财务部工作计划四篇

第页共页财务部工作方案四篇【】财务部工作方案四篇财务部工作方案篇120xx年度即将完毕，为了更好地开展新年的工作，根据总经办的要求并结合20xx年度的实际情况做了20xx年度的财务部门的工作方案。一、20xx年度工作简要回忆总体来说20xx年度的财务工作根本满足了公司内外的需求，但是存在很多问题，有很多可以提升和改善的空间。1、会计核算工作形式上满足了对内、对外的报表需求，每月按时申报，但是核算的准确性有待进步;2、财务管理层面还停留在比拟低的层次，对内管理报表没有形成制度、完好的报表体系，财务管理工具没有发挥应有的作用，财务对公司的参与程度有待进一步进步;3、财务对很多业务环节监管还存在很多不到位的地方，包括对本钱核算落后于实际业务需求、对销售价格评审力度不够、对库存物资管理缺失、外发物料跟踪不及时、完好等问题;4、资金管理有待于更细、周期更长的方案安排，对收支安排制度化、表格化，重点关注新增客户的应收账款风险、还贷才能评估、资金运营平安、资本构造平衡;5、财务对公司全员的财务根底知识培训不够，内部控制有待更标准地去执行，相关财务制度没有有效的推广;6、财务部门的人员素质不能满足将来的财务管理需要，人员构造有待优化;7、ERP系统的使用及利用才能缺乏。二、财务部及公司财务工作SWOT分析1)优势：A、公司领导重视财务工作为财务发挥更大的作用提供了珍贵的平台;B、财务部门对财务工作的目的有很明晰的定位并努力提升部门才能及个人才能来满足目的的实现;C、现有财务人员的稳定性为后续的才能及素养的提升及补充新颖血液提供了良好的根底;D、20xx年度的经营预算及鼓励考核机制确定提升公司整体信心，公司股东意向增资为财务工作提供良好的内部环境;E、国际整体经济环境趋好的态势为财务工作提供有利的外部环境。2)优势：A、公司成立时间不长需要时间来积淀，还需要探究更合适公司开展需要的管理形式;B、财务部门成员的财务素养不高，才能有待提升，成员构造有待优化，会计核算根底不扎实;C、财务/仓库人员对业务参与程度不高，不能有效地处理一些跨部门的业务;D、公司成员财务意识缺乏，在数据统计、信息搜集、单据传递等方面影响财务工作的开展;E、公司部门之间的信息沟通不畅、配合度不够，销售定价策略模糊，没有成熟的产品体系，技术不能满足业务的需求;G、珠海外汇额度管理措施限制公司资金的使用调配，人民币升值对外向型的出口企业产生宏大的汇差压力;3)机遇：A、20xx年度经营预算假如可以得到有效执行和控制将使公司步入快速开展的轨道为后续目的的实现奠定坚实的根底;B、极大提升公司整体竞争力、市场占有率、供给链整合才能、品牌吸引力;C、极大进步公司的管理程度，建立梯队管理团队，打造安防领域高效消费基地。4)威胁：A、人员扩张、投入增加将大幅增加公司的经营本钱费用，假如收入目的没有有效执行将起到反效果，增加经营的风险;B、预算将大幅增加资金需求的规模，资金投入缺乏将影响预算的执行并考验公司整体协调资金的才能，极大增加资金的平安性;C、采取新的销售方式可能增加回款的难道，逾期回款增加资金压力并可能增加呆坏账的产生。三、20xx年度的财务部目的及工作规划1)财务目的：经营性目的：年收入人民币32,730.00万元，毛利率目的15%，净利润目的20xx万元以上;财务部目的：组建7个人的财务团队、提升个人素质，进步会计核算的准确性、及时性，进步财务管理的程度，进步资的使用效率，保证收支平衡，建立财务风险管控体系，进步财务对公司决策的支撑力度，进步财务对内对外的效劳程度。仓储部目的：根本保持现有人员构造，根据业务需要适当增加搬运人员，进步现有人员对仓库根本数据、业务的把控才能，进步进销存的及时性、准确性、完好性，保证平安库存及资产平安，加强对物料的分析管理才能，加强对异常业务及不良品的处理，进步对消费的支持力度及部门之间的配合度。内控部目的：拟增加1名内控专员，落实内控相关制度，检查和监视内控制度的执行情况，建立定期信息平安检查及反舞弊的机制。2)20xx年度财务部组织架构3)20xx年度工作规划1、进一步稳固会计核算改革工作搞好会计核算是做好学校财务工作的根底,因此,必须在稳固会计核算改革的根底上,进一步标准会计根底工作,进步会计核算的程度。2、完善财务制度建立我们将在20xx年制度建立的根底上，进一步制定和完善一些校内财务规章制度，诸如：《清华大学非贸易非经营性外汇财务管理方法》、《清华大学二级核算单位会计工作制度》等，使会计工作有一个更加完善的制度环境。3、进一步加强财务系统信息化建立我们将进一步开发财务专网在财务管理和会计核算中的作用;进一步加强财务处网页建立，做好财务信息的日常发布工作，方便老师查询，进步办公效率;完善内部报表制度，开发财务分析系统，为决策提供科学根据。4、配合后勤部门做好社会化改革工作从财务角度认真总结20xx年后勤改革的经历，修订和完善后勤单位的经济管理方法，使其在自我开展的轨道上实现良性循环;设立后勤专管员理解后勤财务状况，帮助主管校长进展后勤理财;扩大后勤改革的范围，制定饮食效劳中心、接待效劳中心等部门的管理方法，配合后勤部门把后勤改革推向深化。5、加强会计人员的业务培训,进步会计人员的整体核算程度20xx年将定期对会计核算和使用天财财务软件过程出现的问题对会计人员进展业务培训。结合20xx年的决算和总复核中发现的问题，有针对地对一些重点科目进展讲解。6、拓宽、完善天财软件在管理上的应用XX年将重点开发为各系财务负责人和系会计人员使用的财务报表分析系统以及开发离任审计的财务指标评价系统。7、管好、用好各种专项经费做好"211"工程的验收检查及财务文件的归档以及财务数据和财务统计分析工作。掌握"985"经费的使用方案(规划),加强平日管理、检查、分析和控制工作。8、清理睬计档案库,开发票据管理软件对所有的会计档案进展整理、清查和分类,开发票据管理软件,加强票据的管理和监视。9、完成助学金一级核算工作在工资实现一级核算之后，完成助学金一级核算的发动、说服、组织、协调以及数据的采集、核算、岗位责任方面的工作,实现助学金的银行代发,从而进步助学金管理的运行效率。10、加强平安互助基金、住房公积金的管理及核算工作进一步加强平安互助基金的管理,落实财务处、校医院和工会三方面的责任,建立科学、现代化的平安互助基金管理体系。11、拓宽结算中心业务,实现金融创新恢复结算中心对公(主要指后勤资金)局部核算业务;配合校园卡工程,研究落实校园卡"小钱包"结算功能方案;研究资金增值方案及方式;参与全国结算中心工作的研究;在总结20xx年学生学费收取工作的根底上,进一步做好20xx年的收费工作。12、进一步做好部门预算工作,探究基层单位预算管理规律按照教育部、财政部的要求，总结"大口径"预算工作的规律，进步预算工作的预见性、民主性和科学性，做好学校部门预算的编制和落实工作。在试点的根底上，探究院系等基层单位预算管理的规律，促进资配置优化和基层管理程度的进步。13、加强财务管理体制和会计委派制的研究、落实工作鉴于天财财务软件适于规模化、分工流水作业的特点,20xx年将着力研究办公地点比拟近的院一级财务的本质性合并工作,合理调配校内资,实现资共享,为进一步实现财务分区办公效劳和会计人员委派制打好根底。财务部工作方案篇2这个季度工作完毕，财务工作让我感觉时间过得很快，时间总是这样不经意间溜走，工作也是这样，这个季度工作是充满冲动的，在短短一个季度的工作中可以看出来，季度的工作不是一个顺利的过程，但是却让我受益匪浅，这几天我就一直在想自己工作的事情，回想这个季度的工作，我不经想起了前面一个季度的努力，在工作中总是有不顺利的时候，前一个季度就是这样，这个季度工作也完毕，想一想三季度还在等着我，我也该对三季度做一个方案：一、做好财务工作这个季度的'工作在部门同事一起的努力下完毕，但是这个季度的工作也出现了一些问题，我觉得有必要在三季度中做好准备，一样的错误不能错两次，作为财务的一份子这方面的意识应当充分，财务是不允许出错的，严格的来讲财务的工作是公司最重要的工作，作为财务人员我们自身的素质是要求很高的。三季度的工作中我会继续向这几个季度的工作汲取经历，这个季度在主要还是进步部门人员的素质，作为财务自身素质，对于公司的影响很高，特别是职业素养，一名财务的职业素养标准着工作能否做的好，在日常跟别的部门打交道的过程中应当保持好的态度，素质很重要，对于一些费用的报销应当保持一个好的态度，不管是财务还是别的部门，我们的都是为了让公司更好。二、完善部门机制三季度的工作也要严格抓好部门这一块，部门的机制是部门正常云运行的关键，内部管理很重要，三季度的工作中，要明确好好一个员工的职责，岗位，工作一定要分配得当，不能有粗心大意，做到每个岗位都专业化，在业务才能上严格要求，对于原工的业务才能分析，然后分配适宜的职位，部门是一个需要大家一起建立的机构，财务部门人员更是要具备这一点。财务部门都是精英，把工作做到专业化，平时对财务人员多做培训，在业务才能，跟业务知识上扩展更宽，把每一个人都锻炼成财务的精英分子，我觉得这是三季度要去施行的。部门内部管理也是重点，对于财务部的管理方面，管理人员必需要有足够的管理经历，在业务方面也要很强，一个部门能不能做好就是看能不能管理好部门人员，三季度工作中应更加明确这一点，制度不容触犯，做到财务部门每一位员工赏罚清楚。三、确立目的行动起来三季度工作中，给部门制定小目的，分阶段的去完成，不管做的好与不好，有了目的才能让部门人员有工作的方向，三季度中应当制定一个详细的目的然后执行。财务部工作方案篇3财务部既是公司的效劳部门又是公司的管理部门，尤其目前行政、财务合并，人力资部人员未到岗的情况下，本季度的工作重点是：一、贷款卡的申请及获得银行授信：贷款卡的申请已在进展之中，着重要与银行方面多沟通、多请教，尽早办好贷款卡，争取下一步的授信和贷款可以及时到位；二、餐厅财务指标的重新考量和制定：7月份餐厅要进展一次装修和人员的调整，以此为契机参与管理层研究讨论，制定新的财务考量指标和实在可行的绩效考核指标；三、出纳工作的交接和顺利过渡：出纳岗位面临人员调整，因新进人员以前没有从事过该岗位的工作，需要一定的学习和熟悉过程，所以我们整个部门都需要通力合作帮助其尽快胜任，确保出纳工作的顺利交接，保证财务工作的正常开展；四、行政工作的细节和提升：由于行政部与财务部的工作合并不久，管理相对薄弱，因此我们准备就资产管理、档案管理进展调整，即资产管理落实到人，档案进展重新分类以便查阅的及时和方便，效劳于各个部门；同时提升对公司和各案场以及所有员工宿舍的环境要求，提倡低碳节能、整洁有序，要求每个员工的参与和配合，我们准备通过每周的学习交流讨论会加强宣传，同时完善监视和检查的力度；五、人事工作的过渡：目前人力资部的岗位空缺，我们在做好财务、行政工作的同时必须兼任人力资的工作，及时与各个部门协调做好人员招聘信息的发布与应聘人员的简历挑选；参与绩效考核指标的审核、评定及回馈，争取做领导与员工沟通的桥梁。以上是部门本季度的工作重点和方案，也是我们努力的方向。请领导指正！财务部工作方案篇4展望新的一年让我很重视财务部门工作的展开，对我来说部门的工作得到进步才意味着自己的努力是有意义的，而且我也希望自己在部门领导的安排下可以通过努力完成年度工作目的，因此我制定了这份财务部工作方案并希望严格执行下去。首先工作效率不高的问题是我需要尽快解决的，也许是做事比拟稳重的缘故让我很担忧自己在工作中出现过失，所以我始终秉承小心慎重的作风从而确保自己不会犯错，但这样导致的后果就是我在一些根底性的财务工作中花费了大量时间，事实上在工作效率低下的情况下很难获得部门领导的认可，因此改良工作方式并积极向部门领导请教才是我应该尽快完成的事情，在这之中我也要认真做好账单的记录工作并秉承小心慎重的作风，尤其是核对的过程中要加快速度以免在工作方面落后于人。其次在工资结算方面需要提早和各部门进展沟通，有时在工作中会出现员工迟到或者请假的状况需要记录下来，然后在结算工资的时候再来根据员工的表现予以提升或扣除，至少我应该对这项工作的展开更加严谨些并与各个部门进展沟通，这样的话也可以在工作的过程中积累经历以便于及时向领导进展请教，而且在结算工资的同时也要遵循保密原那么从而履行好财务人员的职责所在，总之我很重视财务工作的完成并希望部门开展得更好，但这需要自己不断努力才可以让财务部门的各项工作得到较好的完成。定期编制财务报表并对自身的工作进展分析，仅仅满足于工作的完成对自身的开展而言是没有太多帮助的，毕竟在职场竞争中只有不断奋斗才可以保证自己不会落后于人，而且我