江南大学企业战略管理第1阶段测试题

-江南大学现代远程教育2017年第一阶段测试卷考试科目:《公司战略管理》第一章至第四章（总分100分）时间：90分钟学习中心（教课点）批次：层次：专业：学号：身份证号：姓名：得分：一．单项选择题：（10分）1．在公司管理理论系统中，—C—是最高层次的管理理论。A．管理基础B．职能管理C．战略管理2．—A—是公司高层管理人员最重要的活动和技术。A．战略管理B．职能管理C．管理基础3．战略管理时代开始于—C—。A．上世纪50年月初B．上世纪60年月初C．上世纪70年月初4．—A—在长久计划上花销的时间最多。A．高层管理着B．中层管理者C．基层管理者5．—A—偏向于价值取向，比较抽象。A．公司战略B．经营战略C．职能战略6．人均收入属于公司外面因素的—C—。A．政治——法律环境B．社会人文环境C．经济环境7．关于长虹电器公司而言，海尔公司从原来的冰箱、空调行业进入彩电行业，属于哪一类竞争者。BA．行业内的竞争者B．新进入者C．代替产品8．关于传统的胶片相机生产厂家而言，数码相机生产商对它们形成—C—。可编写-A．现有公司的竞争者B．新进入者的威迫C．代替产品的威迫9．依据SWOT剖析的原则，进行西部大开发关于生产筑路工程机械的公司而言是一个—C—。A．优势B．挑战C．机遇10．依据价值链剖析法，以下属于公司基本活动的是—B—。A．采买B．生产C．技术开发二．判断题：（16分）1.不同层次的管理人员关于技术能力、人际能力和思想能力这三种能力的要求是不相同的。高层管理者需要更多的技术能力，低层管理者需要更多的思想能力。2.购置商的行业变换成本高，购置商的讲价还价能力就越大。3.战略管理的目的是促进公司提升对外面环境的适应能力，使公司做到可连续发展。4.小型公司应当使用战略管理系统中的计划性模式。√5.家产环境是微观的外面环境。公司外面环境条件是公司经营的基础,是拟订战略的出发点、依照和条件，是竞争取胜的根本。×6.战略目标一定用数目指标或质量指标来表示。×7.人力资源管理属于价值链剖析中的基本生产因素。三．多项选择题：（14分）1.战略管理能够区分为以下阶段。ABCDA．确立公司使命B．战略剖析C．战略选择与评论D．战略实行E．战略评估2.依据明茨伯格的看法，战略是—ABCDE—。可编写-A．计划B．计策C．模式D．定位E．看法3.宏观外面环境包含—BCDE—。A．竞争环境B．经济环境C．技术环境D．政治——法律环境E．社会人文环境4.公司外面环境中的社会人文环境包含：—BCD—。A．技术因素B．社会文化C．受教育水平D．总人口E．人均公民生产总值5.价值链剖析中的公司支持性活动因素包含：—A—。A．采买B．销售C．售后服务D．进料后勤E．发货后勤6.公司核心能力的判断标准包含：—ABCD—。A．独到的能力B．有价值的能力C．难于模拟的能力D．不行代替的能力E．长久力7.在公司内部条件剖析中，财务比率的剖析主要在—ABCDE—等方面：A．流动比率B．活动比率C．偿债能力比率D．盈余性测比率E．市况测定比率四．名词解说：（21分）1．战略管理:是公司确立其使命，跟据组织外面环境和内部条件设定公司的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行策划，并依赖公司内部能力将这类策划和决议付诸实行，以及在实行过程中进行控制的动向管理过程。2．战略管理者：是公司战略管理的主体，他们是公司内外环境的剖析者；公司战略的拟订者；战略实行的领导者和组织者；战略实行过程中的控制者和结果的评论者。3．战略业务单位：（SBU）是大型公司内部的单位，是从事经营活动基本的独立事业单位。4．战略公司：是指一个家产内履行相同或近似战略并拥有近似战略特色的一组公司。在一个家产中假如全部公司都履行基本形同的战略，则该家产中只有一个战略公司。可编写-5．市场信号：是一个竞争敌手的任何行为，它能直接或间接地反应出竞争敌手的企图、动机、目标和内部状况。6．经验效益：是指公司在生产某种产品和服务过程中，跟着累计产品产量的增添，生产单位成本降落的现象。7．战略目标：是公司在一准时期内，履行其使命时所预期达到的成就。五．简答题：（43分）1．战略管理有些什么特色？答：1.公司战略拥有全局性；2.公司战略的主体是公司高层管理人员；3.公司战略管理波及公司大批资源的配置问题；4.公司战略管理拥有长久性；5.战略管理需要考虑外面环境中发诸多因素；6.公司战略拥有创新性；7.公司战略拥有稳固性；8.公司战略一定与公司管理模式相适应；9.公司战略要与战术、策略、方法、手段相合适。2．战略管理的设计模式有哪些？答：一般以为有自上而下的模式、自下而上的模式、上下联合的模式和小组计划的模式四种。3．战略管理者包含一些什么人？可编写-答：一般讲，战略管理者包含公司董事会成员、高层管理者、事业部经理、职能部门领导和计划人员。4．公司外面环境有些什么特色？答：公司外面环境有客观性、独一性和变化性的特色。5．试述外面环境剖析的必需性。答：由于各样外面因素都会对公司产生影响和限制，公司在进行外面战略环境剖析时，应当有目的的和要点地抓住要点战略环境因素，从近期在环境因素中所发生的重要事中，找出对本公司经营发展远景拥有较大影响的萌芽或潜伏影响因素，特别是哪些在过去与目前都已对公司运转产生重要影响，而且还将连续对公司运转产生不行低估作用的战略因素，而后科学地展望其发展的趋向，发现环境中包含的有益机遇和机遇，只需威胁和挑战。6．权衡外面环境的最重要的指标有哪些？答：权衡公司外面环境的指标有两个，外面环境的复杂性和环境的稳固性，外面环境的复杂性指公司在进行环境剖析时应当考虑的环境总量水平。假如公司外面的影响因素多，而且互相关系，环境就复杂。环境的稳固性则能够用环境的奇特性和可展望性来衡量。7．造成现有竞争者之间强烈抗衡的机构性因素有哪些？答：这些构造性因素有：众多的或不相上下的竞争者、行业增添迟缓、高固定成本和库存成本、产品没有差异或变换成本低、可编写-规模经济的要求、不同性质的竞争者、行业对公司兴衰至关重要、推出阻碍。8．影响家产内战略公司竞争强烈程度的有哪些因素？什么是竞争敌手？为何要剖析竞争敌手？公司内部环境剖析的目的是什么？经验效益有哪些方面的根源？答：影响家产内战略公司竞争强烈程度的有以下因素：1.战略公司间的市场互相牵涉程度、2.战略公司数目以及他们的相对规模、3.战略公司简历的产品差异化、4.各公司战略的差异等。竞争敌手是公司经营行为最直接的影响者和被影响者，这类直接的互动关系决定了竞争敌手剖析在外面环境剖析中的重要性。剖析竞争敌手的目的在于认识每个竞争敌手可能采纳的战略行为及其实质和成功的希望；各竞争敌手对其余公司的战略行动可能作出的放映；以及各竞争敌手对可能的家产变迁和环境的大范围的变化可能作出的放映等。公司内部环境剖析