甘肃某商住楼小区工程监理规划

xxxx商住楼小区工程建设监理规划批准：审核：编制：甘肃省xx监理理公司二Ο一Ο年九月月十八日监理规划会签表表工程名称：-----------------------------------------工程编号：09088致-------------------------------------公司现报验经本公司司批准的工程程监理规划一一式份，每份页页。请贵单位位审定。总监理工程师((签章)：200年月日部门审核核意见主管经理200年年月日总工程师200年年月日技术部200年年月日经营部200年年月日办公室200年月日业主代表：2000年月日注：1、监理理规划报送公公司一式五份份，会签后留留技术部一份份，办公室一一份存档，其其余三份退回回项目部；2、监理理规划自审核核单位和部门门收到之日起起，应在七日日内批复，过过期不批复，视视为已经批准准。3、工程程重点部位、特特殊过程监理理规划（方案案），可邀请请业主、设计计或有关专家家召开专题会会议，讨论审审定。建设监理规划工程项目概况（一）项目名称称:xxxx商住楼小区区（二）项目建设设实施相关单单位：1.建设单位：：酒泉市xx房地产开发发有限责任公公司2.设计单位：：甘肃省xx规划设计研研究院3.监理单位：：甘肃省xx监理公司4.承包单位：：浙江xx建设集团有有限公司5.勘察单位：：甘肃xx地质工程地地质勘察院6.监督单位：：xxx区质量监督督局（三）建设地点点：兰州市安安宁区xx以北，519#规划路以西西（四）工程规模模：建筑面积:920037平方米。（五）工程总投投资：20000万元。（六）建设工期期：暂定工期期2010年9月20工，2011年9月20日竣工。（七）质量标准准:合格。(八）安全目标标:不发生死亡亡事故。(九)文明施施工:确保达到省省级文明工地地。(十)工程概概述1.建设地址::xxxx商住小小区工程项目目位于兰州市市安宁区xxx路以北，519#规划路以西西，西面为xxx公馆住宅宅小区，东面面为xx家园住宅宅小区。2.地基基础（1）地层岩性性特征依次为为：杂填土、粉粉土、细砂层层、卵石层、曾曾粉砂岩、泥泥岩层。本工工程设计持力力层为卵石层层，该层顶面面埋深为2.7—11.8m，顶面标高高为1515..01—1521..42m，最大揭露露厚度7.7m，1#、3#、5#楼基础采用用筏板基础，局局部地基存在在夹砂层，设设计要求将夹夹砂层挖除后后，采用C15素混凝土进行行换填。（2）水文地质质：本次勘察察期间为丰水水期，地下水水水位埋深4.8—12.2m，相应水位位标高为1515..46—1516..77m，地下水的的径流方向与与黄河水的基基本一致，自自西向东径流流，基坑开挖挖时需进行人人工降水。（3）水、土腐腐蚀性：场地地地基土对混混凝土结构、钢钢筋混凝土中中的钢筋均无无腐蚀性。场场地地下水对对混凝土结构构有强腐蚀性性，对钢筋混混凝土中的钢钢筋具有中等等腐蚀作性。3.建筑工程：：(1)xxxxx商住小区由1#、2#、3#、5#楼及地下下车库组成。其其中1#、3#、5#为高层商住楼，2#楼为六层宾馆。(2)1#、33#、5#商住楼建筑筑结构形式为为剪力墙结构构，地下一层层，地上32或33层，一~二层为商业业用房，三~三十二层为为住宅，总建建筑面积为668865..37m2，建筑高度度为99.6m。建筑分类类为一类高层层，耐火等级级为一级。其其中1#楼地下室为为人防层，3#、5#楼地下室为为车库。(3)2#楼宾宾馆楼建筑结结构形式为框框架结构，地地下一层，地地上六层。建筑总总面积为5774..65m2，建筑总高高度为26.4m。旅馆建筑筑为三级，建建筑分类为二二类高层，耐耐火等级为一一级，室内环环境污染控制制类别为=1\*ROMANI类。地下室为为车库。(4)商住小区区地下室建筑筑结构形式为为框架剪力墙墙结构，地下下一层，建筑筑总面积为139500.74m22，建筑高度度为6m，汽车库建建筑分类为中中型，车库防防火分类为=1\*ROMANI类，耐火等等级为一级。4.结构工程(1)本工程结结构形式为：：1#、3#、5#商住楼为框框架剪力墙结结构，2#楼为框架结结构。建筑设设防类别为丙丙类。设计合合理使用年限限为50年，建筑主主体安全等级级为二级，抗抗震设防烈度度为8度，设计基基本地震加速速度为0.20g，设计地震震分组为第二二组。建筑场场地类别=1\*ROMANI类，设计特特征周期为0.40S。(2)结构防腐腐蚀：独立基基础、筏板（厚厚度为1500）、防水板、地地下室外墙选选用铝酸三钙钙含量≦3.0%的抗硫酸盐盐水泥，(3)建筑防水水：地下室的的防水等级为为I级，采用钢钢筋混凝土（抗抗渗等级为S6）结构自防防水及防水卷卷材,卫生间、厨厨房地面采用用刚柔结合的的做法。屋面面防水等级为为二级。5.建筑给、排排水采暖工程程及通风与空空调工程：（1）给水、排排水工程：本工程分为生活活给水系统、生生活热水系统统、中水系统统、生活排水水系统、雨水水排水系统、消消防系统。（2）采暖工程程本工程采暖系统统散热器的采采暖方式，每每户设燃气壁壁挂炉，每户户成为一个独独立循环系统统。地下室、车库、商场采暖的热源为小区热力管网。(3)通风与空空调：地下车库与人防防设机械送、排风兼排烟系系统；其中人人防在战时设清洁式式通风，滤毒毒式通风和隔隔绝式通风。住宅卫生间、厨房均设防回流变压式通风，及吸顶式通风器。宾馆内走道采用自然排烟。楼梯间及其前室、合用前室分别设置机械加压送风系统。1#楼地下一层商场、一层商场及二层餐厅设计全空气集中空调系统，气流组织采用散流器上送风和百叶风口回风。2#楼宾馆采用变频多联机空调。6.人防工程本工程为甲类防防空地下室，建建筑面积1645..31m2，人员掩蔽蔽部分净面积积1127..1m2，掩蔽人数1127人，抗力等等级为六级，平平战结合，平平时为戊类库库房，战时为为二等人员掩掩蔽部。7.建筑电气(1)根据本工工程性质，为为一级用电负负荷所属用户户。正常供电电由市政引入入10KV独立电源供供电。消防电电梯、正压送送风机、火灾灾报警控制系系统、应急照照明、客梯、生生活泵、排污污泵等为一级级负荷，其余余均为三级负负荷。电源自自地下一层配配电室引来，一一路为照明，另另两路为动力力主、备供电电源。所有消消防设备均有有两路电源供供电，并在末末端采取手动动与自动切换换。无功补偿偿在配电室集集中补偿，使使功率因数达达到0.92以上；动力力、照明用电电分别计量。照照明、动力设设备配电方式式采用放射式式或树干式配配电。应急照照明、一级负负荷的两回路路电缆之间用用隔板隔离。(2)弱电：①电话、宽带信信号前端分区区均由市电信信局引接．在在一层物业管管理室设总分分线箱，各层层电缆井内设设分线箱，各各用户设家庭庭信息接入箱箱。②电视信号由电电视网引接，在在一层电缆井井内设前端箱箱，各层电缆缆井内设分线线箱。8.防雷接地(１)本建筑筑物按二类防防雷建筑物设设计，满足防防直击雷、感感应雷等的直直接侵入，还还要防雷电波波侵入、雷击击电磁脉冲等等的干扰。必必要时增加人人工接地极以以满足接地电电阻的要求。9.消防电气(1)设消防控控制室，配置置消防自动报报警和消防广广播。(2)设有感烟烟探测器和手手动报警按钮钮，消防广播播，还设有复复合探测器。(3)一—三十十一层设有楼楼层显示器，手手动报警按钮钮，烟感探测测器，声光报报警器，厨房房设有可燃气气体探测器。10.安防系统统(1)电视监控控：在一层监监控室设监控控总机，在门门厅、商业网网点出入口，地地下车库等处处设摄像头，在在监控室操作作台监控。(2)电源由低低压配电室引引两路独立电电源供监控室室用电。(3)设可视访访客对讲系统统，主机设于于各单元入口口处，各户设设呼叫分机，每每层电缆井内内设分线箱。11.节能措施施（1）建筑节能能：外墙为300厚厚加气混凝土土块，外贴50厚挤塑聚苯苯板，屋面采采用80厚挤塑聚苯苯板，楼梯间间内外墙外贴贴30厚挤塑聚苯苯板，外窗型型材采用罗普普斯金型材，玻玻璃采用低辐辐射中空玻璃璃（6+12++6），户门采采用三防门，楼楼梯间外门采采用节能外门门，地下室顶顶板贴60厚挤塑聚苯苯板。(2)暖通节能能：散热器明装，并并在表面涂刷刷强散热涂料料；设供热环路路，以缩短供供热主管的长长度，选用高高效供暖循环环泵以降低能能耗；在商业网点点各出入口门门头设风幕以以阻冷热风的的对流降低冷冷热负荷。(2)给排水节节能：用水器具均采用用节水型产品品，公用水龙龙头配置外感感应开关；水池、水箱箱配溢流报警警并关闭阀门门装置；设置变频供供水装置。(3)电气节能能：送变电设备均选选用高效低耗耗产品；气体放电灯灯具除采用电电子镇流器外外并设电容补补偿以降低能能耗；对楼宇自控控系统对通风风、照明及其其它用电设备备进行自控，自自调以降低能能耗。12.智能建筑筑工程本工程智能建筑筑共分六个子子系统，即：：综合布线系系统、有线电电视系统、楼楼宇对讲系统统、火灾自动动报警与消防防联动系统、电电视监控系统统、地下室停停车库管理系系统。各弱电电进线沿地下下一层顶板暗暗敷进入，竖竖向可沿弱电电井桥架明敷敷、暗配钢管管敷设。监控控中心、消控控室合用，设设在一层。二、监理工作阶阶段、范围（一）监理工作作阶段：施工工与保修阶段段监理。（二）监理工作作范围依据本工程《建建设工程委托托监理合同》及及《建设工程程监理规范》的的约定，监理理工作范围为为施工图及相相关设计文件件范围内的全部土土建、安装工工程的施工全全过程及保修修阶段监理，对其进行全面质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全文明施工管理、组织协调、预决算审核和工程验收等管理服务工作。三、监理工作内内容（一）按期上报报监理规划及及实施细则，经经建设单位批批准后做到全全面落实；（二）熟悉合同同文件，了解解施工现场，掌掌握合同文件件，进行图纸纸会审，认真真填写图纸会会审记录；（三）参与交桩桩和设计交底底工作，进行行基础点复测测，审核承包包人提交的复复测成果；（四）审核承包包人的人员资资质，督促承承包人建立质质量保证体系系，通过检查查落实，保证证质保体系良良好运转；（五）督促承包包人建立安全全保证体系，审审核其安全施施工方案和措措施；（六）准备并召召开第一次工工地会议和常常规工地会议议、监理会议议，认真做好好会议记录，按按时下发会议议纪要；（七）审批施工工单位提交的的施工组织设设计，同意后后报建设单位位复审；（八）验收承包包人的工地试试验室，审核核其人员资质质；审核承包包人制定的自自检试验计划划、见证取样样试验计划；；（九）审核承包包人授权的常常驻现场代表表及现场主要要技术负责人人、管理人员员、特殊工种种等人员的资资质证书、上上岗证；（十）审批承包包人关于该工工程的材料供供应计划、拟拟用于本工程程的原始材料料、成套设备备的品质以及及工艺试验和和标准试验；；并审核这些些进场材料的的厂家资质、产产品出厂检验验报告及合格格证；（十一）审批承承包人工程开开工报告，签签发开工通知知书；（十二）审查承承包人拟用于于本工程的机机械装备的性性能与数量；；（十三）审查承承包人实施本本工程的各专专项施工方案案及主要方法法或工艺；（十四）审查分分包合同和分分包人的资质质，控制外购购成品件或半半成品件、原原材料及混合合料的质量；；（十五）审核承承包人提交的的总体进度计计划，组织分分解建设单位位批准的总体体工程进度计计划和建设单单位下发的阶阶段工程进度度计划，并监监督承包人按按计划实施工工程。核查承承包人的修正正计划，按时时填报月进度度统计表，当当进度严重滞滞后于计划时时，要及时反反馈、处理；；（十六）按照合合同规定的项项目与频率，完完成见证取样样工作；（十七）要求承承包人按照合合同条件、技技术规范和监监理程序进行行施工，通过过旁站、巡视视、检测、试试验和整体验验收等手段全全面监督、检检查和控制工工程质量；（十八）质量验验收：按规范范规定的检验验项目和检验验频率、工序序对工程质量量进行实测实实量验收。试试验项目和试试验频率也按按规范要求办办理。验收后后应认真填写写工序质量验验收单及有关关记录；（十九）加强开开展监理的预预控工作，避避免不合格品品及质量事故故的出现，对对规范要求和和建设单位明明确必须旁站站监理的工程程项目实施旁旁站监理，进进行全过程控控制，做好旁旁站记录；（二十）调查、处处理工程质量量缺陷和事故故，对工程实实施过程中发发生或发现的的质量事故与与质量缺陷，要要及时填写质质量事故(缺陷)报告单报建建设单位，出出现重大质量量事故时，督督促承包人按按规定上报有有关部门，过过程中按照建建设单位要求求参与其处理理；（二十一）发布布监理指令：：根据合同文文件和建设单单位授权，对对于承包人施施工过程中出出现的违约行行为，要及时时签发监理指指令、报告、制制止或处理并并抄报建设单单位；（二十二）在承承包人质保、安安保体系失效效、质量失控控等情况出现现时，总监办办有权暂停分分项工程施工工并及时上报报建设单位，总总监办亦有权权根据工程情情况建议建设设单位暂停合合同工程施工工，以敦促承承包人及时整整改。承包人人进行整改并并报送整改报报告和复工申申请后，总监监办或建设单单位将根据承承包人的整改改情况，由监监理单位签发发复工令；（二十三）签发发中间交工证证书；（二十四）清单单核算：按照照工程量清单单及其说明规规定的清单项项目、计量原原则和计量方方法，对工程程量清单按分分项工程进行行分解和核算算，按时按要要求完成清单单核算；（二十五）计量量与支付：依依据合同文件件和程序要求求，要对已完完工程进行准准确的计量对对承包人提交交的中间计量量单和月支付付报审表进行行认真审核，及及时填写中间间计量审批单单、月计量汇汇总报审表，初初签中期支付付凭证，完成成工程量现场场确认工作后后报建设单位位；（二十六）受理理工程变更事事宜，并对变变更进行评估估审核报建设设单位审批；；（二十七）受理理索赔、分包包等合同事宜宜，根据合同同规定进行初初评估和处理理后报建设单单位审批；（二十八）根据据合同规定处处理违约事件件，协调争端端，在仲裁过过程中作证：：（二十九）按照照建设单位规规定的格式、内内容、要求和和期限，编制制监理月报、支支付月报或其其它报表，并并按时上报；；（三十）建立工工作台帐，并并实施动态管管理：监理单单位应在进场场后20天内建立立组织机构框框图、监理机机构各岗位职职责、关键部部位平面或断断面图、管线线位置关系图图和工程形象象进度图，工工程月进度计计划、实际进进度统计对照照表等。对于于监理工作过过程中产生的的各种文件、指指令、记录或或资料，要认认真做好收发发登记和统计计分析，并建建立控制性台台帐；（三十一）对承承包人的交工工申请、结算算申请进行审审核，组织对对拟交工工程程进行验收，审审核交工结算算；（三十二）签认认交工证书：：对验收合格格的分项工程程、分部工程程、单位工程程及时评定，对对签认交工的的工程进行质质量鉴定；（三十三）按照照有关要求负负责检查承包包人竣工资料料的整理与编编制，使其达达到档案管理理部门和建设设单位要求的的竣工文件标标准；（三十四）编制制监理方面的的竣工文件；；（三十五）监督督承包人认真真执行缺陷责责任期的工作作计划，检查查和验收剩余余工程，对已已交工工程中中出现的缺陷陷调查其原因因并分析确定定相应责任；；（三十六）初签签工程缺陷责责任终止证书书；（三十七）初签签最终支付证证书；（三十八）监督督承包商严格格执行国家和和省对安全、文文明施工的规规定，坚决杜杜绝重大伤亡亡事故，树立立一流的品牌牌工程的形象象；（三十九）根据据业主对项目目建设的总体体要求和合同同规定，制定定项目的安全全、文明施工工奖罚细则；；（四十）严格检检查承包商的的安全资质证证书、安全文文明施工组织织机构与保证证体系、安全全管理责任制制、安全教育育与检查制度度；严格审查查承包商的专专项安全认证证；审核专项项安全文明施施工方案是否否符合有关法法规、规范和和标准要求，特特别注意开挖挖与支护、施施工临时用电电等安全技术术措施和成品品保护措施；；核查危险工工种作业人员员（如起重机机装拆工等）是是否持证上岗岗；（四十一）每月月组织安全文文明施工联合合检查，发现现存在的安全全隐患和不规规范施工行为为，书面通知知承包商限期期整改；各专专业工程师按按职责负责巡巡查各专业施施工范围内的的安全文明施施工情况，事事关安全的关关键部位，发发现问题及时时汇报总监后后书面通知承承包商进行整整改；（四十二）总监监利用工地例例会、安全文文明及现场管管理专题会等等形式，督促促承包商加强强安全文明施施工管理，每每月进行安全全文明施工检检查，落实经经常性的安全全教育（班前前检查、交底底，每月安全全教育培训），进进一步完善安安全文明施工工；（四十三）总监监督促承包商商加强对分包包商的安全文文明施工管理理，加强现场场的施工总平平面规划和管管理、调度，加加强各作业面面的安全文明明施工检查和和管理，做好好现场及生活活区的卫生、消消防等工作。（四十四）参加加建设单位的的交工验收和和工程竣工验验收移交工作作；（四十五）接受受上级质量监监督部门的质质量检查和监监督工作；（四十六）内部部考核：加强强现场监理人人员的管理，对对监理人员进进行内部工作作考核，建立立切实可行的的奖惩制度，对对违规的监理理人员或监理理行为，采取取措施，限期期予以改正并并预防再次发发生；（四十七）其它它：按照监理理职业准则、监监理委托合同同、施工合同同条款和《建建筑工程施工工监理规范》的的有关要求承承担驻地监理理的全部监理理工作。四、监理工作目目标（一）质量控制制目标工程质量达到合合格。（二）进度控制制目标1.所所有工程必须须在合同工期期内完成，即即2009年9月20日开工，2011年9月20日竣工，实实现项目法人人对工期的目目标要求。2.协协调、控制工工程建设中的的设计、施工工、材料、设设备各参建单单位的分部、分分项工程进度度，使其各进进度满足总进进度目标要求求。（三）投资控制制目标投资控制在各专专业合同约定定的合同额之之内，经我们们的复核和签签证，使业主主支付的每一一笔工程款都都是经济合理理的。通过监监理的有效工工作，使设备备选型、材料料选购在符合合设计要求及及业主对功能能需求的同时时，做到经济济合理，并减减少投资，完完成投资目标标的控制。（四）安全管理理目标确保项目建设期期间不发生安安全事故。坚持安全第一、预预防为主的方方针严格按国国家及地方关关于工程建设设安全管理的的相关法律法法规、条例，规规程等，审批批专项安全施施工方案，采采用检查验收收，定期检查查与日常巡视视相结合，加加强对工程安安全施工的监监督管理。督督促施工单位位杜绝死亡事事故，不发生生重大工伤事事故。(五)信息管理理目标及时收集工程信信息，建立各各种报表，及及时以文件形形式下发和上上报，沟通业业主、监理、承承包商三方面面联系，同时时与各专业管管理单位和质质量监督部门门密切配合，经经常征求意见见，不断改进进监理工作。(六)组织协协调目标积极组织协调业业主、监理、承承包商之间及及项目参建各各方的关系，保保证工作的良良好环境，积积极协调解决决各种干扰工工程因素，在在执行合同的的基础上，创创造一个融洽洽的工作气氛氛。(七)环保文明明施工目标体现“以人为本本”的理念，文文明施工，降降低粉尘、噪噪声污染；降降低能耗，督督促施工单位位对施工现场场的管理达到到省级文明工工地标准。因此，项目监理理部在工作中中将为建设单单位提供有效效的、规范化化的服务，以以实现合同中中所约定的质质量目标、工工期目标、安安全目标、投投资控制等目目标。全面履履行监理合同同。五、监理工作依依据（一）国家和省省、市有关工程程建设方面现现行的法律、法规、标准：《中中华人民共和和国建筑法》、《建建设工程质量量管理条例》、《中中华人民共和和国合同法》等等。（二）现行的监监理规范、技技术规程、和和工程施工质质量验收规范范及相关标准准：（三）依据建设设程序办理的的相关手续；；（四）本工程地地质勘察报告告；（五）施工招标标投标文件、项项目法人与承承包人签定的的施工承包合合同；（六）施工图和和有关设计文文件、经项目目法人和监理理部门批准同同意的施工组组织设计、施施工方案、进进度计划和技技术核定文件件等；（七）本项目建建设监理合同同及招投标文文件；（八）建设单位位发布的有关关指令性文件件、有效信函函、会议纪要要和建设单位位认可的其它它监理工作文文件；（九）其他有效效文件及资料料。六、项目监理机机构的组织形形式本工程的监理范范围包括施工工阶段、保修修阶段的工程程建设监理任任务，工程规规模大、技术术要求高、施施工难度较大大、工期要求求紧，为此本本公司特设专专门项目监理理部，作为负负责本项目监监理工作的监监理机构；监监理机构组织织形式直线式式，见图1.七、项目监理机机构的人员配配备计划我公司根据工程程监理工作的的需要和上述述机构的要求求，配置了总总监理工程师师及各专业监监理工程师等等有关人员。现现场项目监理理机构主要组组成人员见表表1。专家支持体系组织协调信息管理质量控制投资控制进度控制安全管理土建监理工程师总监理工程师总监代表电气监理工程师暖通监理工程师机械设备造价监理工程师合同管理给排水监理工程师专家支持体系统专家支持体系组织协调信息管理质量控制投资控制进度控制安全管理土建监理工程师总监理工程师总监代表电气监理工程师暖通监理工程师机械设备造价监理工程师合同管理给排水监理工程师专家支持体系统监理组织机构框框图1表1监监理机构主要要组成人员职务姓名专业职称监理持证和培训训情况项目总监理工程程师工民建高级工程师注册监理工程注册造价工程师师项目总监代表工民建工程师注册监理工程师师注册造价工程师师土建监理工程师师工民建工程师注册监理工程师师注册监理工程师师监理培训造价监理工程师师工民建工程师注册造价工程师师注册监理工程师师电气监理工程师师电气工程师注册监理工程师师水暖监理工程师师给排水工程师注册监理工程师师八、项目监理机机构的人员岗岗位职责（一）监理工程程师职业道德德1.维维护国家的荣荣誉和利益，按按照“守法、诚信信、公正、科科学”的准则执业业。2.执执行有关工程程建设的法律律、法规、规规范、标准和和制度，履行行监理合同的的义务和职责责。3.努力学习专专业技术和建建设监理知识识，不断提高高业务能力和和监理水平。4.不不以个人名义义承揽监理业业务。5.不不同时在两个个或两个以上上监理单位注注册和从事监监理活动，不不在政府部门门和施工、材材料设备的生生产供应等单单位兼职。6.不为本人所所监理的项目目指定承建商商、建筑构配配件、设备、材材料和施工方方法。7.不泄露所监监理工程各方方认为需要保保密的事项。8.坚持独立自自主地开展工工作。（二）总监理工工程师岗位职职责1.认认真学习和贯贯彻执行国家家、行业及各各级政府有关关工程建设的的法律、法规规、技术规范范和标准，遵遵守公司规章章制度，恪守守“守法、诚信信、公正、科科学”的执业准则则和监理工程程师职业道德德，做为项目目监理工作的的负责人，领领导监理人员员完成项目监监理任务。2.行行使监理合同同约定的权力力，履行合同同约定的义务务，建立项目目监理组织机机构工作制度度、人员分工工，授权监理理人员并督促促其完成相应应的工作。3.主主持编制项目目监理规划、监监理实施细则则、监理月报报、年报、监监理总结、监监理回访报告告，填报工程程监理日志。4.主主持设计图纸纸审查、施工工组织设计审审查、项目概概预算审查，必必要时编制项项目建设总体体网络进度计计划和建设资资金运用计划划。5.审审核签署工程程开工、停工工、复工等重重要命令和变变更决定，协协调参建各方方的关系，解解决各种纠纷纷，审查分包包单位资质。6.组组织参加各种种事故的调查查，分析原因因，分清责任任，提出处理理意见，及时时上报各级政政府和项目法法人。7.处处理工程建设设各方的索赔赔事项，审核核签署工程计计量和款项支支付凭证。8.管管理监理人员员，督促安全全生产；对监监理人员进行行月度、年度度考勤和考核核，依据公司司技术经济责责任制度进行行年度结算与与分配。9.管管理项目财务务支出，负责责完成项目监监理费的收费费任务。10.组织工程程初步验收，参参加竣工验收收，审核签署署竣工资料，管管理公司为项项目配备的生生产仪器设备备、资料等。（三）总监代表表岗位职责1.负责总监理理工程师指定定或交办的监监理工作；2.按总监理工工程师的授权权，行使总监监理工程师的的部分职责和和权力。（四）监理工程程师岗位职责责1.认认真学习和贯贯彻执行国家家、行业和各各级政府,有关工程建建设的现行法法律、法规、技技术规范及标标准，遵守公公司的规章制制度，恪守“守法、诚信信、公正、科科学”的执业准则则和监理工程程师职业道德德，在项目总总监理工程师师的领导下，按按监理合同的的规定和总监监的授权，对对工程项目实实施监理。2.熟熟悉设计、施施工的有关技技术资料和图图纸，掌握建建安工程现行行的施工及验验收规范和检检验标准，参参与编制项目目监理规划，编编制本专业的的监理细则。3.参参加设计交底底和图纸会审审,参加施工组组织设计的审审批，提出自自已的意见，督督促有关决定定的执行。4.检检查施工现场场，了解施工工情况，发现现施工中的问问题。5.对对承包商申报报的签证中的的工程量进行行计量，审核核中期付款月月报表所列属属本专业的工工程量。6.定定期检查施工工进度，督促促承建单位采采取赶工措施施或进行必要要调整。7.检检查承建单位位提供的设备备和材料、购购配件是否符符合设计要求求和质量标准准。8.审审核索赔要求求，重要的索索赔，应征得得项目法人方方认可后签署署。对业主与与承建单位的的争议，提出出监理工程师师的意见。9.参参加建安工程程试车和交工工验收工作，.审核承建单单位的竣工资资料和竣工图图。10..项目监理部部（组）内，各各专业监理工工程师应相互互配合，共同同处理涉及两两个或两个以以上专业的问问题。11..认真填写有有关报表，记记好监理日志志，整编工程程建设的各种种信息资料。（五）监理员岗岗位职责1.认认真学习和贯贯彻执行国家家、行业和各各级政府有关关工程建设的的现行法律、法法规、技术规规范及标准，遵遵守本公司的的规章制度，恪恪守“守法、诚信信、公正、科科学”的执业准则则，在监理工工程师的领导导下，按监理理合同的规定定和监理工程程师的授权，对对工程项目实实施监理。2.监监理员对给其其授权的监理理工程师（或或总监）负责责，并按照监监理工程师的的指示，开展展监理工作，不不得随意越权权。3.监监理员应了解解监理合同和和施工合同的的内容，熟悉悉设计图纸，领领会设计意图图，掌握从事事工作现行的的施工及验收收规范和质量量标准，并在在监理过程中中严格执行。4.监监理员必须对对自已负责的的分项分部工工程实施跟踪踪质量控制，关关键部位要实实施旁站监理理。5.监监理员必须按按监理工程师师的要求，对对诸如钢筋等等材料外观目目测、混凝土土成品外观和和几何尺寸、验验模验筋、见见证取样、取取样频度、试试验报告、气气温观测、混混凝土温度（含含入模温度）、管管材壁厚、管管材内外防腐腐、管线计量量、防雷接地地、施工设备备状态、作业业人员到位率率、工程实体体与图纸的对对照、是否存存在工程质量量或人身安全全隐患等实际际问题，以及及其它日常质质量控制工作作，实地履行行监理义务，发发现异常情况况，应立即报报告监理工程程师。6.掌掌握工程实际际进展情况，为为签证和中期期付款的计量量提供书面或或口头依据。与与承包商共同同完成实地计计量工作，涉涉及投资进度度问题汇报总总监处理。7.收收集、整理、编编目和保存本本专业信息（资资料），为施施工过程中查查阅和使用信信息提供方便便，完成打字字、文印、收收发等事务性性工作。8.完完成专业监理理工程师交办办的其它工作作。九、监理工作程程序本施工工监理例行程程序,明确了施工工单位在工程程建设受监工工程中的操作作规则.务请施工方方按各项程序序配合支持我我公司项目监监理工作,共同圆满完完成工程建设设任务,实现合同确确定的各项控控制目标。(一)设计交底底及图纸会审审程序1.监理单位、施施工单位各自自进行施工图图内审，并在在收到施工图图15天内提出存存在问题和内内审意见。2.由项目监理理部汇总整理理业主、监理理、施工单位位等各方审图图意见，并提提交设计单位位进行答复。3.确定设计交交底和图纸会会审会议时间间、参加单位位及部门，由由监理部通知知有关各方。4.业主或监理理部组织业主主、监理、设设计、施工等等有关单位，召召开会审会议议共同审查图图纸，协商处处理有关分歧歧，形成会审审纪要。5.图纸会审纪纪要，由参加加图纸会审各各方在规定时时间内会签,盖章后生效效。必要时由由设计方进行行设计变更。6.施工单位根根据会审纪要要中的变更设设计，计算工工程量，提出出变更计量申申请，由项目目法人和监理理工程师审批批变更价款。图纸会审程序框框图见图1。(二)施工组织织设计（方案案）审查程序序1.施工单位根根据以下列项项申报施工组组织设计（方方案）（甘监监(施)A01）。(1)单位工程程施工组织设设计；(2)重要分项项、分部工程程专项方案；；(3)安全施工工专项方案；；2.收到申报后后,总监组织各各专业监理工工程师对审报报施工组织设设计(方案)进行审议,在汇总审查查意见后决定定是否批准,并签署监理理意见。3.施工单位按按规定时间对对未批准需进进一步完善的的施工组织设设计(方案)进行修改,修改自审合合格后,复报项目监监理部审批。4.批准后的施施工组织设计计(方案)将做为工程程监理依据。施施工单位应认认真执行贯彻彻,不经监理批批准,不得随意改改动。程序框图见图22。(三)进场材料料/设备报验程程序1.大大型施工设备备进场报验程程序。(1)施工单单位进行进场场审报。(2)收到申申报后监理工工程师进行查查验,并签署监理理意见。(3)施工单位位执行监理意意见或组织进进场或进行调调整。(4)大型机械械设备出场必必须先申报监监理部。经监监理工程师签签发同意意见见(B01表)方可出场,否则影响工工程建设的一一切损失由施施工方承担。2.工工程材料、设设备、构配件件进场报验程程序。(1)施工单位位采购的材料料、设备、构构配件应先报报业主、项目目监理部确认认生产厂家、等等级、品牌等等,由监理工程程师签发确认认意见,施工方根据据确认意见准准备组织采购购。(2)施工单单位申报进场场材料、设备备、构配件(A04表)。(3)接到审报报后,监理工程师师查验申报材材料、设备、构构配件,并根据实际际需要进行检验、试试验,或要求施工工单位进行抽抽检。(4)监理工程程师签署进场场报验的监理理意见,施工根据监监理意见实施施具体工作。(5)业主供应应施工方的材材料,由施工方按按程序报验。(6)进口材料料、设备必须须具有海关商商检书、有中中文合格证。3.不不符合报验程程序的材料、设设备、构配件件的处理。(1)未经监理理工程师同意意,擅自进场的的材料、设备备、构配件按按清除出场处处理。(2)未经监理理工程师同意意,强行使用的的材料设备构配件一律律不予以计量量,并按质量管管理的有关法法规、条例进进行处理。工程材料、设备备、构配件报报验程序框图图见图3。(四)开工报告告审批程序1.施工单位自自检开工准备备到位情况,符合开工条条件者向项目目监理部申报报工程开工报报审表（甘监监(施)A05）。2.收到申报，监监理部对开工工准备工作进进行查验,总监签署监监理意见,并报送业主主签署业主意意见。(1）不同意开开工,施工方根据据监理意见进进行准备和整整改。(2）只有业主主、监理同意意后,方可开工.未经批准擅擅自开工的,监理工程师师有权制止施施工,待具备条件件并获批准后后再开工。开工报告审批程程序框图见图图4(五)工程质量量控制程序1.施工前质量量控制通过各各审批程序控控制。2.施工过程中中质量控制程程序。(1)施工单位位施工测量放放线自检合格格后报监理部部(A03表),监理工程师师进行查验并并签署监理意意见。查验合合格者,方可进入下下道工序施工工。(2)施工单位位各工序施工工中必须进行行自检、互检检。监理工程程师随时进行行抽检,发现问题,现场处理,并签发监理理意见,施工方应根根据监理工程程师要求落实实整改,并及时反馈馈实施情况。(3)施工至监监理设置的见见证点和停止止点,施工单位应应提前24小时通知监监理工程师。待待监理工程师师查验或旁站站并签署监理理意见,同意后方可可继续施工。(4)所有工序序交接都必须须经监理工程程师检查验收收,认可其质量量合格并签字字确认后,方可进入下下道工序施工工。(5)隐蔽工程程详见隐蔽工工程报验程序序。(6)分项分部部完工,施工自检合合格后,向监理部报报验,由监理工程程师查验并签签署验收意见见,施工方应按按监理意见实实施。(7)对已完工工需做保护的的,施工方落实实成品保护措措施。3.竣工阶段的的质量控制程程序按竣工验验收程序进行行。质量控制程序框框图见图5。(六)工程进度度控制工作程程序(1)施工方提提前申报通过过其主管部门门批准的年季季月进度计划划。(2)接收申报报后监理部组组织监理工程程师审查所报报进度计划,签署审查意意见。施工方落实实审查意见。(3)监理不批批准所报计划划,施工方应根根据监理签署署意见，调整整后重新申报报。(4)按监理批批准计划,施工方组织织实施。(5)实施中,,监理工程师师随时检查进进度计划执行行情况,发现实际进进度与计划偏偏差时,与施工方分分析原因,确定纠偏方方案,必要时调整整进度计划。工程进度控制程程序框图见图图6。(七)工程预预付款支付程程序1.工程预付款款支付按施工工合同约定执执行。2.工程月进进度款支付程程序。(1)施工单位位按合同约定定上报月工程程计量申报表表。(2)监理专业业工程师确认认的工程量,造价监理工工程师根据专专业工程师确确认的计量,核定施工方方申报的进度度款。(3)总监根据据合同约定的的付款额度范范围签发报审审表。(4)业主依据据总监签发的的签认付款证证书进行支付付。3.合同同外月工程计计量按工程变变更,签证/索赔等程序序进行。工程投资控制程程序框图见图图7。(八)同管理程程序1.业主方有关关工程建设合合同按监理规规划执行。2.施工单位的的合同管理程程序。(1)施工单位位将施工合同同以外所有与与工程有关的的合同复印件件(1份)提交给监理理部。(2)监理工程程师进行合同同分析,对不符合国国家有关规定定,影响总施工工合同约定内内容,特别是对工工程质量、进进度、投资有有影响的合同同,提出监理意意见(B01表)。(3)施工单位位及时反馈监监理意见的落落实结果。(4)监理工程程师在编制质质量、进度、投投资的控制计计划中应考虑虑施工方提供供的其他合同同相关内容。3.理工程师在在实施中检查查督促各项合合同的执行情情况,对违约各方方提出处理意意见,落实处理结结果。工程合同管理程程序框图见图图8。(九)商资质审审查程序1.包包单位对拟分分包工程先报报业主、监理理部。只有业业主同意分包包项目才可分分包。2.分分包工程在计计划施工15天以前,总包单位向向监理部进行行分包单位资资格报审(A03表)。3.监监理工程师在在收到申报10天内签署意意见,并报送业主主签署业主意意见。4.批批准进场的分分包单位由总总承包方按新新进场程序办办理相关的审审批。5.未未经资格审查查擅自进场的的分包队伍以以清退处理。6.以以下情况可以以不进行分包包审批,但必须执行行其它相关的的审批程序:(1)提供劳务务;(2)按合同规规定的规格采采购材料。分包商资质审查查程序框图见见图9。(十)隐蔽工程程报验程序1.隐隐蔽工程在施施工单位自检检、专检合格格基础上提前前24小时向监理理部报验(A04表)。2.监理工程师师接到隐蔽报报验单后在24小时之内,同施工方质质量检查员及及有关人员一起进进行隐蔽工程程的查验,查验完毕签签署监理意见见。验收合格格者同意隐蔽蔽;验收不合格格者,施工方按监监理意见执行行。3.对对未经监理工工程师同意施施工方擅自隐隐蔽的工程,监理工程师师将采取以下下措施进行处处理:①不予计量、不不支付工程款款;②按监理要求求进行剖检,剖检所有费费用由施工方方承担;③拆除。若施施方拒不执行行拆除,监理工程师师在报请业主主同意后,由业主另行行委托进行拆拆除,因此发生的的费用全部从从施工方工程程款中扣除。隐蔽工程报验程程序框图见图图10。(十一)工程变变更/设计变更处处理程序1.施工前的变变更,由业主、监监理、施工单单位协商变更更费用或编制制调整预算,不另做其它它费用补偿。2.施工中出现现各类变更的的处理程序。(1)若设计有有误,监理工程师师或施工单位位应将所发现现的错误内容容,以书面形式式报总监理工工程师,经总监核对对后,对于一般性性错误,可通知设计计单位进行变变更。(2)重大错误误由总监理工工程师以书面面形式报业主主,并与业主协协商设计变更更,处理善后事事宜。(3)由于条件件变化提出的的设计变更。①施工单位以书书面形式向监监理工程师提提出条件变化化的内容、范范围、性质,需要修改设设计的内容,经总监审批批后,由设计单位位进行变更。②对于重大变化化或复杂技术术问题可向公公司专家组有有关专家进行行咨询。③涉及工程造价价、进度、使使用功能变化化时必须征得得项目法人同同意。若同意变更者,,由业主委托托原设计单位位进行设计变变更。(4)业主建设设目的和要求求发生变化时时,由其委托设设计变更,总监主持协协调处理承包商索赔赔事宜。(5)设计单位位提交的设计计变更图,由监理工程程师签发给有有关各方。工程变更/设计计变更处理程程序框图见图图11。(十二)工程质质量事故处理理程序1.所有工程质质量事故发生生后(重大事故、一一般事故、质质量缺陷)施方应及时时报告监理工工程师,并根据事故故性质报告有有关部门。2.监理工程师师向施工方签签发质量问题题单,必要时停止止事故相关部部位的施工,并按事故性性质上报业主主及监理公司司。3.施工方按监监理要求,组织调查,及时提交《事事故调查报告告》,提出处理方方案。4.由监理部根根据事故性质质组织相关单单位、部门审审查“调查报告”、“处理方案”,必需时由设设计单位制订订处理方案。5.监理工程师师签发事故处处理方案,施工方实施施处理方案。6.处理完毕,,施工方自检检合格后向监监理部报验。总总监理工程师师查验合格,签发复工令,恢复施工。7.监理部向业业主、监理公公司提交处理理报告。工程质量事故处处理程序框图图见图12。(十三)工程停停工/复工处理程程序1.出现以下情情况者,由总监下达达工程暂停指指令(B02表):(1)施工中出出现质量异常常情况,经提出后施施工单位未采采取有效措施施,或措施不力力未能扭转者者。(2)隐蔽作业业未经查验确确认合格,而擅自封闭闭者。(3)已发生质质量事故迟迟迟未按监理工工程师要求进进行处理,或者已发生生质量缺陷或或事故,如不停工则则质量缺陷或或事故将继续续发展者。(4)未经监理理工程师审查查同意,擅自变更设设计或修改图图纸进行施工工者。(5)未经技术术资质审查的的人员或不合合格人员进入入现场施工者者。(6)使用的原原材料、构配配件不合格或或未经检查确确认、或擅自自采用未经审审查认可的代代用材料者。(7)擅自使用用未经监理单单位审查认可可的分包商进进场施工者。(8)出现较大大安全事故、不不停工无法消消除不安全因因素者(注:本条授权现现场监理工程程师)。2.施工单位接接到停工令后后,即按要求和和工程质量事事故处理程序序进行事故处处理和排除引引发下达停工工令的因素。3.施工单位消消除停工原因因经自检合格格后,填写《复工工申请表》(A01表)报项目监理部。4.复工条件为为：(1)施工中出出现的质量异异常情况施工工单位已采取取有效措施并并已扭转者;(2)隐蔽工程程开剖或经检检测确认合格格或不合格经经加固处理后后设计、监理理认可者;(3)对发生质质量事故已做做处理经监理理工程师认可可者;(4)擅自变更更设计或修改改图纸经设计计单位同意或或补强加固处处理监理同意意者。5.监理工程师师接到《复工工申请表》,在24小时内查验验复工条件,签署监理意意见,总监与业主主代表协商签签发复工令。6.施工单位接接复工令后组组织复工。工程停工/复工工处理程序框框图见图13。(十四)工程计计量和工程款款支付程序1.施工单位按按合同条款在在约定时间内内,向监理工程程师提出支付付申请。2.接到申请后后专业监理工工程师会同施施工单位按设设计图核实已已完工程数量、质量,其主主要内容是:(1)必须根据据设计图纸及及材料、设备备明细表中各各项工程数量量,并按照合同同中所规定的的计量方法和和单位进行计计量;(2)对施工单单位超出设计计图纸,自行增加的的工程量和自自身原因返工工的工程量不不予计量;(3)达不到合合同约定要求求或质量不合合格者不予计计量。3.造价监理工工程师依据计计量结果,按照有关定定额、合同约约定的结算办办法,计算应付的工程程价款。4.按合同约定定扣回有关预预付款。5.预算工程师师审定应付工工程款,向总监理工工程师汇报结结果,研究解决存存在问题。6.总监理工程程师审签付款款凭证,上报项目法法人支付工程程款。工程计量和工程程款支付程序序框图见图14。(十五)工程签签证/索赔处理程程序1.签证项目由由业主或施工工单位提出,经双方协商商一致,并以书面形形式确定后,由项目目监理部监督督执行。(1)签证项目目开工前,施工方须事事先通知监理理工程师以便便做好测量记记录,否则以监理理工程师能够够实测或其他他资料能够有有效证明的那那部分工程内内容和工程量量为核实结果果(2)施工单位位向监理部进进行签证报审审。(3)监理工程程师审核后签签署监理意见见,并上报业主主签署业主意意见。(4)经总监、业业主批准的工工期、金额计计入总工期和和总决算。2.施工单位提提出索赔处理理程序。(1)索赔事件件发生后28天内，向监监理部进行申申报。超过28天,监理工程师师不再受理。(2)接到索赔赔申报,总监理工程程师组织监理理工程师进行行索赔事件的的审查。(3)经审查索索赔理由不成成立，则书面面说明不成立立的根据，连连同索赔申请请报告一道退退回施工单位位。(4)索赔理由由成立，但索索赔证据不充充分，以书面面形式通知施施工单位补充充证据后再审审查。(5)索赔理由由成立且证据据充分，且同同意索赔，监监理工程师核核定索赔金额额。当有工期期索赔时，则则核算索赔工工期。(6)总监签署署监理意见,并报业主签签署业主意见见后送发施工工单位。3.业主提出索索赔处理程序序业主提出索赔可可委托监理公公司进行此项项工作,也可委托专专门机构进行行此项工作,具体程序由由业主确定。4.合同当事人人不同意监理理对索赔事件件的审批意见见,则按合同约约定进行调解解、仲裁。工程签证处理程程序框图见图图15；工程索赔处理程程序框图见图图16。(十六)工程竣竣工验收程序序1.施工单位在在全部施工完完成后,组织专业技技术人员（或或各分包单位位）进行全面面认真的自查查自检,并及时做好好相应的修整整完善工作。符符合国家标准准和图纸要求，具备交交验条件时，即即向监理部提提出验收申请请报告(A10表),同时递交有有关竣工图、分分项技术资料料和设备试车车报告;2.总监理工程程师组织预验验，初步审查查工程实物和和有关资料；；3.预验合格后后，通知项目目法人并提交交《工程预验验收报告》,向验收委员员会送交“竣工验收申申报表”（由总监理理工程师填写写）,请求正式验验收;4.验收委员会会收到“竣工验收申申报表“后,即派员到现现场了解查看看情况,商定正式验验收日期;5.通知有关部部门和人员,按时参加正正式验收;6.正式验收;;7.验收合格后后,由验收委员员会签发竣工工验收证书和和验收工程鉴鉴定书;8.工程移交、工工程决算。工程竣工验收程程序框图见图图17。十、监理工作方方法及措施（一）质量控制制的方法及措措施1.质量控制的的方法（1）审审核有关技术术文件、报告告或报表。（2）监理工程程师现场旁站站监督。按照建设部（建建市（2002）425号）文（（房屋建筑工工程施工旁站站监理管理办办法（试行）））的的规定执行。（3）测测量开工前前监理工程师师要对施工放放线及高程控控制进行检查查，严格控制制，测量不合合格者不准开开工；施工过过程中，随时时注意控制，发发现偏差，及及时纠正；验验收时，要对对验收部位各各项几何尺寸寸进行测量，不不符合要求的的要进行返工工。（4）质质量检验、试试验和抽查施工过过程中的每道道工序，包括括材料的性能能、配比、成成品的强度等等都要有试验验数据，否则则工程一律不不予验收和计计量支付。必必要时对试验验检验成果进进行抽查。对对于现场所用用原材料、半半成品、工序序过程或工程程产品质量监监理工程师采采用目测法，检检测工具量测测法以及试验验法进行控制制。（5）指指令文件监理工工程师的各种种指令都要有有文字记载，并并作为主要技技术资料存档档，使各项事事情处理有根根有据。（6）规规定的质量监监控工作程序序必须遵遵守质量监控控工作程序，按按规定的“质量控制流流程”确定的原则则严格控制工工作程序，通通过质量控制制工序达到确确保工程质量量的目的。（7）利利用计量支付付控制质量对施工承包人支支付任何工程程款项，均须须由监理工程程师签署付款款证明，没有监理工工程师签字，不不得向施工承承包人支付工工程款；施工工承包人的工工程质量达不不到要求的标标准，又不能能按监理工程程师的指示承承担处理质量量缺陷的责任任，予以处理理使之达到要要求的标准，监监理工程师不不予计量支付付。2.质量控制措措施（1）质质量控制的组组织措施1）建建立健全监理理组织，严格格职责分工，实实行总监理工工程师负责制制，各种人员员按公司岗位位职责进行考考核，各自承承担相应的质质量控制责任任。2）监监理组织机构构专业配套齐齐全，监理人人员的职称、年年龄层次搭配配合理，保证证人员素质、现现场工作的到到位率、责任任心与主动性性，强调监理理力度，注重重监理效果。3）公公司配备具有有丰富设计、施施工、监理水水平，责任心心强的工程技技术人员承担担此项目的监监理工作，并并设专家组对对工程的施工工图设计与施施工方案进行行审核和技术术把关。4）编编制质量控制制流程，组织织好与质量控控制有关的各各种审查、鉴鉴定等工作。5）审审查施工队伍伍的资质、分分包单位的资资质和各类人人员资格，不不具备资质的的不得分包，达达不到资格要要求的不准上上岗。（2）质质量控制的技技术措施1）做做好图纸会审审工作，认真真熟悉施工图图纸及有关设设计说明和技技术资料，了了解设计意图图和各项技术术要求；核对对全套图纸及及说明是否齐齐全、清楚，图图中尺寸、坐坐标、标高及及管线是否精精确和吻合一一致。核对各各专业图纸之之间有无矛盾盾。2）做做好施工组织织设计和施工工技术方案的的编审工作，重重点审查施工工承包人的施施工质量目标标以及所做的的施工部署和和施工方案是是否能满足质质量控制的要要求，以便落落实各项措施施，确保工程程质量。3）严严格质量的事事前、事中和和事后的质量量控制措施，将将其具体内容容落实到重要要的分部分项项工程和关键键的工序部位位中；建立完完整的质量监监理工作制度度，并在具体体的监理工作作中严格执行行。（3）质质量控制的经经济措施1）在进行进进度款支付工工作时，严格格质量签证制制度，对已完完工程的质量量进行检查和和预检，认定定质量合格后后，对进度款款拨付进行签签证。未经质质量检查或质质量签证认为为不合格的工工程不得支付付进度款。2）质量达到合合同规定要求求者，依据合合同条款支付付质量补偿或或奖金；质量量达不到要求求者，或出现现永久性缺陷陷者，除了采采取措施进行行弥补外，还还要根据合同同条款进行经经济处罚。（4）合合同措施1）明明确合同中的的质量条款，严严格按照合同同中所确定的的质量标准，检检查工程质量量是否达到合合同要求，监监督施工单位位全面履行合合同义务。2）在施工合同同中制定严密密的质量奖惩惩条款，通过过合同明确工工程质量的责责任及相应的的经济条款，并并在具体监理理工作中认真真执行。（二）进度控制制的方法及措措施1.进度控制的的方法（1）实行目标标管理1）为为了确保实现现进度目标，必必须对进度进进行目标管理理，以制定工工期定额为基基础，考虑项项目特点、地地理环境、资资源供应条件件、施工队伍伍水平，科学学制定目标，层层层分解，落落实责任到人人。2）为为了有效地控控制施工进度度，要对施工工进度总目标标从不同角度度进行层层分分解，形成施施工进度控制制目标体系，从从而作为实施施进度控制的的依据。3）按按项目组成分分解，确定个个单项工程开开工及动用日日期。各单项项工程的进度度目标在工程程项目建设总总进度计划及及工程建设年年度计划中都都要有体现，在在施工阶段应应进一步明确确各单项工程程的开工和交交工动用日期期，以确保施施工总进度目目标的实现。4）按按不同承包人人将单项工程程的进度目标标分解，确定定出各分包单单位的进度目目标，列入分分包合同，以以便落实分包包责任，并根根据各专业工工程交叉施工工方案和前后后衔接条件，明明确不同承包包人工作面交交接的条件和和时间。5）根根据工程项目目特点，将施施工分成几个个阶段，每一一阶段的起止止时间都要有有明确的标志志。特别是不不同承包人的的不同施工段段之间，更要要明确划定时时间分界点，以以此作为形象象进度的标志志，从而使单单项工程动用用目标具体化化。6）将将工程项目的的施工进度控控制目标按年年度、季度、月月（旬）进行行分解，并用用实物工程量量、货币工程程量及形象进进度表示，有有利于明确对对各承包人的的进度要求。同同时，还可以以据此予以监监督实施，检检查其完成情情况，发生进进度偏差时也也就更能有效效地采取措施施予以纠正，形形成一个有计计划、有步骤骤协调施工，长长期目标对短短期目标自上上而下逐级控控制、短期目目标对期长目目标自下而上上逐级保证、逐逐步趋近进度度总目标的局局面，最终达达到工程项目目按期竣工交交付使用的目目的。（2）主主动控制、动动态管理主动控制就是在在问题和偏差差发生之前，事事先作好预测测、防范工作作，在执行计计划中消化各各种不利因素素，并且随着着施工中各种种条件的变化化，因时因地地提出纠偏措措施，制定在在新的情况下下总工期不突突破的方案。1）审审核施工承包包人提交的施施工进度计划划。①审核进度安排排是否符合工工程项目建设设总进度计划划中总目标和和分目标的要要求，是否符符合施工合同同中开、竣工工日期的规定定。②施工总进度计计划中的项目目是否有遗漏漏，分期施工工是否满足分分批动用的需需要和配套动动用的要求。③施工顺序的安安排是否符合合施工程序的的要求。④劳动力、材料料、构配件、机机具和设备的的供应计划是是否能保证进进度计划的实实现，供应是是否均衡、需需求高峰期是是否有足够能能力实现计划划供应。⑤项目法人的资资金供应能力力是否能满足足进度需要。⑥施工进度的安安排是否与设设计单位的图图纸供应进度度相一致。⑦项目法人提供供的场地条件件及原材料和和设备的到货货与进度计划划是否衔接。⑧总包、分包单单位分别编制制的各项单位位工程施工进进度计划之间间是否相协调调，专业分工工与计划衔接接是否明确合合理。⑨进度安排是否否合理，是否否有造成项目目法人违约而而导致索赔的的可能存在。2）工工程进度的动动态管理。①在对工程实际际进度资料进进行整理的基基础上，监理理工程师应将将其与计划进进度相比较，以以判定实际进进度是否出现现偏差。如果果出现偏差，应应进一步分析析此偏差对进进度控制目标标的影响程度度及其产生的的原因，以便便研究对策，并并督促承包人人采取纠偏措措施。必要时时还应对后期期工程进度计计划做适当的的调整。②通过检查分析析，如果进度度偏差比较小小，应在分析析其产生原因因的基础上采采取有效措施施，解决矛盾盾，排除障碍碍，继续执行行原进度计划划。如果经过过努力，确实实不能按原计计划实现时，再再考虑对原计计划进行必要要的调整，即即适当延长工工期，或改变变施工速度。计计划的调整一一般是不可避避免的，但应应当慎重，尽尽量减少变更更计划性的调调整。③通过检查分析析如果发现原原有进度计划划已不能适应应实际情况时时，为了确保保进度控制目目标的实现或或需要确定新新的计划目标标，就必须对对原有进度计计划进行调整整，以形成新新的进度计划划，作为进度度控制的新依依据。（3）运运用网络进度度计划等各种种技术方法网络计计划技术、横横道图法、ss曲线法、香香焦曲线法、前前锋线法都是是常用的进度度控制方法，我我们将在具体体工作中以网网络计划技术术为主，视具具体情况和主主要矛盾采用用最有效的技技术方法解决决进度问题，实实现工期的有有效控制。（4）组织织现场协调会会议1）为为了维护正常常的施工秩序序，协调施工工中出现的各各种矛盾，定定期组织现场场协调会议是是监理工程师师控制进度的的最基本方法法，通过现场场协调会议，使使参建各方统统一思想，检检查进度目标标执行情况，安安排下一步计计划及资源保保障、外协条条件配合等。2）监理工程师师应每月、每每周定期组织织召开不同层层级的现场协协调会议，以以解决工程施施工过程中的的相互协调配配合问题。在在每个月召开开的高级协调调会上通报工工程项目建设设的重大变更更事项，协商商其后果处理理，解决各个个承包人之间间以及项目法法人与承包人人之间的重大大协调配合问问题。在每周周召开的管理理层协调会上上，通报各自自进度状况、存存在的问题及及下周的安排排，解决施工工中的相互协协调配合问题题。2.进度控制措措施（1）进度控制制的组织措施施1）进进度控制工作作由总监理工工程师直接负负责，各专业业监理工程师师在总监领导导下综合考虑虑质量、技术术、经济、环环境等各种因因素，共同完完成进度控制制任务。2）严严格执行公司司的进度控制制制度，监理理日志要逐日日如实记载每每日形象部位位及完成的实实物工程量，如如实记载影响响工程进度的的各种人为和和自然因素。暴暴雨、大风、停停水、停电等等情况应注明明起止时间。3）制制定保证总工工期不突破的的对策措施，如如增加作业队队数、增加工工作人数、增增加工作班次次等。4）做做好各有关单单位之间的协协调工作，预预防和排除施施工进度的干干扰因素，保保证工程施工工顺利进行。（2）进度控制制的技术措施施1）对对进度目标与与项目实际进进度进行比较较、预测分析析。制定总工工期突破后的的补救措施，调调整相应的施施工计划、材材料设备、资资金供应计划划等，在新的的条件下组织织新的协调和和平衡。2）建建立多级网络络计划和施工工作业计划体体系；增加同同时作业的施施工面；采用用高效能的施施工机械设备备。3）采采用施工新工工艺、新技术术，缩短工艺艺过程和工序序间的技术间间歇时间，实实行平行流水水立体交叉作作业，保证作作业连续、均均衡、有节奏奏等。（3）进度控制制的经济措施施1）对对工期提前者者实行奖励。2）对对应急工程实实行较高的计计件单价，实实行包干奖金金，计件单件件支付工程款款和提高奖金金水平等。3）确保资金、设设备、材料、加加工定货的及及时供应等。4）对由于承包包方的原因拖拖延工期者进进行必要的经经济处罚。5）及时办理预预付款及工程程进度款支付付手续。6）加强索赔管管理。（4）进度控制制的合同措施施1）按按合同要求，及及时进行工程程计量验收,签署有关进进度、计量方方面的签证，合合理计算索赔赔。2）严格执行合合同条款，在在事实证明承承包人或材料料设备供应商商已无力按合合同完成任务务、工期因其其原因受到严严重影响时，应应及时提出应应变方案和措措施的建议。3）加加强合同管理理，加强组织织、指挥、协协调，以保证证合同进度目目标的实现。4）严严格控制合同同变更，对各各方提出的工工程变更和设设计变更，监监理工程师应应严格审查，而而后补进合同同文件中。5）加强风险管管理，在合同同中充分考虑虑风险因素及及其对进度的的影响、处理理办法等。（三）投资控制制的方法及措措施1.投资控制的的方法（1）实实行目标管理理，科学设置置投资控制目目标，运用价价值工程等理理论，实事求求是的依据项项目功能、进进度、质量要要求对投资作作出准则预测测，并随着项项目建设阶段段的深入逐步步细化（从估估算到预算）。（2）以以设计阶段为为重点实行建建设全过程动动态控制，投投资控制贯穿穿于项目建设设的全过程，但但是重点在于于施工以前的的投资决策和和设计阶段，在在开工以前，预预先掌握需要要支付的投资资额，从而对对施工阶段投投资额进行动动态有效控制制，方能实现现目标。（3）采采取主动控制制的方法，将将“控制”立足于事先先主动采取决决策措施，尽尽量减少和避避免目标值与与实际值的偏偏离，不仅要要反映投资决决策、设计、发发包和施工中中被动地控制制项目投资，更更要能动地影影响投资决策策、设计、发发包和施工，主主动地控制项项目投资。（4）采用技术术与经济相结结合的办法，以以提高项目投投资效益为目目的，通过技技术比较、经经济分析和效效果评价，正正确处理技术术先进与经济济合理两者之之间的对立统统一关系，力力求在技术先先进条件下的的经济合理，在在经济合理基基础上的技术术先进，把控控制项目投资资观念渗透到到各项设计和和施工技术措措施之中。2.投资控制的的措施（1）组织措施施1）造造价监理工程程师专门控制制投资，各专专业监理工程程师配合造价价监理工程师师进行投资控控制，提供各各种基础数据据、工程计量量数据,充分发挥专专业人员优势势。2）涉涉及工程造价价的一切文件件、报表及窝窝工签证、机机械台班签证证、材料代用用材料调价签签证必须由项项目总监理工工程师签署后后方可生效。3）项项目开工前编编制施工阶段段投资详细的的工作流程图图和投资控制制计划，严格格执行公司的的投资控制规规章制度和投投资控制工作作流程。（2）技术措施施1）结合施工图图审查交底提提出优化设计计的建议，避避免设计上的的保守浪费，认认真审查施工工图，必要时时进行多方面面比较，尽量量减少设计变变更及由此因因起的返工等等。2）合合理确定建设设目标尤其是是工期目标，认认真审核施工工组织设计和和施工方案，合合理开支施工工措施费，因因时因地、按按合理工期组组织施工，避避免不必要的的赶工费和特特殊措施费。3）熟熟悉设计图纸纸、设计要求求、标底标书书，分析合同同价构成因素素，明确工程程费用最易突突破的部分和和环节，从而而明确投资控控制的重点。认认真会审图纸纸，发现图纸纸中存在的问问题，消除质质量隐患，减减少设计变更更，为施工顺顺利进行奠定定基础。4）对对设计变更部部分进行技术术经济比较，寻寻找通过设计计的修正挖潜潜节约投资的的可能。（3）经济措施施1）实实事求是的确确定投资控制制目标并分解解落实到各分分部工程，及及时编制资金金使用计划。2）动动态控制投资资，及时进行行计划费用与与实际支出费费用的比较分分析，发现偏偏差、找出原原因、及时采采取纠偏措施施。3）积积极推行限额额设计责任制制和限额设计计的节超奖惩惩制度。鼓励励设计人员正正确处理技术术与经济这对对矛盾的对立立统一关系，设设计出经济实实用的施工图图纸。施工、监监理对原设计计或施工方案案进行优化，因因合理化建议议而节约了投投资，建议项项目法人对有有关单位和人人员予以一定定的奖励。4）审审查施工方案案，用经济技技术的观点，从从优化的角度度，评定完善善施工方案，不不同的施工方方案，对应着着不同的费用用成本，不同同的方法间会会有不同的费费用支出，同同样在施工技技术上，若推推广可靠的新新技术、新材材料、新工艺艺也可以大大大降低成本。监监理工程师对对施工方案的的审查要认真真负责，兼顾顾全面。5）按合同规定定，及时严格格对已完工程程进行计量、复复核，并与已已完的实物工工程量比较，及及时答复承包包人提出的问问题及配合要要求，不造成成对方索赔的的机会。6）编制施工阶阶段详细的费费用支出计划划，复核一切切付款帐单，向向项目法人提提供投资报表表。（4）合同措施施1）协协助项目法人人签订有利的的合同。2）加加强合同管理理，减少项目目法人额外费费用的支出，随随时注意合同同目标的执行行情况，发现现偏离要及时时指令纠正。监理工工程师要从加加强合同管理理的角度出发发，对产生项项目法人额外外费用的支出出的因素进行行识别评估，制制定出相应的的方案，以应应不测。3）签签署前对合同同条文进行再再审查。正式合同交付签签署之前，监监理工程师应应对合同条文文进行一次认认真仔细的审审查校核，特特别要注意对对方对合同条条件有无增删删，合同条文文有无含糊不不清的概念，如如有易于引起起争执和理解解不一致的地地方，最好双双方先协商清清楚，做出备备忘录，以免免影响今后合合同的履行。4）妥妥善处理合同同事件。在合同同执行中发现现的问题，要要及时妥善处处理，处理得得当，可为项项目法人挽回回损失，反之之，则使项目目法人遭受损损失。5）随随时检查合同同执行情况，及及时纠正。监理工工程师要随时时注意主要合合同目标的执执行情况，发发现偏离要及及时指令纠正正，同时也要要经常提醒项项目法人履行行合同的责任任与义务，避避免不必要的的违约事件，减减少索赔支出出。更要深入入到施工活动动之中，及时时、准确地了了解掌握发生生的情况，及及时收集归整整有关纪要文文件、资料，以以应急用。6）合同执行中中要做好各种种记录，为正正确处理各种种索赔事项提提供依据，公公正处理各方方提出的索赔赔要求。7）严格工程计计量，防止过过早、过量超超额合同条件件支付工程款款，丧失工程程计量支付这这一最重要的的监理控制手手段。8）施施工招标和材材料设备采购购中，合理确确定标底及合合同条件；避避免日后违约约造成对方索索赔。（四)组织协调调的方法和措措施1.组织协调的的方法（1）严严格执行组织织协调制度，以以会议做为主主要方法，配配合其它形式式促使参建各各方和外缘层层各单位共同同实现建设目目标。（2）项项目总监理工工程师亲自抓抓组织协调工工作。（3）严格执行行规章制度、工工作程序、技技术标准，制制度面前人人人平等，对事事不对人，避避免管理的随随意性。（4）一一切靠数据说说话，以理服服人，在日常常工作中收集集、整理好各各种信息，为为协调工作提提供基本数据据。（5）总监态度度要公正、诚诚信，善于与与各方共事，以以充分协商和和说服方法，协协调化解各种种矛盾和问题题。不轻易行行使否决权，切切忌暴躁行事事、搞僵关系系。2.组织协调措措施（1）对对工程项目各各有关单位的的协调重点内内容进行分析析，分清项目目系统内外关关系要素，加加强工程信息息的交流和互互通，使现场场工作有条不不紊地进行。（2）根根据工程实际际进展情况，确确定协调程序序，就投资控控制、进度控控制、质量控控制等需要协协调处理的要要素，加强沟沟通和协调工工作，分清主主要对象，及及时互通信息息。（3）认认真执行有关关现场工作制制度，根据工工程实际定期期召开监理例例会，就工程程施工过程中中有关问题及及时提出，给给予记录并解解决。（4）定定期编制监理理月报，将工工程情况和监监理工作情况况向项目法人人及时汇报，就就工程中需要要项目法人协协助解决的事事宜及时提出出。（5）定定期编制监理理工作小结，向向项目法人及及时通报阶段段监理工作情情况。（6）根根据工程实际际情况召开有有关监理协调调会议，就有有关问题与相相关单位进行行协商。（7）召召开各类专题题会议，解决决工程中存在在的技术等问问题。（五）安全文明明施工的监理理措施1.文明施工的的监理措施（1）监理工程程师根据施工工承包人上报报的施工组织织设计中应包包括有关文明明施工和安全全管理的各项项制度和措施施，结合建设设部文明施工工的有关规定定检查监督如如下：建立文文明施工的组组织机构，健健全各项文明明施工的管理理制度。1）建建立以项