017年3月4日～2017年5月2日范文范例指导参考序号形象进度9竣工验收及备案阶段：2017年9月22日～2017年10月16日2.9.3施工总进度计划施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。我单位在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、周围环境及单位实力等综合因素，编制出本工程施工总进度计划，详见：附表四-1：205号多电航电综合实验室及室外总体二期工程施工招标施工进度总计划网络图附表四-2：205号多电航电综合实验室及室外总体二期工程施工招标施工进度总计划横道图2.10各专项施工进度计划2.10.1混凝土结构施工进度计划本工程混凝土结构施工进度计划见表2.10.1。表2.10.1混凝土结构施工进度计划序号控制节点开始时间完成时间工期（天）备注1人防垫层、防水、底板2016-10-032016-10-15132人防地下结构2016-10-162016-10-227范文范例指导参考范文范例指导参考word版整理word版整理范文范例指导参考word版整理序号序号控制节点开始时间完成时间工期（天）备注3独立柱基和基础梁2016-10-232016-11-05144南侧附楼地上结构2016-10-232016-11-21305北侧附楼地上结构2016-11-062016-11-20156208号门房2017-03-072017-03-18127蓄水池2016-11-142016-11-23102.10.2钢结构工程施工进度计划本工程实验大厅钢网架施工进度计划见表2.10.2。表2.10.2钢网架施工进度计划序号序号控制节点开始时间完成时间工期（天）备注1钢网架深化设计及确认2016-09-242016-10-21282杆件加工、运输2016-10-232016-11-20293构件场内焊接2016-10-282016-11-20244钢网架吊装2016-11-222016-12-31405钢网架涂装2017-02-122017-03-02192.10.3机电工程施工进度计划本工程机电工程前期配合土建工程进行预留预埋。计划于2017年3月开始全面机电施工，整体为自下而上，先管线安装后设备安装的施工顺序。主要分为通风与空调工程、给排水及采暖工程、电气工程、智能建筑工程。施工进度计划详见：附表四-3：205号多电航电综合实验室及室外总体二期工程施工招标机电工程施工进度计划横道图2.10.4装饰工程施工进度计划本工程装饰工程施工进度计划见表2.10.4。表2.10.4装饰工程施工进度计划序号 控制节点 开始时间 完成时间工期（天）备注北侧附楼设备基础及地沟施工2017-02-12 2017-03-03 20 北侧附楼室内初装 2017-03-04 2017-04-02 30 3 北侧附楼室内精装 2017-04-03 2017-05-22 50 4 北侧附楼实验设备安装 2017-05-23 2017-06-21 30 5 实验大厅混凝土地面施工 2017-03-04 2017-03-26 23 6 实验大厅室内初装 2017-03-27 2017-04-25 30 序号 控制节点 开始时间 完成时间工期（天）备注实验大厅室内精装 2017-04-26 2017-06-14 50 实验大厅环氧自流平地面 2017-06-15 2017-07-04 20 实验大厅实验设备安装 2017-07-05 2017-08-03 30 南侧附楼设备基础及地沟施工2017-03-27 2017-04-25 30 南侧附楼室内初装 2017-04-26 2017-05-30 35 南侧附楼室内精装2017-05-312017-08-036513南侧附楼实验设备安装2017-08-042017-08-28252.10.5电梯工程施工进度计划本工程电梯工程施工进度计划见表2.10.5。表2.10.5电梯工程施工进度计划序号序号控制节点开始时间完成时间工期（天）备注1电梯招标及深化设计2016-11-222016-12-27362正式电梯安装2016-12-302017-01-19213正式电梯调试2017-02-122017-03-13304正式电梯启用2017-03-14//2.10.6幕墙工程施工进度计划本工程幕墙工程施工进度计划见表2.10.6。表2.10.6幕墙工程施工进度计划序号 控制节点 开始时间 完成时间工期（天）备注北侧附楼幕墙龙骨安装 2017-02-12 2017-03-13 30 北侧附楼幕墙保温安装 2017-03-14 2017-04-12 30 北侧附楼幕墙板块安装 2017-04-13 2017-07-01 80 实验大厅幕墙龙骨安装 2017-03-14 2017-04-12 30 实验大厅幕墙保温安装 2017-04-13 2017-05-12 30 实验大厅幕墙板块安装 2017-05-13 2017-07-11 60 南侧附楼幕墙龙骨安装 2017-04-13 2017-05-22 40 南侧附楼幕墙保温安装 2017-05-23 2017-06-21 30 南侧附楼幕墙板块安装2017-06-222017-09-19902.10.7室外工程施工进度计划本工程室外工程施工进度计划见表2.10.7。表2.10.7室外工程施工进度计划序号 控制节点 开始时间完成时间工期（天）备注室外工程Ⅰ段（机电） 2017-03-042017-04-17 45 室外工程Ⅰ段、围墙Ⅰ段（土建）2017-04-182017-05-27 40 围墙Ⅰ段装饰、室外工程Ⅰ段绿化2017-05-282017-07-06 40 室外工程Ⅱ段（机电） 2017-04-182017-06-01 45 室外工程Ⅱ段、围墙Ⅱ段（土建）2017-06-022017-07-11 40 围墙Ⅱ段装饰、室外工程Ⅱ段绿化2017-07-122017-08-20 40 室外工程Ⅲ段（机电） 2017-06-022017-07-16 45 室外工程Ⅲ段、围墙Ⅲ段（土建）2017-07-172017-08-27 42 围墙Ⅲ段装饰、室外工程Ⅲ段绿化2017-08-292017-09-20 23 蓄水池 2016-11-062016-11-27 22 11 208号门房 2017-03-042017-05-02 60 2.11施工配套保障计划2.11.1深化设计出图计划根据招标文件要求及本工程施工进度总计划安排，深化设计出图计划详见表2.11.1。表2.11.1深化设计出图计划表 计划首次 结束交总深化设计序号 设计内容 开始时间 责任单位 交付时间 付时间时间(天)承包人电梯安装 2016-11-222016-12-152016-12-27 36电梯施工单位承包人幕墙工程 2016-09-202016-10-192016-12-18 90幕墙分包单位3装饰工程2016-11-042017-01-152017-03-03120承包人机电工程管线的综2016-09-202016-10-082016-11-20 60 承包人合排布管井机电综合管线2016-09-202016-10-082016-11-20 60 承包人机电设备安装2017-05-012017-05-152017-06-01 30 承包人弱电深化设计2016-10-012016-10-202016-12-01 60 弱电承包人市政工程深化设计2017-02-102017-02-252017-03-10 30 市政承包人变配电工程 2017-04-012017-4-102017-4-20 20 变配电承包人计划首次 结束交总深化设计序号 设计内容 开始时间 责任单位交付时间 付时间时间(天)景观绿化工程2017-04-262017-05-152017-05-25 30 市政承包人2.11.2施工方案编制计划施工方案编制计划详见表2.11.2。表2.11.2施工方案编制计划表序号序号施工组织设计或方案编制完成时间备注1总施工组织设计2016-09-25承包人在收到发包人提供的施工图，并经设计交底后14天内完成并报审。2现场临建施工方案2016-09-253现场临水临电施工方案2016-09-254安全生产施工组织设计2016-09-2552016年冬季施工方案2016-11-106平面布置、管理及场内外交通运输方案2016-10-017项目一级策划2016-10-018总承包管理策划2016-10-059安全事故应急救援预案2016-10-0510项目质量管理策划2016-10-0511项目工期保证方案2016-10-0512项目创优策划2016-10-1013样板引路方案2016-10-1014BIM实施方案2016-10-1015消防保卫方案2016-10-2016施工测量方案2016-09-2517土方工程施工方案2016-09-2218基坑工程施工方案2016-09-2219蓄水池深基坑施工方案2016-11-2020地下防水工程施工方案2016-11-0121钢筋混凝土结构施工方案2016-10-0122人防工程施工方案2016-10-012.11.3施工样板制作计划施工样板制作计划详见表2.11.3。表2.11.3施工样板制作计划表2.11.4专业分包招标和进场计划专业分包招标和进场计划详见表2.11.4。表2.11.4专业分包招标和进场计表序号序号分包工程名称进场施工时间1电梯工程2016-11-252016-12-202幕墙工程2016-10-012016-10-203装饰工程2017-02-102017-03-014人防工程2016-09-302016-10-155弱电工程2017-02-102017-03-106变配电工程2017-05-102017-06-107燃气工程2017-02-102017-03-018室外工程2017-02-102017-03-012.11.5大型施工设备进场计划大型施工设备进场计划详见表2.11.5。表2.11.5大型施工设备进场计划表序号大型设备名称 使用部位 型号 数量 进场时间1＃塔吊 南北侧附楼结构 TC6517 1 2016-09-201#施工电梯 南侧附楼结构 SC200/200双笼 1 2016-11-21汽车吊 实验大厅钢网架 25t、8t 3 2016-11-212.11.6工程检测、试验计划工程检测、试验计划（包含但不限于）详见表2.11.6。表2.11.6工程检测、试验计划序号序号原材料试验种类检测、试验项目检测、试验时间备注1钢筋工程抗拉强度、抗弯强度、伸长率2016-10-09～2016-11-212直螺纹套筒连接强度2016-10-09～2016-11-213重量偏差2016-10-09～2016-11-214防水工程防水材料产品性能检验2016-11-14～2017-08-15序号序号原材料试验种类检测、试验项目检测、试验时间备注5闭水试验2016-11-20～2017-08-156混凝土工程28天强度、现场同条件养护、同条件28天、拆模2016-10-09～2016-11-217换填、回填工程土工击实、压实强度2016-10-16～2016-12-078砌体工程砂浆标准养护试件强度、同条件强度2016-11-30～2017-03-019钢结构工程钢材原材有关项目的检测，合格证、拉伸和弯曲试验2016-11-22～2016-12-3110焊接工艺评定试验2016-11-22～2016-12-3111焊缝无损检测，超声波、X射线或磁粉等2016-11-22～2016-12-3112高强度螺栓扭矩系数或预拉力试验2016-11-22～2016-12-3113高强度螺栓连接面抗滑移系数检测2016-11-22～2016-12-3114钢网架节点承载力试验2016-11-22～2016-12-3115钢结构防火涂料性能试验2016-11-22～2016-12-3116门窗工程门窗材质取样组数试验检验2016-12-25～2017-07-05抗风压、气密性、水密性性能试验2016-12-25～2017-07-0517室内装饰材料人造木板的游离甲醛释放量或游离甲醛含量2017-03-04～2017-08-0318室内石材放射性2017-04-05～2017-08-0319幕墙工程传热系数、透光系数、可见光透射比2017-03-14～序号序号原材料试验种类检测、试验项目检测、试验时间备注2017-09-1920硅酮结构胶的相容性、拉伸粘接性2017-03-14～2017-09-1921幕墙的气密性、水密性、抗风压性、平面内变形性能2017-03-14～2017-09-1922机电安装工程电线、电缆导体电阻及截面2017-03-10～2017-3-2523保温材料的导热系数、密度、吸水率2017-05-05～2017-5-202.11.7工程调试计划工程调试计划详见表2.11.7。表2.11.7工程调试计划表序号序号工程内容开始时间备注1给水、中水系统调试2017-07-272排水系统调试2017-07-273空调系统调试2017-07-274电气系统调试2017-08-045消防系统调试2017-07-276弱电系统调试2017-08-047机电工程联动调试2017-08-292.11.8专项验收计划专项工程验收计划详见表2.11.8。表2.11.8专项工程验收计划表序号序号工程内容完成时间备注1电梯验收及节能验收2017-09-222消防检测及水质检测2017-09-243人防验收2017-09-274消防验收2017-09-305园林及规划验收2017-10-036资料档案预验收2017-10-077四方验收2017-10-098竣工备案2017-10-16比招标要求提前10天2.12施工进度计划保证措施2.12.1确保工期的组织措施成立工期保障组织机构为确保本工程进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的各项施工管理。项目组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就位准备工作。配备计划管理员为了更好的协调项目内部计划及专业分包计划，项目部配备计划管理员负责项目进度管理工作。计划管理员工作职责为：按照项目管理策划书要求，协助技术负责人程师编制项目总进度计划。将总进度计划上传信息化。协助技术负责人确认总进度计划中的重要里程碑及关键线路，向项目内部及专业分包交底。协助技术负责人编制项目物资需求总计划，按照项目进展随时更新。编制项目部招标采购计划。随时对项目进度及总进度计划进行复核，发现问题及时上报主管领导，制定纠偏措施。及时了解项目施工进度情况，发现潜在的进度放慢的趋势，对潜在的施工问题提出正确的建议并通知相关责任人。管理和编制月进度计划。参与审核分包商的月、周进度计划，汇总各部门意见协调监理、发包人统一综合考虑。审核调整周进度计划。参与项目生产例会、进度协调会。参与设计、项目协调会。掌握专业分包单位总体进度情况及潜在问题，及时协调处理，提出合理解决方案。参与评审分包单位关于进度的协调问题。与发包人工程师对接，随时了解发包人关于进度方面的要求，并及时向领导汇报。审核分包单位上报的材料需求计划。监督检查现场材料、机具是否满足施工需求并下发整改通知单，监督落实。3工期例会制度项目部每周召开两次施工生产协调会议，会议由项目经理主持，各分包商本项目负责人及具体施工负责人必须按时到会。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。会议内容主要为：总结经验,总结前一阶段工期管理方面的经验教训，提交并协调解决各类问题；根据前期完成情况和其他预测变化情况，及时调整后期计划并下达部署。4开展劳动竞赛活动定期开展劳动竞赛活动，拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，兑现工期奖罚，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员积极性，保证目标顺利实现。2.12.2确保工期的管理措施1计划管理措施确保工期的计划管理措施详见表2.12.2-1。表2.12.2-1确保工期的计划管理措施序号措施项目 主要内容1)项目开工前，根据施工合同和项目总体开发计划编制《施工组织设计》和《项目总体施工进度计划》，上报监理单位。总包进度2)在编制总进度计划的基础上进一步细化，将总计划目标分解成分阶段目1计划管理标，分层次、分项目编制年度、季度、月度、周、日计划。根据招标文件要求，除总进度计划外，每周、月上报分阶段施工计划至监理审核。各分包在进场前，项目部对其施工周期要求进行交底，各分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，确保施工总目标的实现。网络计划的关键线路清晰、明了，并根据各专业工程的施工要求，制定分包进度分包商施工进度节点，规定插入及完工的最晚时间。2计划管理3)分析日、周、月、季计划与实际进度与计划进度的偏差，并及时调整进度计划。对主要分包施工单位的施工进度计划和劳动力、材料供应、机械设备投入等资源投入计划进行严格审核，避免以空洞的不切实际的工程进度计划来指导施工。所有阶段性周、月进度计划全部实行纸制横道图上墙制，每天对进度计划进行总结，每天利用交底讲评时间对各班组长进行总结与督促。进度计划认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。每周召开两次内部例会，做的跟进及好每日工程进度安排，确保各项计划落实；并对目前进度计划的执行情况进纠偏行分析和点评，如出现偏差，要求各班组采取措施进行纠偏。采用计算机管理技术，对施工计划实行动态管理；每期根据前期完成情序号措施项目 主要内容况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。制定抢工预案，当进度计划出现重大偏差时进行抢工。严格按照合同条款中规定的工期对指定分包及专业分包进行考核，合同中明考核管理确的工期责任，必须履行，实行奖惩制度。2工序穿插及协调管理措施工序穿插及协调管理措施详见表2.12.2-2。表2.12.2-2工序穿插及协调管理措施序号措施项目 主要内容1)尽可能进行穿插施工，根据目前图纸及施工条件设想可能的穿插工作有以下内容：底板施工阶段时防雷接地、机电预留预埋等工作与土建交叉施工。结构施工时安装预留、预埋穿插施工。主体结构施工阶段，砌体结构、外立面幕墙穿插进行。工序穿(4)砌筑初装饰施工过程中，机电管线、设备安装工作穿插进行。插管理穿插施工主要考虑防止发生对成品的破坏以及安全事故，防止影响工期。项目经理部由专职人员负责对现场工作环境进行实时跟踪，预见与现场观察相结合，一旦发现具备穿插施工条件，立即安排资源组织施工。每天下午组织各专业分包的现场碰头会，梳理各家进度情况以及工序穿插施工的条件，确保工序穿插有条不紊。强化项目部内部管理人员工作效率与协调，增强与发包人的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，共同完成工期总目标。创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。协调管理3)加强对设计的配合工作。我单位将密切配合一切设计工作，利用BIM技术和我单位施工经验提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。4)加强发包人、监理、设计方的合作与协调。通过在现场发包人、监理以及专业施工队之间建立网络办公体系，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。序号序号措施项目主要内容5)加强与交通、市容、市政、环保、卫生防疫等部门的交流沟通，主动做好政府主管部门的下达任务，使工程顺利开展。其它管理措施确保工期的其他管理措施详见表2.12.2-3。表2.12.2-3确保工期的其他管理措施序号措施项目 主要内容加强总平面管理，特别是机械停放，半成品、构件堆放等不得占用施工道路，不得影响其他设备、物资的进场和就位，实现施工现场秩序化。我单位将根总平面据不同时期的施工进度情况，在结构主体、装饰、设备安装等不同阶段的特1管理点和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然，保障施工进度计划的有序实施。设备进场按设备进场计划及时安排设备进场，办理有关进场验收手续。后勤管理专人负责做好各项后勤服务工作，解除后顾之忧，调动职工的积极性。2.12.3确保工期的技术措施确保工期的技术措施详见表2.12.3。表2.12.3确保工期的技术措施序号措施项目 主要内容1)投标阶段深入研究工程的招标图纸，统计掌握潜在设计变更项目，进场后立即同发包人、设计沟通，以尽早实施变更。并做好对精装饰、幕墙工专业工程程、机电工程等深化设计基础工作。投标前期2)根据各施工阶段的材料生产周期情况，提前1～3个月向发包人及监理技术保障单位报送订货计划，督促订货、加工和组织进场对于某些工艺复杂、技术不成熟、材料成本高的设计项目或材料，在本着降低造价、缩短工期的原则，建议发包人尽早变更为工艺成熟、施工速度快的设计方案。工程将按照计划，制定详细的、针对性和可操作性强的施工组织设计和专项施工方案计划，编制针对性强的施工组织设计和施工方案。方案先行2)采用技术先进合理的施工方法，实行三级技术交底，对重要部位制作施样板引路工样板，实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期完成。序号措施项目 主要内容充分利用BIM技术指导深化设计、计划管理和施工管理等，采用建筑业十新技术项新技术提供技术保证，使项目分部分项工程施工过程中科技水平有较大应用的提高，保证施工过程中的质量，并能有效缩短工期。采用项目管理信息系统实现资源共享。以项目局域网络为基础，充分发挥资源共享BIM系统和项目管理系统优势，实现高效、迅速、清晰的信息沟通和传递，信息管理为项目管理者提供丰富决策依据。加强图纸管理，对发包人下发的正式图纸专人管理，迅速执行，确保工程不因正式指令或技术联系单不能及时到达造成停工。提交详细的图纸需用计划，在图纸不能及时出具情况下可满足设计院分段出图；提交深化设计编制及送审计划，并按已审批的计划进行编制及送审。其他技术3)优化混凝土配合比，采用大功率固定泵泵送，缩短混凝土的等待及浇筑措施时间。人货电梯布置时充分考虑幕墙在该区域封闭占用工期问题，尽可能减小幕墙开口面积，减小对幕墙安装的影响。为确保幕墙尽早施工并和结构穿插施工安全，分阶段进行结构验收，并在相应楼层设置悬挑防护。2.12.4确保工期的经济措施在施工前期做好资金流量的预算及分配方案，最大限度保障人工费、机械费、材料费的足额按时支付，保证工程运行受劳务、机械、材料的影响最小，从而保障工期的顺利完成。确保工期的经济措施见表2.12.4。表2.12.4确保工期的经济措施序号项目 主要内容执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测预算管理项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。执行专款专用制度：建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期支出管理的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械、材料的及时进场。资金压在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又3力分解相对资金雄厚的合格分包商、供应商进行倾斜。4制定资金制定资金使用制度，每月底物资管理部、工程管理部、合约商务部、财务序号项目 主要内容使用制度资金部会同项目经理制定下月资金需用计划，并报单位领导审批，财务资金部严格按照资金需用计划监督资金的使用情况。项目储备一定的备用流动资金，其中一部分资金作为工期竞赛奖励基金，备用流动引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人5资金制度员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。其余部分用于突发情况的资金2.12.5夜间施工安排及保障措施2.12.5.1夜间施工生产保障措施夜间施工主要是对减少扰民、加快施工进度及确保安全质量的要求，夜间施工保障措施见表2.12.5-1。表2.12.5-1夜间施工保障措施序号项目 主要内容1)首先，配备足够的人员，按照三班制考虑；其次项目经理部必须实现专业人员跟班制度，管理人员也考虑在常规配备人员数量的基础上适当增加；第三，夜间施工时，必须有一名项目领导值班，协调处理夜间施工的工作，项目部其他人员保持24h的通讯联络畅通。24小时2)做好后勤